企业推行自主管理探讨

自主管理是管理的最高境界。推行自主管理满足了人性的需求,体现了快变、巨变的时代要求。本文论述了自主管理的主要特征、自主管理与制度管理的关系、企业推行自主管理中应注意的问题。     

中小企业实现自主管理的思考

在快速求新的知识经济时代,传统的被动管理已无法适应时代的发展,推行自主管理乃是大势所趋。本文主要讨论了中小企业自主管理存在的问题及应对方法。     

办公自动化条件下公文处理的实践与探索

公文处理是政府机关和企事业单位得以正常运转不可或缺的工作之一。对于企业来讲,加强公文处理工作,提高公文自动化处理水平,是优化企业管理、提高企业办事效率的重要途径之一。兰州石化公司在做好生产经营工作的同时大力推行自主管理和民主管理,特别是近几年来不断加大资金投入,采用办公自动化系统,实现了公文办理网络化,不仅节约了办公费用而且使工作效率显著提高。     

浅谈企业管理创新

一、管理创新是企业永恒的主题 新世纪,我国经济进入新一轮的高速成长期.信息产业等高新技术产业比重迅速攀升,工业化、信息化、国际化不可逆转.一个转轨、一个接轨,新旧交替,复杂多变,国际国内的任何重要变化对企业的影响都直接而敏感,计划经济时代风平浪静、四平八稳经营企业的日子已一去不复返了.在这种大的环境下,我国大多数企业正在积极适应这种变化,企业管理已基本摆脱了对政府行政管理的依赖,由被动管理转为自主管理.     

职场化校园如何让中职生形成自主管理--案例分析：班级企业化管理

本文主要分析了如何在班级管理中实现中职学生自主管理。通过对学生的背景和特征分析，班级管理由传统模式的班级管理（班主任明确地说要怎么做，不要怎么做），大胆地转化成企业管理模式（设定目标，将完成过程转化为模拟工资，实施考核，各个部门，分工明确，各司其职），从而，收到了学生自主管理的效果。     

运用团队管理模式培养中职学生自主管理能力

中职学生自主管理能力培养,受学生和学校特点的影响,在实践过程中存在着众多的问题.笔者引入企业团队管理理念,优化班级管理策略,采用体验式教育形式,塑造学生自主管理团队,提出运用团队管理模式培养中职学生自主管理能力的观点,并对理论依据、实施策略进行了一定的阐述.     

对于企业人力资源管理中的柔性化管理方法分析

社会经济发展到现阶段,企业的管理对企业的发展具有巨大的推动作用,尤其是企业的人力资源管理越来越受到人们的普遍关注。在人力资源管理中推行柔性化的管理方法已经成为时代的发展趋势,这与其具有的一些优势是密不可分的。本文主要论述了企业实行人力资源管理的柔性化管理的内涵、特征与方法,以期能够为相关的实践提供些许;理论参考。     

关于改进企业预算管理的思考

预算管理是企业重要的管理控制程序,是企业实施全面管理、确保企业战略目标实现的有力工具。随着我国企业改革的深入发展,企业内部控制体系的逐步建立,在企业内部推行全面预算管理,已成为我国企业加强管理,建立现代企业制度进程中的一项重要课题。因此,我们需要对传统预算管理进行改进,采取适当的措施来适应时代的挑战。     

质量保证体系的建立与完善

质量保证体系的建立与完善是药品生产经营企业的生命线,对法制建设具有重大意义,质量经营时代要特别重视质量管理,药品经营企业推行GSP势在必行。     

浅谈电子商务时代的人力资源管理

现阶段人力资源管理已经面临着很大的挑战,因为电子商务的不断发展,在有对比的情况下,传统人力资源管理系统的很多不足已经暴露出来,例如怎样将传统的人力资源管理观念与知识经济时代相结合,怎样把人本管理的重要性推行进企业中,让企业更具吸引力。     

高校学生走向自主管理——如何“弱化”班主任在学生管理工作中的作用

高校学生管理,大多依赖于班主任的强化监督管理,但这样会阻碍学生自主管理意识的形成、自主管理能力的发展、自主管理品质的培养,不利于学生全面发展和可持续发展.因此,如何“弱化”班主任在学生管理工作中的作用,加强学生自我管理,成了高校教育的一项迫切任务     

浅谈企业绩效管理中存在的问题及其对策

有管理类学者认为,企业管理的核心是人力资源管理,而人力资源管理即为绩效管理。由此可见绩效管理在企业管理中已越来越被重视和关注,目前虽然诸多企业都在推行绩效管理,并已取得一定成效,但在推行中依然存在诸多问题。本文就企业在绩效管理中容易产生的问题进行阐述,并提出了一些相关的解决建议。     

以人为本提升HSE管理水平

HSE管理体系是世界国有企业管理经验的积累,他体现了一体化管理思想,是企业整个管理体系的有机组成部分之一,为企业实现持续发展提供了一个结构化的运行机制和内部管理工具。HSE管理体系继承和发扬了工业企业已有的管理体系,完善了企业管理标准体系,使得企业管理更加规范化、程序化和标准化。推行HSE管理的意义重大,推行和落实HSE重在管理。本文试从推行以人为本的管理方式来提升HSE管理水平。     

提升企业文化建设 全面推行预算管理

在经济全球化的今天,建筑市场的竞争日趋激烈,客观形势对施工企业的要求越来越高,全面预算管理作为一种控制系统和管理工具在施工企业如何推行?使施工企业从粗放型向集约型的转变,靠文化力提升经济力,改变施工企业从"游击管理"过渡到"战略管理"的现状,从而逐步提高企业管控水平,实现企业发展的战略目标,增强企业竞争力。本文从全面预算管理的理论基础、施工企业推行全面预算管理的意义、施工企业推行全面预算管理的现状、施工企业推行全面预算的举措四方面进行探讨施工企业如何提升企业文化建设全面推行预算管理。     

浅谈引导高校学生参与学校饮食服务管理

高校自主管理显示了当前高等教育民主管理的大趋势，大学生参与高校管理是高校自主管理的重要组成部分和体现。本文简要阐述了实施高校学生伙食民主管理的重要意义，客观浅析了当前高校食堂学生民主管理的形式及不足，提出了加强高校学生伙食民主管理建议。     

企业成本管理的战略思考

随着我国改革开放的不断深入,我国市场经济体制的不断完善和发展,国家对企业的管理越来越放松,很多企业在自主管理中暴露出很多问题,尤其是企业发展中成本控制管理的问题。很多企业无法正确认识企业成本管理工作,在发展中只追求成本的降低,不注重企业生产质量,最终导致企业发展出现问题。下面本文将对企业成本管理的战略进行简单分析,通过对目前存在问题的阐述,为企业提供几点有效应对措施。     

2011影响中国管理实践10大公司

万科、新希望、安踏中国、HTC、神州数码等企业入榜2009?2011年间,经济局势跌宕起伏,中国企业管理集体谋变,具有原创特色的变革与创新成为大势所趋,推进本土企业走上价值创新之路。为鼓励和宣扬中国本土企业的标杆式自主管理创新,《经理人》杂志发起了2011年度影响中国管理实践系列评选,其中2011影     

六西格玛管理方法在胜利油田的推行

六西格玛管理方法作为一种新型管理方法在全国各大企业中得到了推广应用并取得了较好的效果,但在大型油田企业的应用还是首次。本文从六西格玛管理方法的内涵及特点出发,结合胜利油田推行六西格玛管理方法的实践,对油田企业推行六西格玛管理方法的条件、方式、应注意的问题等做了阐述,为其它油田企业在引入六西格玛管理过程提供思路及建议。     

发电企业绩效管理存在的误区及对策

绩效管理一直是企业管理人员研究的主要对象,许多发电企业都在推行这一先进的管理工具,绩效管理正悄然影响着我们的工作和态度。在实际推行过程中,由于存在一些误区,绩效管理往往达不到理想效果。本文通过列举绩效管理推行过程中常见的一些误区,为发电企业管理者提供绩效管理问题的解决思路。     

PDCA审视管理缺失

PDCA循环,又称“戴明环”。计划、执行、检查、行动,周而复始,不断解决企业发展中的疑难问题,提高企业管理水平。PDCA强调自主管理、主动管理,而美国人缺乏主动性,因此戴明的质量管理思想在美国企业实施时遭到了冷遇。但是,日本人深受东方文化的影响,富有主动性,自己与自己比较,发现问题,因此日本企业运用PDCA循环取得了飞跃进步,提升了日本企业的竞争实力。在深受儒家思想影响的中国企业, PDCA循环也对企业完善自身管理体系具有积极的促进作用。