企业人力资源优化配置研究

在互联网和大数据快速发展的时代背景下,企业在不断改进和创新管理模式,人力资源作为企业发展的关键要素,影响着企业乃至整个经济社会的发展。企业发展最重要的是要合理利用企业人力资源的优势,让人才充分发挥自己的才能,这样才能实现企业利益最大化。基于此,文章从人力资源配置的基本概念和特征入手,阐述和分析人力资源配置中存在的问题,提出相应的优化策略来提高企业竞争力。     

大力推进陕西省民营企业经营管理人才市场化配置

该文对陕西省民营企业经营管理人才配置现状进行了调查分析,并借鉴沿海发达城市的先进经验,提出了推进陕西省民营企业经营管理人才市场化配置的思路与对策。     

企业人力资源管理有效性研究

企业人力资源管理是企业经营管理活动中重要的组成部分,随着经济全球化发展,市场竞争日益激烈,人才是企业发展的重要资源,人力资源配置的合理性直接影响企业的核心竞争力。只有对企业人力资源进行优化配置,提高企业人力资源管理的有效性,才能使企业人才优势得到充分的发挥。本文对企业人力资源管理有效性进行研究和探讨。     

构建内部信息虚拟市场，优化企业信息资源微观配置

企业信息资源微观配置，是指信息资源在单个企业的微观经济个体内的分配，其主要任务是认清组织内各类人员对信息资源的需求，合理组织、协调信息资源的开发利用。企业信息资源配置同其他资源配置一样，有时间、空间和数量三方面的配置问题。时间上的配置是指信息资源在过去、现在和未来三种时态上的配置。由于信息资源具有很强的时效性，因此它在时间上的配置对其发挥效益有致命的影响。     

企业人才资本增值8法

1、流动增值人才的使用效益与人才的流动率成正比例。 美国管理学者调查证实，一个企业中，最高创造力的人往往是从其他组织转移进来，并在本单位工作2—3年的人。人才流动不但是调整人才队伍结构，优化人才资源配置的需要，也是人才自身成长发展、实现价值的需要。为了使人才更便捷自由地流动，各企业及其主管部门必须树立人才资源共享的人才观念，畅通人才进出渠道，引进自己短缺急需人才，输出本单位富余闲置的人才，在动态中优化配置，实现流动增值。     

人才配置决定成败

毛泽东曾言道,思想路线、政治路线决定以后,关键是组织路线。企业发展亦然!发展战略、管理理念决定以后,关键是笼络使用人才。唐僧西天取经的战略决策是50年不变,100年不动摇。但要完成这一使命,关键还是人才。人才资源必须组织与配置。唐僧取经团队的人才配置是一个典型的范式。     

财务治理结构视角下的财权配置

利益相关者财务治理结构的核心是财权配置。财权是财务治理主体为保障其自身利益而追逐的对象。对财权的配置贯穿于财务治理活动的始终。利益相关者为实现自身的利益追求而将要素投入企业，他们在本质上是利益共同体。由于各利益相关者向企业投入资源的性质不同，所以享有的财权也不同。企业根据各利益相关者投入资源的性质、多寡来配置财权，各利益相关者借此承担相应的风险和分享相应的收益。各利益主体都以实现自身经济利益最大化为基本目标，因此利益主体之间的利益冲突不可避免。解决冲突的唯一途径就是财权的合理配置，使权、责、利对等。     

大型水利施工企业核心能力的获取

对大型水利施工企业核心能力的荻取方法进行了探讨，主要通过企业一般经营管理过程和施工项目管理过程来进行，在一般经营管理中，通过人才开发、加强财务和物资管理、技术开发、加强知识管理、加强市场营销几个方面来培育。     

基于效率的企业资源配置部门剥离条件研究

研究企业中资源配置部门的剥离条件问题.首先,建立了企业资源配置部门的控制模型,并定义了效率概念;然后,分别对企业中的单一资源配置部门和多资源配置部门的剥离条件进行分析,给出判断这2种资源配置部门的剥离分界点公式.由此得到结论:完全竞争市场中,企业根据剥离分界点,把要配置的资源分为稀缺程度较高和稀缺程度较低2类,前者应由企业资源配置部门来配置,后者应由市场来配置;如果市场配置某种资源的效率低于企业部门的配置效率,则企业部门是市场的替代,反之,市场则替代企业部门.     

企业薪酬管理与企业人力资源配置影响因素的研究

企业发展需要人才,人才的成长需要好的环境、好的机制,好的环境需要靠人来创造,好的机制需要靠人来执行。所以,解决发展问题,归根到底,还是要解决人的问题。要想提升企业发展的能力,实现企业又好又快发展,就必须得建立健全企业的薪酬管理制度,完善企业的人力资源配置。本文就企业薪酬管理与企业人力资源配置一些问题进行了探讨。     

会计剩余控制权的配置及影响因素研究

会计剩余控制权一般通过企业契约安排实现其在企业内部的配置。在中国公司中,会计剩余控制权的配置对象包括股东、董事和管理者。企业组织形式、企业股权集中度和企业财务状况等是中国企业会计剩余控制权配置的主要影响因素。     

当前企业人力资源配置现状与优化措施分析

随着我国社会主义市场经济的不断发展以及国家政策的不断完善,我国企业的发展无论是从规模上还是从速度上都取得了重大的进步。人力资源配置作为企业经营管理的重要组成部分,对于企业顺利生产以及协调有效运转起着积极的作用。市场经济大背景下,加强对企业人力资源配置管理策略的研究有着重要的现实意义。本文旨在研究我国企业人力资源配置存在问题,针对问题提出相应的解决策略,为我国企业进行人力资源配置提供一些可行性的思路。     

企业经营管理人才管理机制研究

企业经营管理人才是企业经营管理过程中的重要资源,优秀的企业经营管理人才能够促进企业发展壮大,企业的发展壮大又对经营管理人才的成长创造了良好的环境。建立健全企业经营管理人才管理机制对于企业意义重大。本文从企业经营管理人才的培养、选拔、考核三个方面探讨了完善企业经营管理人才机制的路径。     

中国,“猎头”在行动

技术人才是人力资源,必须逐步敞开由计划配置转向市场配置,这已逐渐成为大家的共识。领导与管理人才是不是生产力的要素,可不可以由市场配置,这个问题已经必然地提到社会上来了。无论这个问题多么复杂,它都是企业组织人事制度改革,适应社会主义市场经济需要,与现代企业制度配套必须正视的一个问题！人才资源是最重要的资源,我们希望福建也能尽快出现“猎头”公司,特发此文,以资参考。     

学习祖先好榜样——人才配置决定成败

毛泽东曾言道,思想路线、政治路线决定以后,关键是组织路线。企业发展亦然!发展战略、管理理念决定以后,关键是笼络使用人才。唐僧西天取经的战略决策是50年不变,100年不动摇。但要完成这一使命,关键还是人才。人才资源必须组织与配置。唐僧取经团队的人才配置是一个典型的范式。     

建筑企业的人才战略

在经济全球化发展中,越来越多的企业已认识到人才管理在企业经营管理中的地位和作用。对企业管理人员进行有效的绩效管理,促进企业可持续发展具有积极的意义。但是,建筑企业人才的高流动性,严重制约着企业的生存和发展。企业要根据时代特点和市场需要,从员工     

金融危机背景下我国中小企业的人力资源配置策略探讨

我国的中小企业数量多，对国民经济的发展起着不可替代的推动作用。金融危机北京下，中小企业面临着巨大的机遇和挑战。21世纪的竞争主要是人才的竞争，中小企业要想在激烈的竞争中生存和发展，在一定程度上依赖于企业的人力资源配置。我国中小企业的特点及人力资源配置现状突出了中小企业在人力资源配置方面的问题。在知识经济时代，人力资源是第一战略资源。战略人力资源配置是人力资源配置发展的新阶段，也是人力资源配置的发展方向，我国中小企业在人力资源配置过程中能够把企业经营战略和人力资源配置结合起来，能够提升企业的核心竞争力，使中小企业在竞争环境下保持优势，健康发展。     

干部资源也要优化配置

资源配置,是指通过一定的途径和手段,把有限的资源分配到社会经济的各种领域、地区、部门、行业、企业的活动.党的干部作为一种人力资源,主要是由党的各级组织部门进行分配和调剂的,在建立社会主义市场经济条件下,很有必要而且完全可以借鉴市场配置资源的有效机制,实现干部资源由一般调整到优化配置的飞跃,使干部资源得到最有效、最合理的利用.     

中国式现代化、公共资源市场化配置与创新驱动发展——来自城市公共资源交易中心设立的经验证据

中国式现代化既有各国现代化的共同特征，更有基于自己国情的中国特色，兼具中国特色与普遍特征的公共资源市场化配置构成新时代改革实践的重要内容。基于我国各地区陆续设立公共资源交易中心的准自然实验，本文研究公共资源市场化配置对当地企业创新行为的影响作用及内在机理，主要发现：公共资源交易中心设立后，当地企业能够更好地获取创新所需资源和实现创新收益转化，从而有更强的现实能力和内在动机实施创新行为，并且前述效果在议价能力较强、实体业务比较优势突出的企业中更为明显；进一步研究发现，公共资源市场化配置的创新驱动发展效应有助于实现规模较小企业成长壮大、传统行业改造提升和区域协调发展，其影响还体现在创新结构优化、创新成效提升和地区溢出效应。本文结论表明，公共资源市场化配置能够产生良好的创新驱动发展效应，这不仅有力支持以中国式现代化方法统筹“有为政府”和“有效市场”所进行的积极探索，而且对企业创新和公共资源配置的学术研究作出重要拓展。     

浅谈企业经营管理提升的几个突破点

随着市场环境的发展,企业要想在与日剧增的国内与国际竞争中生存,延续并发展壮大,关键点在于创新的经营管理模式。突破点在于:思想理念建立,人才的培养,人力资源管理,经营方式创新提升,树立企业文化传承。从而有机的完成企业整体的战略目标的实现。