善待求职者

近日笔者与一位外资企业的人力资源部经理交谈，了解到这家外企人性化招聘的情况，觉得很有特色。这家外企在苏州投资１亿多美元生产电子线路板，规模不小，员工较多。但这家公司的管理层并没有财大气粗、盛气凌人，而是在招聘员工方面实行人性化招聘，也就是设身处地为应聘者着想，为应聘者提供周到的服务，让被录用者满意，未被录用者也心悦诚服。他们的主要做法是，对来公司的所有应聘面试者，均免费提供纯净水、午餐和水果。面试中，对符合本公司要求的应聘者，一般当即表明录用意向；对暂不符合本公司要求而有可能通过其自身努力创造条…     

怎样写好应聘简历

在当今就业形势下,学历与能力结合的人才选拔模式,已经成为各用人单位一致的选才方式。他们不但注重应聘者的学历背景,还要全方位考察应聘者的品德、智商、情商、协调能力、工作热情、心理素质等方面。《王大哥的求职经》一书的作者王大哥曾先后在戴尔、惠普和微软等大型外资企业担任经理人,他介绍说:"外企招聘是按照套路进行的,所谓招聘流程就是:第一步简历筛选,简历一般通过招聘会、网络或请外企熟人帮忙提交;第二步是笔试,也就是进行各项综合素质的测试;第三步是人力资源部的面试;第四步是直属部门经理面试;第五步是大区经理面试,一般职员和主管级候选人都需要大区经理决定;第六步是更高级别经理面试,一般只面对部门经理的候选人。"     

不可忽视的小节

应聘外企不可忽视小节,否则就会招致失败。如若不信,请看:令考官反感的招牌一个炎热的夏日,一位应聘者匆匆忙忙地赶到一家中美合资企业面试,需求双方谈得十分投机,美籍华人总经理对应聘者非常满意。面试结束后,总经理热情地把应聘者送到了办公大楼门口,双方再一次互相道别之后,     

如何轻松进外企

俗话说,知己知彼,百战不殆。要想轻松地进入外企工作,并不是凭借一点面试“秘笈”就能轻易做到的。有很多应聘者从书上或者报刊上看到一家关于外企的背景资料,就匆忙去应试。但是他们往往会忽略这家企业究竟是美资、日资、韩资还是法资、德资,他们笼统地把这些称之为“外企”,而事实上,应聘外企时的“游戏规则”与它属于哪个国家有着密切的关系,各个国家的不同企业又有不同的甄选人才标     

遭遇求职“陷阱”

一家公司要招聘一名推销员，应聘者如云。通过口试笔试，主考官从应聘者中挑出了八名候选人。主考官告诉这八个人，将由公司总经理对他们分别进行面试，以确定最后录用谁。面试在三楼的总经理办公室进行。不过，主考官提醒大家，总经理很忙，有很多事务要处理，如果敲门里面没人应，就说明总经理正忙着，没时间，大家可以回到楼下的休息室里等待。 第一位应聘者来到三楼，敲了敲总经理办公室的门，里面没人应答，这位应聘者只得下来了。第二位应聘者上去敲总经理办公室的门，里面仍是寂静无声，他也只得离开了。接着第三位、第四位……大家…     

应聘面试要对不同外企的"口味"

我国改革开放以来,外商投资企业迅速增加,已成为我国劳动者就业的主渠道之一.尤其是大中专院校、技校毕业生,大都希望能到技术先进、工作条件好、薪酬水平高的外企就业,因而积极应聘外企.但如果求职应聘者不了解各类外企的不同特点,在面试中往往会弄巧成拙或造成差错,影响应聘的成功.那么,求职者应如何适合不同外企的口味呢?这里列举以下几个事例以供参考:     

零分优于100分

黄山市有个实力雄厚的“天地人”广告公司，它在媒体上大做广告，要用优厚的待遇，招聘一名广告创意设计人员。这事被炒得沸沸扬扬，报名应聘者络绎不绝，经过面试口试两轮竞争，只剩下20名优胜者参加最后的笔试角逐。     

不认识人不好,认识人也不好

原本以为外企是个不太讲究关系的地方,可是最近参加外企的两次面试,搞得我一头雾水,不得不重新认识有关“关系”的问题。一次是一家外资银行,好不容易杀出笔试的海选, 进入第二轮面试,我当然加倍珍惜,四处打听搜寻该公司的“面经”。然后自信满满地去见面试官,前面的问题部与“面经”如出一辙,可是最后面试官竟非常直接地问我在公司里有没有认识的人,让我一下子心跳加速。我想起某初中同学现在该公司工作,混得还有头有脸的,但我跟该同学交情买在一般,一年顶多见一面。我想这个问题应该不重要,挣扎了一下,说“没有”。第二     

面试不可“以貌取材”

曾闻求职者反映，有一些单位面试时，过于重视应聘者颜值，颜值高者获益，颜值低者吃亏。有些面试考官将形象分向颜值高者倾斜，致使同届求职者，因颜值不同而命运迥异，令颜值高者沾沾自喜，颜值低者愤愤不平，“好成绩不如好脸蛋”的思想流传。以至于一些毕业生在求职季到来之前纷纷整容，以博取面试的印象分。笔者以为，以貌取材的面试之风不可长。     

敬业精神助我求职成功

为了找到对口的岗位，那天我通过网上查找，发现市无线电器厂招聘一名产品测试员，看到这个消息后，我急忙准备了一下前去应聘。经过两轮筛选后，只剩下我和另外两位应聘者。我们被告知第二天最后面试。     

另类财富

某大公司招聘人才,应者云集。其中多为高学历、多证书、有相关工作经验的人。 经过三轮淘汰,还剩下11个应聘者,最终将留用6个。因此,第四轮总裁亲自面试,将是十分“残酷”的场面。     

应聘者提问的技巧

对于求职者来说,一个成功的面试,除了能够回答企业所期望听到的情况以外,在多轮次的面试中能够了解该企业真实的文化氛围、工作情景以及员工关系等也十分重要。一些应聘者由于缺乏面试经验,不能很好地把握提问环节,常见以下情景：     

HR面试中的“十八般”秘密武器

如何在最短的时间内去伪存真，去粗取精，获得应聘者的准确信息，以提高面试效率，降低用人风险，这是摆在HR面前的现实挑战。笔者从十几年的面试、阅人经历中总结了十八条基本经验，以供HR同仁参考。     

外贸公司招聘录用例析

当，体现用人单位和来职者双向选择的招聘活动已被越来越普遍地采用。应聘中的一些具体问题如招聘单位怎样进行考核？怎样参加面试？面试中一般会提些什么问题？如何回答更为巧妙等等，都是广大应聘者急于了解的。这里，追记一下1994年夏笔者亲自参与过的吉林省白城市外贸进出口公司招聘外销、企管人员的考试、夺桂活动情况，邹针对夫IU上还阐题的厂大读存不无挥益。这次招聘里试为目试和笔试。笔试包括外语导综合（语文、历史、地理、的事政治）两张着，每卷100另。面试100分。以上两者一共三顾警试虽息共30O另，但百项比英不一样。把后…     

怎样应对招聘面试怪题?

去年以来，由于美国经济下滑，导致了世界经济不景气，许多跨国公司纷纷裁员，我国的失业率也呈增长趋势。在这种大背景下，在我国境内的一些外商投资企业招聘员工也就提高标准，条件苛刻，招聘面试时往往会出种种怪题、难题，以便加大淘汰率，好中选优。而作为求职应聘的大中专技校毕业生最害怕的就是用人单位在面试时出怪题，让人不知所措。这里，笔者介绍有关答题的方法，提供给求职应聘者备用。首先，要认真分析，领会用人单位出怪题的意图。用人单位出怪题，并非是随便乱出的，每道怪题都自有它的道理和意图，应聘者不可轻视，而应认真…     

企业如何与应聘者谈薪酬

在招聘过程中,最敏感而且经常要谈到的是薪酬问题。但是当提起薪资问题时,常常会让双方谨慎或紧张起来,一方面双方都知道这是一个关键问题,另一方面又不好意思说得太清楚,或者怕说得太清楚,没有了回旋的空间。那么,作为企业,在招聘时究竟应该如何和应聘者讨论薪资问题?当双方的期望有差距时,又应该如何处理呢?不要开始就谈薪资面试时,HR经理应该避免一开始就谈论薪资。因为需要在面试过程中积累对应聘者足够的了解,也需要让     

独具匠心的道具面试

为了招聘到合格满意的人才,不少企业挖空心思,绞尽脑汁,设计了许多面试“陷阱”,有意“刁难”考生,借此作出判断取舍。利用“道具”对求职者进行面试便是手段之一。下面列举一些应聘者成功应对“道具面试”的例子,相信会对您的求职面试有所启迪。     

团队协作型面试指导研究

团队协作型面试是无领导小组讨论的一种形式,是国际知名企业常用的一种人才选拔方式。采用团队协作型面试方法主要是考察应聘者的团队精神,同时考评应聘者完成任务时的自信程度、进取心、责任心和灵活性等个性特点和行为风格是否符合拟任岗位的团体气氛,以及应聘者的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情     

面试中 HR 最欣赏的10种态度

一个成功的应聘者,应该是在多轮次的面试中巧妙地了解该企业真实的文化氛围、工作情景以及员工关系等等,并把上述体会融入到面试中。--某大型央企人力资源部专员能够向 HR 提出恰当问题的应聘者比较受欢迎。这说明他比较重视企业以及自身的上升渠道,说明他是一个求上进的人。关注职位本身,可以体现出求职者自身对该职位的渴求度。     

工作前先学礼

妻是一家全国知名的电器公司的办公室负责人,近日由于人手缺乏,她决定招两个大学生以充实办公室力量。妻与人事部负责人一起对应聘者进行面试,看了简历,经过交谈,从应聘者中选中了两个女孩子。