论民用建筑施工成本控制

在建筑施工保质保量的前提下,通过有效的成本管理,加强建筑施工成本控制,达到降耗提质的目的.建筑施工成本控制的有效实施是改善和经营企业管理重要手段,完善的、合理的成本管理体系是健全的现代化企业管理不可或缺的一部分。通过全员、全过程、全环节、全方位的成本管理可以极大的提高企业生命力和市场竞争力。     

建筑施工项目成本控制的程序及方法浅析

建筑施工项目成本控制是对施工项目内控制成本活动的过程管理，是建筑施工中的重要环节。本文在分析成本控制概念的基础上，探讨了施工项目成本控制的程序和方法。希望本文的研究可以促进建筑施工项目成本控制的良好发展。     

浅析项目成本管理有关问题及改进措施

项目成本控制是项目管理的重要内容，也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下，必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究，从而提高自身市场竞争能力，推动企业可持续发展。     

浅论建筑施工企业成本控制

建筑施工企业在实际工作中,要明确成本控制的原则、成本的构成、影响因素。管理和决策在项目成本控制的运行过程中尤为重要。     

基于成本控制的建筑施工项目管理思考

随着建筑市场竞争的日趋激烈,对于建筑施工企业来说,生存与发展很不容易。施工企业在不断提高产品的品质与服务的同时,还要不断降低生产成本,以谋求发展。因此,成本控制就显得尤为重要。工程项目成本控制是一个复杂的过程,也是当前施工企业创效争收的主要途径之一。本文主要从成本控制出发,对建筑施工项目管理进行了以下的讨论,仅供参考。     

建筑企业项目成本控制存在的问题与对策

建筑施工项目成本控制是建设项目成本管理中一个重要的内容。以下本文笔者联系工作实际，分析了建筑企业成本控制中存在的常见问题并根据这些建筑工程施工项目成本控制中存在的问题提出解决对策。以期给相关研究提供参考。     

浅谈核电项目成本管理面临的问题与对策

项目成本管理在建筑施工企业项目管理中具有十分重要的作用,规范成本管理体系,加强项目成本管理,进行成本控制,不仅是项目效益的源泉,而且也是企业经济效益的根本,问成本要收益,向管理要效益已经是当前企业发展的趋势。因此,建筑施工企业要想在整个工程项目建设期内按时保质完成工程项目,又要赢得业主的好评,同时又能保证项目能取得预期的收益,为此加强项目成本管理和成本控制就显得十分有必要了。笔者结合本单位在建项目实际情况,对在建核电项目成本管理现状进行简要分析,主要从加强成本管理和成本控制的重要性和紧迫性出发,分析目前在建核电工程项目成本管理和成本控制中存在的主要问题,并提出相应的解决对策。     

浅析建筑工程施工项目成本控制

项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容。本文提出建筑工程施工项目成本控制的重要性,分析当前存在的问题,建议采取的项目成本控制措施。     

浅谈建筑施工项目管理中成本控制的方式

建筑施工项目管理中的成本控制对于企业在激烈竞争市场条件下提高自身竞争力的一个重要方面。本文从成本控制的意义出发,提出了有效进行成本控制管理的方法,加强成本控制的意识出发,提高提高企业管理团队整体素质,进行事前计划与与预算,有效的材料管理和国际化的成本核算制度。     

论建筑施工企业在工程施工阶段的造价控制

项目成本控制是当前建筑施工企业必须要做的工作,实现成本控制的关键在于关注造价成本的各种因素,找到适合建筑施工企业管理的方法,本文结合笔者多年建筑工程造价控制管理实践和经验,分析阐述了建筑施工企业在施工阶段工程造价有效控制与管理的方法和措施。     

建筑施工企业项目工程成本管理实证分析

本文结合地勘行业建筑施工企业成本管理现状,从做强做大建筑施工企业视角,运用成本管理和价值链理论,从项目工程层面,对现阶段如何加强建筑施工企业项目工程层面成本管理进行了实证分析,提出了相关对策。     

试析建筑施工企业成本有效控制

近年来,我国建设事业的蓬勃发展,成本控制作为建筑施工企业的一个重要环节,进行有效的成本控制有利于提高企业的经济效益。如何进行建筑施工企业成本控制是当前建筑施工企业关注的焦点。结合自身的实践经验,在分析当前建筑施工企业成本控制存在的问题的基础上,探讨了建筑施工企业进行成本控制的有效途径,以期为建筑施工企业成本控制提供参考。     

浅谈工程成本控制

建筑工程市场竞争日趋激烈,成本控制及核算已成为工程项目的重要组成部分,本文结合实际阐述了成本控制和成本核算的必要性,并对我国建筑施工企业工程成本控制核算的问题和现状进行了分析,最后提出了改进我国建筑施工企业工程成本控制核算的对策建议。     

建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中重要的环节。本文依据建筑施工企业项目的内容和特点，按照建筑施工项目成本控制的原则，重点阐述了项目成本控制措施，以此来提高施工企业项目成本管理水平。     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。     

施工企业项目成本控制之目标成本法探讨

与传统成本管理方法相比,如何将目标成本法融合在建筑施工企业项目成本管理中;面对激烈的建筑市场竞争,如何更好控制项目成本、提高企业效益;笔者对施工企业目标成本法体系的建立、运作进行了研究探讨,与同行商榷。     

对建筑施工企业如何进行成本控制的思考

工程项目是建筑施工企业的成本中心,同时也是建筑施工企业利润的主要来源。随着市场经济的发展,建筑行业的竞争日益激烈,加强工程项目的成本管理已成为建筑施工企业提高竞争力的重要手段。对于建筑施工企业来说如何进行成本控制已经成为一项非常重要的课题。     

浅析建设工程项目施工成本控制

建设工程项目施工成本控制在项目管理中起着十分重要的作用,如何做好项目管理成本控制,对于建筑施工企业来讲显得尤为重要。加强成本核算,提高经济效益是一个永恒的话题,在企业管理中处于核心地位。     

工程项目目标成本管理的探讨

建筑施工企业竞争激烈 ,要提高企业经济效益 ,必须加强工程项目的成本管理 ,其关键在于对工程项目成本进行因素分析 ,确定工程项目的目标成本 ,对目标成本进行有效的控制 ,以确保目标成本的实现 ,达到提高企业经济效益的目的     

浅析建筑施工企业的成本管理

本文从建筑施工企业成本管理概述入手, 通过对建筑施工企业成本管理存在的主要问题及原因分析, 提出建筑施工企业成本管理的对策和方法。