军队保障性企业移交地方后走出困境的思考

1998年7月,党中央作出关于军队、武警部队和政法机关一律不再从事商业活动的重大决策,军队所办经营性企业按规定移交地方。军队保障性企业移交地方管理既是机遇,又是挑战,挑战大于机遇。如何避开威胁,抓住机遇,迎接挑战,这就是摆在我们面前的重要而艰巨的任务。军队保障性企业移交地方后走出困境的总体思路可考虑为“以市场为龙头,以改革、发展为两翼,以转换机制为动力,整合力量,形成优势,再创辉煌。”也就     

困难企业走出困境de思考

<正> 近年来一些企业感到销售困难,资金紧张,生产不饱满。这些企业如何走出困境,是相当复杂和困难的问题,但我们不得不面对这个问题,思考对策。 一、坚定信心,勇于开拓。 困难企业要树立战胜困难的信心。这里从两个方面看这个问题。一是从当前我国经济形势看,我们已经走过了从1994年上半年以来经     

建立现代企业制度 促进企业发展

<正> 当前,国有企业改革滞后的矛盾越来越突出,而国有企业的改革关系到我国整个经济体制改革和现代化建设事业的进程与成败,加快和深化改革势在必行。而改革的重点就是要建立现代企业制度。 一、统一认识,坚定信心,正确处理好几个关系 针对建立现代企业制度的基本特征是产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学,这就需要正确认识和处理好以下几个重要关系:     

国企改制后党的基层建设的几点思考

在国家法律和现代企业制度中，没有党的基层组织设置和地位，但是我们决不能就此认为党组织在企业中没有合法地位：首先，必须明确是政治组织，是中国社会主义各项事业的领导者、组织者。对此，宪法和法律、党章都做出了。明确的规定，而企业则是市场经济主体，其任务是进行法律许可的生产经营括动。换言之，党的组织仍然是对所属群体的领导和组织，而企业则是对同一群体经济活动的管理与支配。其次，国企产权制度的变革有其特殊性。即产权虽然不再是国有，但原有的职工仍然是企业主体和股东。     

股份制试点中的问题及思考

<正> 一、各种表现 由于体制的、历史的种种弊端,股份制试点普遍存在追于趋势、推进缓慢、认识滞后等问题,突出的表现有: 其一、心愿种种。厂长、经理们大都一愿笃定放权。希上级有关部门真心转变职能减少行政干预,主要抓好宏观管理,不要万事躬亲,企业的事让企业自己去办,应按《条例》放权到位。二愿求实制策。愿有权部门尽量避免以权宜之计制定股份制政策,既要全面、具体,易于理解,有章可循、有法可依,又要有一定的连续性和相对的稳定,     

恐龙会灭绝吗?——美国著名企业如何走出低谷

<正> 曾经主宰全球经济、叱咤辉煌的众多世界企业巨头,在市场转变和经济不景气的90年代初,纷纷陷入困境。几年来,世人无不惊恐地目睹了那些佼佼者,如国际商业机器公司(IBM),通用汽车公司、麦道、柯达等巨擎们为谋求起死回生之路而痛苦拼搏。可喜的是,在经历了嬗变的阵痛后,这些被当作墨守陈规、死板缓慢的大企业各自显示了强大的应变能力。自1993年以来都大幅度回升。现在,美国的巨型企业正处于轰轰烈烈的东山再起当中,     

关于集体建设用地用于保障性住房开发建设的思考

城市化的不断深入必然导致需要建设大量的住宅,在土地储备捉襟见肘的今天,利用城市近郊区的集体建设用地建设保障性住房就成了解决城市中低收入家庭住房问题的一种有效方式。文章阐述了我国土地征用制度对集体土地价值的漠视,通过引入保障性住房开发建设,找到显化集体土地价值与解决城市低收入家庭的住房困难相结合的契合点。本文试图探讨利用集体建设用地进行保障性住房开发建设的可行挂和途径,通过一系列的政策支持和法律修订,完善并最终确定这种制度。     

中国企业走出国门正当时

<正> 海外“淘金”的时间到了 有统计数据显示,我国制造业目前的产值约占GDP的34％,从经济规模和产能上看,排在美国、日本、德国之后居世界第四位。特别是随着改革开放20多年来的经济发展和技术资本的积累,我国某些地区、某些行业出现了资本过剩和生产能力过剩,仅浙江省目前就有3500亿元资金处于“休眠”状态,急需寻找良好的“出路”,而加入WTO则为释放这些过剩生产能量和转移过剩资本提供了机遇。而且从国际     

浅谈全面预算管理在企业的应用

全面预算是指在企业战略目标的指导下,为合理利用企业资源,提高经济效益,而对企业的经营、资本和财务等方面进行总体的规划和统筹安排。是企业在对历史的运营结果和对未来进行充分分析、论证的基础上,对未来的经营活动进行的量化表述;是围绕企业战略规划和经营目标,对预算期内资金取得和投放、各项收入和支出经营成果与分配等资金运动所作的统筹安排。推行全面预算管理对于企业建立和完善现代企业制度,完善企业产权制度,提高企业管理水平,增强企业市场竞争力都有着十分重要的意义。     

军队管理问责制建设的思考

基于予职必予权,有权必有责,失责必问责的思考,本文从军队管理问责制建设的内涵界定、理论依据、现实意义等方面,对军队管理问责制建设进行探讨。     

企业退休人员移交社会化管理的重要性

<正>企业退休人员实行社会化管理,就是将企业退休人员从"企业人"转变为"社会人",社会保障依靠对象从单一企业转向整个社会,社会保障能力大大提高。要求我们建立与此相应的社会保障制度,这是我国经济体制转变过程中的必然趋势。积极探索企业退休人员社会化管理对促进企业改革发展,保障企业退休人员权益有十分重要的意义。     

新时期加强军队后勤管理的若干思考

军队后勤管理,是随着军队后勤的产生而产生,并随着社会生产力、军队规模和战争样式的发展而发展的。现代条件下,高技术武器装备的大量使用,使战争对后勤保障的依赖性越来越大,对后勤管理的要求也越来越高。本文首先分析了军队后勤管理的特点和原则,然后对新时期加强军队后勤管理策略进行了探讨。     

对加强军队国有资产管理的几点思考

军队国有资产是军队建设和发展的基础。加强军队国有资产管理,对于推进军队现代化建设具有重要的作用。本文在分析军队国有资产管理存在的问题的基础上,提出了加强军队国有资产管理的对策建议。     

建立现代企业制度的误区—产权“虚化”

要建立现代化制度，就必须对我国现有的产权制度进行改革，就目前产权制度改革来看，尽管许多地区强调了改革的重点是“明晰产权”，但一些在实际操作中仍只是从笼统意义上讲,实质上产权仍是雾里花看，还是处於“虚化”中，这集中表现在三个方面。     

企业内部控制制度的对策研究

控制环境指对建立或实施某项政策发生影响的各种因素,主要反映单位管理者和其他人员对控制的态度、认识和行动。任何一种制度都要与具体的环境相适应,要建立起一套行之有效的内控制度必须培养适合制度生存的沃土,培养一种适用于本企业实际情况、健康向上尤其是重视内部控制的企业文化。完善公司内部治理结构,加快现代企业产权制度改革。真正实现产权明晰、权责清楚、管理科学、政企分开的现代企业制度,从产权制度上保证内部控制制度有效建立。