企业财务统计的地位和作用

企业统计改革是统计改革中的热点和难点问题。基层统计工作如何适应现代企业制度的需要，并为之更好的服务，是企业统计改革的关键和难题，而其中企业统计的重要组成部分———财务统计的作用尤为独特和不容忽视。一、财务统计指标体系及其在企业统计中的作用企业财务统计...     

重塑满足微观管理需要的企业统计

企业微观经济管理中的统计改革,主要就是要解决三个方面的问题,第一是统计“为谁做”的问题;第二是统计“做什么”的问题;第三是统计“怎么做”的问题.这三个方面的问题相互关联,涉及到企业统计的服务对象和主体、企业统计的工作内容和功能以及企业统计的方法和手段等一系列方面.这就要求我们从整体上系统地考虑和设计企业微观经济管理中的统计改革,重塑一个适应市场经济的要求、满足微观管理需要的企业统计.     

我国企业统计改革若干问题的思考

目前,我国企业统计工作无论是在统计理论上、工作范围上、还是在方法制度上都不适应改革开放的总体要求和市场经济发展对企业统计工作的客观需求,企业统计工作只有通过改革,才能满足企业进入市场经济的需要。本文从我国企业统计工作的现状出发,谈谈对我国当前企业统计改革若干问题的思考。改革的总体方向是积极参与企业的经济管理,具体内容是:转变统计观念、拓展企业统计工作空间、转变统计工作功能、改进统计方法、加强企业统计力量、完善企业统计指标体系等。     

企业统计工作的三大症结—兼谈企业集团统计管理工作思路

随着企业改革相应配套措施的不断出台,企业统计改革工作已明显滞后，统计工作中所存在的问题逐渐显出，思考众多问题的症结究竟是什么，其关键在哪里？作者以亲身工作经历，对企业集团统计管理工作所存在的三大症结：企业统计如何定位的问题、企业统计基础管理问题、为企业统计什么的问题，谈了自己的看法，并提出解决问题的思路。     

企业统计要适应经济体制改革的新形势

企业统计是国民经济统计的基础。搞好企业统计改革,对于推进整个统计改革向纵深发展有着重要意义。经济体制改革以来,企业经过整顿,企业统计的活力得到了增强,统计基础工作有所加强,统计质量有了新的提高,微电脑在一些大中型企业统计工作中开始得到运用。但是企业统计改革仍跟不上经济体制改革的新形势,特别是企业统计如何为经营管理服务,基础工作如何适应现代化管理需要,统计成果如何实现多样化、优质化等问题,需要进一步探索。     

我国政府统计与企业统计改革研究

我国政府统计与企业统计改革研究●华南农业大学李富海●本文就我国政府统计与企业统计改革的现状与问题、方向与目标和深化改革的措施作些研究探讨。一、统计改革的理论依据（略）二、统计改革的现状与问题（一）政府统计改革的现状与问题１、现状随着我国改革开放的深入...     

当前工业企业统计工作的几个问题

工业企业的改革,带动了企业内统计工作的改革。统计工作怎么改?统计理论工作者和实际工作者已提出了不少宝贵的意见。本文仅就其中几个问题,提出个人的一些看法。一、关于成立综合统计机构问题在企业内成立综合统计机构,是多数人比较集中的意见,也是企业统计工作者的迫切要求。成立综合统计机构,要配备强有力的人员,企业的一切统计工作统一由它掌握,各专业     

中国企业统计管理体制创新中的几个问题

企业统计改革和创新是一个系统的工程,需要理论指导和实践探索。文章就企业统计创新中的统计管理体制创新的必要性、目标模式、创新原则和创新内容等问题集中加以阐述,以期在理论上为中国企业统计改革和创新有一定参考作用。     

企业统计活力在于改革

企业统计活力在于改革浙江省统计局冯仁毅根据我国统计改革的基本思路和一些企业内部统计改革的成功经验，笔者认为，企业统计改革应注意以下几个问题。１．企业统计职能问题。为适应市场经济条件下社会化大生产的需要，企业必须转换机制，建立现代企业制度，使企业成为法...     

企业统计市场化定位的目标取向——再论企业统计改革

一、对企业统计和企业统计改革的反思　　近年来 ,为了满足企业对市场信息的需求 ,学术界及统计工作人员对企业统计的改革提出了很多建设性意见 ,其共同点都是在维护企业统计的前提下 ,对企业统计提出了越来越高的要求。但笔者认为 ,目前企业统计人员面临的局面越来越尴尬 ,企业统计有不断削弱的趋势。因此 ,不能不对企业统计和企业统计改革有关问题提出反思。(一 )企业统计不应该是行政记录统计的原始定义应该是社会经济总体现象数量方面的调查研究活动。西方发达国家在市场经济条件下形成的关于统计的概念与我国长期以来在高度集中的计划…     

老生也需常谈——对企业统计改革中几个问题的研究

当前,企业改革正在深入展开。企业的统计改革却遇到了一些困难和问题。例如:企业统计还有存在的必要吗?统计究竟是在为谁干事?搞好企业统计工作的基本条件是什么?上级统计部门对企业统计的权力和义务是什么?等等。这些问题看来平常,有的更是老生常谈。但我们是否对这些问题进行过深入的研究并找出了解决的办法?回答:是没有。正因为我们没有做到这一点,看来简单的问题正成为我们     

论企业统计改革中的几个关系

我国的企业统计已经进行了多年的改革,却收效甚微.随着企业市场化程度的加深和日趋激烈的市场竞争,企业统计却满足不了企业生产经营管理和决策的需要.企业统计在改革过程中步入低谷的原因是多方面的,加强企业统计改革的科学性,明确企业、政府、专家学者和高等教育与企业统计改革的关系与任务,并充分发挥历史赋予他们各自在企业统计改革中的应有作用,是当务之急.     

推进统计改革提高企业管理水平

谈到企业制度改革,人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制方面的改革。的确,这些改革成功与否,对企业适应市场经济要求,提高经济效益,具有重要的影响和意义。但是,有些往往容易被企业管理者忽视的具体工作制度的改革,也会促进企业改善经营管理,更好地面向市场。本文所要论述的便是具有这种性质的企业统计制度和统计工作的改革。当前企业统计工作中存在的问题我国的国有企业特别是国有大中型企业,自50年代起,逐步建立了一2006年第8期四川省情套较为完整正规的统计制度和指标体系。但近年来,企业统计基础工作有明显减弱…     

刍议我国的工业企业统计工作

我国统计工作体系自建国初形成至今,一直保持着政府统计、部门统计和企业统计三足鼎立的格局。80年代以来的统计改革也始终侧重于政府统计,对部门统计和企业统计的改革问题研究不多,在一定程度上影响了它们的发展。本文拟就新形势下如何建立适合中国国情的企业统计体系发表一点粗浅的看法。一、讨论的前提:改革十年来企业发生了哪些重     

企业统计改革的若干热点问题再思考

一、企业统计改革面临的挑战———改革理论滞后于改革实践的要求　　 (一 )企业统计改革的主导性观点自我国改革开放以来 ,随着市场经济体制的逐步确立以及企业改革的不断深化 ,对企业统计提出了越来越高的要求。企业统计自身的改革亦蓬勃展开 ,并在企业经营活动中发挥了一定的作用。但是 ,从众多统计杂志所发表的关于企业统计改革论文看 ,企业统计改革的主导性观点仍然停留在“健全企业统计机构、完善企业统计职能、提升企业统计地位。具体对策是在企业生产、经营、管理领域全面出击 ,监督职能部门业务活动 ,参与企业决策活动。”(二 )企…     

论企业统计改革中的几个关系

我国的企业统计已经进行了多年的改革 ,却收效甚微。进入二十一世纪 ,随着企业市场化程度的加深和日趋激烈的市场竞争 ,企业统计越发满足不了企业生产经营管理和决策的需要。企业统计在改革过程中步入低谷的原因是多方面的 ,加强企业统计改革的科学性 ,明确企业、政府、专家学者和高等教育与企业统计改革的关系与任务 ,并充分发挥历史赋予他们各自在企业统计改革中的应有作用 ,是当务之急。     

企业统计改革定位的思考

统计,作为企业的一个管理部门应该要为企业提高经济效益服务,这一点经过几年的宣传,已经得到广大企业统计工作者的认同.但是,如何进一步深化企业统计改革?企业统计改革之路该怎么走?笔者以为对此问题应该有正确合理的认识与定位,才能抓住企业统计改革的契机.何谓企业统计?简单地讲是用多种手段与方法去收集、汇总企业生产经营管理过程中的各种数据和情况,整理成表格或成文章,供各级领导了解情况、进行分析对比之用,同时向企业上级主管部门报送有关报表.在计划经济时期,企业就象是个国家的大车间,企业统计是为填报上级管理部门的报表     

企业统计如何为生产经营服务

随着我国改革开放和社会主义市场经济的发展,我国统计改革取得了巨大成就,如新国民经济核算体系的确立,新统计调查体系的逐步形成,但这些改革都是就政府统计而言的.相比之下,企业统计改革明显滞后,已经不能适应企业生产经营和市场经济发展的需要.要解决企业统计存在的问题,实现企业统计为企业生产经营服务的功能,必须作好以下几方面的工作.     

对企业统计改革的几点思考

随着市场经济体制的逐步确立以及企业改革的不断深化 ,对企业统计提出了越来越高的要求。本文提出了企业统计改革中存在的几个核心问题 ,并针对所提问题提出了企业统计的几点改进意见     

企业应实行集中统一的统计计量管理体制

一、企业统计体制的目标模式企业统计管理体制是企业统计改革的首要问题,也是解决统计信息失真的核心问题。对企业统计体制改革的目标模式,目前主要有三种不同的意见:一是综合型。即在企业建立综合统计机构,加强企业的综合统计。二是半集中统一型。即采用直插方式,把企业的综合统计(包括工业企业的车间、分厂的综合统计)集中统一管理,专业统计仍归各业务部门管理。三是集中统一型。即把企业的全部统计工作、全体统计人员、计量人员集中,统一由企业统计部门归口管理。我认为,这三种模式,从实质上来说是一种模式,就是建立集中统一以计量