浅析水电施工项目的财务区域管理

随着水电施工单位市场竞争的不断加强,项目逐步形成了区域化经营管理。水电四局有限公司国际公司在海外安哥拉等国同一个区域内目前承建有多个项目,为此,公司采用了区域负责人来管理区域内各工程项目经营财务管理工作。笔者结合工作实践体会,认为对于区域内的不同项目管理,应采取不同的财务管理模式,有利于财务管理的精益化和集约化,促进公司的财务专业队伍建设。     

海外项目员工属地化管理探索及体会

海外项目员工属地化管理是一种国际通用做法,与工程建设公司总部的国际化战略在原则上是一致的,是更好地实现跨国经营战略的手段。为顺应水利水电企业海外战略,水电海外项目应采取有效措施突破海外项目人力资源属地化管理难题。本文分析了海外员工属地化的意义,并提出了海外项目员工属地化管理的措施。     

浅谈新形势下国有企业实施精益化管理模式的作用与积极意义

精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。精益管理要求企业的各项活动都必须运用"精益思维"。"精益思维"的核心就是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。精益管理的目标就是企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时,把浪费降到最低程度。基于精细化管理模式的重大功效以及传统国有企业"统一领导,分级管理"的种种弊端,国有企业实施精益化管理无疑是寻求发展与突破的出路之一。本文通过分析精益化管理的内涵,阐述了新形势下国有企业实施精益化管理的必要性与积极意义。     

浅论强化精益化管理推动企业转型升级

如何应用客户思维,将客户服务作为企业生存与发展的出发点,通过服务客户达到创造价值目的已逐渐成为共识。本文基于诸多企业应用的管理"法典"——"精益化"理论,拟对汽车服务型企业管理转型升级管理模式进行研究;从"精益化管理理论、标准化与流程再造、精益化营销、精益化服务链、精益化文化"五个方面验证精益化管理是汽车服务型企业转型升级的最佳管理模式。     

房屋装饰企业成本核算方法探析

房屋装饰企业是以房屋装修、修缮为主要经营业务的服务型企业。随着中国城市化进程的加快和市场经济向更深层次方向的发展,以居民个人住房为服务对象的"家装"和以商业用房为服务对象的"公装"装修业务需求巨大,从而带动房屋装饰企业的迅速发展。房屋装饰企业具体经济业务由装修设计作业、工程管理作业、泥工作业、水电作业、木工作业和油漆作业组成。企业是以盈利为目的的经济组织,正确企业成本费用既是企业报价的需要,也是企业正确计算损益的需要。本文以深圳深文装饰有限公司为例,对现代装修企业如何进行成本核算做一简要说明。     

实施好“四大工程” 筑牢“走出去”堡垒——积极探索海外党建工作新路径

外建集团是全市最早"走出去"开展国际工程承包业务企业,目前工程建设业务遍及亚洲、非洲和中东欧等地区,集团党委主动适应"走出去"发展战略要求,积极探索党建工作新路径,大力实施海外党建工作基础强化、思想教育、活力提升、服务保障四大工程,为集团海外经营业务持续健康发展提供坚强的组织保障。     

浅析国际工程承包项目的第三方物流管理模式

随着中国企业"走出去"战略步伐的日益加快,工程总承包项目已逐步成为货物贸易、技术贸易和服务贸易的综合载体。为保证项目能够成功执行并取得较好收益,第三方物流管理是最核心最关键因素之一。本文结合当前第三方物流发展的特点和新趋势,结合国际工程总承包项目的特点,归纳总结了工程总承包项目对第三方物流服务提供商的要求,提出了总承包项目第三方物流管理的内部要求及外部管理模式。     

浅析埃塞俄比亚K糖厂项目的风险及应对措施

随着中国经济实力的增强,以及"走出去"发展战略的实施,越来越多的国内大型企业逐步向亚非拉等技术较为落后的第三世界国家和地区开拓市场,进行国际工程的承包。由于国际工程项目存在许多不确定性的因素,要规避风险,增加盈利机会,迫切需要对国际工程进行风险管理。本文运用项目风险管理理论和方法,以埃塞俄比亚K糖厂项目为例,分析研究非洲海外工程的风险及应对措施,为希望开拓非洲国际市场的工程公司,提供具有现实意义的参考,以尽量避免和减轻类似的风险。     

“一体化”管理模式下的四川超特高压“大检修”体系建设实践

为推进四川省电力公司"三集五大"变革,四川省电力公司检修公司在"大检修"建设过程中,创新建立了"一体化"管理模式。其核心内涵为"三破除、三统一",即破除属地化管理方式(破除管理理念的差别、管理方式的差别、考评标准的差别),以安全管理为核心,以"精益化"为目标,压缩管理层级,依托标准化管理、同业对标、科技创新等手段,建立起公司统一的"安全管理体系"、统一的"生产运作模式"、统一的"人、财、物资源管理方式"的管理模式,有效了实现业务专业化、组织扁平化、资源集约化、管理精益化。     

K项目管理公司绩效管理改革探讨

K项目管理公司为某省属A国有企业下属的全资子公司,主要业务是为项目建设提供工程管理及投资咨询服务。因公司成立以来一直沿用A公司的人力资源管理制度,难以适应K公司市场化运作的管理要求和竞争的需要。制约了公司的战略转型和业务发展,为使绩效管理适应公司市场化战略的发展要求,充分调动员工积极性、主动性、创造性,以实现K公司转型、升级、发展、突破的战略需要,在A公司允许的范围内对绩效管理改革拟定以下方案。     

推动国际化经营新锐领导——对中国水利水电建设集团副总经理兼国际公司董事长黄保东的访研

能源问题是当今国际社会普遍关注的热门话题。构建稳定、经济、清洁、可靠、安全的能源供应体系,是摆在国际社会面前的一项重要任务,而大力开发水能资源是解决能源问题的重要措施之一。水电是清洁可再生能源,在维护国家能源安全,保护生态环境,促进经济和社会可持续发展等方面具有不可替代的作用。中国的水利水电建设在世界上处于领先地位,中国水利水电建设集团为此做出了巨大的贡献。具有50多年历史的中国水电集团是中国水利水电建设行业规模最大、实力最强的大型跨国企业集团。作为中国水电集团的国际化战略的领导人之一和重要骨干,他推动中国水电建设的国际化经营,为打造"中国水电"这一"行业领先,管理一流,品牌影响力明显,具有持续成长性"的国际知名品牌,做出了重要的贡献。     

如何实现烟草企业的物流“精益管理”

本文主要介绍了精益化管理的内涵,分析了我国烟草物流精益化管理中存在的问题,详细探讨了精益化管理的重要意义,并且对于未来我国烟草精益化管理的途径进行了设计。旨在为我国烟草精益化管理的实现提出一些启发性的意见。     

谈企业创新型人才培养精益化管理

加强创新型人才培养是事关企业生存发展的关键。将精益管理与"人才强企"相结合,应用精益管理技术,围绕企业发展战略,以量化目标为基础,以优化流程为核心,以机制建设做支撑,以信息化建设为平台,以资源建设为保障,构建创新型人才培养的精益化管理通道,为推动企业持续、健康发展提供人才支撑。     

海外项目中施工机械设备的精益化使用、维修和管理

对海外施工项目中机械设备的精益化使用、维修和管理进行了探讨,分析、改进、完善管理流程中的各个环节,提升效率,注重效益,用最少的投入追求价值最大化。从而延长设备的使用寿命,提高设备利用率,最大限度地发挥机械设备的综合生产率,最终低成本、高质量、高效益地完成施工任务。     

中国民营企业海外市场困境原因分析与对策

我国改革开放已进入了一个与国际体制接轨的新阶段,随着海尔、华为、中兴等大型企业在海外不断拓展业务,一些中国民营企业纷纷效仿,积极拓展海外市场、发展对外贸易、进行跨国投资、实行国际合作。这些民营企业受国际投资环境和自身发展战略因素的影响,在海外市场的发展并非一帆风顺。本论文就中国民营企业在海外投资的发展过程中面临的困难原因进行分析,并对民营企业立足于国际市场提出一些对策建议。     

军工制造企业精益化生产研究——以B企业为例

随着军品行业市场化改制的推进,军工企业谁能更好的掌控生产节奏、缩短生产周期短、降低制造成本谁就赢得了竞争优势。本论文针对精益化生产的特点,以B企业实施精益生产的方法为例,对中国军工制造企业如何开展精益化生产进行研究。总结B企业实施精益化生产过程中取得经验,这些经验和建议对当前我国社会主义市场经济条件下军工制造企业实施精益化生产具有一定的参考价值和现实意义。     

跨国经营海外子公司业务发展中企业的战略选择——辉瑞制药中国公司在华生产范围发展路径(1993~2002年)的启示

经济全球化给更多企业带来了跨国经营的机会与动力。本文着重分析在跨国经营中海外子公司在当地的业务范围如何演化、其发展路径通常受哪些因素的影响,而企业又可以通过做出哪些战略选择来更好地调节其发展路径。通过对辉瑞制药中国公司在1993￣2002年期间在华生产范围发展路径的描述和分析,本文提出两个观点。一是在跨国经营中企业通常面临保持公司在全球的业务整合以及适应当地市场具体条件的双重压力,当两者之间存在较大差异时,由于决策者的认知受有限理性的制约,海外子公司的业务并不会按现有文献中所提出的按母公司已有业务从强到弱顺序发展,而是呈现迂回发展的路径。二是企业可以通过对战略变量的参数的选择来调节其海外子公司的业务发展,而这样的参数调节过程有助于企业通过试探逐渐积累关于当地市场的知识,从而在跨国经营的双重压力中获取平衡。通过上述分析,本文希冀对中国企业开展国际化经营提供的启示是当企业在海外扩张中面临陌生的环境时,对当地市场的特性给予足够的关注并保持战略上的灵活性是取得成功的关键。     

推行调度精益化管理的实践——以固始县电业局为例

固始局是一个县级供电企业，近年来，供电量年平均增长速度达15%以上，经济效益、社会效益显著提高。回首发展的历程，“两个效益”的提高与调度的精益化管理密切相关。本文重点介绍了我们推行电力调度精益化管理实现经济调度的具体内涵、具体做法和取得的效果。     

探讨供电企业资产管理

供电企业的固定资产品种,规格型号繁多,管理的难度大,作为供电企业经营的核心资产,做好供电企业固定资产的管理工作十分重要。企业为实现精益化管理,满足可持续发展需要,应以确保资产保值增值为原则,从管理理念、组织机构、管理手段等方面进一步加强固定资产管理。     

工程承包企业国际化拓展的战略建议

在国家"走出去"战略的指引下和全球化的背景下,中国承包企业纷纷拓展海外工程市场,寻求新的发展机会。在机遇与挑战并存的时候,中国承包商应把握优势,制定清晰的国际化战略,找准市场定位;同时加大学习能力,尽快了解国际规则以适应国际工程承包市场的要求;提升自身的管理水平进而制订标准、树立品牌,在国际竞争中确立自己的地位。