基于层次分析法的质量管理模式整合效果评价

质量管理是现代企业积极关注的一个重要话题。我国得企业先后引进了IS09001质量管理标准与卓越绩效模式,但成绩不甚理想。文章通过吸取各自的优点、对这两种模式进行整合。并且通过层次分析法(AHP)来分析评价其整合的效果。提出了一种基于层次分析法(AHP)的质量管理模式整合效果评价指标体系,介绍了层次分析法数学模型的基本原理,并应用它对整合方案实施前后进行评价,得到评价结果。     

质量管理体系绩效影响因素的通径分析

文章将持续改进项目的效果、过程控制的效果、管理体系运行效果三方面综合为的质量管理体系绩效,通过人员管理、质量战略、质量管理方法、机器、材料、测量系统等六方面的质量管理要素对质量管理体系绩效的影响进行通径分析。     

松紧有度，让预算“靴子”落地

全面预算管理已经成为现代企业不可或缺的重要管理模式，它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业资源合理配置并真实反映出企业的实际需要，进而实现企业的战略目标。全面预算管理就好像一个企业发展规划的蓝图，它平衡着公司经营的重心，统揽了全面优质管理体系的全局，引导企业走向内涵式、精细化的管理模式。     

基于Web的质量信信系统研究

一、系统流程分析 质量管理信息系统是企业管理信息系统的一个子系统,是使用企业的数据库对产品和服务进行管理的子系统.质量管理信息系统的建立有助于企业更快、更多、更准确地进行各种质量上的判断和控制,从而将质量管理推向一个新的高度.根据企业提供的各项数据、工作流程、管理方式、数据统计和报表格式,以及现有的网络体系结构,基于ISO9000和6σ质量管理体系基础上提出了该企业质量信息系统总体设计方案.     

浅谈ERP与财务管理

ERP是指整合企业内部资源的企业经营管理系统,使企业业务数据统一化、全部在线处理。从技术层面看,它是利用信息技术成果,对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合,从而减少环节,提高生产率,增强企业竞争力。从管理层而看,它又是一个较完整的集成化管理信息系统,包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源、运输等管理系统。因此,ERP作为崭新的现代管理手段,它的核心管理思想就是实现对整个供应链进行有效的管理。     

企业公民管理体系构建及其动态发展模型

通过有效的企业公民管理实现企业公民价值是企业公民实践的目标。文章构建了一个三阶段模型描述企业公民管理体系的动态发展过程。企业公民动因是管理体系发展的基础，可分为获取公民身份、建立公民形象和发展公民战略三类。在企业公民三个动因逐步推动下，企业公民管理体系包括管理原则、管理模式和管理目标等都会相应地发展，使企业最终通过企业公民实践获得合法性、声誉资本和核心竞争力。     

南充炼油化工总厂——追求环保与效益的和谐

南充炼油化工总厂隶属于中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司，是中国石油在西南地区最大的燃料润滑油生产基地，集科研、开发、生产、销售为一体。工厂通过科技兴企，引进美国专利技术，建成了国内首套轻汽油醚化装置，为我国生产低烯烃环保汽油探索出一条新路。该厂实行科学化管理，建立实施了QHSE管理体系，2003年7月21日拿到了四川省首张认证证书。     

营销战略安全及其管理

一、营销战略安全在营销管理体系中的地位及现状 1.营销战略安全是营销安全的核心问题 营销安全问题是现今营销管理领域中的前沿性问题,它包括战略安全、环境安全、市场安全、信息安全等安全管理问题。其中,营销战略安全既是整个营销管理体系中的重要问题,又是营销安全体系和管理中的核心问题。营销战略关注的是企业市场在未来的发展基本方向、目标、竞争策略与它所处的市场环境发生的联系。在市场营销管理体系中,营销战略是市场营销的前提和基础,其它营销工作都是市场战略的展开和具体     

统计调查数据的全面质量管理

本文借鉴全面质量管理体系的概念,综合分析贯穿统计工作整个流程的统计调查数据质量管理的要素及作用。本文重点讨论了全面质量管理的流程和重点工作的布局;结合统计信息化的建设,特别讨论了相关工作规范、应用软件的作用,以及数据资源的建设和利用。     

ISO9000系列标准中常用的一些统计技术（上）

国际标准化组织ＩｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌＳｔｎｄａｒｄｉｚａｔｉｏｎＯｒｇｚｎｉｚａｔｉｏｎ简称（ＩＳＯ）于１９８７年颁布的ＩＳＯ９０００系列标准是一套较为完善的质量管理体系。它包括了质量管理的方针、政策、市场研究、产品和工艺设计及开发、生产、培训、采购、检验和试验、搬运、贮存、包装、交付、分发和销售、售后服务、纠正措施、审核和文件 ,以及其他相关的领域。它汇集了当代许多国家最佳质量管理规范 ,进行修订、补充完善 ;逐步演变为一个全球性标准。它是一个多学科有机结合的综合运作 ,是一个环形系统工程。统计在…     

浅议内部控制中的固定资产管理

今天，以信息技术、网络技术为代表的高新技术正全速将企业带入一个新经济时代，许多企业已开始实施国际化战略，对业务流程实行再造和整合以提高国际竞争力。市场竞争激烈、企业的内部管理应严密是不争的事实。企业在整合中，无一不是以强有力的内控管理为基础，它强调以首尾相接的、完整连贯的整合性业务流程，来取代过去职能不清的、管理部门割裂的、不易看见也难于管理的破碎性流程，     

电子商务与ERP的关系与发展

一、ERP企业资源管理计划 ERP(企业资源管理计划)是由美国Gartner Group公司在上世纪90年代初提出的,它是在先进的企业管理思想的基础上,应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理;是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统.它在企业资源最优化配置的前提下,整合企业内部主要或所有的经营活动,包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块,以达到效率化经营的目标.     

强强联合 提升上海商业竞争力

为了提高规模效益,上海国资委整合上海一百(集团)、华联(集团)、友谊(集团)和物资(集团),组建中国流通业的航母——上海百联集团,这也显示了上海市推动国有资产管理改革和国有企业战略性重组的决心。虽然百联集团规模巨大、优势明显,但是如何将这个纷繁复杂,盘根错节的企业群进行有效的整合,却任重道远。     

统计与现代质量管理

正如美国著名质量管理专家朱兰1994年在美国质量学会上所说,20世纪将以“生产率的世纪”载入史册;未来的21世纪将是“质量的世纪”.质量必将成为新世纪的主题,它正在向我们挑战,我们必须迎接它的来临.现代质量管理强调“用数据说话”,强调用统计方法进行科学管理.统计方法的应用减少了不合格品,降低了生产费用,提高了产品的市场竞争力和企业的经济效益.因此,应用统计方法进行科学管理具有非常重要的意义.     

浅谈企业管理必须重视财务管理

什么是财务和财务管理?简单的说,资金的筹集和运用(包括筹集、偿还、使用、耗费、收入和分配)是财务,对资金筹集和运用的计划与控制(包括计划预测、参于决策和管理、核算控制和考核监督)是财务管理。企业的一切经营活动,都是与资金的筹集和运用紧密联系在一起的,并以它的价值形态———货币进行计量的。资金是企业的血液,它是企业生存、发展和活动的物质基础。国内外所有成功的企业都十分重视财务管理,它们的一条重要经验是确立财务管理在企业管理中的中心地位,这既是社会经济发展的必然趋势,也是由财务管理的自身功能所决定的。利用货币这…     

对强化自治区血站质量管理内审工作的探讨

随着广大输血患者对血液质量要求地日益提高,保障血液质量已成为采供血机构的重要工作.《血站质量管理规范》作为血站质量管理和质量保证的国家规章,不仅为采供血机构实现有效的质量管理和质量保证提供了统一的标准,而且也为其优质服务提供了指导方法.内审工作作为血站质量管理的监督部门是血站改进管理及保证其工作有效性不可缺少的手段,它的存在及工作好坏直接关系到血站的管理体系建设,这也是《血站质量管理规范》中对内审工作赋予的职责.     

系统论视域下的建筑工程索赔管理

在建设项目实施过程中，索赔是正常且经常发生的经济现象。作为建筑施工企业全面工程管理的重要组成部分——工程索赔管理是企业维护和提高经济效益的重要手段。目前虽然有不少施工企业通过工程索赔而获益，但是工程索赔管理至今仍是不少施工企业的短板，不科学的索赔方案、不恰当的索赔时机、不合理的索赔策略等都会影响施工企业的综合效益．提示我们必须加强时工程索赔管理理论与实践的研究。本文主要借助系统论观点，结合工程索赔实践，探索有效的索赔管理体系的构建。     

控制质量成本 提高经济效益

成本是反映企业生产经营耗费的综合性能指标，它贯穿于生产经营的全过程，而质量成本则是成本的核心，质量成本的高低对企业的经济效益起着决定性的作用，班组是企业生产的最基层组织，是企业最基层的核算单位，而质量成本就是从这些基层单位以及班组内部每个工人的劳动中形成建立起来的，因此，抓好班组管理，提高个人和班组对质量成本的认识，寻找降低质量成本的管理方法和技术措施，是控制质量成本的关键，是降低质量成本，提高经济效益的有效途径。     

谈企业的科学化管理

现代企业管理是全方位、高效率的管理,在企业走向市场过程中,国有大中型企业需要从多方面努力,加强管理、深化改革,才能适应市场的需要,才能具有生命力。服务型企业的管理,由于其行业的独特性,在市场竞争面前更需要创造一套行之有效的改革方法。一、优化结构改善管理机制(一)改革、完善企业内部组织领导体制我们必须从实际出发,尽快建立起面向市场、适应外部环境和有利于强化内部管理的精干、高效的组织机构、管理体系,搞好经营服务战略。改制后的企业,首先要按照《公司法》明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责,其次,要正确处理“新三…     

施工企业的综合评价及排序方法的探讨

目前，我国建筑业正在深化改革以求得积极发展，工程管理体系亦将和国际工程管理体制接轨，其基点是推行施工企业的综合评价，因此，综合评价的研究以及如何进行合理的排序就显得尤为重要。施工企业的综合评价，就是通过对各种报表数据的处理，对企业过去的经营状况和经营成果以及未来前景的一种评价。通过这种评价，可以为国家及企业管理当局的经营决策、计划和控制提供广泛的帮助。因此，对施工企业进行科学的综合评价，继而合理排序是非常必要的。但是由于施工企业的特殊性，建筑施工企业如何结合其自身的特点，进行比较合理可行的综合考…