工程建设项目风险管理研究

工程项目管理实质就是风险管理,项目管理的成败与否,主要以风险管理来体现。国外有关项目风险管理的研究成果已经较为丰富,但是,我国的项目风险管理水平与国际水平还有较大一段距离,如何加强和提高工程项目风险管理的水平仍是一个很重要的研究课题。本文从风险概念入手,对项目管理风险的特征及类型进行了简要分析,详细说明了工程建设项目各阶段风险的预防措施,有利于人们对工程建设项目风险的认识,对工程建设项目风险的预防具有重要的参考价值。     

浅谈大型EPC项目风险管理

大型EPC项目不仅涉及金额大、工期长,而且项目系统本身极为复杂,整个项目生命周期内充满各种风险,项目风险管理的成败决定着项目的成败。但是目前大多数国内工程公司对大型EPC项目的风险管理重视程度远远不够,项目前期不能详细的进行风险识别,更加谈不上风险分析和风险应对以及项目执行过程中风险监控。本文以波兰A2高速公路项目为例,阐述风险管理在大型EPC项目中的应用以及重要性,以期国内工程公司能吸取教训并真正重视大型EPC项目的风险管理。     

对建筑工程项目风险管理的分析探讨

由于建筑工程自身特点的影响,建筑工程项目管理过程中存在诸多的不确定因素,即风险。建筑工程项目管理全过程中,风险无处不在。每一个建筑工程项目都是一个复杂的系统。存在着若干种风险,在建筑工程项目管理中,风险管理已经成为必不可少的一部分,工程项目管理的核心就是对风险的控制。本文对建筑工程项目风险管理的有关问题作分析探讨。     

重大工程项目风险管理中的综合集成方法

随着我国计划经济体制向市场经济体制的逐步过渡,重大工程项目所面临的风险越来越大,加强对重大工程项目风险管理的理论研究和实际应用就显得非常重要。本文对重大工程项目中风险的特点进行了剖析,提出了以综合集成方法为指导对重大工程项目进行全寿命动态风险管理的观点,并对如何制订和实施项目风险管理计划作了具体分析。     

一种改进的软件项目风险管理模型

软件项目开发进度和质量都很难估计和度量,生产效率也难以预测和保证,其开发过程中的各种风险比普通项目更加难以预见和控制。本文在现有软件项目风险管理内容的基础上,通过对传统软件风险管理模型进行分析与研究,提出一种改进的软件项目风险管理模型,确保风险管理的有效实施。     

大型工程项目风险管理的相应策略

理解并管理项目风险特别是大型工程项目风险是一个挑战性的难题 ,大型工程项目涉及人力、物力、财力的巨大投入 ,在人员安排、物资调配以及资金周转等方面都具有极其复杂的特征 ,一旦项目管理者不能认清项目存在的问题并及时采取措施予以解决 ,项目就可能遭受失败的结果 ,由此使得项目存在着巨大的潜在风险 ,从而对大型工程项目的管理者管理风险的能力提出了更高的要求。大型工程项目建成以后 ,除了最初计划设定的用途一般难以作为它用 ,这就决定了项目投资具有不可逆性。项目从开工、完工到收回成本再到产生净收益往往要经过十几年的时间 ,…     

浅析埃塞俄比亚K糖厂项目的风险及应对措施

随着中国经济实力的增强,以及"走出去"发展战略的实施,越来越多的国内大型企业逐步向亚非拉等技术较为落后的第三世界国家和地区开拓市场,进行国际工程的承包。由于国际工程项目存在许多不确定性的因素,要规避风险,增加盈利机会,迫切需要对国际工程进行风险管理。本文运用项目风险管理理论和方法,以埃塞俄比亚K糖厂项目为例,分析研究非洲海外工程的风险及应对措施,为希望开拓非洲国际市场的工程公司,提供具有现实意义的参考,以尽量避免和减轻类似的风险。     

工程项目风险管理应用分析

投资效果的好坏与国民经济的发展有着直接的联系,它在一定程度上决定了人民生活水平提高的程度。工程项目作为投资的主要载体,其管理水平的提升有利于促进国家经济长期稳定的发展。在工程项目管理中,项目风险管理是其中非常重要的一个内容,对工程项目管理水平的评估很大程度上是对风险管理水平的衡量。对工程项目的风险管理,不仅是工程项目能否顺利完成的保障,还是保证项目质量水平、控制项目工期精度的重要措施。本文首先就工程项目风险管理的相关内容进行了分析,并在此基础上探析了工程项目的风险识别,从定性和定量的角度剖析了工程项目的风险评估,最后就风险的应对措施进行了探讨。     

浅谈软件项目管理中的风险管理

软件项目的风险管理是软件项目管理的重要内容。在进行软件项目风险管理时,要辩识风险,评估它们出现的概率及产生的影响,然后建立一个规划来管理风险。风险管理的主要目标是预防风险。本文结合实际经验,探讨了风险管理的主要内容和方法。     

浅谈软件项目管理中的风险管理

软件项目的风险管理是软件项目管理的重要内容。在进行软件项目风险管理时，要辫识风险，评估它们出现的概率及产生的影响，然后建立一个规划来管理风险。风险管理的主要目标是预防风险。本文结合实际经验，探讨了风险管理的主要内容和方法。     

建筑施工企业“走出去”的风险及对策

随着全球经济一体化进程的加快,国内很多建筑施工企业都开始实施"走出去"战略,承包的国际工程项目越来越多,国内建筑施工企业面临的项目风险也越来越大。怎样增强抗风险能力是国内建筑施工企业必须要重视的问题。本文主要分析了国内建筑企业在承揽国际施工项目过程中存在的诸多风险因素,并对这些风险因素进行了简要分析,最后结合笔者实际工作经验,进一步的论述了应对风险的措施。     

贵金属投资项目风险管理研究

本文首先对项目风险管理的相关理论进行阐述,然后对贵金属投资项目所存在的风险进行分析,将项目管理中的风险管理方法应用到贵金属投资项目的风险管理当中,将贵金属投资项目的交易风险纳入到项目的风险管理当中,用项目管理的风险控制理论与方法对贵金属投资项目的风险加以控制。     

电子商务项目风险管理平台的研究

对于电子商务项目来说,风险管理对项目的成败起着重要的作用.本文在分析了电子商务项目特点的基础上.以软件项目的风险管理为依据,同时参照现实的电子商务项目,研究了电子商务项目风险管理平台的风险分析流程,建立了电子商务风险模板,比较了各种电子商务风险的分析方法的适用性,探讨了电子商务项目风险管理平台的功能设计和访问控制模型.     

论我国投资项目的风险管理

在我国改革开放的数十年中,投资对我国国民经济的发展起到了举足轻重的作用,在它给国人带来重大收益的同时,投资项目的风险也越来越被人们所重视,风险是客观存在不可避免的,人们只能把风险缩减到最小程度。这就要求社会各部门积极主动认识管理风险,有效的防范和化解投资项目的风险,可以使投资项目更好的达到预期的效果。本文将分析目前项目风险管理的现状,并进一步探讨规避投资项目风险的策略。     

论风险管理在房地产开发项目中的应用

房地产开发过程中风险贯穿始终,房地产开发项目的风险管理意义重大,是项目成败的关键因素,也是企业管理水平的具体体现。房地产开发项目风险管理包括风险的识别、分析、应对、监控等四个阶段。文章结合某公寓项目工程实例,对风险管理在房地产开发项目中的应用进行了研究和探讨。     

浅谈工程项目风险管理

在现代工程项目中,风险管理发挥越来越重要的作用,也引起人们更多的重视.该文主要阐述了工程项目风险的特征,并简要介绍了风险管理的主要内容.     

基于用户需求的大型管理信息系统项目风险管理模型探析

风险管理可以有效降低不确定事件对于大型软件项目的不利影响，而其中一个重要的因素是用户需求管理。本文梳理了大型软件项目开发过程中由于用户需求的不确定性而带来的风险，构建了基于用户需求的大型管理信息系统项目风险管理模型，并且提出了与之相适应的风险识别、分析方法和应对措施。     

浅谈项目风险管理

作为项目管理的一部分,风险管理是决定项目是否成功的一个重要因素,应该贯穿项目建设的全过程。然而,风险管理在项目管理中,是一个经常被忽略的管理领域,目前相当一部分公司项目经理和项目人员对于潜在风险缺乏识别、分析、控制的能力,甚至有些人还没有建立起风险管理的概念,虽然,有时也能够侥幸地取得某些项目的成功,但是,一旦风险降临,环境改变,人事变动,需求膨胀时就无所适从。目前,项目管理过程中的风险管理被忽视的具体表现有几个方面——即:项目风险防范意识缺乏,很多组织的项目管理没有风险防范计划;项目的可行性分析留于形式,项目计划时不注重项目中的自然、经济、技术、管理与运作中的风险分析;项目实施中不重视风险的     

工程项目风险分析与管理

现阶段我国正处在大型基础设施建设的高峰期,那么工程项目风险是人们所关注的重要问题。我国有很多工程存在投资失控现象,其主要原因是缺少对项目风险的识别、风险评估等,引起的重大损失。本文对风险管理的几个方面做出了阐述。     

基于SAP的ERP项目风险管理

对基于SAP的ERP项目的风险管理进行概述;接着介绍了一般IT风险管理与ERP常见风险;然后通过实例对实施SAP项目的风险进行详细的分析,并提出控制对策;最后阐述了上线后的SAP项目风险管理问题.