都市Office Lady好做农家女

可能很多有心人都会注意到前不久的一条新闻，深圳一企业在自己的工业园内开辟菜地，让员工们种植各类作物——这可不是什么惩罚手段，而是企业想让员工在种植中体会收获的快乐。     

诚实敬业量表研究

在当代职场中,人们越来越关注良好的工作道德、诚实、守信、谦恭、自我约束、敬业等个人品质,并称之为"软技能"、适应性技能或自我管理技能.许多单位组织在招聘和选拔人才时,都把个人品质看成是与工作技能同等重要的标准.霍克在<雇主真正要什么>一书中,将"清晰沟通、自我激励、团队合作、诚实、勤奋"作为雇主期望员工具有的五大关键特征.在安托尼·露西亚和理查兹·莱普辛格的<胜任--员工胜任能力模型应用手册>中,把"可信任"作为领导和管理的核心胜任能力之一.     

注重“软技能”培训提高职场竞争力

竞争无处不在,对于学生的求职、择业、晋升等职场竞争,已不仅仅是学历和专业知识能力等“硬能力”的比拼,而是“软技能”的较量,特别是那些需要与客户面对面交流的工作,“软技能”显得更加重要。     

浅谈影响企业员工技能提升的因素

员工技能提升能够为企业创造更大的经济效益,也能为员工创造更好的发展空间,但在现实中,企业员工技能提升的积极性却并不高.影响员工技能提升的因素既有员工自身的原因,也有企业和培训方式的原因.本文就影响企业员工技能提升的因素进行分析阐述.     

浅谈日本公司的OJT培训

一、什么是OJT OJT(On-the-Job Training),又称为企业培训,是企业内部职业指导的手段之一,其特点是通过具体的工作,上司或者师傅将必要的工作知识、技能、技术、态度等方面的知识有意识、有计划、持续性地指导给新员工,最终使新员工掌握业务处理能力并学会在工作中自立.     

提升企业员工技能的研究与实践——基于职工技能运动会模式简

为提升企业员工的职业素养与技能，改变传统职业技能考核的枯燥形式，长春供电公司提出了职业技能运动会的模式，通过理论论证与实践探讨，同时建立了赛后的反馈机制，并观察分析了职工技能运动会的后效应，其旨在为通过职工技能运动会以提升电力企业员工技能这一新型模式的深入研究与实践提供一些实际参考以及理论依据。     

以人本为内涵以文化为依托提升企业核心竞争力

当今企业管理已进入到以人为本的文化管理时代。作为供电企业，随着市场经济的发展和企业改革发展的深入，如何遵循以人为本的科学发展观，以优秀企业文化为引领，在观念上帮助员工树立创新意识；在管理上建立企业与员工之间的新型生产关系；在技能上培育员工具备不断创新的能力，实现人与企业的和谐发展，得到社会最广大客户的认同，这既是践行科学发展观的应有之义，也是供电企业自身发展的客观需要。     

海外油气业务跨国企业“四通道”人才战略初探

“四通道”人才战略，就是立足于员工职业生涯设计，通过实施管理、专业、技术及技能人员各自不同的发展通道的管理体系的战略构想，对员工的职业生涯发展进行有目的、有计划地设计、架构和管理，从而充分调动员工的工作积极性和创造性，为企业效益最大化提供各类人才支持。破除“官本位”和“千军万马挤独木桥”的员工职业发展怪圈．最终使员工与企业的利益舍二为一，使二者的发展方向同向并实现共同发展的目标。本文试图通过对“四通道”人才战略的探索，以期为海外油气业务跨国企业的员工职业生涯设计提供借鉴。     

专业对就业有多重要

软素质比硬专业更受青睐我们招聘量最多的服务部门,可能会有通信相关专业,但实际上我们对专业没有很强的限制。因为我们的员工无论是什么专业背景,入职后都要接受统一的培训。而且一个特别有意思的现象是,有一次我们在做宣讲的时候,发现台上嘉宾有学物理     

摧毁创业团队的四大主因

很多时候,我们都看到,辛辛苦苦建立的企业,在一瞬间就被摧毁,什么原因呢?总结起来,大概有四个方面. 一、老板的未来蓝图在员工看来不可行 很多时候开会,老板都会激情澎湃地给员工描绘未来的蓝图,那个时候的他激情澎湃,两眼放光,活像一个演说家,对自己的项目信心满满,并且相信绝对完美无缺.     

论企业的忠诚管理

在企业中，管理者最为关注的是员工是否忠诚于企业，而很少会考虑员工为什么不忠诚于企业以及企业是否忠诚于员工的问题。国外有学者进行研究发现，企业忠诚远比员工忠诚重要，甚至可以说企业忠诚在某种程度上是员工忠诚的基础。《成功之路》一书的作者罗伯特指出：“生产率这件事，并不在于日本人有什么奥秘，而纯粹是在于人们的忠诚心，在于他们经过成效显著的训练而产生的献身精神，他们个人对公司的认同感”。那么企业到底用什么来赢得员工的忠诚?常言道：“己所不欲，勿施予人”。企业不能一面要求员工对己忠诚，一面又做出损害员工利益的事情。事实上，企业只有“以心换心”，用企业对员工的忠诚来赢得员工对企业的忠诚。换句话说，企业管理者在要求员工忠诚时，必须首先忠诚于员工，为员     

企业人力资源培训资金的量本利分析

培训是指企业根据实际工作 或企业发展需要,为提高劳动者 的素质和能力而进行培养、教育 和训练,是为了使员工获得或改 进与工作有关的知识、技能、态 度、行为,增进其绩效,更好地 实现组织目标系统化的过程。它 可以为了岗位工作而提高员工的 工作技能,也可以为了企业长期 发展的战略目标而进行知识储     

今年企业培训翻新花样

企业培训是企业通过学习和训导来提高员工的工作能力和知识水平,最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配,以提高员工现在和将来工作绩效的一种技能训练方式。这是一个系统化的行为改变过程,也是现代组织人力资源管理的重要组成部分。今年各企业的培训又呈现新面貌。     

加强校企合作，提高企业员工培训的实效--关于南宁市某城区中小企业用工情况的调研

本文针对特定区域内中小企业的用工情况及职业技能培训需求进行了调查研究，分析了存在的问题和困难，提出通过加强企业与职业学校的交流合作，解决企业在用人和员工技能培训方面的困难。     

对宽带薪酬的分析与评价

近年来,宽带薪酬一词频频出现在各类人力资源管理的杂志、报刊上。那么究竟宽带薪酬是什么?是什么原因使它受到如此之多的关注?它的竞争优势在哪里?本文对此进行分析与评价。宽带薪酬出现的背景及其涵义在知识经济时代,企业要想在激烈的市场竞争中掌握主动,就必须适应外部环境的变化,提高组织的适应性。这些也相应地要求组织的薪酬管理系统能够促使员工主动学习新的知识和技能以增强对动态环境的适应性,以使其能承担更多的职能,并将技能、角色与绩效紧密地联系起来。而传统的薪酬管理是建立在等级森严、僵化的科层制组织结构基础之上,因而缺…     

企业技术工人技能培训整体激励机制探析

一、企业技术工人技能培训的激励效应 1．培训具有目标激励效应。通过设定一定的目标来激发人的动机,调整和引导人的行为,使员工个人目标与组织目标紧密结合、趋于一致,可以有效地激励出被管理者的积极性、主动性和创造性。一般来说,员工具有归属需要和成就需要,通过培训使员工掌握了新的知识和技能,自身的人力资本含量增加,实现个人目标的工作能力增强了,也为组织目标的实现提供了最可靠的保证。个人目标与组织目标的紧密结合,必将极大地激发员工在培训中以及培训后的工作中发挥出自己的最大潜能,使员工的素质得到全面升华,并体现出员工的个人价值以及在企业中的地位和作用。     

情在门里，欲在门外

即使受到经济危机的影响，我们也不会做出任何裁员举动。这是一位企业管理者提出的企业运作之道。在他看来，企业的每个员工都是保证企业恢复实力的一分了，虽然现在全球经济放缓，但是作为以后加速运动的砝码，企业恢复元气还是需要这些人。这个企业的做法可能跟目前很多企业的举措大相径庭，与之前很多企业标榜“员工是我们最有价值的资产”如出一辙。     

企业员工职业培训管理存在的问题及对策

现代企业要想在变化的环境和激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须提高雇员和有经验雇员的胜任程度,降低不必要流动的可能性,强化成本领先。这就要求企业必须持续地对员工进行职业培训,适时地更新员工技能和提升员工的素质以使其能跟上市场环境变化的节奏。     

扯皮的员工与忙得臭死的老总

员工扯皮 老板之过在许多达到一定规模的企业中往往存在一些类似情况：企业的老板总是抱怨员工工作责任心不强，办事一点儿也不积极，坐等上级布置工作，自己由于要不断地发布命令和指挥大家做事而忙得团团转，可企业中总有很多应该做的事情没有人干，甚至连老板明确做出指示的一些事情好像也总是不能按时且保质保量地完成；而员工们则抱怨说企业里的分工太不明确，职责界限也不清楚，导致大家只能被动地听指示，上级安排一件事情自己就去做一件，上级没有交待的事情，责任心强的员工会自己找事情做，而主动性差一些的员工则在喝茶、聊天、…     

浅议职工职业道德和现代企业管理

现代企业的飞速发展对企业职工的要求越来越高，这不仅仅表现在对技术和知识水平的要求上，同时表现在对职工职业道德的要求上。任何一个企业，如果职工自律性不强，就很难做好员工，更难以跟上企业发展的需要。企业职工只有发自内心地热爱本职工作，才能不断忘我地求索，使知识、技能不断得到提高，从而提高整个企业的素质，为竞争胜利提供前提条件。