项目进度管理在办会中的应用

<正>美国项目管理专家JOHN·BEN将项目定义为"在一定时间里,在预算规定范围内需达到预定质量水平的一项一次性任务"。项目管理是把、知识、技术和方法应用于项目中,优化资源配置,以达到项目目标所进行的计划、组织、控制、激励和领导的全过程。通俗来讲,项目管理内容可分为范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理等。项目进度管理指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件     

项目时间管理在PDM中的运用

PDM,即产品数据管理(product data management),是为企业的设计和生产构筑一个并行开发环境的关健技术.本文介绍了PDM的基本概念,提出了运用项目时间管理完善PDM系统的思路,并且结合联想的实际业务,给出了相应的实施方案.     

基于项目方式的生产进度管理与控制

东电生产项目管理方式围绕着组织机构的建立、通过对项目产品的物理结构和工艺过程分析而进行时间估计和活动排序、执行过程中的跟踪、协调、督促、奖罚等一系列方法和步骤来实现项目生产的进度管理与控制,达到按期产出的目的。     

浅析规划设计项目中的管理问题

本文针对规划设计项目的特点，按照项目管理的理论方法，分析目前规划设计单位设计管理中的缺陷，在此基础上，提出从组织结构，控制机制等方面对规划设计项目管理进行控制的建议。     

项目成本管理在房地产项目中的运用

项目成本管理,是根据企业的总体目标和项目的具体要求,在项目实施过程中对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化竞因管理,完善成本管理制度,创造良好经济效益的过程。为使企业的产品在市场上具有强大的竞争力,成本管理就不能再局限于产品的生产（制造）过程,     

对电力工程项目管理进度的探讨

本文主要论述了电力工程进度计划的概念和编制方法,分析了电力工程进度的关键点,并提出相关管理方案。     

关键链在项目进度管理中的应用

本文首先对关键链管理的基本方法和其隐含假设进行了分析,然后介绍了关键链管理方法在项目进度管理中的实施步骤。     

进度管理在预防接种信息管理系统升级项目中的应用

在分析预防接种信息管理系统升级工作特点的基础上,详细阐述项目进度管理在预防接种信息管理系统升级工作中的应用,其过程包括活动定义与活动排序、活动资源估算和活动历时估算、制订进度计划以及进度控制,最后总结了系统升级工作中进度管理的经验和不足.     

项目管理知识体系在境外实际工程项目中的运用

不同项目管理的知识体系决定了项目相关方在看待问题的角度和思考方式上存在着很大的差异性。不同项目管理规范在结构和内容上的编排各有侧重,都是以组织方为主导的历史工程经验和行业运作规则作为基础,有着各自的优势和劣势。项目管理知识体系在境外工程项目中实际运用时,不能完全套用规范,而应该结合各方的知识背景和人文环境进行沟通,找到各方在管理过程中的工作要点,平衡各方监督控制的权力,积极探求合作共赢的方向。     

现代项目管理理论在工程管理中的运用

本文在总结当代项目管理思想的基础上,结合管理与实践,阐述了应用和推进项目管理的必要性,并站在管理者和甲方的角度,遵循项目管理的基本理论,论述了现代项目管理理论在工程管理方面的运用;     

浅谈项目风险管理

作为项目管理的一部分,风险管理是决定项目是否成功的一个重要因素,应该贯穿项目建设的全过程。然而,风险管理在项目管理中,是一个经常被忽略的管理领域,目前相当一部分公司项目经理和项目人员对于潜在风险缺乏识别、分析、控制的能力,甚至有些人还没有建立起风险管理的概念,虽然,有时也能够侥幸地取得某些项目的成功,但是,一旦风险降临,环境改变,人事变动,需求膨胀时就无所适从。目前,项目管理过程中的风险管理被忽视的具体表现有几个方面——即:项目风险防范意识缺乏,很多组织的项目管理没有风险防范计划;项目的可行性分析留于形式,项目计划时不注重项目中的自然、经济、技术、管理与运作中的风险分析;项目实施中不重视风险的     

目标管理在高校后勤水电管理部门中的实践

目标管理是以"目标"作为组织管理一切活动的出发点、归宿点和手段,贯穿于一切活动的始终。本文介绍了西华师范大学后勤集团水电中心从制定目标、分解目标,实施目标,检查评价目标三个层面引入目标管理,通过一年的实践取得了令人满意的效果,同时,也面临着职工思想上,传统事业单位用工制等方面的问题,亟待解决。     

项目管理方法在电力施工项目中的应用与研究

基于项目管理方法的优点考虑,可以将其合理应用到电力施工项目中,对改革传统电力施工管理办法、帮助电力施工项目的顺利高效实施具有突破性的作用。本文首先介绍了项目管理的主要意义,在针对电力施工特点进行总结分析的基础上,提供了以项目管理方法为导向的电力施工项目的管理思路。     

谈项目管理在企业培训工作中的运用

近日,笔者对企业人力资源及职工培训现状进行了调查,应用统计工具分析了影响企业培训效益的原因,针对培训项目缺少精细化管理的问题,应用精益化项目管理,围绕企业发展目标.     

项目管理在县城电网建设与改造中的运用

项目管理技术已逐步形成一整套完整的理论与方法体系。本文从项目管理角度阐述了城网建设及改造,并分析了城网工程项目管理特点。同时,结合城网建设及改造实践提出了具体有效的方案措施,对其项目生命周期的各个阶段、管理组织以及进度管理等进行了建设性的探讨。     

谈项目管理在企业培训工作中的运用

近日,笔者对企业人力资源及职工培训现状进行了调查,应用统计工具分析了影响企业培训效益的原因,针对培训项目缺少精细化管理的问题,应用精益化项目管理,围绕企业发展目标,以提升培训质量为目的,以量化目标为基础,以优化流     

人力资源管理在项目型工程咨询公司管理中的运用

任何项目的成功都离不开成功的团队.尤其在以项目和服务为工作导向的工程咨询公司中,团队建设就显得更为重要.本文从职业计划、发展、管理及QWL的理念着手,结合项目操作的实际,从上述角度来谈人力资源管理在团队建设、项目管理中的作用.同时,只有做好了上述工作,使员工的工作生活质量(QWL)得到改善和提高,才能为今后项目体乃至工程咨询公司的发展提供最基本也是最有力的保证.     

项目质量管理在含油污泥环保处理项目中的实践研究

油田含油污泥是一种量大而面广的污染源。由于收集、处理难度大,处理工艺复杂,中国石油各油田目前基本没有实现减量化、资源化处理,含油污泥的无害化处理问题迫在眉睫。本文根据项目质量管理的特征,探讨了项目质量管理在沙公司含油污泥环保处理工程项目的组织、方法、信息管理、动态管理和企业文化配套等反面应注意的问题,为该公司含油污泥环保处理项目质量管理实践活动扫除障碍。     

对工程项目进度管理与控制的分析

本文首先分析了建筑项目施工进度目标的控制,并对施工进度计划的编制步骤和内容做了介绍,最后对工程项目施工进度的控制与管理及可采取的方法提出了分析和认识。     

浅析基于Microsoft Project软件的项目进度管理

在当前众多的项目管理软件中,Microsoft Project软件具有突出的优点。文章介绍了Project软件及其主要管理功能,探讨了其在项目进度管理方面的具体应用。