如何成为"最佳雇主"--访翰威特咨询公司

随着社会发展，越来越多的企业意识到“人才”是企业最宝贵的无形资产，吸引和留用具有一技之长的员工已经成为一个棘手的问题。为此，著名的全球HR管理咨询公司———翰威特咨询公司在２００１年推出了“亚洲最佳雇主”调研活动，２００２年他们再次进行了评选活动。争当“最佳雇主”成为企业竞争的一个大方向。如何才能成为“最佳雇主”？这个评选是怎么进行的？评选活动对现实有什么意义？带着这些问题，记者采访了翰威特公司北京地区负责人林靖小姐及其资询顾问。记：据了解，翰威特２００１年在中国开展“最佳雇主”的调研还是第一次…     

做最佳雇主

在美国,每年都要评选出一百家“最佳雇主”企业,评选的办法是请企业内部的员工打分,邀请社会公众投票。 在我们国家,还没有开展过这项活动。我国的用人单位有国有企业、民营企业、外资企业、合资企业等,性质不同,对员工的管理方式也各不相同,但有一点是相同的,即企业形象的好坏,关系到该企业能否吸引人才,留住人才,能否得到     

为什么我是“最佳雇主”——第二届中国人力资源发展高峰会侧记

“参加这个会议,就是希望能了解到人力资源领域方面的新东西。”来自河北某大型国企的副总经理对记者说。作为2003年度最大规模的人力资源论坛之一,由第六届科博会组委会办公室和东方华达咨询有限公司共同举办的第二届人力资源发展高峰会,邀请著名跨国公司和咨询机构的人力资源专家进行演讲,吸引了近500位企业总裁和人力资源经理。人力资源经理眼中的最佳雇主摩托罗拉、IBM、西门子、爱立信、宝洁、安利……这些耳熟能详的知名企业,也是《财富》中文版评选的“人力资源经理眼中的最佳雇主”,其人力资源管理经验的分享正是此次高峰会的主题…     

南方李锦记荣获“最受推崇亚洲最佳雇主”和“中国最佳雇主”两项大奖

2005年4月25日,在上海举行的“亚洲最佳雇主颁奖典礼”上,南方李锦记同时被评选为2005年“最受推崇亚洲最佳雇主”和2005年“中国最佳雇主”。消息传来,公司上下、整个业务团队都沸腾了。在这次的获奖企业中,南方李锦记是唯一一家民族企业和健康产品企业。亚洲最佳雇主调研和评选是由全球最著名的人力资源外包与咨询服务公司之一的翰威特咨询公司(Hewitt)主办,该评选活动从2001年开始,2005年是第三届。来自中国大陆、香港、马来西亚、新加坡、泰国、菲律宾、韩国等国家和地区的244     

我想到那里工作

在历年的“福布斯最佳雇主”“培训杂志125强”“名人纪念堂”中，记录了优秀企业对人才的管理经，本文据此结合企业员工培训，为您揭示企业如何才能提高员工的敬业度。     

发展、责任、榜样2006年中国最佳雇主top10评选揭晓

2006年10月20日,在第三届中国人力资源管理年度盛典上,“2006年中国最佳雇主年度报告”课题组对《中国最佳雇主年度报告》主要成果进行了发布,并公布了2006年中国最佳雇主top10评选结果。上榜企业1.广东溢达纺织品有限公司入围理由:本着“以人为本、诚信、创新、共赢”的经营和     

我们需要什么样的管理——企业人性化管理调查

人性化管理因其“以人为本”的理念逐渐为企业和员工所推崇,成为当今企业管理发展的新趋势,从被评为最佳雇主的企业一个个都身罩此光环可见一斑。人性化管理最直接的受益者无疑是广大员工,那么在不同“东家”卖命的职场人士是如何感受与看待人性化管理的呢?国内权威人才媒体《职业》杂志与知名人才网站智联招聘联合开展了“人性化管理,离你是近还是远”的调查。     

最佳雇主等你来做

什么是最佳雇主企业？首先，最佳雇主企业不仅需要承担其应尽的责任，还需要为员工提供非凡的工作体验。其次，最佳雇主企业一般都有清晰的雇主品牌战略。在知识经济时代决定雇主品牌的权力已经从雇主手中转移到了内部消费者身上。通过调查我们发现，最佳雇主企业提供的特色报酬主要由两个部分组成：全面报酬和独特工作体验。     

最佳雇主等你来做

什么是最佳雇主企业?首先,最佳雇主企业不仅需要承担其应尽的责任,还需要为员工提供非凡的工作体验.     

赢在雇主品牌打造——中华英才网发布第十届中国最佳雇主调查报告

近日,由中华英才网主办的第十届中国最佳雇主榜单及调查报告正式发布。中国移动通信集团公司继续蝉联中国最佳雇主榜首位,宝洁(中国)有限公司和百度排名大幅上升,分列第二、三位。     

基于人与组织匹配开展招聘活动

招聘，作为员工和企业直接接触的第一站，是人才“选、用、育、留”的起点，是员工进入企业的“过滤器”，也是员工了解以致认同企业的开始。招聘效果的好坏直接影响着后续阶段员工的工作满意度、离职倾向和敬业度。在经济复苏的时代背景下，如何提升企业招聘的效果、吸引到更多的优秀人才是许多企业人力资源管理部门面临的一大课题。     

500强名企的育人术：徐工集团：让每个员工担大任、行大道、成大器

企业如何提高员工幸福指数，如何树立青年员工的发展愿景，让员工为企业快乐地奉献职业生涯？本期策划带您走进多家五百强企业，揭秘最佳雇主如何培育员工，实现员工与企业的共同成长。     

赢在雇主品牌

据美国Conference Board的研究报告《用你的品牌吸引员工》显示,在参加调查的138个美国顶级公司中已经有40%的公司在用与塑造公司品牌同样的方法去打造雇主品牌,吸引和保持优秀人才。那么在我国,企业品牌的内在价值——雇主品牌建设的现状如何呢?最佳雇主怎样评选才更有意义、雇主品牌到底能给企业带来怎样的价值、企业应该如何打造自己的雇主品牌?联想集团的副总裁乔健女士、对外经贸大学的牛雄鹰教授和中华英才网副总裁张廷文共同来探讨这个话题。     

来自5大最佳雇主的快乐关键词

快乐与工作可以并存吗? 当不少上班族还在为这个问题委曲求全、烦恼不已、频频跳槽的时候,有这样一些企业,这样一些员工,他们在工作中享受快乐,在快乐中推动着事业和职业发展,把上班这件事变得如回家、聚会一般值得期待。以“快乐工作”为主题,中央电视台经济频道、智联招聘网联合开展了“2005’CCTV中国年度雇主调查”,以成就感、成长感、归属感为维度,推出了让员工快乐工作的最佳雇主。     

房地产行业的"十佳雇主""佳"在何处

日前,由21世纪人才报和新浪网联合主办的“房地产行业十佳雇主”评选结果揭晓,万科股份、中海地产、首创置业、华远地产、万通地产、SOHO中国、今典集团、上海复地、天津顺驰和珠江地产十家企业,以其较高的员工满意度和社会认同度荣获“房地产行业十佳雇主”称号。寻找中国本土的最佳雇主众所周知,《财富》每年会评选出美国100     

职场扫描

1 招聘要求跳槽3次 每个员工心中都有一个最佳雇主标准，每个企业也有自己独特的选人方式，这是一个双方互相看对眼的过程。让自己努力去适应企业的需求，这是求职能否成功的关键。有些企业在选员工时，特别看重应聘者的本行业经验；有的企业则注重应聘者的复合能力：还有的特别强调应聘者的市场开拓能力或者团队合作能力。而世界五百强企业的一些用人标准，各有特色，有些甚至比较“雷人”，比如世界银行招聘员工，要求你起码要跳过3次槽。     

培训使企业与员工双赢

赫兹伯格的“双因素理论”昭示,培训已经从“激励因素”潜移默化地过渡到“保健因素”。充分的培训机会,已成为企业吸引和留住优秀员工的必要条件,吸引力仅次于工资。据“美国培训与发展年会”数据统计：投资于培训的公司,其利润的提升比其他企业的平均值高37％,对员工培训投资1美元将会获得50美元的回报。     

质疑一小时"锯人" 与"代通知金"

提起百度,人们总会想起“全球最大的中文搜索引擎”“最佳雇主”等称号。但是发生在这家纳斯达克上市公司的裁员事件,却在社会上引起了不小的争议。让我们回放一下百度的裁员过程。2006年7月10日,后来被百度部分员工称为“黑色星期一”。这天百度ES部门的员工突然接到邮件:下午     

行业之窗

欢迎参加第六届中国雇主品牌调研2011中国最佳雇主年度评选自2006年起,中国最佳雇主评选、中国雇主品牌盛典已成功举办五届,汇聚了超过50000名中国员工的意见,成为中国地区最具权威影响力的雇主品牌评选。运用国际人力资源管理协会、首都经济贸易大学中国雇主品牌研究中心的雇主品牌测评工具,     

论企业员工忠诚度的影响因素及策略

在当今社会,人才是企业发展的重中之重,人才是企业的核心竞争力。企业之间的竞争也是人才的竞争。在全球经济趋于一体化,资源共享的同时,需要对员工的忠诚度给予高度重视才能使得企业长青不败。因此,如何吸引和留住员工,怎样培养企业员工对企业的忠诚,已成为很多企业面临的重大挑战。本文找出了影响企业员工忠诚度的因素,并根据这些影响因素提出解决策略,以为企业如何留住人才提供参考。