新东方：人力资源管理要精、细、专

人力资源思考最多的是，如何把人配备齐。但有的时候，人力资源部门和业务部门沟通时会感到很困难：人力资源的各种专业术语不能引起业务部门的兴趣，而业务部门谈的一些数据似乎离人力资源部门很远。要解决这个问题，人力资源要做增效和节约的工作，其中一个工作是基于经营规划的人力资源管理，另一个工作是优化人力资源管理的精细化管理。     

微软：HR要针对组织所处的阶段选才

从最早的人事管理到人力资源管理,再到战略人力资源管理,这个过程越来越验证人力资源部门是企业的一个管理核心;
　　HR无论是学什么专业出身,解决问题的能力和学习能力是最根本的;
　　人力资源管理工作不只是一个专业化的工作,它需要与公司的主营业务结合起来才行。     

公安业务部门绩效管理初探

绩效管理是人力资源管理的核心之一，它对提升组织成员绩效、实现组织目标具有重要作用。公安业务部门作为公共服务部门，引入绩效管理非常必要，然而实践中的效果并不理想。文中根据公安业务部门之一车管部门案例浅显分析了绩效管理失效的原因．以此提出引入系统完善的绩效管理方法将有助于问题的解决。     

软通动力集团：推动企业变革，发现职位价值

在企业转型中，不同的成熟度和不同的业务模式下，人力资源管理者应当担当不同的职责；
　　对研发等需要创新的部门，要给予相应的空间与自由，进行结果导向型的弹性制管理；
　　职业经理人一定要不断创造价值。     

壳牌石油：HR必备三项基本素质

HR在组织中将会不断拥有话语权、控制权和影响力；
　　人力资源从业者要有超越年龄的成熟度，HR的眼界和视野要开阔；
　　HR要具有超强的沟通能力。     

绩效测评的新工具--人力资源记分卡

如何测量人力资源管理部门的绩效,这一直是困扰企业的一个大问题。对于人力资源部门而言,一方面,它要对生产部门、销售部门人员的绩效进行测评,衡量他们给企业创造的价值大小;另一方面,它却始终无法就自身绩效做出明确评价,自然也无法证明人力资源管理工作给企业创造的价值。正因如此,人力资源部门在很多企业里都处在相当尴尬的位置上,得不到应有的重视。     

成为业务部门的亲密伙伴

HR要通过跟业务部门建立联系、不断去请教、听取下面员工的看法、接触和了解各个层面的问题等方式参与到业务中去。HR应该成为业务部门的亲密伙伴,但具体如何去推动其他部门的业务开展并成为其合作伙伴是许多从业者的困惑。有效推动业务部门的工作渣打银行华北区人力资源总监郭迎谈到,人才的需求大、供给少是现在渣打银行面临的比较突出的问题。因此渣打针对大学毕业生制定了一系列管理计划,让他们能够完整快速学习银行业务迅速熟悉银行环境。另外渣打还针对那些没有直接经验,甚至完全     

以“银领”理念引领高职人才培养--专访浙江金融职业学院银领学院党总支书记王祝华

2009年,浙江金融职业学院以就业为导向、以订单为载体的金融“银领”人才培养机制建设获得第六届浙江省高等教育教学成果一等奖、第六届高等教育国家级教学成果二等奖;
　　2013年、2014年,浙江金融职业学院银领学院学生连续两年在全国高等职业院校行业综合业务技能大赛上以总分第一名的成绩获得一等奖;
　　2014年5月,浙江金融职业学院银领学院被教育部、国家发改委等六部门授予“全国职业教育先进单位”称号。     

新经济时代人力资源招聘部门的新角色

随时代而变的人力资源招聘部门新角色 新经济时代的到来对人力资源招聘部门提出了新的挑战.人力资源招聘部门的角色转换将从以下三个方面展开. 第一,从政策程序的宣讲者到招聘顾问.     

新势整合：发挥合作伙伴的杠杆作用

人力资源业务合作伙伴（HRBP）实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理做好员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。欧洲各国及美国早已完成了人力资源内控平台（HIC）的建设。这个过程当中所有人都有创业的机遇，甚至只要找到一个商机，就能够注册一个公司。但是创业之后才发现，企业在巨大的发展机会下，团队面临着急剧的膨胀。这时候该怎么办？于是，HRBP对于企业的重要性就体现出来了。     

人力资源管理与企业变革新动力——加多宝：从事HR工作要有敬畏心

人才和团队是企业的核心竞争力。素有“二号人物”之称的企业HR如何一改往日被牵引、被推动的局面，责无旁贷地担负起推动企业新一代变革的使命，获得老板和业务部门的信赖？在日前由CHINA HRKEY（创智中国）主办的“2013中国人力资本管理峰会——转型与量化”上，《职业》杂志记者参与了来自多家名企的资深人力资源专家的对话，探讨在企业变革与转型背景下人力资源管理创新之道。     

人力资源管理部门要勇于担当

在企业层面，劳动法律最大的影响对象可能就是人力资源管理部门。因此，人力资源管理部门应该正确理解劳动立法日益严峻的现实，勇于担当，更有效地组织法律法规的实施，而其关键在于思维模式的调整。     

夹缝中的机遇

在企业中，人力资源部门一直被称为“成本中心”和“职能部门”，这使人力资源管理者必须在员工和中高层之间的“夹缝”中求生存，甚至会质疑自己对于企业的价值而内疚或者战战兢兢。也因此，人力资源部门的工作变成了公司意向的简单转达和执行，工作内容局限于招聘、工资、     

浅谈人力资源管理中沟通的重要性及有效措施

企业的核心就是人力资源部门,人力资源部门的顺利运转直接关系到企业未来的兴衰。作为人力资源部的主体——员工,他们是真正肩负着企业命运的人,所以部门内部员工的优秀与团结成为企业能立于不败之地的重要原因,要加强内部员工的安稳与团结必须通过有效的沟通方可实现。     

山顶上的鸟蛋

大山，小心翼翼地捧着它，
　　野草，为它汹涌着力量，
　　一只，两只，三只，
　　鸟蛋在草巢里安睡，
　　野兽从身边窜过，
　　野虫从身边爬过，
　　雷电没把它劈开，
　　暴雨没把它冲走。     

微软：HR要针劂隆陪瞅的阶段选才

从最早的人事管理到人力资源管理，再到战略人力资源管理，这个过程越来越验证人力资源部门是企业的一个管理核心；HR无论是学什么专业出身，解决问题的能力和学习能力是最根本的；人力资源管理工作不只是一个专业化的工作，它需要与公司的主营业务结合起来才行。     

绩效考核待解7个"结"

北方人有一句俗话,“自己的刀削不了自己的棒”,很多企业的人力资源主管都会以此来形容各部门的绩效考核现状。这些公司的人力资源部门总要面临纷繁复杂的一系列绩效管理问题,比如:谁来设计考核指标?谁来确认考核指标?谁给考核指标赋值?阶段考核时指标完成值的收集渠道是什么?小公司还好说,大中型公司的总经理们将会因为不了解下面部门的情况难于进行中期甚至是短期的业务规划;集团或公司总部将会因为缺乏相应的数据支持无法对分支机构,特别是异地的分支机构进行监控……忧心忡忡的人力资源主管们担心受骗指标和指标值失真),担心失控(根据考核结果提取浮动奖金和进行岗位管理的无序性),担心各方面的压力越来越多,担心自己又成为传统的受“夹板气”部门。     

“天价鱼”究竟是谁养大的

不良商家、黑心导游、贪心司机，再加上当地各有关部门的或纵容或庇护或不作为，正是养大这条“天价鱼”的现实环境。
　　哈尔滨“天价鱼”风波，从春节到情人节，搅乱了多少人的好心情。原本一起普通的消费纠纷，硬生生被商家和当地有关部门演成了“罗生门”。     

避开用人中的“共振现象”

前段时间,笔者随市考察团东渡扶桑,去日本学习人力资源管理方面的先进经验。带我们去参观的是日本东京人力资源局下属部门的两位干事。根据既定安排,我们来到东京人力资源管理局调研,当问及领导班子人员情况及干部配备原则时,日方接待代表直言不讳地说:这个人力资源局的     

关注职场“空中飞人”——从职场人士差旅调查看“飞人”的愿望与管理

招聘启事上"能出差"的要求,让很多求职者望而却步;长期的差旅生涯,也让职场人身心俱疲。如何平衡差旅工作与员工生活,是企业人力资源部门面对的难题。