超时工作应成高管职场文化？

应该只有比别人付出更多,才能拥有更多的市场话语权华为员工胡新宇的死,让“加班”、“过劳死”等问题再次成为职场话题的焦点。对中国企业的高管们来说,由于诸多条件的限制,不早来晚走、超时工作,不付出比常人多得多的辛苦和努力,目前还确实不太可能。从这个意义上来讲,超时     

善待员工

<正>最近,华为技术公司年仅25岁的工程师胡新宇不幸病故事件,引起了社会各界对企业“加班文化”的热议。紧接着一名35岁的服装厂挡车工在端午节来临之前由于劳累过度而停止了呼吸。这名女工从5月27日至30日每天都是从早上工作到凌晨,四天工作时间达54小时25分钟,累计加班超过22小时。     

华为之核心技术战略

华为是中国民族通信产业的杰出代表,是全球通信业具有领导地位的企业之一。近年来它的国际化进程更是震惊了全国。作为连续8年在中国电子百强企业中利税第一的华为俨然成了民族的明星企业。华为的成功有诸多因素,许多“秘诀”。而其中的关键还是它的核心技术战略。华为是一个由“营销团队＋研发中心”构成的高科技公司,从事的是世界上最前沿的IT与通信技术研发与销售。因此,核心技术与产品研发是确保华为公司成功的最关键的两个系统。而华为确信,公司产品的竞争力来自核心技术。     

高升

顾经理的名声一贯很好,好就好在这顾经理喜欢提拔干部。只要他看中的,十有八九会破格提拔。他反复在职工大会上讲过,人才是我们公司里的宝贵财富。第一个被他当成“宝贵财富”的就是阿福。阿福真是有福。本来他一直在公司机关里负责接待客人。但头上的帽子一直没有戴上一顶。要不是他头上的毛发还特别茂密,人家肯定会说他工作十几年还是一个“光脑壳”。顾经理调来当经理后,才发现阿福是一个有用之才。这天,省总公司来了一个副处长。阿福跟顾经理报告。顾经理随口就说:“你安排一下,让经理室去个把人陪陪就行了。”阿福说“:顾经理,还是请你…     

好书推介

《华为真相——在矛盾和平衡中前进的“狼群”》:二位作者克服重重困难,历时三年,采访了数百位华为公司内外的“华为人”,掌握了大量第一手鲜活材料。该书记述了华为15年的发展历程,从技     

浅谈华为的企业文化和管理

"何谓华为文化?其实对于这个题目任正非在一篇讲话里已经给出了答案:"华为十几年来的成就只有两个字:诚信。对客户的诚信,对社会、对政府的诚信,对员工的诚信。诚信文化是公司最重要的无形资产"。这应该是华为文化的灵魂,诚信推动着华为的昨天,也推动着华为的今天不断向前行进着。     

让员工从"厌业"到"乐业"

李强,是一个网站搞软件开发的技术人员。已经为公司工作了6年, 他有着对软件开发独特的天赋,可谓“软件奇才”,也确实在公司软件产品畅销市场立下了汗马功劳。但是他属于“君子敏于行,讷于言”类型的人,不大爱说话。这一段时间以来,他常常感到职业危机,找不到个人职业发展空间,心理压力大,而且工作劲头也大不如从前了。通过了解,原来是他由于平时太专注于工作,而忽视了家庭和孩子,这段时间与同样是在某企业工作的妻子就照顾两岁多的孩子问题发生了争执,再加上他突然发现,同年入公司的同事们,有平步青云高升的,有工资比自己涨的快     

并购和整合需提升软实力

作为一家让竞争对手非常头痛的通信设备制造商,华为已经具备了成为世界级企业所需的“硬实力”。 然而,正如一个国家单凭其经济和军事实力无法充分达到预期目的一样,企业要想在不同文化环境中取得成功,就必须具备“软实力”——虽然在并购英国马可尼（Marconi）一役中,报价低是华为输给爱立信（Ericsson）的最终因素,但是华为缺乏必备的软实力,才是促使爱立信下决心以华为报价两倍的价格“保卫”欧洲领地的根本原因。     

华为辞职门：新劳资关系走向何方？

2007年10月底，华为针对工作满8年的员工启动了“先辞职再竞岗”的人事新政策，引发了热烈的讨论。社会各界对华为此举的解读是其为了规避新《劳动合同法》的“十年大限”。华为则表示，希望通过这次变革调节新老员工之间的分配以使其更公平，促进和谐。     

HCIE认证：登上“金字塔”之颠

经过广泛的市场调研之后，华为3Com公司于今年率先推出路由交换领域的顶级专家认证——HCIE-RS。同时，华为3Com公司网络安全和语音视讯等方面专题的认证也将随之推出。HCIE（华为3Com认证互联网络专家）认证将延续华为3Com秉承的“以技术和实用技术为导向”的认证特色，它的登场使华为3Com培训认证体系得以完善并延伸，而其选拔顶级专家的定位也使得华为3Corn“金字塔”的认证体系架构得以成型。9月18日，华为3Com公司副总裁江梅坤和HCIE专家团的几位专家向记者详细介绍了HCIE认证的有关情况。     

不要抱怨

<正> 我的一个侄子,大学毕业后在南方一家合资企业打工,搞文秘工作。前年春节回来,跟我谈了在公司里的一些情况,聊到最后他说:“这次回去准备跟老板吵一架,然后辞职不干了。”我问为什么,他说老板一点也不把我放在眼里。 “进这家公司才只有半年时间,你对这个公司完全弄清楚了吗?对于公司里一整套经营业务的窍门完全搞通了吗?”我反问他。 “还没有。”     

挑战“官场文化”

2002年在舆论界“炒”得很出名的长治市委书记吕日周,在以10位副主席中得票最少的情况下当选为山西省政协副主席。此前小道已经传来吕日周这个“进步”的消息。由地市级变为副省级,对于吕日周个人来说,是升了、“进步”了。但是,吕日周惨淡经营下的长治市这个摊子,会不会像他干过的原平县和朔州市那样,他刚走就没人扫雪,前途茫茫?曾经对“吕日周现象”提出过“红旗打得多久”这个问题的我,十分希望我的估计错误,但又十分担心不幸言中。这时,我看到了吕日周写的《长治,长治——一个市委书记的自述》,便马上停下手头的工作,埋头阅读,不知道是…     

平凡人是如何成功的

在大学里,杰姆看起来象一个典型的容易成功的人。他不用费什么精力,就能取得优异的成绩。他的同学们一致推举他为“最为可能成功的人”。读高年级时,许多公司到学校来纳贤,他选了一份相当不错的工作。     

“狼性文化”的是与非——华为的企业文化解析

正"狼性文化"虽然给华为带来了巨大的成功,但是其也是一把"双刃剑"。华为公司年报显示:2013年财年,实现销售收入2390亿元人民币,同比增长8.5%;净利润210亿元人民币,同比增长34.4%。作为中国电信企业走向海外的标杆,2013年华为在营业收入上首次超过爱立信成为行业第一,是全球最大的电信设备商。对华为2013年"靓丽"的财务报告,该公司高层坦言,主要受益于全球向好的经济环境和行业环     

我们需要怎样的创新

中国创造不了价值,第一是缺少土壤,这个土壤就是产权保护制度。在硅谷,大家拼命地加班,说不定哪天就一夜暴富了。我有一个朋友,当年我去美国的时候,他的公司比华为还大,他抱着一夜暴富的想法,20多年也没暴富。但像他一样的千百万美国人有可能就这样奋斗毕生,有可能就会挤压出某一个人的成功,比如乔布斯,比如扎克伯格。也就是说,产权保护制度让大家看到了"一夜暴富"的可能性。     

企业冬天来临？ 严介和认为，未来5-10年，中国将有99％的中小企业死掉

中国两大标杆型民营企业——联想和华为最近都有可喜之事。前者首次迈进《财富》世界500强；后者跻身全球5大通信设备商之列。中国民营企业也扬眉吐气了一把。就当很多人预测华为即将步联想后尘踏进超级企业行列时，“华为冬天论”却再次从华为内部传出。     

为人才买公司

福特汽车公司是世界上一家大名鼎鼎的公司,该公司有个显著特点：非常器重人才。一次,公司的一台马达发生故障,怎么也修不好,只好请一个名叫斯坦曼的人来修。这个人看了一会,指着电机的某处说：“这儿的线圈多了16圈”。果然,把16困线去掉,电机马上运转正常。福特见此,要他到自己公司来,斯坦曼说原来的公司对他很好,他不能来,福特马上说：“我把你那家公司买过来,你可以来工作了。”福特为了得到一个A才竞不惜买下一个／k司,他求才若渴的举动不难理解,因为市场竞争归根到底就是人才竞争,设备需要人才去操作,产品需要人才去…     

看爱立信的"体育补助"

据媒体报道，爱立信在北京的员工每年可获得５０００元的体育补助。为什么要发放体育补助？爱立信人力资源管理负责人说，主要是考虑到“员工工作的时间比较多，工作压力比较大”。无独有偶，我国通讯产业界的华为集团，连续多年在同行业中保持利润领先。当记者追问他们有什么管理秘诀时，负责人说，如果真有秘诀的话，那就是“垫子文化”。该公司是高科技企业，员工自觉留下来加班的现象经常发生。为此，公司从创业初期开始，就在每个员工的桌子底下放上一张垫子，就像部队的行军床。除了供午休之外，更多是为员工晚上加班时睡觉用的。这种…     

从财务的角度分析华为为何不上市

华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商,也是世界500强中唯一一家没有上市的公司。华为由一家生产销售通信设备的民营企业,发展成为全球第一大通讯设备供应商,全球第三大智能手机厂商,跻身于世界500强行列,有许多值得我们探究的地方。2012年华为销售收入达到了2,202亿元人民币,可以说已经上市的条件已经成熟,但是华为并没有上市或者在近期有进行上市的打算。本文就从财务的角度分析为何华为公司在壮大成为世界500强之后,没有上市,说明华为不上市在财务方面的原因。     

华为的间接路线战略(一)——土狼时代

华为历史上的决定性战役,无不印证着战略家关于间接路线战略的 现实性和有效性 2005年任正非入选《时代周刊》全球 “建设者与巨子”100名排行榜。《时代 周刊》评价说,现年61岁的任正非显 示出惊人的企业家才能,带领华为重复当年思 科、爱立信卓著的全球化大公司的历程,如今 这些电信巨头已把华为视为“最危险”的竞争 对手。