工程管理的成本因素分析及控制

在我国市场经济的不断完善的新形势下,对项目建设的规范化要求也越来越高,加强工程管理的建设的成本控制,已成为企业与市场经济的要求。虽然我国一些企业在工程管理成本控制中存在着思想观念上的偏差、缺乏责权明晰的成本控制机制、忽略工程管理的质量与工期成本控制、忽视合同管理,索赔意识不强等问题,但是在目标、全面、节约、责权分明、动态等原则的指导下,不断建立统一、规范、责权明晰的成本管理体制,抓好项目的质量与工期成本控制,加强合同管理,提高项目的索赔意识,企业的工程管理成本控制就会更上一个新台阶。     

基于过程和成本动因理论的成本控制问题研究

随着城乡经济的发展,城市化进程的不断扩大,我国的企业的财务工作也逐渐步入正轨,十余年我国的现代企业也是在迅速的发展,从业人员不断增加。成本控制即加强对企业的成本管理,不断降低成本,在企业中具有十分重要的意义。然而当前企业现行的成本控制的体系,与现在的经济社会条件有很多不适的方面,企业成本控制作用还没有发挥到位。在如今的经济社会的背景和条件下,怎样创建更适合的成本控制体系,更好地发挥成本控制对企业的重要作用是当前的重要课题,对企业有着重要的现实意义。     

浅析工程项目中的成本控制

随着我国经济的告诉发展,推动了基础建设的步伐,在工程项目管理中,也开始引进一些先进的管理理论,最有实际意义的就是成本控制,工程成本体现了企业管理的综合水平,这是提高企业开拓市场能力的关键。加强工程成本控制是控制成本、提高企业经济效益的基本途径,是企业发展生存的基本途径。本文主要研究了工程项目成本控制的基本理论,进而揭示施工项目中成本控制的现状然后对该问题进行分析.从而提出解决方法并结合具体的案例运用成本控制理论、实际操作方法来解决工程项目成本控制问题,最终得出具体结论。     

面向公路工程监理成本的控制对策

随着经济的发展,我国的交通运输业也加快了发展的脚步,突显出越来越重要的作用,而交通运输业的发达则依赖于公路工程的建设。在公路工程的建设中,必须重视监理成本的控制,才能够推动公路工程的健康发展。而随着市场竞争越来越激烈,公路工程的利润也越来越少,如何实现利润的最大化、如何做到增收节支是每个施工企业都在思考的问题。做好公路工程监理成本的控制就是其中一个有效的措施,需要我们重视和深入研究。     

施工企业降低质量成本的途径

随着社会主义现代化进程的不断发展和社会生产力水平的不断提高,我国的建筑行业在近些年也得以快速发展,而推动我国建筑工程企业经济快速发展的根本是降低工程企业的生产成本。本文通过对降低施工过程中质量成本的意义进行分析,从施工过程中的各个环节出发,研究了工程企业降低质量成本的途径。     

交通工程项目建设中成本管理与控制的重要性

自我国加入WTO之后,市场经济体制得到不断的改革,同时推动了交通工程领域相关体制的改革。在当前市场竞争激烈的形势下,我国的交通工程项目也面临着相当严峻的考验,加强项目建设中的成本管理与控制已成为交通工程不断适应发展的关键性因素。本文就目前交通工程建设过程中成本管理与控制存在的问题、重要性及相应的解决办法作简要的概述。     

关于加强公路工程造价管理的分析

我国社会的不断发展,城市化进程的不断推进,促使我国公路行业迅速发展,工程项目数量也在不断增多,同时也提高了对公路建设的要求。在如此激烈的市场竞争环境中,公路建设单位有必要加强工程造价管理,有效控制工程成本,提高工程经济效益。文章主要从投资决策、规划设计、招投标、施工建设、竣工结算等几个阶段具体分析了如何有效管理工程造价,提高工程经济效益。     

探析水利水电工程施工成本控制管理

目前我国市场经济体制在不断的变化，随着经济体制的逐渐完善，我们要加强对水利水电工程项目施工成本的管理。在水利水电项目工程的施工过程中，要严格的对其进行管理，加强其成本控制和管理，提高管理水平。水利水电工程项目是施工企业至关重要的一部分，因此企业要对其更加重视，本文就详细的来探讨水利水电项目施工成本管理以及控制的方法。     

关于成本核算问题的探讨

随着我国市场竞争的不断加剧,企业在追求利润最大化的同时,开始不断挖掘成本控制潜力,以节约企业有限的资源。同时,随着信息技术、电脑化的快速发展,也给企业成本核算带来新的机遇与挑战。企业如何通过加强成本核算管理,达到优化资源配置,严格控制成本,最终实现企业经营目标,是当前我国企业现代化管理中亟待解决的问题。本文通过对我国企业在成本核算中存在的问题进行分析的基础上,就如何提高我国企业成本核算水平,降低企业产品成本提出若干建议。     

加强企业财务监控的策略研究

随着经济的不断发展,我国很多企业也开始纷纷成立。一个企业的发展除了企业的生产销售工作要做好,还要做好企业的管理工作,特别是企业财务监控工作。只有加强企业财务监控工作,企业才能有效地实现成本控制。在保证生产和销售的前提下减少成本才能更加有利于企业的发展。同样,加强企业的财务监控才能有效保证企业财务安全,从根本上防止企业腐败。     

谈当前工程建设中监理工作存在的问题和改进措施

我国工程监理是从上个世纪80年代开始发展的,随着工程建设的不断发展,监理工作也随着快速发展,但是在工程建设中,监理工作还是存在一些问题,影响工程建设质量,因此在监理工作中需采取一些改进措施,促进监理行业健康发展。     

浅谈公路工程监理工作

随着我国公路事业的迅速发展,公路里程大幅度增长,公路等级不断提高,公路工程的质量管理工作也随之得到了规范和加强。在国内一些公路工程建设项目上,也逐步形成了政府监督、工程监理和施工企业自检的三级质量管理体系。下面,仅结合几年来工作实践,谈一下对工程监理工作的几点认识。一、实行监理制度的必要性公路工程推行监理制度是我国公路基本建设管理体系改革的一项重要内容,是加快公路建设,扩大对外开放,适应社会主义市场经济需要的重要措施,是计划经济体制模式向社会主义市场经济体制的转变。监理制度的确立和实行,打破了传统的指令性…     

工业企业成本控制问题初探

随着经济的发展,市场竞争不断的加剧,企业为了提高自身的经济利润,不仅从管理、发展战略等方面加强控制,还从成本上进行控制。当前成本控制已经成为我国工业企业利润提升的重要策略和组成部分,成本控制可以帮助提升企业的市场竞争力,对企业的生存和发展,有重要的作用,但是当前在工业企业成本控制中还存在一些问题,影响着企业成本控制的有效实施,影响着企业经济利润的提升。本文针对工业企业的成本控制问题等内容进行分析研究,寻找解决成本控制的对策,提升企业的成本管理水平,提高企业经济收益。     

施工企业工程成本管理和控制

市场的发展给施工企业在工程项目的取得、组织施工、施工方式、资金运用等经营管理方面带来了一系列变化,也给工程成本管理带来了一系列新的课题。如何在目前的市场情况下,加强施工企业工程成本的管理和控制,提高企业经济效益?对施工企业来说,是一个永恒的话题,要具体分析在工程项目成本管理中存在的问题,寻找对策,有效的控制成本。     

施工企业工程成本管理和控制

市场的发展给施工企业在工程项目的取得、组织施工、施工方式、资金运用等经营管理方面带来了一系列变化,也给工程成本管理带来了一系列新的课题。如何在目前的市场情况下,加强施工企业工程成本的管理和控制,提高企业经济效益?对施工企业来说,是一个永恒的话题,要具体分析在工程项目成本管理中存在的问题,寻找对策,有效的控制成本。     

如何加强制造企业成本控制与管理

制造企业的成本控制与管理,是企业科学发展和永续发展的重要命题。总体来说,我国制造企业对成本管控是比较重视的,但也存在机制体制不健全、成本控制针对性不强、成本控制效率提升不明显等主要问题,需要按照现代制造企业的经营模式,加强全员成本控制与管理意识,加强全面预算管理和成本预算管理,加强成本控制与管理的针对性,加强成本控制与管理的持续创新,进而赢取制造企业发展和市场竞争的资本,实现制造企业的最大价值。     

如何加强成本管理,提升企业管理成效

随着我国经济的发展,企业在市场中竞争激烈,为了适应市场经济的快速发展、企业必须不断的完善和改变自己的经营策略,加强企业的成本管理则是最为基础也是最重要的。还要不断的摸索出一些适合企业发展成本管理的措施,这样才有利于提高企业的经济效益。     

中小企业成本管理模式的创新与发展

随着社会经济的发展以及我国开放程度的不断加深,中小企业之间的竞争也日益加剧,任何一个企业要想赢得市场份额,保持自身的核心竞争力,必须加强对成本的管理与控制.科学有效的企业生产成本控制不仅有利于提升企业整体实力,也有利于提高企业的经济效益.本文就成本费用控制的意义、原则和方法进行探讨,以期对中小企业的成本管理有所帮助.     

矿山企业各阶段成本控制的关键与面临风险的有效管理对策分析

随着市场经济的不断发展以及国家政策的不断完善,我国黄金矿山企业的发展也是日益进步。近两年由于世界性经济危机的影响,我国黄金矿山企业也是落入了低谷。成本控制与管理作为黄金矿山企业发展的重要组成部分,对于黄金矿山企业开采工作的顺利进行以及企业盈利有着关键的作用。新时期新背景下,加强对黄金矿山企业成本控制与管理的研究有着重要的现实意义。本文旨在研究我国矿山企业各阶段成本控制的关键,针对面临的风险采取有效的管理对策,为我国黄金矿山企业在成本控制与财务管理方面的进一步发展提供一些可行性的思路。     

加强施工企业成本管理与控制

工程成本管理与控制对一个施工企业是一个永恒的话题，成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存发展。施工企业要提高市场竞争力，在项目施工中降低工程成本，加强施工企业的成本管理与控制尤为重要。