工程项目管理浅析

工程项目管理是一项复杂而又系统的工作，科学的论证管理中的各项要领，通过分析得出项目工程管理的几个关键管理点，是有效实施重点控制点最佳途径，就工程而言，工程成本、进度、合同和质量管理是工程建设过程中的四大管理重点。工程质量、进度、合同和成本管理是相互关联的四个方面。     

学习精细化管理的心得体会

精细化管理是一种意识，是一种观念；是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。认识到精细化管理是当今社会分工的精细化对现代企业管理的必然要求。认识到精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每个人都要到位、尽职，工作做到位，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理。转变观念、转变作风和加强学习是我们推进精细化管理的强由之路。我们必须从完善、细化规章制度和工作标准入手，建立一整套岗位职责说明、工作流程以及各项管理制度，尽量把工作任务细化，避免出现管理上的漏洞。     

简单管理最有效

管理的最高境界就是激发每一个员工的潜能，这也是管理者们应该意识到的最高成就。当然，要做到这样的最高境界是很困难、很复杂的，但也并不是说不能做到。其实在我看来，在众多的管理理念、管理方式中，管理者应该把管理做得越简单越好，简单就是有效，简单就是提升效益。把你的企业管理做到最简单、最有效，这就是管理的最高境界。     

管理,在“理”不在“管”

<正>大到一个国家的管理，中到一个组织的管理，小到一个家庭或个人的管理，我们天天都离不开管理。但什么是管理昵?恐怕很多人回答不出来，或者由于不同人的出发点、视角视野与思维方式不同，导致对管理的不同认识和理解，同时可能采用了不同的管理举措，也会带来不同的效果：有的是以“行正影直”而达到无为而治，有的是乐此不疲和事必躬亲的“任力而治”，甚至有的以暴力而制；有的管理带来显著的绩效，有的管理却带来更多的混乱。在实践中，有许多管理者其实不明白什么是管理。     

论管理会计创新

管理会计的发展史表明，创新是管理会计得以发展的根本动因。由于管理会计是为管理活动提供信息的，所以管理创新是管理会计创新的必要前提。本文将在论述管理创新的基础上，提出管理会计的创新模式。     

科学发展观在企业管理中的意义和作用

企业要发展，管理是关键，科学发展观作为一种先进的思想，是企业管理工作的基本方针和企业科学化管理的精髓，它将化为企业管理科学化的行为动力对企业管理也具有科学化的指导作用。企业实践科学发展观需要企业管理科学化，管理科学化能够促进企业科学发展。     

人本管理是泰勒科学管理的实质

以物为中心持“物本管理”是人们对泰勒科学管理的一般评价。这种看法其实是对泰勒及其科学管理理论的误解，对泰勒是不公平的。事实上，泰勒的科学管理是人本管理的一个里程碑，其中已隐伏了大量朴素的人本主义的管理思想，体现了物质刺激与精神刺激的结合，制度管理与文化管理的统一，硬环境与软环境的融合，从而为“人本管理”开了先河。     

浅谈现代企业成本管理

成本管理是企业管理的重要组成部分，我们必须充分认识到现代成本管理的重要意义，不断更新观念，强化战略管理意识，采取正确对策，加强成本管理，提高企业经济效益。     

企业的研发管理与绩效管理

绩效管理是企业管理者所面临的一个重大问题，同时，也是企业管理的一个核心内容。具体结合到企业的研发管理，其绩效管理又呈现出一些不同的特点。     

浅谈目标管理与管理评审的结合

目标管理、管理评审都是企业管理的平台，本文从两者的概念入手，寻找相关性，分五个阶段将两者紧密结合，系统化、流程化、规范化的执行管理评审，以目标管理提升结果的有效性。     

柔性管理在高校行政管理中的应用

柔性管理的内在驱动特点，表现在其不依靠外力，而是通过对于个性解放和个体的尊重来实现。由于是基于内在的因素，因而在进行管理的过程中，更多的是利用民主化的方式，来实现对于人们的主观能动性和热情的调动，从而激发人们的创造精神和内在潜力。柔性管理是在尊重个性的前提下进行的管理，因而，会让人们对于行政管理产生一定的认同感，提升管理的内在驱动性，弱化人们对于行政管理者的抵触情绪，增强被管理人的自我管控约束意识，有助于行政管理的效率。     

浅论人性化管理与企业发展的关系

人性化管理是现代企业管理的发展态势。随着知识经济时代的到来，如何搞好人性化管理，充分发掘现代企业管理中的人性化意蕴，需要人们进行深层次的思考。只有深刻认识人性化管理的真正内涵，才能在企业管理中消除思想误区，促进企业发展壮大。     

论人本管理对企业发展的重要影响

企业的管理，归根结底，是对人的管理，因而企业文化的建设，也应当是围绕着人这个中心，强调以人为本、以价值观塑造为核心，试图实现物质与精神、理性与价值、个人与整体在企业管理中的融合与统一。本文从人本管理的内涵，基本要素，内容和主要特征，如何实现人本管理展开说明人本管理对企业发展的重要影响。     

电力企业如何加强预算管理

预算管理是现代企业管理的一种控制手段，随着电力体制改革的逐步深入，发电企业逐步开始推行全面预算管理，本文以本公司预算管理的现状为出发点，分析了发电企业预算管理中存在的问题，提出了改进的对策与建议。     

企业战略管理中常犯的几种错误

在企业管理实践中，许多问题的出现其实都可以归因于战略管理层面。战略管理是决定企业长期绩效的关键因素。然而，在企业进行战略管理的过程中，常常存在一些理念和决策上的错误，最终导致企业战略管理的效果不佳。     

对现代企业实施精细化管理的思考

精细化管理是一种新的管理模式。现代企业必须深刻认识精细化管理的重要意义，准确把握精细化管理的基本内容，科学解决精细化管理的主要矛盾，不断提高企业的管理效率。     

关于加强卫生管理部门职工管理的几点意见

职工管理工作是卫生管理部门管理工作的重要组成部分，在市场经济不断深化、社会转型步伐逐渐加快、环境保护意识逐渐提升的新形势下，卫生管理部门的职工管理工作面临着新的挑战与机遇。如何坚持科学发展观，吸收现代企业管理经验，加强卫生管理部门的职工管理，提高职工工作效率与工作积极性，是当前卫生管理部门亟待解决的重要问题之一。因此，文章结合当前社会发展实际与卫生管理部门现状，提出了新时期关于加强卫生管理部门职工管理的几点意见。     

家族式管理的利弊及其出路

家族式管理是民营企业的主要管理方式，随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，家族式管理的弊端逐步暴露出来。经过研究分析，提出建立现代企业管理制度，理清企业产权，实现经营权和所有权的分离，引入科学的管理模式是民营企业可持续发展的必由之路。     

医院的现代管理方式——精细化管理

医院存在着粗放式管理及存在的一系列问题，通过精细化管理可以给医院带来新的生机。文章通过解释并理解精细化管理的内涵，文章通过证明在医院中实施精细化管理是正确的选择，最后提出如何在医院实施精细化管理和三点具体措施。     

浅谈企业价值管理与成本管理

衡量价值、管理价值与创造价值是企业价值管理的基本要素，基于企业内部价值的复杂性以及丰富性来看，资本市场是企业价值管理的依托，实现企业及股东价值的最大化则成为企业价值观的基本也是最终目标。与此同时，加强对企业资本成本与现金流量的管理，提升企业的可持续发展能力与水平已经成为企业价值管理的重要内容。而成本管理作为企业价值管理体系中的重要组成部分，在企业的经营与发展中具有不容忽视的重要意义。因而，本文主要围绕价值管理水平的成本管理与控制问题进行相应的分析与探讨。