信息与现代企业领导决策

信息在现代企业领导决策中起着重要作用。它是现代企业领导发现问题的基础,是评估和择优方案的重要依据,是控制决策实施的关键。     

激励理论与现代企业激励机制

从企业发展战略的高度 ,运用现代管理的方法 ,研究和解决有效调动员工积极性并形成一种机制的问题具有重要的意义。     

激励在现代企业人力资源管理中的作用

本文分析了激励的概念以及类型特点,探讨了激励在现代企业人力资源管理工作中起到的作用,阐述了如何有效地运用激励手段以及如何建立相应的激励机制。     

论现代企业激励机制的建立

本文探讨在建立现代企业制度中,如何建立具有中国特色的企业激励机制,以推动企业健康发展。重点论述了企业建立有效激励机制的必要性、激励的方法与途径、采取激励措施应当处理的几对重要关系三个方面的问题。     

建立现代企业领导体制刍议

建立现代企业制度必然要求建立与之相适应的科学、合理的企业领导体制。本文分析了这一问题在经济运行中的矛盾与难点，对现代企业领导体制的模式进行了初步的探讨。     

现代企业经营者激励机制

通过对现代企业经营者激励手段的分析,提出现代企业经营者激励机制的设计原则和具体设计策略。     

现代企业需要CIO

随着经济全球化的竞争加剧，信息的作用显得越来越重要，已经成为当代企业最重要的财富和资源。近几年，西方的公司和企业纷纷将公司或企业主管信息的人员放到了领导层的位置上，让其参与全部业务经营决策，这个重要的角色在国外被称作CIO。近     

现代企业制度下银行运行机制的转换

银行运行机制的转换受到旧企业制度的制约，建立现代企业制度构成了银行运行机制转换的基本条件。重要的是把银行运行机制与现代企业制度结合起来，寻求转换银行运行机制的途径。它们包括：（１）重塑银企关系；（２）实行资产负债比率管理，（３）建立股份制商业银行；（４）发放抵押贷款和担保贷款；（５）向企业提供调控与服务。     

试论现代企业的资本营运机制

资本营运是指企业外部交易型战略的运用 ,是企业在现有资本存量基础上 ,借助资本市场扩充企业资源并优化资源配置的整体战略。资本营运机制包括模式选择、机制建立 ,以及资本营运和监管体系的关系等内容 ,而兼并、收购与重组是资本营运的核心     

现代企业管理员工激励机制的构建与完善

人才是企业竞争的第一资源,也是衡量一个企业竞争力强弱的重要组成部分。如何合理地开发和管理人力资源,激发人才的潜力,提升企业核心竞争力,关系着企业的成败与否。面对国内外错综复杂的经济竞争和企业本身的绩效问题,构建现代企业激励机制成为企业人力资源管理工作中需要迫切研究的任务。     

当前我国乡镇集体企业运行机制的特征与问题

本文通过对乡镇集体企业运行机制特征与问题的深入分析,探明了当前我国乡镇集体企业陷入困境的内在根源,即：双重体制下形成的乡镇集体企业运行机制不适应现代市场经济的内在要求。因此,本文认为,只有顺应时代的潮流,按照现代企业运行机制的模式对乡镇集体企业的运行机制进行重塑和再造,才能让乡镇集体企业走出困境,再创辉煌。     

人力资源管理在现代企业中如何发挥激励的积极作用

一、激励机制在企业人力资源管理中的重要性激励机制,是企业为达到提高员工工作积极性所制定的相关管理制度,是企业动力机制同制约机制相互作用下的矛盾体。激励,是本着以人为本的管理方向对员工的行为进行有效的刺激,以达到提高员工积极性的目的;机制,则是一种硬性的管理指标,对员工的相关行为进行规定和约束,保证员工的实际工作效果。激励机制,将两者进行结合,既要保证员工的正常工作,     

论建立现代企业制度的内部机制

将传统国有企业制度转变成现代企业制度，需要建立新的企业内部运行机制和外部环境条件。本文从７个方面论述了在从传统国有企业制度转变为现代企业制度的过程中，建立企业内部运行机制所要解决的问题，并提出了解决这些问题的思路。     

论现代企业制度制衡机制及其科学性

现代企业制度具有管理科学的重要特征，体现管理科学的主要方面是现代企业制度完善的制衡机制，如机构权力制衡、利益分西己制衡、企业运作制衡等。这些制衡机制的作用，使企业形成了科学的管理系统、有效的动力系统和良性的循环系统，因而具有一定的科学性。对加快我国国有企业公司制改造步伐有着十分重要的现实意义。     

现代企业的人才激励考核机制构建

在当前人才争夺日益严峻以及人力资源流动频繁等的大背景下，企业只有构建科学的人才激励考核机制，才能在更大程度上激发员工工作热情和主动积极性，为企业的长足发展赢取更多的活力。因此，如何构建合理的人才激励考核机制，成为摆在企业面前一道重要课题。     

建立现代企业制度的几个问题

现代企业制度是实现政企职责分开的组织手段；是理顺产权关系的组织形式；是使企业成为独立法人的组织保障；是转变企业领导体制、组织制度，实现科学管理的现实选择。文章分析了现代企业制度的含义、必要性;提出了建立现代企业制度的原则及应注意的有关问题．     

现代企业公共关系的战略性

论文从当前信息传递的特点分析,认为在缺乏社会性信息验证机制的条件下,社群在信息传递中占据重要地位,战略公关的目标即是找到企业与社群之间进行信息交流的最佳方式。     

信息在现代企业管理中的作用

信息是现代企业赖以生存和发展的前提,因此,现代企业应该对信息有足够的认识,并且高度重视信息在企业管理中的作用,充分利用信息为企业的目标和经济、社会效益服务。     

强化现代企业信息资源管理的战略思考

现代企业目前面临着生存环境多变、速变以及诸多不确定因素的冲击和制约，迫使企业不得不改变现有的经营管理模式和战略选择。在市场经济条件下，强化现代企业信息资源管理应做好三个方面工作：一是要制定好企业信息资源管理发展规划；二是要有一套科学的业务经营管理模式；三是要建立健全一套较为完善的信息资源库。只有这样，现代企业才能充满活力和生机。     

试论现代企业统计制度与现代企业制度建设

现代企业统计制度是现代企业制度建设得以成功的基石。我国现代企业统计制度的完善与创新,依赖于对现代企业统计的研究对象及业务领域、现代企业统计面临的任务的正确认识和科学把握。