河之洲

<正>真面目经理在报上读到一则报道:日本的很多公司内部都设有一间"发泄室",里面放着企业老总们的画像或雕像,企业员工对哪个老总有意见,就可以进屋对着画像或雕像连骂带打,痛痛快快地发泄一通!据说这有利于员工的心理状态调整。     

加强企业内部审计质量控制的对策

内部审计是企业董事会以及高管层实施控制的重要方式,不仅能够加强企业内部控制,还能优化组织结构、给企业增值以及有效制止舞弊行为的发生。因此,企业越来越重视内部审计工作的质量,加强对企业内部审计质量的控制也就越来越重要。     

河之洲

<正>修炼一种"度"初入职场,亲近领导固然可以得到快速升迁,但是如果走得太近,反而会被其所伤,成为权力的牺牲品。我有一位学友,原先在政府机关工作,几年前受一位企业老总的邀请,辞去公职,成为这家公司的副总。学友和老总是好朋友,老总一直以"大哥"尊称学友。     

从管理角度论企业内部控制评价的现状与对策

随着经济不断的发展,企业竞争越来越激烈,建立完善的内部控制可使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。内部控制评价作为内部控制的再控制,是企业可持续发展的关键。良好的内部控制评价系统可以促进企业内部控制的有效实施,因而内部控制评价有助于企业的持续发展。内部控制评价是指：企业董事会或类似的权力机构对内部控制的有效性进行全面评价,     

读来读往

1以双层制隔离家族纠纷中国家族企业很年轻,要消除内部权力争斗仍然任重道远。为了保障企业的持续发展,建议引入西方对家族企业治理的一些经验,比如,家族委员会与董事会的双层制。     

外部制度环境、内部治理结构与企业竞争优势——基于中国上市公司的经验证据

如何通过有效的制度安排延续企业的竞争优势,是制度变迁背景下中国企业面临的核心问题.以2002～2005年中国上市公司为样本,实证分析了外部制度环境和内部治理结构对企业竞争优势的影响.回归结果发现,政府治理质量、市场环境水平、股权集中度、董事会独立性、董事会专业性,以及股权集中度和董事会独立性的互动与企业竞争优势呈正相关关系.研究结果表明,规范的外部制度环境与有效的内部治理结构能提高企业的竞争优势.     

新公共管理视野下的猎头参与选拔干部

<正>官员选拔方式是公共部门人力资源管理的核心命题之一。西方现代民主制度设计了选举和考试两种主要的官员选拔方式,我国则根据历史传统和具体国情把执政的党组织委任领导干部作为一种更加普遍的形式。如今在新公共管理浪潮的冲击下,我国干部选拔也开始在一定程度上向民主化与市场化方向拓展。近年来,苏州等个别地方政府开始探索猎头参与选拔干部,这种方法在一定程度上可以满足特殊专业岗位对干部的特殊需求。本文从新公共管理角度对猎头参与选拔     

西方激励理论对我国企业管理的启示

随着经济的全球化趋势的加强，我国企业已逐渐融入国际化的潮流，越来越多的企业开始意识到，企业管理的核心是人。如何调动员工的积极性，成为困扰企业的一大难题。我国有自己特有的文化背景，中国人与西方人有不同的要求和思维方式。因此，在学习西方的激励理论的同时，也应结合我国企业的特点，加以灵活运用。     

控制方式对控制绩效影响的实证研究

内部控制方式是为实现控制目标,在权责配置、制度设计等方面采取的行为方式和手段。本文以控制理论为指导,通过实地调研和调查问卷研究,发现采用委托型控制方式的企业,其控制绩效优于采用直接型控制方式的企业;采用非正式控制方式的企业,其控制绩效优于采用正式控制方式的企业;同时采用委托型控制和非正式控制方式的企业,控制绩效会优于其他交叉使用类型的企业,但影响控制绩效的表现形式不同,并且影响程度也存在差异,其中董事会的影响幅度最大。     

提升品牌价值的6种策略

品牌是企业的生命,成功打造品牌,可以使企业获利,股东获利,消费者受益,而如何提升品牌的价值,更成为老总们关注的话题。     

董事会社会资本、公司领导权结构对企业R&D投入程度的影响研究

基于资源依赖理论与管家理论,从内部治理层面探讨董事会社会资本在企业研发战略中的作用.首先构建董事会社会资本模型,同时引入董事会领导权结构,探讨董事会社会资本对企业研发投入的影响机理及边界条件.通过对2010～2012年制造业主板上市公司数据进行实证分析,结果表明:董事会社会资本对企业研发投入有积极的促进作用,并且董事会领导权两职合一时这种促进作用更显著.     

浅谈如何做好企业后备人才的选拔和培养

伴随着企业的迅速发展,企业对人才的需求和人才匮乏的矛盾日趋尖锐,在外部引进人才的同时,内部培养人才是企业培养人才最直接、最稳妥、最有效的手段,因此如何做好企业后备人才的选拔和培养工作已经成为广大企业的重要战略课题,本文对后备人才选拔和培养的步骤、如何营造后备人才培养环境和选拔培养应注意的问题等三方面进行分析和论证。     

关于完善国有企业董事会建设的一些思考

董事会制度是中国特色现代企业制度的重要内容,加强董事会建设是落实国企改革三年行动部署的重要举措。随着各地国资委和国有企业的精准聚焦,不断推进,国有企业解决了许多长期想解决而没有解决的难题,国有企业功能界定与分类全面完成,国有企业基本实现了董事会应建尽建,规范运行,国有企业的董事会建设取得了显著成效,中国特色现代企业制度取得了实质性进展。但是部分国有企业在董事会建设的过程中也存在董事会职权未充分落实、专门委员会未充分发挥作用等问题,下面就这些问题进行讨论和思考,并就进一步完善国有企业董事会建设提出一些措施和意见,以供大家参考。     

从组织变迁的角度看机关的人事管理

约翰·伯恩(JohnA.Byrne)在一篇名为《全球化企业成为没有领导人的企业》的文章中写道:“在20世纪,苏联由于其计划经济无法跟上西方的自由市场而分崩离析。在21世纪,同样的命运将降临到那些总裁企图控制一     

企业内部审计的功能与作用

财务内部控制制度是企业经营管理中一项不可或缺的重要制度,一个良好的财务内部控制制度可以有效地保护企业财产物资的安全,保证企业会计信息的真实完整。目前我国大部分的企业都面临着内部控制失效或者不健全的情况,通常企业的经济效益越差,会计信息失真及舞弊情形越多。内部审计是内部控制中的内部环境要素之一,主要职责是对企业内部控制的有效性进行监督检查和评价,对监督检查中发现的内部控制重大缺陷,有权直接向董事会及其审计委员会、监事会报告。建立完善的内部审计制度,可以强化企业管理层对财务内控的控制与有效运行,提升对风险的承受能力,从而促进企业实现发展战略。     

内部会计控制研究

内部会计控制系统是保证企业正常运转与提高管理效益的前提与基础,加强内部控制,提高管理水平已成为企业当前的主要目标。然而,企业如何构建内部会计控制系统,如何满足现代企业组织方式、经营方式与管理目标的需要,是一个全新的理论课题,也是健全与完善企业内部会计控制过程中亟待解决的实务难题。     

浅析会计信息系统的内部控制

<正>一、研究会计信息系统内部控制的意义企业经营失败、会计信息失真及不守法经营在很大程度上可归结为企业内部控制的缺失或失效。那么,什么是内部控制呢?按照美国COSO(The Committee of Sponsoring Organizations发起组织委员会)在1992年发表的《内部控制—整体框架》报告会提出的理论,内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。内部控制是企业大规模化及资本大众化的结果。随着跨国公司的不断     

董事会结构与高管薪酬研究——基于中国民营上市公司的经验证据

董事会是一个公司重要的内部控制机制,其存在可以影响上市公司的高管报酬。目前国内很少有对高管报酬与董事会之间的关系进行实证研究的成果。为此,本文以2008~2011年在深沪交易所上市的民营企业为样本,分析董事会结构对上市公司高管报酬的影响。     

董事会治理与企业绩效实证研究——以民营上市公司为例

董事会是公司治理结构的核心,董事会治理的效率将通过公司业绩反映出来。文章以2008年-2011年CCER民营上市公司为研究样本,对民营上市公司董事会特征与企业绩效之间关系进行实证研究。研究发现:第一,适当扩大董事会规模有助于提高企业绩效,即董事会规模与企业绩效正相关;第二,董事长持股比例、前三名董事薪酬之和与企业绩效之间呈显著性正相关。     

日本企业的董事会改革

董事会是股份公司治理结构的核心部分。本文通过对日本企业董事会现状的分析,揭示出相对于欧美企业,日本的董事会具有人数多、内部董事比例高且同质化、决策职能、执行职能和监督职能没有分开等特点,其结果是董事会在公司治理中事实上已蜕变成仅是应商法要求而存在的机构。为改变这种状况,日本现正从修改商法入手对董事会进行变革。