“蚯蚓”成龙

张景被同事取了个“职场蚯蚓”的外号,是因为他常常干别人挑剩下的活。这是一家全市最大的装潢公司,作为一个三流大学室内设计专业的毕业生,能过瓦关斩六将成为公司的一员,张景真的觉得特别激动。激动之余,他害怕自己不能胜任。早就听说这里竞争特别激烈,老员工排挤新员工毫不客气,新员工之间的排挤也毫不示弱,因为谁都想多接活,这样才能多领薪水,加上公司级别工资差距很大,光设计师就分好几个等级,大家当然都想朝高等级奔,不挤自然不可能。     

最好的退路是无路可退

大学毕业快五年了,我们行政管理班的同学又相约在校园门口吃散伙饭的那个小饭馆,这一次好多同学都来了,就连小柯也来了. 小柯在大不时虽然各门功课都没有挂课,可是也勉强通过,没有任何特长,是个普通得不能再普通的大学生了.     

最好的退路是无路可退

大学毕业快五年了,我们行政管理班的同学又相约在校园门口吃散伙饭的那个小饭馆,这一次好多同学都来了,就连小柯也来了。     

企业新老员工人力资源开发策略比较研究

在人才、人力资源等概念逐步市场化的今天,企业已是从属于整个社会人力资源开放的、动态的元素。因此,针对新老员工的差异,寻求科学合理的人力资源开发策略,对企业的人力资源管理与开发是一种新的启发和突破。本文对组织中新老员工人力资源开发策略进行研究,通过比较他们在人际交往、认同感等方面表现出的差异,得出如何选用策略来进行有效的人力资源开发,才能使得老员工老有所值,青年人稳挑大梁,为企业的发展带来更多的价值。     

员工同意,工资就可以低于最低工资标准吗?

编辑同志:因此前一直没有找到合适的工作,而身上积蓄即将告罄,为先就业再择业,也为解决温饱问题,我入职这家公司时,虽明知公司提出的月工资标准低于当地最低工资标准200元,但也不得不答应。时至今日,由于觉得自己实在太亏,我曾要求公司增加工资,但公司表示,我的工资是彼此协商的结果,也已写入劳动合同,尽管低了点,但鉴于双方都有履行劳动合同的义务,故只能等劳动合同到期后,续签劳动合同时再给我涨工资。请问:     

宜家创始人英瓦尔·坎荆王德的逸事

本文作者在宜家任职二十多年,曾担任英瓦尔助理……每当有新员工进来,一些资深的老员工总会给他们讲一些故事。很多故事都是说英瓦尔·坎普拉德是个标准的吝啬鬼,说英瓦尔把宜家看作其最后的堡垒。也有故事说英瓦尔是一个清教徒似的工作狂。不管讲什么故事,这些人都把他当作一个十足的英雄来崇拜。     

飞向大堡礁,挑战“世界上最好的工作”

不久之前,澳大利亚大堡礁岛屿招聘看护人,姚逸和全世界3.5万人一起,竞争这份世上最好的工作,并顺利入闱10强。如果他能成为岛主,每天的工作内容便是潜水、钓鱼、坐着直升机担任兼职邮差,然后把自己看到的、拍到的写进博客。     

酒店管理 以人为本——浙江金华酒店业员工满意度调查报告

酒店依赖所提供的优质服务赢得顾客、赚取利润。服务质量的好坏直接决定着酒店的兴衰。在我国酒店业面临着巨大竞争压力的今天,浙江金华的酒店业同样面临着巨大的挑战。如何有效地提高服务人员的服务水平,调动服务人员的工作积极性,激励服务人员为顾客提供优质服务,提高顾客满意感和忠诚感,是酒店非常关注的问题。现代酒店在倡导顾客第一顾客是上帝的同时还得倡导员工第一和员工也是上帝。     

浅析酒店对员工的感性管理

在现代酒店管理中,管理的方法主要有理性管理和感性管理,理性即刻板不带感情的照章办事;而感性即带感情的、人性化处理问题的思想及行为.随着管理理论的发展,感性管理已逐步成为管理方法的主流.本文将从感性管理理念导入,对员工实行感性管理的问题进行分析探讨,并对如何达到先让员工满意,从而让宾客满意,最终实现酒店发展的目标提出了自己的见解.     

留一半工作给明天

一百多年以前,一位刚大学毕业的小伙子进入了美国费城的一座钢铁厂工作,老板对工人们的要求非常严格,他还有个铁一般的规定：今天的事必须在今天完成!     

与平行婚姻说再见

过分殷勤是犯规的
　　周硕爷爷的寿宴,在酒店摆了整整二十五桌,与多数人家的婚礼派头差不多,这点花费对于周硕家完全是小意思,只想借个机会让亲戚朋友聚聚。美琪不太喜欢这种聚会,要穿行在各种人际关系里交互应答,只要说错一句话就会落下话柄,必须全程保持警醒。     

变“流才”为“留才”——酒店如何有效控制员工流动

员工高频率流动的现象在酒店业已经普遍存在。有关资料显示,在北京、上海、广东等地区,酒店员工的流动率在30％以上,有的酒店甚至高达80％。     

做好每一份打杂的工作

表妹大学毕业近两年了,工作一直不稳定,混在省城,吃了上顿没下顿,日子过得青黄不接。读书的时候她是个很踏实的女孩子,谁成想走上社会却变得心浮气躁。     

陪伴,是你能做的最好的事

她和他是一对老夫少妻。23岁那年,她做了35岁的他的妻子。她长得漂亮,性情温和。他是一家国营单位的工程师,福利待遇尚好,两人生活得很幸福,也很安稳,几乎从没吵过架。他和前妻生有一个女儿。大学毕业后去了美国读博,并在大洋彼岸结婚定居。     

香港计划扩建迪斯尼乐园创造就业机会

据外国媒体12月22日报道,诺基亚表示2009年销售和盈利水平都将下滑,并宣布了一系列缩减成本的措施。诺基亚在其内部网站公布消息称,将给予那些在诺基亚工作超过15年并自愿离职的老员工一笔总额为一年工资的补偿金。这一规定高于当地法院规定,     

世界上最好的工作

英国汉普郡34岁男子绍索尔竞聘上了“全球最好的工作”——澳大利亚大堡礁哈密尔顿岛“岛主”。事实上,全世界上“最好的工作”还有很多,有些工作薪水丰厚,活儿轻松,让大多数人很难将其看做一份“工作”。     

让员工“只有一个领导”

20世纪初,一个纽约小伙子大学毕业后来到一家手套制作公司做老总助理。公司成立不久,无论是设备、还是工艺都是当时最先进的,但不知为何,经营却频出状况,人员也相继离职,老总为此伤透了脑筋。     

世上没有卑贱的工作

表妹大学毕业后去上海工作,每次回老家探亲,姑妈问她做什么工作,表妹总是淡淡地回答,画画。表妹在大学里学的就是美术,因此姑妈也没有多想,认为女儿能在人才济济的大城市找到一份专业对口的工作,挺让她省心。     

基于信息不对称的绩效工资负面效应及对策分析

绩效工资是工资制度改革的主要成果,其确立给企业带来很多效益,同时也产生了很多负面效应。相关研究主要根据考核体系存在的问题提供对策。然而,绩效工资产生的一系列负面效应的核心在于企业与其员工、员工与顾客、企业与顾客之间信息的不对称性。主观隐瞒信息或者信息不完整对各个主体产生不同影响。本文主要从这三对主体出发,在基于信息的不对称所导致的相关问题层面提供一些可能的解决方法。     

所有的人都重要

进入公司的第二个月，经理突然提出要对我们新员工进行一次测试。