我国家族企业产权制度变迁的条件浅议

家族企业要发展壮大必须要进行产权制度创新 ,只有通过产权多样化和社会化消除因其产权单一性和模糊性带来的各种不利于家族企业发展的障碍 ,才能在我国市场经济体制日益完善的条件下不断发展壮大     

家族企业创新思考

本文通过对家族企业基本特征、历史动因的分析，揭示家族企业在新的历史时期存在的一系列矛盾，即专业化分工和传统管理模式的矛盾；产权不清与追求规模经济的矛盾；家族企业发展与企业家才能缺乏的矛盾等，这些矛盾的存在，已成为制约家族企业发展的因素。因而，迫切要求家族企业进行组织制度、管理模式、经营机制和文化理念创新，以适应企业的继续发展。     

我国家族企业进行职业化管理的前提和条件初探

我国家族企业进行职业化管理,首先取决于制度净收益大小的前提,即职业化管理的净收益大于家族化管理的净收益;其次受到家族企业内外条件的制约。内部条件包括企业规模的大小、企业的生命周期、企业的经营管理水平,外部条件包括市场体制的完善程序、法律法规的建设、社会信任水平、行业特点。内部条件之间、外部条件之间以及内部条件和外部条件之间相互联系、相互作用、相互影响。     

国外家族企业职业化管理研究综述

职业化管理问题即使不是全部也是大多数成长中的家族企业在某方面必须度过的坎儿,如何解决这个问题通常能决定该家族企业是否能继续和谐发展并成功。本文对国外家族企业职业化管理主要观点、影响因素、家族企业职业化管理策略的选择和对企业绩效的影响进行分析,并对未来的研究方向进行了简要的展望。     

我国民营家族企业制度创新的模式及路径选择

近年来社会对我国民营经济的家族企业制度颇多责难,占主流的看法是,民营企业只有通过制度创新,建立起两权分离的现代企业制度,才能走上健康发展的道路。本文通过对民营企业制度安排中一些重要制度与制度形式的研究,对上述看法提出了不同意见。本文认为,我国并不具备使多数民营企业建立现代企业制度的经济社会条件,对于大多数民营企业来说,其制度创新的着重点应当放在构建一个科学、合理的治理结构,进而变家族化治理为专业化治理。     

社会信任及其对我国家族企业的影响

家族企业是一个经济范畴 ,同时又是一个历史、文化和社会范畴。本文通过对作为社会文化因素之一的信任的分析 ,探讨了现有的信任状况对家族企业成长发展的障碍。信任与社会结构、制度的变迁转型存在着明确的互动关联 ,随着社会的发展变迁 ,信任本身的内涵及功能也在发生相应的变化。中国社会发展变化的现实表明 ,我国社会的人际信任和制度信任都会进一步增强 ,在此影响下 ,家族企业将会有很大的成长和发展空间。     

论我国家族企业文化建设

随着我国家族企业规模的扩大和经济竞争环境的复杂化 ,家族企业在新的经济环境下如何继续保持发展的竞争力 ,已成为学界与实际部门之间具有现代意义的话题。加强家族企业的文化建设 ,促进家族企业文化与现代经济的融合 ,是促使家族企业竞争力进一步发展的重要因素     

我国家族企业的产权特征及其制度学思考

制度变迁是由外部利润的存在引起的变迁需求与供给主体的变迁供给共同作用的结果。我国家族企业现代产权制度变迁在变迁需求的诱致和供给约束下,将经历一条演化之路。在此过程中,企业主的探索和国家的支持都是不可或缺的。     

我国家族企业融资机制研究

本文分析了我国家族企业的融资特征以及融资面临的困难 ,揭示了造成家族企业融资困境的主要原因 ,并据此构建了我国家族企业融资的新机制。     

家族企业的制度选择

企业组织形式并不能代表该企业组织形式的企业制度。家族企业只是一种企业组织形式,它与现代企业制度是相适应的,选择现代企业制度是其追求经济利益的需要。家族企业的发展受企业规模、经济发展状况、制度环境和文化传统的影响,在制度选择时需要经历一个漫长的历史过程,正如制度变迁往往是一个漫长而曲折的过程一样。要求我国现阶段的家族企业超越现实地追求现代企业制度只能是拔苗助长。     

家族企业·家族制经营·现代家族企业制度

通过对家族企业与家族制经营的概念分析,指出家族制经营必须与时俱进,进行制度创新,建立现代家族企业制度.同时,还提出了家族制经营向现代家族企业制度演变的途径.     

家族企业人才管理思考

目前 ,中国的家族企业已经成为中国经济一道亮丽的风景线。中国深厚的家文化推动了家族企业的蓬勃发展 ,但其发展的背后同时也隐藏着隐患与不安。究其原因 ,也许很大程度上就“归功于”中国家族企业独特的人才管理上。毕竟 ,以家文化为核心的人才管理 ,或多或少影响和制约着家族企业的生存与发展。     

对家族企业的辩证思考

通过对家族企业优势及局限的分析,阐述了家族企业改革的途径。     

后金融危机时期我国家族企业国际化经营绩效研究——基于控制权视角

后金融危机时期,全球经济增长放缓,贸易萎缩,企业国际化经营风险骤增。以2011—2014年中国A股市场民营企业为样本,通过实证研究探讨国际化程度对家族企业绩效的影响,结果表明:这一时期国际化程度对家族企业绩效有负向影响;从控制权程度角度进一步分析表明,家族的控制权程度与企业国际化经营绩效呈显著负相关,控制权程度比例越高,越不利于国际化经营对企业绩效的提升。这与我国家族企业目前尚处于国际化的早期阶段,治理模式、产权结构和管理经验不足有关,同时也是后金融危机时期恶劣的国际市场环境因素叠加的结果。     

家族伦理文化的管理学意义——中国家族企业管理行为的伦理分析

中国家族伦理文化是中国家族企业形成伦理管理特色的根本文化成因,家族伦理文化广泛渗透于中国家族企业的管理理念、行为方式和企业文化之中,发挥了独特的管理功能.客观分析中国家族企业管理的伦理特色,寻找家族企业伦理管理与现代管理的结合点,才能真正有效克服家族企业伦理管理中的负面效应,进而寻求合理有效又具中国特色的家族企业现代管理模式.     

家族企业生命周期管理战略创新

家族企业同生物界生命体一样，同样经历一个孕育期、青春期、盛年期和老化期。本文揭示了家族 企业生存发展所固有的基本规律，针对中国家族企业生命周期的不同阶段的特征，根据苏宁电器集团的成长 经验提出了相应的管理创新战略。     

家族企业制度演进趋向解析

家族企业的根本特质在于家族化的股权结构以及家族化的经营控制力.家族企业不可能是永续的企业组织形式.不断走向社会化,是家族企业发展的基本趋势.但是,这一发展演化的过程具有鲜明的阶段性和国别性特征.在经济全球化浪潮日渐汹涌、中国经济转轨初步成型的社会发展阶段,中国的家族企业具有巨大的发展空间和发展动力.其间,能否进行有效的文化创新和制度创新成为家族企业持续发展的必要条件.     

对家族企业管理问题的探讨

家族企业作为一种企业组织形式,目前遭到普遍批判。人们几乎都把这种管理形式看作是一种过时的、落后的、封闭的、应当抛弃的组织形式。现代企业理论也认为:抛弃家族式管理,采用现代企业管理制度是民营企业的唯一的出路,是历史的必然。但是发展中国家和发达国家家族企业顽强生存、发展并且显示出勃勃生机的事实,说明它有其存在的合理性。只要对其进行完善改革,家族企业将呈现出多元化的发展趋势。     

家族企业:有待于正确评价的企业制度

本文认为一种企业制度总是与它所存在的那个社会的政治、经济、文化环境相联系的，在某种社会背景下，家族企业一定有着比非家族企业更多的优势，否则是不可能成为一种被普遍选择的企业制度。因此，必须正确地对待家族企业。     

家族企业网络化发展中的合作特征

传统的"两分法"并未充分认识到企业间合作的资源配置的多样性制度安排,企业网络理论的建立与发展弥合了传统抽象理论和现实世界之间的鸿沟.企业网络能够扩大经营规模,降低交易费用和企业成本,使企业更好地发挥专业优势.通过构建网络关系而寻求网络化成长已经成为复杂的全球化环境下家族企业成长的重要方式和策略.从家族企业在建立企业网络或参与网络合作时所表现出来的合作特征出发,通过建立合作模型,对家族企业的合作倾向与合作能力做出假设,并依此对我国家族企业网络化发展特点进行分析.