搞好电力企业成本管理，努力提高经济效益

一、成本管理是电力企业管理的重点企业管理要以财务管理为中心 ,财务管理要以资金管理和成本管理为重点 ,所谓“一个中心 ,两个基本点”。为什么成本管理是企业管理的重点 ?这是由成本的本质所决定的。从广义的成本来说 ,既包括制造成本也包括期间费用 ,即成本是企业生产经营过程中的一切耗费 ,它是形成商品价值的主要部分。一般来说 ,产品的销售收入减去成本之后的剩余部分就是企业利润。利润是企业经济效益高低的主要体现 ,是企业自我积累的主要源泉。成本在企业管理中具有以下作用 :(一 )成本是企业补偿生产经营耗费的标准。企业进行生…     

《会计学原理》复习提纲(连载)

<正> 第四章 成本计算 一、成本和成本计算的概念 成本的概念。成本就是归集到一定对象上的费用。在工业企业生产经营的各个过程中,都要发生各种各样的耗费,这些耗费构成了企业的材料采购成本、产品生产成本和产品销售成本。在供应过程中,购买的材料价值和采购中所支出的各项费用的总和,用货币表现就是材     

加强工程成本管理 提高经济效益

一、谈谈工程成本建筑企业的基本活动,就是建造建筑产品。建筑安装工程的施工过程,同时也是施工的消费过程。在工程施工中,既要耗费物化劳动,也要耗资活劳动。工程价值,包括已耗费的生产资料的价值和劳动者在施工过程中新创造的价值。对于新创造的价值,一部分用以满足劳动者本身的消耗,另一部分用以满足全社会的需要,也就是说,工程价值由三部分组成：（一）在施工过程中耗费的劳动对象和劳动工具的价值（C）;（二）劳动者为自己劳动所创造的价值（三）;（三）劳动者为社会劳动所创造的价值（M）。用公式可表达为：商品的价值二…     

劳动、价值与资本

决定资源配置的是人的需要。人为地将劳动区分为生产性的和非生产性的是不必要的。生产过程中的非劳动要素只是节约劳动而不是增加劳动耗费 ,因而只是形成生产者剩余而不是创造价值。社会需求在许多个别劳动时间中边际地选择一个个别劳动时间作为商品的市场价值 ,长期竞争使该个别劳动时间成为部门平均生产条件。利润和利息是投资成本的补偿而不是剥削。     

产品成本的检查分析

我们进行四化建设,必须讲求经济效果,其中加强企业的成本管理,更是当务之急。产品成本的概念和分类产品成本,是指企业在一定时期内为生产和销售一定数量的产品所支出的费用总额。对于产品成本这个范畴,在理论上可以从两方面进行考察。从产品价值的形成来看,成本是产品价值的一部分。我国社会主义工业企业所生产的产品价值,包括以下三个组成部分: 1.生产过程中耗费的生产资料(劳动资料和劳动对象)转移价值(C);2.活劳动耗费新创造的价值中以工资等形式分配给劳动者个人用于消费的部分,即劳动者为其自身创造的     

物流与企业市场营销能力

市场营销既是一门学科 ,也是一种社会技巧 ,是企业价值实现的必经过程。企业产品对顾客的吸引力很大程度上在于产品的性价比 ,而提升性价比的途径就是降低成本 ,提高产品质量。在我国 ,作为企业第三利润源泉的物流所耗费的成本占了GDP的 2 0 %以上 ,使得产品的成本居高不下 ,为此需要通过物流优化来降低成本 ,提升企业的营销能力。     

生态修复中的价值标尺与机制创新——汶川地震灾区生态价值补偿

灾区是遭受自然灾害的区域,是人与自然矛盾集中表现之处,经受了由诸种自然因素与社会人为因素相互交叉作用所导致的灾变,灾区的生态修复与社会经济恢复离不开区际的补偿.生态建设恢复是要付出成本的,如何掌握恢复项目与成本,并将成本分化是生态恢复建设中的关键.本文以汶川地震灾区为例,分析了灾区生态补偿的空间尺度、生态修复价值补偿尺度和生态补偿价值的机制创新.并针对我国自然灾害频发的特征,提出灾区生态价值补偿的管理机制,使今后各种灾区生态价值补偿都能及时有效开展.     

企业成本核算报表的编制

成本核算是强化企业成本管理的一项重要手段。科技型企业的科研开发、技术服务、产品生产等经营活动的过程是物化劳动和活劳动的消耗过程,其成本反映企业技工贸活动的综合性经济指标。通过成本核算,促使企业以尽量少的耗费,产出产量多的优质产品,并以收抵支后取得尽可能多的盈利。成本核算最简单的表现形式就是成本报表。     

加强成本管理力度 增强企业竞争能力

“尽力降低产品成本,增强企业竞争能力。”这是企业一条最普通的经营之道。在商品社会里,同样质量的产品,价格最低者最具有市场竞争的能力,最能赢得众多的顾客,最能占领市场。然而,产品价格低廉,要求产品成本也要随之下降。所以,成本管理对于企业来说是至关重要的。成本属于价值范畴,它同价值有密切的联系。马克思指出:“价值量……由生产某种商品,即某种使用价值所消耗的社会必要劳动时间决定。”在社会主义制度下由于还存在商品生产,社会产品仍然是使用价值和价值的统一。产品价格决定于它在生产上耗费的社会必要劳动量。成本的实质是:生产产品所消耗的物化劳动的转移价值和相当于工资那一部分活动所创造     

企业资源配置与成本管理战略理论述评

成本管理是企业经营战略的一个核心部分,其目标应以企业的经营战略目标为主,并加以具体化.成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,必然是企业经营战略的内容之一,经营战略中,这一体系就构成了成本管理战略.成本管理战略是企业围绕成本费用而展开的一种长期谋划,它需要战略规划和战略实施,只有这样,方能使成本管理战略取得实效.