我国MRPⅡ/ERP软件市场的趋势分析

近年来,随着企业管理信息化进程的加快和市场竞争的日益激烈,国内企业加强了对MPRⅡ/ERP等高端软件产品的需求.面对巨大的市场需求,国内外软件厂商各显神通,以期进一步扩大各自的市场份额.但目前在ERP软件市场上,国产软件明显居于劣势地位,因此,国内ERP厂商的发展前景将是任重道远.     

我国企业应用MRPII/ERP系统的几个问题

我国从国外引进MRPII/ERP系统软件已有近20年的历史,从我国企业推行MRPII/ERP的过程看,确有相当数量的企业取得了改革和管理创新的优异成果。从大量的调查资料中可以看出,企业广泛应用ERP系统确实需要下大气力,应从夯实基础管理入手,跨入企业信息化管理的快车道,从实际出发,以信息化带动各项管理工作的现代化。1.提高认识,将推行ERP提至企业现代化管理工作的核心位置。调查资料表明,95%以上的企业对于MRPII系统在加强企业基础管理中的贡献是肯定的。从厂长们对系统的满意程度看,认为MRPII虽然很难,但是投资是值得的,是花钱办实…     

MRPⅡ/ERP能力计划的一种改进方法

越来越多的制造企业已经或将要把MRPⅡ/ERP思想和MRPⅡ/ERP系统应用于企业经营管理,但是作为MRPⅡ/ERP系统的基本功能的能力需求计划(CRP)有许多不足。本文拟在研究现有MRPⅡ/ERP系统能力需求计划(CRP)的基本思想、对工作中心能力计算和平衡方法的基础上,提出单步工序可选加工工艺集和工作中心集的概念;以工作中心有限能力为基本前提,把工作中心的能力、工时成本和人员设备因素作为约束条件,同时控制CRP计算的工作量,给出了CRP改进思想与方法,以及CRP的求解算法。     

通信运营企业应用ERP系统的思考

通信运营企业是服务行业,ERP系统能否给通信运营企业带来预期的效果,一方面取决于企业能否自我调整、适应ERP的管理理念,另一方面取决于ERP系统的客户化改造能否适配通信行业的特点。本文从这两个方面进行分析,提出了通信运营企业如何更好受益于ERP系统的若干思考。     

MRPⅡ管理系统的应用

<正> MRPⅡ(制造资源计划),是80年代基于库存控制的独立需求和相关需求理论基础上逐步发展完善的一种计算机管理信息系统,它涉及企业生产计划与控制,物流管理,成本控制,技术、财务管理。由于借助计算机,信息集成度高,MRPⅡ能够对瞬息万变的信息进行高速准确处理,使企业能够合理有效利用资源,以最     

我国企业并购失败原因分析

当今企业越来越多地通过并购来实现快速发展,然而国内外企业并购成功率却比较低.通过分析企业并购失败中普遍存在的原因,结合近年来中国企业并购案例,对中国企业并购失败的原因进行探讨,从目标企业选择、并购成本、后期整合、政治因素等多个角度进行分析.     

企业实施资源规划管理软件系统(ERP)的明细步骤

引言 从1996年起,笔者以各种角色参与了近百家在国内的大型跨国公司、三资企业、国有企业的企业资源规划管理软件(ERP)系统、特别是外国企业资源规划管理软件系统的实施;同时,也学习了一些企业资源规划管理软件系统的专门知识,在总结正反两方面的经验基础上,深感实施步骤明细与否会大大影响实施结果,而在公开出版物上暂时未见介绍实施明细步骤的文章.     

基于新一代ERP系统的企业资源价值管理模式

当今每个企业都拥有各种资源,企业资源计划(ERP)、客户关系管理(CRM)、价值链管理(VCM)、行政及公共关系管理等模块是现代企业应用的新型管理系统,它们既是一种管理理念,又是实现企业资源价值最大化的先进管理工具。本文提出了利用ERP系统整合企业资源,建立以新一代ERP系统为核心的企业资源价值管理系统,实现企业虚拟价值链管理模式。     

ERP实施失败的原因分析及对策研究

本文分析了企业实施ERP方面存在的主要问题,从系统方案、实施方法、有效应用3个方面提出了实施对策.     

关于ERP系统的安全探究

本文针对ERP设计、实施的各环节关键因素,分析了具体的安全问题产生的原因,综合管理及技术要素,对网络安全、数据安全、管理安全、使用安全等进行了详细分析,提供了解决方案。     

企业实施ERP的管理方式变革探究

ERP以“供应链管理”为核心思想,连接企业业务流程,整合企业内外部资源,实现了对螫个供应链上物流、资金流、信息流的集成管理．ERP成为集信息技术与先进的管理思想于一体的现在企业的运作模式,企业实施ERP是一场管理变革,引入ERP的企业要有变革的勇气,要在企业的战略、组织结构、绩效考核这．四方面作出积极的调整,以便发挥ERP的巨大威力。     

企业失败的原因是领导者不合适

1997～2007年，过去的这十年时间对于许多企业领导来说都是一段异常艰难的时光。家得宝、西门子、波音、壳牌、宝洁、施乐、肯马特、可口可乐、AT＆T、花旗、美林等等，这一长串光辉的名字都在过去的十年里，由于领导者的失误而遭受了前所未有的危机：     

浅谈我国施工企业ERP的实施

施工企业的信息化是借助管理信息系统,全面梳理企业内部的管理模式和业务流程,在信息资源共享最大化的基础上提高企业的管理水平和管理效率.通过分析我国基于ERP应用的施工企业管理信息化中的主要问题及成效,提出具体实施策略及建议.     

ERPⅡ系统的功能特征及其战略优势探析

ERPⅡ系统的出现反映了时代对企业合理调配资源、实现信息化管理的要求,ERPⅡ系统集信息技术及更先进的管理思想于一身,拥有鲜明的功能特征;而相对于ERP系统的局限方面来说,ERPⅡ则对其有所克服,更具有战略优势和发展潜力。     

我国企业实施ERP项目的外部风险分析

企业成功实施ERP项目,将会为企业带来巨大的综合效益,但在ERP实施的过程中,企业也会同样面临着巨大的失败风险。到目前为止,虽然我国许多企业都在积极尝试和已经实施ERP项目,但成功率却极低。因此,只有充分认识ERP实施过程中企业所面临的各种风险,进而正确地估计和控制风险,从而降低风险,才能提高ERP成功实施的概率。本文较详细地剖析了企业在实施ERP过程中所面临的各种外部风险,这些分析将会为企业成功实施ERP项目提供有益的帮助。     

基于企业内控的某公司经营失败原因分析

企业内控是企业内部管理的重要组成部分,是大中集团型企业科学管理的内涵。本文通过对N公司经营失败的案例分析,从企业内控五方面探讨失败的原因。     

企业实施ERP系统的风险分析及对策

阐述和分析了企业实施ERP系统可能出现的风险,并提出了风险防范措施。     

ERP系统环境下的企业内部控制

EPR系统因其能够对企业进行内部控制,从而成为所有企业信息化建设的重点对象。虽然目前EPR系统能够为企业提供相对全面的信息化管理平台,但是也使企业内部控制面临新的挑战,因此,对EPR系统环境下的企业内部控制进行研究具有重要的现实意义。基于此,笔者结合多年实际工作经验,就当前EPR系统环境下企业内部控制面临的风险进行讨论,并给出有效的解决对策,望借此为实际工作提供参考的依据。     

企业ERP软件系统的选择与应用

ERP（企业资源计划）,是在西方市场经济环境下,通过多年实践产生的科学管理思想和方法的综合。ERP致力于在企业管理的各个环节中,充分利用现代信息技术,建立信息网络系统,对企业经营管理中的物流、信息流、资金流加以集成和综合,实现资源的优化配置。