企业改革和管理中的主体与客体

深化企业改革,对企业实施现代化科学管理,是中药工业企业面临的一个重要战略任务。为此,我们要不断研究企业管理的规律,探索符合我国国情和企业实际情况的现代管理新方法,正确地认识企业管理主体与客体诸要素间的关系,不断推进中药工业企业的进步和发展。     

夯实基础求发展 强化管理促效益──安口陶瓷厂厂长、党委书记、高级政工师刘志政

夯实基础求发展强化管理促效益──安口陶瓷厂厂长、党委书记、高级政工师刘志政企业管理是企业内部的一项系统工程。根据陶瓷生产工艺复杂、品种繁多的特点，夯实基础管理，强化现场管理尤为重要，也是练好“内功”的前提。几年来，我们不断深化内部改革。强化企业管理，...     

抓住机遇 迎接挑战 开创未来——顾永昌董事长(总经理)在辽宁华曦集团公司成立大会上的致词

在气势磅礴的改革开放大潮涌动下,我们满怀丰收的喜悦送走了1993年,迎来了生机蓬勃、充满活力的1994年。回顾刚刚过去的一年,在党的十四大精神指引下,我们树立了“适应变化,领先一步”的管理思想和经营观念,坚持以社会主义市场经济理论为指导,不断深化企业内部改革,坚持以强化激励机制     

完善、深化企业承包制的探索

根据党的“十三大”精神,按照所有权、经营权分离的原则,转变企业经营机制,搞活全民所有制企业,是当前深化经济体制改革的中心环节。党中央指出:“一九八八年应是承包制发挥较大效益的一年,今年企业改革的方针,是搞好承包制的配套、完善、深化和发展。”“要集中精力,精心指导,用二、三年时间把企业承包制搞好。”贯彻好这一方针,完成中央交给我们的任务,需要我们作出艰苦的努力,不断地分析研究和探索。     

湖北企业管理现代化现场讨论会综述

1982年8月17日至23日,湖北省企业管理协会在十堰市第二汽车制造厂召开了企业管理现代化现场讨论会,联系实际讨论了以下几个问题。一、企业管理现代化的概念与会者一致认为,要实现企业管理现代化,首先要明确企业管理现代化的含义,弄清什么是企业管理现代化。会上比较倾向于这样一种观点:企业管理现代化是一个不断发展的但又有一定阶段性,包括管理各方面和全过程的系统的、综合的概念。但在具体的提法     

信息过滤及其对社会管理的影响

十年改革,我们是在不断探索、不断发展的总趋势中前进的。对于十年改革开放的成绩必须给以充分的估计。为了使我们的改革开放的步子迈得更稳、更好、更快,我们应该冷静地反思一下过去,包括反思过去十年我国社会管理的成绩与不足。因为搞好社会管理既是改革的一项任务,又是继续将改革开放推向前进的条件。社会管理是管理者与管理对象借助于社会信息相互作用、相互影响的过程。在这个过程中,信息具有决定性的作用。本文拟就社会管理中信息过滤对社会管理的影响这一问题作一初步探讨。     

企业党建要做到“三个适应”

一、在设置、配备和强化基层党组织建设时,要使之适应油田行政体制的改革企业基层党组织的设置和配备、行政管理体制改革的适应程度,决定着基层党组织的运行质量和效率。否则,我们石油企业基层党组织就可能形同虚设、软散无力。要想使石油企业基层党组织继续保持应有的凝聚力和战斗力,带领职工搞好生产经营和精神文明建设,不断促进石油企业的改革与发展,必须强化基层党组织建设。过去,油田企业党支部建在“队”上,适应了当年石油大军和计划经济的管理体制,出色地发挥了政治核心作用和战斗堡垒作用。现在,石油企业基层行政管理体制改革取消了…     

谈企业经营管理中的思想政治工作

随着改革的不断深化和现代企业制度的建立与发展,如何进一步加强企业经营管理中的思想政治工作,这是摆在我们面前的一个重要课题。我认为,思想政治工作要适应当前企业管理形势发展的需要,就必须实现五个转变。 一是运行机制的转变。目前从领导体制来说,各级组织和各级领导虽然一直强调党政工团齐抓共管,但对管理层的思想政治工     

论现代企业制度下的财务管理工作

随着企业改革的不断深化,企业应强化财务管理工作,建立科学的符合现代企业制度要求的财务运行机制,以适应改革的要求。一、树立现代理财观念企业财务部门要改变以前重生产经营轻会计管理的现象,把当家理财落实在实际行动上。要树立与社会主义市场经济相适应的“市场与...     

适用建立现代企业制度的需要进一步深化企业干部人事制度改革

现代企业制度,实际上是一种高效率的科学管理制度,包括人、财、物、产、供、销等全方位的管理,尽量包括理顺产权关系等重要问题,但关键的还是人的管理。在建立现代企业制度的改革实践中,我们要在企业中建立起一种科学规范的干部人事管理制度。一、企业干部人事制度改革必须进一步深化从八十年代初以来,我国对企业干部人事制度进行了一系列改革,取得了一些明显的成绩,在企业领导体制上进行了一些有益的尝试,如"一肩挑"、"交叉任职"、"企业委员会"等;企业内部普遍推行聘任制,打破企业干部和工人的界限,不拘一格选拔人才;以目标责…     

浅谈待业职工的再就业

随着改革的不断深化,企业经营机制的转变,企业将有大量的富余劳动力流向社会,如处理不当,就会形成社会不安定因素。因此,做好待业职工再就业就成了突出的、不可忽视的大事。它既是我们劳动部门的本职工作,也是全社会的事情。待业保险工作的中心任务,一是待业保险基金的筹集与管理,这只是基础。二是帮助待业职工再就业,这才是我们的最终目的。可以说,待业职工的再就业率的高低是衡量待业保险工作搞得好不好的一个重要标准。所以,我们要服务于待业职工,千方百计,想尽办法,努力创造条件,使他们再就业。     

关于承包经营责任制的若干问题

一李鹏同志在《政府工作报告》中指出:“深化企业改革,增强企业特别是全民所有制大中型企业的活力,是整个经济体制改革的核心。当前改革的关键是根据所有权与经营权分离的原则,实行多种形式的承包经营责任制。实践证明,企业实行承包经营,是增强城市经济活力的重要手段,并能为其他方面的改革创造条件。我们要根据配套、完善、深化发展的方针,把以承包经营责任制为主要内容的企业经营机制改革不断推向前进,使企业逐步走上自主经营、自负盈亏的道路。”可见国家经过几年来的实践,已经肯定了承包经营责任制这条路子。     

科学管理:深化企业改革的永恒主题

1 在如何建立现代企业制度的问题上,党的十四届三中全会已经明确指出,就是要“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”.这一基本要求有两层关系:首先要进行企业原有模式的改革,改革旧的束缚企业发展和窒息企业活力的经济体制,进行制度创新.这一点当我们在1985年进行城市经济体制改革的时候就已经开始了,我们从企业放权让利为起点,通过给企业扩大自主权、实行厂长负责制、利改税、拨改贷、政企分开,转换企业经营机制等改革措施,使我们终于寻找到了一条适合我国企业     

二十年来中国国有企业改革的回顾与展望

本文认为,２０年来中国国有企业的改革先后经历了扩大企业自主权、实行两权分离、建立现代企业制度三个渐次深化的发展阶段,每次递进都顺应了改革实践的需要,而正确的理论和方针政策也起着极其重要的作用。文章总结了这一改革的主要经验教训,剖析了改革面临的主要困难和有利条件,指出改革是在不断克服困难中深化的,只要我们善于利用有利条件,克服不利条件,国有企业改革的既定目标是一定能够实现的     

深化改革增强油田企业活力

国家“七五”计划规定了三项改革任务:增强企业活力,建立社会主义的市场体系,完善国家对企业的间接控制体系。这三项任务,第一项是中心环节,第二、三项分别是在横的和纵的方面为完成第一项任务创造条件。因此,改革的中心环节仍然是搞活企业,特别是搞活大、中型企业。企业管理改革方面,“七五”同“六五”相比,将呈现三个特点:一是企业管理将进入系统改革;二是随着外部环境的改善,企业增加内部实力求得生存与发展的问题日益突出;三是提高产品质量、降低物质消耗是企业管理改革的基本出发点。基于上述认识,1987年大庆油田要在深化改革,继续增强企业活力方面迈出较大步子。     

浅谈现代企业人力资源管理

]中国企业要在激烈的竞争中生存与发展 ,必须改革传统的人事、劳动、分配制度 ,运用现代人力资源管理方法和理念 ,不断深化人事、劳动、分配制度改革 ,为企业的创新发展营造良好条件。     

企业弘扬艰苦奋斗精神应重视的问题

大庆精神的灵魂是艰苦奋斗,弘扬艰苦奋斗精神是一项事关企业发展的重要工作。在深化企业改革、建立现代企业制度的新形势下,企业的发展缺少不了艰苦奋斗精神。要想真正弘扬艰苦奋斗精神,推动企业不断向前发展,笔者认为应重视以下三个问题。 一、弘扬艰苦奋斗精神,必须以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导 随着企业改革的不断深化,社会主义市场经济的不断建立,     

企业经营和市场预测的重要性

1983年以来,企业进入了全面系统的改革阶段。新阶段的改革特点是:微观经济和宏观经济的改革、物资生产部门和非物资生产部门的改革结合进行。当前改革的重点仍然围绕着解放企业生产力。企业是社会发展生产力的细胞,只有企业发展了生产力,提高了经济效益,为社会创造出更多的物质财富,才能满足人们日益不断增长的文化物质方面的需要。 国务院作出决定,国营工业企业要实行以税代利的政策,这是一个重大的改革。这一改革打破了卅多年来在财政土实行统收统支的政策,使企业办好办坏不一样,实行奖勤罚懒。这对企业     

宏观引导法——对思想政治工作的新探索

我们长庆石油勘探局第二采油厂位于陇东黄土高原腹地,建厂于1971年。现有职工6700多人,6亿元固定资产,年产原油接近100万吨,占勘探局总产量的三分之二以上,是勘探局下属的一个最大的二级单位。随着企业改革的不断深化,我厂逐步把人的管理作为现代化企业管理的主旨,对传统的思想政治工作进行了深刻的反思和总结,并根据新形势的要求和本厂的实际在人们的意识和行为管理上进行了大胆探索,初步形成和创立了一种适用于企业思想政治工作的新方法——宏观引导法。     

重视知识尊重人才是企业振兴之本

我们南宁市味精厂的产品由商业统购统销改变为以销定产以后,由于经营管理不善,产品成本较高,竞争能力很差,1979年曾一度被迫停产。在这种情况下,我们进行了分析研究,认为当前面临着新的技术革命的挑战,知识越来越成为决定生产力和竞争力的关键因素,而科技人才是新生产力的开拓者,知识和人才是企业振兴之根本。生产要提高,企业要发展,必须要有科学知识和科学技术人才。认识明确了,我们就认真贯彻党的知识分子政策,重视知识,尊重人才,不断地激发知识分子的改革和创新的热情,从而加快了技术革新