略论中国家族企业产权制度的创新

中国家族企业产权制度呈现出产权界区不清晰、产权结构单一、私有产权保护不完善等特征。家族企业这种产权制度的缺陷带来了许多危害:阻碍了企业进一步发展,限制了家族企业的融资能力;导致企业风险日益增大;不利于吸收外部人才加盟;容易导致决策失误等。所以,家族企业产权制度急待创新,应明晰产权、优化产权结构、建立现代企业制度以及加强私有产权的保护力度。     

中国家族企业发展的优势与劣势

我国当代家族企业经历了20多年的发展,对经济增长和社会发展做出了巨大贡献。然而,随着家族企业规模的逐步扩大,家族企业在初创阶段所具有的优势逐步转化为劣势。通过对家族企业不同发展阶段的优劣势进行比较,可以看出家族企业实现企业制度变迁、走社会化发展道路是顺应历史规律的选择。     

家族企业管理创新的思考

我国家族企业占非公有制企业的主体,家族企业的健康发展,对我国社会经济的影响重大。家族企业进入规模经营的发展阶段后,面临着多种发展局限和障碍,迫切需要管理创新。家族企业管理创新的动力来自于企业的内部动力和外部动力,内力和外力的有机结合,共同作用,构成了我国家族企业管理创新的动力机制。     

家族企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源是企业的第一资源,对人力资源的管理是企业管理的中心环节.随着民营经济的发展,家族企业规模不断扩大,其经营管理中的问题逐渐暴露出来,其中,以人力资源管理问题最为突出.因此,家族企业必须进行管理创新,并建立科学合理的现代人力资源管理体系.     

传统文化与中国家族企业的发展

中国家族企业的传统文化根基主要表现在依赖家族的生存法则、父母为尊的等级秩序、内亲外疏的人际关系等方面。文章分析了这种特定的家文化传统对中国家族企业发展产生的积极和消极影响，提出了中国家族企业的文化重构思路和在此基础上的企业发展趋势。     

传统文化与中国家族企业的发展

中国家族企业的传统文化根基主要表现在依赖家族的生存法则、父母为尊的等级秩序、内亲外疏的人际关系等方面。文章分析了这种特定的家文化传统对中国家族企业发展产生的积极和消极影响,提出了中国家族企业的文化重构思路和在此基础上的企业发展趋势。     

我国家族企业的管理创新研究

家族企业是企业队伍的主力军,是一种应用普遍的企业组织形式,它为社会提供了大量的就业岗位。我国家族企业的发展有着勃勃生机,但因自身机制的不足,受到了极大的限制,出现了"瓶颈"现象,尤其是二十一世纪的今天,国外企业大量进入中国市场,竞争越来越激烈,我国家族制企业进行变革已是刻不容缓,其中的管理创新尤为重要,只有创新管理模式,我国家族企业才能可持续发展。     

中国家族企业发展的思考

家族企业是我国现阶段民营企业的基本形式。其特点是数量庞大，涉足领域广，经济模式灵活，经济地位日益提高。由于我国家族企业文化传承的良性促进，运作成本的相对低廉，融资较为便捷，便于规避信用危机，经营定位相对灵活，所以它将会有更大发展。但家族企业的发展必须遵循客观规律，做出特色，做出品牌，做大做强。     

中国家族企业上市分析

家族企业上市是我国融资体制改革中的一个重大进展,标志着家族企业的发展将进入一个崭新的时代。本文通过从我国家族企业上市的理论和实证两个方面的探讨,分析我国家族企业的上市动因是融资体制的约束和企业自身发展的需要,进而在政府政策指引监管、家族企业自身改造以及投资者的行为三个方面,对我国家族企业上市提出了建议和些许思考,以期对我国家族企业上市现象给予解释。     

家族企业用人机制的创新探析

文章从家族企业的用人现状入手,剖析了我国传统家族企业用人的多种成因,并从观念、外部和内部制度三方面探讨了家族企业的用人新对策,为家族企业在用人管理方面提供借鉴。     

家族文化与我国家族企业制度变迁

以血缘关系为基础、以礼俗为行为准则、以祭祖为传承方式的家族文化,在我国有着深厚的社会基础。家族文化是一种约束人们行为方式的非正式制度。它决定家族社会中人们之间的关系;家族企业只是实现家族利益的工具。家族文化体现着家族利益,因而影响我国家族企业的制度变迁。     

社会资本与我国家族企业的发展

改革开放以来,我国家族企业迅速崛起。此现象按新古典经济学的理论无法解释,因为家族企业创业时既缺少物质资本,又缺少人力资本,也没有技术支持,甚至连存在的合法性都成问题。其实,经济增长不仅需要物质资本和人力资本,还需要社会资本。家族企业之所以在夹缝中突起,很大程度依靠其深厚的社会资本。但也要看到,如果社会资本不能应经济发展而提高,就可能走向反面,成为家族企业发展的障碍。     

家族文化与私营企业的成长

不少学者认为 ,家族文化是阻碍现代经济组织形成的一大障碍。家族文化对现代私营企业的经营理念、产权制度、雇佣关系、管理方法、对外交往等均有不同程度消极的影响。笔者认为 ,家族文化既有消极因素 ,也有积极因素。在目前的条件下 ,完全可以对传统的家族文化进行主动的消解和重构 ,使之适应现代企业发展的要求。本文探讨了私营企业进一步发展与家族文化融合的可能性和条件     

论我国企业集团的发展与完善

探讨了企业集团的发展应以现代企业制度为基础,以产权为主要联结纽带,重点是完善集团的经营管理体制,发挥最高决策层的战略性管理作用。     

我国家庭农场的缘起与发展

随着我国现代农业的全面推进,家庭农场作为新型农业经营主体的一类,得到国家及社会各界的广泛关注,正在成为我国农业规模化发展的基础性力量。从家庭农场的内涵与外延出发,通过追溯国营农场到家庭农场在我国的发展历程,从制度变迁的角度深入揭示了我国家庭农场产生与演变的内在逻辑,分析了家庭农场制度变迁的动因和条件,并总结了当代中国家庭农场发展的主要特点与现状。     

我国家庭农场发展质量评价与分析

从特征、投入、产出、支持四个维度构建了家庭农场发展质量评价指标体系。与现有指标体系不同,该指标体系突显家庭农场本质属性、资源禀赋状况等特征。同时,基于2017-2019年三轮家庭农场问卷调查得到的1242个家庭农场样本数据,并使用AHP-熵值法计算指标综合权重,分总体、经营类型和地区三个维度对家庭农场发展质量水平进行了评价和分析。结果表明：（1）从总体上看,89%的家庭农场发展质量处于中等或中等偏上水平,说明家庭农场发展质量总体情况尚可,但离高质量要求还存在较大差距。（2）从农场经营类型来看,种养结合类家庭农场发展质量最高,养殖类家庭农场发展质量最低。（3）分地区评价结果来看,武汉和郎溪家庭农场发展质量最高,麻城和武穴家庭农场发展质量较低。由此从特征、投入、产出、支持四个维度出发,提出政府应加大对家庭农场发展薄弱环节的支持力度,进一步规范家庭农场注册登记与完善示范家庭农场认定标准以提高家庭农场发展质量。     

论家族企业的生命周期与发展战略的选择

企业发展战略是影响我国家族企业持续发展的重要因素.在生命周期的不同阶段,家族企业要选择与之相适应的发展战略.在初创期,家族企业可选择的战略主要有依附战略、夹缝生存战略、资源战略、区域市场战略、高技术高起点战略.在成长期家族企业可选择成长型战略和竞争性战略以壮大发展规模.在成熟期家族企业可选择多元化战略和购并战略以获得持续发展.而在衰退期,家族企业可通过选择稳定型战略、重组战略或退出战略以延长其发展的生命周期.     

中国国有企业经营者报酬制度的转型建议

在国有企业战略性改组的整体制度转型过程中 ,企业经营者报酬制度的转型对于国有企业的长期发展尤为重要。考察中国国有企业经营者报酬制度的现状及改革实践 ,并根据现代企业理论及现代人力资源管理理论 ,评判并设计出中国国有企业经营者报酬制度未来转型路径     

家族企业的概念界定及其形态分类

该文将近年来有关家族企业的定义进行了归类与梳理,对其中重要观点进行了集中评述,并综合各方面的见解提出了基于产权条件、家族条件、管理岗位条件和控制权条件的家族企业定义.此外,还基于该文的定义对家族企业进行了形态分类,确定了家庭式企业、纯家族企业、准家族企业、混合式家族企业几种形态.     

马克思主义企业理论在新中国的曲折发展

新中国成立以来,我们的企业经历了曲折发展的过程,马克思主义理论也经历了曲折发展的过程.在企业的定义、企业所有制变革理论、新生私营业主理论、企业产权理论、现代企业制度理论、企业竞争力和创新理论等方面,形成了自己的特色.