塑建企业文化应注意的几个问题

美国著名管理学家沙因在《企业文化生存指南》一书中指出:大量案例证明,在企业发展的不同阶段,企业文化再造是推动企业前进的源动力,企业文化是企业的核心竞争力.而诸多管理学者们也把管理学分为三个阶段:经验管理阶段、科学管理阶段和文化管理阶段,即企业实现文化管理是企业管理的最高阶段.     

班级企业化管理的一些思考

立信到现在已经有八十年发展历史了,立信的班级管理模式还跟许多职业学校一样,仍然停留在普通教育的管理阶段,其先进性远远落后于企业管理模式.目前企业管理已经经历了科学管理、政府管理,营销与多元、政策和社会的变迁、第五代管理等几个发展阶段,这就造成了学校管理与企业管理的不同步,学校管理理论和管理经验的落后.     

议企业价值评估与企业价值管理

价值管理在我国企业的应用处于初步探索阶段,加强对企业价值评估与价值管理的研究,具有较强的理论指导意义和实践意义.企业价值评估是衡量价值管理结果的工具,本文从企业价值评估的基本概念、价值观点、评估方法入手,剖析影响企业价值的各种驱动因素,进而提出企业价值管理优化途径,以实现企业价值最大化目标.     

技术管理能力对企业绩效的影响:基于TLC的实证研究

在分析技术管理能力对企业绩效的作用机理以及技术生命周期对技术管理影响的基础上,通过对5l家企业的问卷调查,在不同技术生命周期阶段对企业技术管理能力和企业绩效的关系进行了实证研究.研究表明,不同技术生命周期阶段,企业技术管理对企业绩效的影响程度不同;在每一个阶段中,技术管理能力都比技术能力更为显著地影响企业绩效.研究结果对加强我国企业技术管理能力、增强企业竞争力提供了理论参考和实践借鉴.     

企业的发展演化与人力资源管理

人力资源是企业重要而稀缺的资源。从企业演化过程来看,企业在其发展的不同阶段对人力资源的要求是不同的。因此,相应的人力资源管理与开发工作也应有所区别。本文首先介绍企业演化的一般规律,接着从企业发展演化不同阶段的管理特点出发,讨论企业发展演化处于不同阶段对人力资源的要求以及人力资源管理与开发的差异,从而强调人力资源战略管理对于企业持续发展的重要作用。     

流程管理：中外差异及成因分析

流程管理是20世纪90年代出现的新的管理思想和管理方法.今天在欧美先进国家这一思想和方法已经走向成熟和完善,并逐渐取代传统的职能管理在企业中得到普遍的应用,而在我国流程管理则处于起步阶段,与发达国家相比存在较大的差异,主要表现在思想认识、发展历程、发展现状、实施范围、发展动因、实施平台6个方面.造成这些差异的成因可以从整体经济水平、信息技术水平、对外开放度、文化与法律软环境的不同4个方面得到说明.     

供应链管理技术及其对财务决策支持系统结构的影响

在管理技术和信息技术发展的推动下,国际管理软件的发展在经历了MRP(物料需求计划)、MRPII(制造资源计划)阶段后,目前正处于ERP即企业资源计划阶段.     

浅析我国企业人力资源管理信息化建设的发展趋势

随着计算机网络技术的飞速发展,信息技术在企业中得到了越来越广泛的应用。信息化对外改变了企业的营销方式及其供应链系统,对内则彻底改变了企业的运作形式,从而对传统意义上的企业管理造成了巨大的冲击。人力资源管理信息化是人力资源管理发展到一定阶段之后的必然产物,也是企业人力资源管理发展的方向,是未来企业竞争的重要武器,更是企业在激烈竞争中取得先机的制胜法宝。本文剖析企业人力资源管理信息化的现实困境,探讨创新企业人力资源管理信息化的措施,将对企业人力资源管理的发展有重要的理论和现实意义。     

浅谈通信企业人力资源管理中的问题与优化措施

随着社会的不断进步和科学技术的迅猛发展,通信企业面临着前所未有的机遇和挑战,这对通信企业的人力资源管理也提出了更高的要求.我国通信企业人力资源管理依旧停留在传统的人事管理阶段,制约了通信企业的长远发展.这需要企业的人力资源管理部门采取相应的对策,不断优化和创新人力资源管理机制,为企业培养和开发更多优秀的人才.     

企业项目管理能力评价研究——评《企业项目管理:框架与实务》

正20世纪90年代,企业项目管理理念进入我国,越来越多的人认识到项目管理对企业的重要作用,各个企业开始不断在项目管理中投入更大的精力与实践.以此增强其项目管理能力。但从企业的实际发展情况来看,实际项目管理能力的投入与产出不成比例,只能在开始阶段起到良好的促进作用,这对于企业的管理工作与发展是十分不利的。     

基于虚拟人力资源的企业职业生涯管理

虚拟人力资源的日益发展,对企业职业生涯管理产生了一些不可忽视的影响.如职业模式、职业发展过程、职业生涯阶段和职业生涯管理主体的变化等等,这都给企业职业生涯管理提出了新问题.面对这些新问题,要完善企业职业生涯管理,必须采取一些相应的对策:进行更准确的职业定位、引入无边界职业生涯管理、加强后职业生涯管理、注重自我职业生涯管理等.     

中小企业各阶段创新能力分布与分析

本文基于全面创新管理的框架,以中小企业创新能力调查问卷为基础,对回收的问卷数据进行了统计分析.并按照企业的规模、创新绩效、所处的发展阶段对样本数据进行了比较,分析了影响企业规模和绩效的能力差别,以及各发展阶段企业的能力特点.     

诌议大学文化管理的灵魂和核心

管理已经由经验管理阶段、科学管理阶段、人际关系管理阶段发展到如今的文化管理阶段。文化管理是最新的现代管理理论。企业文化是企业的灵魂,是企业的核心竞争力,是企业创造物质财富的利器,是企业基业常青百年千年的秘诀。海尔、华为、联想、蒙牛,日本松下、丰田,美国的沃尔玛、麦当劳等都是企业文化管理的成功实践者。     

中小企业管理信息化需求分析

管理信息化是中小企业进一步发展的基石,本文在结合信息模型的基础上进行中小企业管理信息化的需求分析,提出中小企业必须针对自身行业的特点、企业的成长阶段、企业信息化阶段模型和企业发展的战略目标进行信息化需求分析。     

道本管理论：中西方管理哲学融和的视角

道本管理,就是以道为本的管理,是建立在客观规律基础上的管理,是在管理经历了"神本"、"物本"、"资本"与"人本"等阶段后提出的新的管理思想.道本管理的目标是解放人而不是控制人,是促进人的发展而不是为了经济发展而牺牲人的发展,是要激活企业发展的动力系统来实现企业的可持续发展,并通过破解管理的悖论来缔造先进的企业管理文明.这一管理理论的认知命题包括社会系统建构认知命题、服务-内在动力系统认知命题与主体价值认知命题.     

电网企业电子会计档案管理研究

随着经济高速发展,电网企业进入新的发展阶段。财务管理是整个企业管理的重难点,如何提高财务管理水平,是当下电网企业亟须解决的问题。电子会计档案凭借使用方便、存储便捷的优势,能够进一步提高财务管理电子化水平,从而推动电网企业实现财务现代化管理。为保证电子会计档案在企业财务管理中获得良好的应用成效,电网企业须充分做好电子会计档案管理工作,保障其真实性、安全性,并不断创新电子会计档案管理办法。     

企业知识管理战略变化的分析模型

在分析企业知识管理战略更新过程的四个阶段的基础上,提出了企业知识管理战略变化的四阶段模型,以研究当前战略的惯性及其所受压力两种主要力量如何影响企业知识管理战略变化,并建立数学模型.运用计算机模拟程序对企业知识管理战略变化过程进行模拟并通过统计学原理分析,得出企业的管理知识水平、企业的技术知识的宽度、企业的主动性以及环境动态性是影响企业知识管理战略变化的四大主要因素.     

浅谈精细化管理在现代国有企业管理中的作用

目前我国多数企业尚处于岗位责任制管理阶段,只有少数企业进入精细化管理阶段,本文分析了精细化管理对企业发展的重要作用,指出精细化管理是促使企业走上正确道路并快速前进的源动力,为企业实行精细化管理提供参考依据。     

信息生命周期理论在企业数据中心的应用研究

信息生命周期管理(Information Lifecycle Management,ILM)倡导企业应根据信息在不同生命阶段对企业的不同价值,进行有效的存储与管理,本文应用信息生命周期理论和SAN技术来指导企业的信息中心建设,确定信息中心存储架构建设的3个阶段。     

企业技术创新管理:国内外研究现状与展望

创新是企业获取竞争优势的最主要来源,企业创新管理是近年来管理学中发展迅速、综合性强的新兴学科.本文概括了当前企业技术创新管理从个体创新到组合创新、全面创新的发展阶段,技术创新研究中基于战略、资源与能力的三大主要流派,并且从突破、均衡和复杂动态特征等对企业技术创新管理研究的趋势进行了展望.