小企业与大企业的竞争策略

本文从小企业的自身特点出发 ,主要论述了在激烈的市场竞争中小企业如何与大企业进行竞争的策略。小企业只有采取正确的策略 ,才能求得生存发展的机会 ,并在未来的发展中立于不败之地     

跨国竞争动因与企业竞争策略选择

作为一个发展中国家,中国企业在"走出去"的过程中,面临着很大的竞争压力.理性的分析和正确的竞争策略对于开展跨国经营的中国企业极其重要.结合现实情况,深入分析了企业跨国经营的四种动因:绕开贸易壁垒扩展出口市场,寻求资源和技术进步,全球区位选择,树立国际品牌.通过竞争地位的模型分析、价值链分析和产品生命周期分析三条途径来识别企业的竞争优势.提出了集中策略、回避策略、技术当地化和产业集群策略建议,以启发中国企业灵活运用竞争策略有的放矢地发挥和巩固自身的竞争优势.     

试论小企业的市场营销观念与策略

目前,小企业在国民经济发展中起着极为重要的作用,他们的发展已成为政府和经济界人士关注的热点。从市场营销的角度阐述小企业应有的营销观念和营销策略,树立正确的营销观念和营销策略,是小企业生存和发展的基础和关键。     

我国企业品牌全球化竞争策略

本文分析了品牌全球化的优势 ,提出了我国企业品牌全球化竞争的策略。     

企业市场占优投资竞争策略研究

应用博弈论Cournot和Stackelberg竞争模型,并引入投资期权的分析工具研究两个竞争企业的市场占优投资决策的纯策略和混合策略.用数学模拟方法分析不同市场条件下具有或不具有垄断投资机会的企业市场占优投资决策策略,以及市场波动对不同性质企业进行市场占优投资决策的影响.结果表明,当面临激烈的市场竞争时,企业往往希望通过市场占优的投资进一步培育或发展自身的核心能力,以期望在未来的竞争中获取优势,占有更大的市场份额.但是,由于市场的不确定性,进行市场占优投资的决策可能给企业带来收益,也可能带来损失,如何进行市场占优投资的决策是企业应该切实关注的问题.     

小企业商业模式创新

商业模式创新是商界一个永恒的主题.本文捋清当前人们对"商业模式"含义的模糊认识,重新界定了商业模式的内涵,分析了商业模式的组成要素,并针对当今中国小企业面临的残酷的市场环境,指出商业模式创新是保持其相对竞争优势的必要条件,并在综合波特的"目标集中"竞争战略和价值链的基础上,建立了一个"小企业通用商业模式"的模型.     

入世,中国出口企业竞争策略应进行调整

企业竞争策略分价格竞争和非价格竞争.长期以来,我国企业,尤其是出口企业过于重视价格竞争,给我国经济和对外贸易带来诸多消极后果,而在当今国际市场的竞争中,非价格竞争已跃居突出的地位.加入WTO,出口企业必须转变竞争观念,调整竞争战略,不断提高出口企业的非价格竞争实力,使我国成为经济贸易强国。     

佛山市小企业发展的动因与价值链分析

佛山市小企业的发展为佛山市场繁荣、技术创新、社会稳定、地方财政及改革开放起着重要推动作用 ,分析佛山市小企业发展的价值链 ,佛山小企业存在和发展具有独特的竞争优势 ,更好地发展佛山市小企业 ,必须采取对小企业积极扶持、增加产业间的链接、提高技术含量、创建名牌产品等措施     

高校经营的竞争策略研究

在市场经济环境中,高校必须深入持久地引进企业化的经营竞争理念。文章在对高校竞争环境进行SWOT分析后,建立了高校经营的竞争矩阵,在不同的内、外环境下,高校应有针对性地采取特色竞争策略、效益领先策略、人才竞争策略、名牌竞争策略、创新竞争策略、营销策略等市场竞争策略,并通过制定竞争策略规划和核心化优势学科和专业来培育其核心竞争力。     

竞争战略视角下的汽车大规模定制

波特认为差异化和成本领先这两个基本战略通常是不相容的,二者很难做到兼顾。大规模定制将大规模生产与定制生产这两个看似矛盾的生产模式有机地结合在一起,企业在利用规模化的低成本的同时,还能快速地满足客户对产品提出的差异化需求．从而实现低成本与差异化的有效融合。从竞争战略的角度比较了汽车大规模定制与大规模生产、完全定制的不同特征,并提出了实施汽车大规模定制战略的策略。     

协同性、竞争战略与涉农（食品）供应链的可追溯性

目前有关农产品（食品）安全追溯性的研究虽然不断深化,但那些能够促使相关节点主动、自觉地采取追溯的方面却未得到足够重视。文章认为,应从供应链管理角度认识涉农（食品）安全可追溯体系的本质,在动态过程中实现涉农供应链追溯模式的转换,发展模块化的追溯技术,使可追溯体系作为涉农供应链竞争战略一个重要组成部分而存在。     

中小企业国际化经营的战略选择

经济国际化为中小企业带来了新的机遇和挑战,我国中小企业普遍存在国际化意识薄弱、国际化战略缺失、国际化人才匮乏、国际商务知识不足、缺乏自主知识产权和品牌产品、难以形成核心竞争力等问题,为此,要发挥中小企业机制灵活、市场反应快、企业家精神旺盛的特点,培养企业家全球化思维方式和国际化经营的勇气,中小企业要通过实施信息化战略、合作联盟战略、本土化经营战略、知识产权战略、品牌战略、关系营销战略以应对复杂的国际竞争环境。     

创新制胜——中小企业的竞争战略

中小企业是各国的经济主体,在经济全球化的今天,中小企业的发展既面临机遇,也面临诸多挑战。发展壮大是广大中小企业的共同目标。单纯模仿对中小企业来说是条死胡同,而模仿创新非常适合中小企业的特点和需要,是其发展壮大的锐器。     

小企业挑战大企业的机遇和战略

信息技术的普及。社会对产品个性化、多样化的需求及买方市场的出现，给小企业挑战大企业提供了有利的条件和机遇。在当前激烈的市场竞争中，小企业只有结合自己的特点，采用差异性战略、集中资源占领市场战略、低成本的生产战略和以技术综合作为小企业的主要技术创新方式才是战胜大企业的重要法宝。     

构建银行与中小企业的桥梁——贵州省信用担保公司的现状分析及对策

“贷款难、难贷款”这是我国经济欠发达地区银行与企业之间的形象描写,贵州也一样,如何破解这一怪圈,业内人士对信用担保机构给予了很高的厚望,担当好这一角色,就取决于信用担保公司的完善。     

中小企业发展电子商务的战略和策略

发展电子商务是中小企业的竞争战略:从结构学派的视角看,发展电子商务是中小企业的低成本战略、差异化战略、目标集中化战略,因此可以增加中小企业的竞争优势;从能力学派的视角看,发展电子商务可以增强企业的技术能力、商业能力和管理能力,因而可以提高企业的核心竞争力,包括网络设施、技术条件、法律环境和电子支付四方面。中小企业发展电子商务的条件包括中小企业发展电子商务的策略主要是制定实施计划、人力资源建设、基础设施建设、健全信息系统、进行网络营销五个步骤,有很强的可操作性。     

基于五力竞争模型的中小农产品企业营销策略研究

根据五力竞争模型,以食用油市场为例分析说明中小农产品企业营销策略。首先对农产品企业面临的经济环境进行了分析,其次对于中小农产品企业几个市场主体:中小企业、客户和其他大中小企业等之间的关系博弈进行了探讨,最后给出了营销策略。     

石化企业发展第三方物流的策略研究

随着经济重型化的发展趋势,现代物流产业在我国正处在蓬勃发展的阶段。加强物流管理,减少物流成本,是降低生产成本,提高企业利润率和经济效益的重要手段。近年来,作为国家基础工业的石油化工产业在飞速发展的同时,也正急需先进的物流管理来整合生产资源,节约成本,创造新的利润源。而＂第三方物流＂模式的引进与发展无疑会很好地解决石化企业物流管理的诸多问题,不失为其发展的最佳模式。