高校人力资源优化配置研究

人力资源优化配置是指人力资源诸多结构要素的整体优化。人力资源优化配置具有全息性、动态性、系统性。优化组织机构、优化人员规模结构、优化能级结构、优化支持系统等 ,是实现高校人力资源优化配置的有效策略。     

浅谈高校人力资源的优化配置

高校现有人力资源的配置是否合理、是否发挥了人才的最大效能,是高校办学效益和办学水平的集中体现。本文从机构、编制、用人和分配等几个方面,就如何优化高校的人力资源配置以及它们在人力资源配置中的作用作了一定的探讨。     

论地方高校人力资源的优化配置

地方高校人力资源的开发与优化,应该选择在制度创新上下工夫。针对地方高校人力资源现状的特点,选择制度安排与创新探索,从“官”念组织层面、人事制度层面、心理机制层面进行有益思考,以实现系统内部各要素之间的整合,达到才尽其用、人适其事的目的。     

人力资源的优化配置——谈高校内部管理体制改革

文章通过对目前高校内部管理体制存在的问题的分析,探讨优化高校人力资源配置的方法。     

论人力资源优化配置理论在高校教学管理体制改革中的应用

社会资源的配置有两种基本类型 ,一是物质资源的配置 ,二是人力资源的配置。无论是物质资源的配置 ,还是人力资源的配置 ,都是质和量的统一。本文主要从质和量相统一的角度来分析人力资源的空间配置 ,目的在于揭示高校人力资源空间配置中存在的问题 ,寻找解决这些问题的对策 ,从而实现高校人力资源的优化配置 ,即实现能岗配置和建立互助互补的人际关系环境 ,推进高校教学管理体制的改革     

我国高校人力资源配置问题述评

高校是人力资源主要的集中地，做好高校人力资源的优化配置工作对于高校的发展具有重要的意义。为了了解我国高校人力资源配置的总体情况，本为运用文献分析的方法，对我国高校人力资源配置情况进行了分析，指出我国高校人力资源配置亟需解决的问题：确立高校人力资源管理战略规划、构建现代高校人力资源管理体系、优化高校师资队伍的结构构成。     

高校人力资源配置的系统分析

随着社会主义市场经济的逐步建立,高校面临着转换机制、参与竞争的现实,高校自身对人力资源优化配置的研究显得更加迫切。本文针对高校人力资源的主要特征,阐述了高校人力资源配置的指导思想、原则以及基本依据,在此基础上提出高校人力资源配置的程序和方法     

多项目人力资源优化配置

随着项目管理理论与实践的不断发展和完善,基于多项目管理的研究逐步成为了项目管理领域的新课题和重要的研究对象,也是各企业需要面临和解决的实际问题。     

肇庆市企业人力资源优化配置研究

将同一资源用不同的方法整合,结果将大相径庭。企业人力资源优化配置是将人力资源进行整合而为企业赢得竞争优势的过程,有着其他资源不可替代的作用。根据肇庆市企业人力资源管理现状,提出积极引进、充分利用与科学配置人力资源,是肇庆市企业增强竞争优势的重要途径。     

高校图书馆人力资源配置的基本思路分析

从高校图书馆的工作实际和现有的管理问题出发,结合人力资源管理中与岗位管理相关的理论,探求高校图书馆实施人力资源管理的有效途径。     

高校人才资源与社会需求的合理配置

高校是重要的人才生产基地，必须根据社会的需求，对人才资源进行合理的配置。大学毕业生供给与人才市场竞争的局面给大学毕业生的职业指导工作带来了巨大的困难和严峻挑战。如何提高学生的综合素质和职业竞争力已经成为社会关注的热点，高校应当充分利用自身的人才资源优势，做好毕业生的职业指导工作，从而为社会提供高素质的优秀人才。     

从后台走到前台的高校人力资源管理

随着人事管理理念的变革,以人才测评、绩效评估和薪资激励制度等为核心的人力资源管理模式得以确立。与传统的人事管理相比,新的人力资源管理模式具备动态与前瞻性的特征。对高校人力资源管理进行新的定位,实质就是从后台走到前台,使高校人力资源管理上升为整个高校管理的轴心。     

高校人力资源投资战略中的周期性因素分析

高校人力资源投资战略是高校发展战略的重要内容之一.由于人的自然属性以及社会环境、高校结构的影响,高校人力资源投资具有一定的周期性.这种周期性说明高校人力资源投资战略具有最优化的可能.高校后合并时期,将出现的兼并以及合作,有益于高校的人力资源投资的科学化、合理化.     

高校人力资源管理浅析

我国高校人力资源管理中存在如下问题:重视“硬环境”轻视“软环境”;行政机构臃肿人浮于事;缺乏科学、合理的长远规划;管理制度不规范;人力资源配置不当。提出应该从人力资源管理的观念的创新、制定高校人力资源开发与管理的长远规划、合理配置高校的人力资源、真正推行聘用制等方面来探讨高校人力资源管理的改革和创新。     

高校人力资源管理模式与方法探究

随着经济社会的发展和管理实践不断向纵深延伸,传统高校人事管理暴露出越来越多的弊端.建立科学的人力资源管理系统是改善高校人事管理的重要课题.本文在分析高校人力资源管理中管理理念滞后、管理模式陈旧、管理队伍素质不高的基础上阐述了建立科学的高校人力资源管理模式与方法,即:转变职能,建立人力资源开发管理系统;注重高层次人才资源开发;促进高校人力资源的增值;提高高校人力资源管理自身素质.     

高校传统人事管理向人力资源管理的转变探析

实现由人事管理向人力资源开发管理的转变,有利于高校提升管理效能和构建一流的师资队伍。从哲学、管理学、高校地位的嬗变、高校人事改革的进程等多个视角对高校人事管理和人力资源管理两种模式进行了比较,探讨了由人事管理向人力资源管理转变的必然性,并提出了具体的思路和对策。     

高校人力资源会计的确认和计量

分析了高校人力资源的主要特点及其会计属性，将高校人力资源确认为会计资产。通过分析高校人力资源会计的特点，对高校人力资源的取得成本、开发成本、使用成本、离职成本进行确认，并结合人力资源会计的计量方法对高校人力资源会计的计量作进一步的探讨。     

高校干部绩效考核体制的现状及对策

从人力资源管理视角看,高校干部绩效考核体制仍存在一些尚未解决的问题。因此,可以从设定易于量化的考核指标、注重考核的过程效应、根据岗位性质赋予不同考核内容、及时向被考核干部反馈结果、遴选客观公正的考核主体、建立易于操作的考核体系等六个方面解决其存在的问题。     

人才培养与高校人力资源管理

从完善人才培养机制、建立竞争机制、激励机制、人才流动机制等方面论述了高校人力资源管理的重要性.     

直面困难制约发挥传统优势打造品牌特色论高校共青团对青年人力资源开发的参与

大学生是青年人力资源库中的"精品",高校人力资源开发的实质就是充分挖掘学生潜能,使其步入社会后能充分发挥创造性.高校共青团参与青年人力资源开发要克服机制不够完善、举荐人才的渠道不够顺畅、硬件不够等不利因素制约,就必须充分发挥共青团在长期工作实践中所形成的政治、组织与服务这三大强项优势,坚持铸造学生灵魂与才能的制度化、社会化、课程化、项目化以及校园文化建设等特色重点.