人事经理的招聘观

企业的发展，取决于是否拥有优秀的人才，是否能够充分地利用市场。只在“缺人”时才想到招人，说明它还没有树立人力资源管理意识。现代企业应把招聘作为一项重要的管理内容，结合企业发展战略，通过科学有效的运作，发挥招聘的内部和外部功能，为企业配置最需要、最优秀的人才。     

如何做一名合格的人事经理

1．不注意与直接上司的关系。直接上司是你的直接领导，也是你工作的直接安排者与工作成绩的直接考评者。搞好与上级的关系不是让你去阿谀奉承，而是要注意经常与上级沟通，了解上级安排工作的意图，一起讨论一些问题的解决方案。这样可以更有利地完成自己的工作。     

看《西游记》，悟团队建设

众所周知，《西游记》中三打白骨精时的唐僧师徒四人的取经团队刚刚组建，尚处于团队的磨合期，师徒四人的价值观、性格、经历、心理状态截然不同，师徒之问的沟通不足，默契程度不高，悟空火眼金睛，但性急、遇事不请示领导，八戒贪色、偷懒、馋嘴，喜好溜须奉承邀功弥补自己的比较竞争优势，悟空与八戒相互较劲内耗，沙僧的协调工作效果不明显。同时作为领导的唐僧领导水平不高，战术上轻敌，对取经的危险认识不充分，固执己见，不善于分析问题，不善于反思，不善于听取不同意见，辨别真伪的能力有待提高，激励手段不足，方法论也有问题，     

化解矛盾要学会换位思考

任何事物都是矛盾的对立统一体，因而领导者解决问题，应从内外两面来进行，从未来的高度和角度来认识和解决。要善于从上面、对面、外面、侧面等不同方位来看问题，尤其是当矛盾突出、激化并难以解决时，不妨试着换一个角度，随机应变。     

领导者协调与下级关系的方法与艺术

协调是领导者进行有效管理的重要环节，领导者的协调能力是领导能力和领导水平的重要体现，协调工作做得好，有利于创造一个良好的工作环境，有利于顺利实现工作目标。笔者认为，领导者搞好协调的关键在于两个方面：一是严格要求自己，精通本职业务，尊重下属，信任下属，以诚待人；二是知人、善任、善于授权。     

文秘人员撰写领导文稿如何把握领导意图

本文针对党政机关文秘人员把握领导意图存在的一些困难,提出要善于从领导平时的言行中捕捉发掘、与"两头"结合、深化和完善领导意图以及要善于"研究"领导等观点.     

人事经理的“三级沟通网”

沟通是一个把组织的成员联系在一起，以实现共同目标的手段。有关研究表明：管理中70％的错误是由于不善于沟通造成的。可见，管理离不开沟通，沟通渗透于管理的各个方面。企业的生产要素“人，财，物”中，人是摆在首位的，作为人力资源经理来说，沟通更是一门必修课，一个优秀的人事经理，必须构建好“三级沟通网络”。     

给求职面试者的几点建议

随着人事制度改革的日益深入,通过招聘来选录称职的工作人员已经成为各单位的一种重要招工形式。而借助招聘来遴选理想人选,就免不了要对应征者进行一番面试。求职者接受用人单位的面试,是就业成功的关键一步。面试成功与否不仅取决于你的基本功是否扎实,而且要看你的自信心是否足够,以     

团队沟通艺术之一：倾听

队员们交换和适应相互的思维模式，直到每个人都能对所讨论的意见有一个共同的认识，这就是团队沟通过程。只有达成了共识才可以认为是有效的沟通。在团队沟通中，言谈是最直接、最重要和最常见的一种途径，有效的言谈沟通在很大程度上取决于倾听。作为团体，成员的倾听能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件；作为个     

领导方式决定团队成败

很多人对团队的看法，只是一群人在一起工作而已，事实上，“团队”的概念不是那么简单。团队的组成发展在各个阶段各有不同的挑战。领导者的思维模式和沟通方式将主导团队表现。作为一名领导者，应该用什么样的方式去管理和建立团队呢？１．领导人应该将团队的表现作为最高的表现，而不是强调个人的英雄主义。２．鼓励团队成员之间充分沟通，愿意表达，愿意分享。３．让每个人都产生互相依赖的感觉，发展一个好的关系。４．要求员工有随时做简报和口头报告的能力。５．提供资源和协助，帮助全体成员成长。６．领导者应清楚自己的角色定位，…     

如何使惩罚发挥最佳效果

激励和惩罚是常用的管理手段。激励是对员工行为的肯定，是正强化：惩罚是对员工行为的否定，是负强化。在日常管理中往往是激励和惩罚并用，努力做到赏罚分明。但是有的领导只善于激励，不善于惩罚。员工犯错误时，惩罚是应该的、必须的。惩罚的目的是让员工认识错误．改进工作。惩罚的最高境界在于让受罚者心存感激，并加倍努力。如何使惩罚转为激励，变惩罚为鼓舞，让员工在接受惩罚时怀着感澈之情，进而达到激励的目的，是每一位领导应努力做到的。如何才能使惩罚发挥最佳效果呢？     

结构化面试如何处理上下左右关系

人际关系沟通协调类题目着重测评考生的沟通协调和交往能力,这类题在公务员结构化面试中的比重处于增加趋势,有的地方成了必考题型。所以,考生在回答时,要正确处理好五种关系。与领导的关系考生遇到"领导经常让你加班、经常抓你的公差多干工作、你给领导提合理建议不被采纳"这类题目时,可以参考的原则性回答有:一是解决工作上的矛盾,关键要重大局识大体,冷静客观地正确对待,不能有私心,带有私人偏见与情绪,应当"尊重"领导、支持领     

"不好惹"的弘中先生

弘中先生说：做品保、做检查，就要让别人讨厌你。练出火眼金睛，善于“挑刺儿”。     

管理者需掌握的四种沟通方法

优秀的企业管理者，往往善于调动部属的工作积极性，能够在决策中充分汲取员工智慧，在决策落实中赢得员工的全力支持和倾情参与。经常性沟通，就是建立管理者和部属之间这种和谐互动关系的重要手段。     

同桌的妳：寄往无尽岁月的自己

“明天你是否会想起，昨天你写的日记……”随着高晓松电影《同桌的你》票房3天破亿，又勾起了大家对“同桌的你”和“青春”的无限怀念。同桌，伴随着青春的记忆，是我们成长岁月里一段特殊的回忆。那些年，你是否跟同桌的他画过“楚河汉界”？你们是否吵得热火朝天打得死去活来？你们是否上课时偷偷聊天写纸条被班主任残忍抓住？     

结构化面试如何处理上下左右关系

人际关系沟通协调类题目着重测评考生的沟通协调和交往能力,这类题在公务员结构化面试中的比重处于增加趋势,有的地方成了必考题型.所以,考生在回答时,要正确处理好五种关系. 与领导的关系 考生遇到“领导经常让你加班、经常抓你的公差多干工作、你给领导提合理建议不被采纳”这类题目时,可以参考的原则性回答有:一是解决工作上的矛盾关键要重大局识大体,冷静客观地正确对待,不能有私心,带有私人偏见与情绪,应当“尊重”领导、支持领导,“服从领导听指挥”,愉快地接受领导的工作安排.     

我们的电脑

早年，某公司，买了一台电脑，放在某人的办公桌上，有一天这个人被领导谈话，领导说：这个电脑呢，虽然是放在你的桌子上，主要是你在用，但是它不是你的个人财产，你在电脑上写“我的电脑”，影响很不好。于是，“我的电脑”被重命名为“我们的电脑”。     

善于倾听的营销人员更受欢迎

倾听，就是以静制动。做为一个营销人员，如果你善于倾听，你会更加受到顾客的欢迎。倾听让你更受欢迎韦恩是罗宾见到的最受欢迎的人士之一。他总能受到邀请，经常有人请他参加聚会，共进午餐，担任客座发言人，打高尔夫球或网球。     

在中国,不要这样做!

正编者按:来自尼日利亚的论坛博主Objchina与我们分享了外国人在中国不要做的事。你是否有同样的看法?1.不要在公共场合发脾气在公共场合发脾气会招来中国人的不满,而且中国人不善于处理这种情况,尤其是在公共场合发脾气的还是外国人。这会     

辅助型团队领导

在当今瞬息万变的商业竞争环境中．辅助型领导不失为企业提高业绩、赢得竞争优势的有利武器。本文简宴介绍了独断型和辅助型两种领导风格的迥异。并着重介绍了如何在团队工作环境中做一个辅助型领导．鼓励团队成员参与你的企业决策，帮助你建立真正富有成效的团队。遵循本文的思路，结合中国的文化特色，你定能发展出一种适合你企业实际的领导风格。