未画完的句号与企业"分权管理"

一次与单位的同事就企业管理这个话题进行讨论时,笔者提出了"谁是企业领导者"这个问题.对于这个很少有人提起、看起来不是问题的问题,同事们脱口而出:老板.其依据是虽然企业中有不少冠以总监、经理等各种头衔的人,但他们都是被老板管理的管理者或执行者,只有站在最高位置发号施令的老板,才是企业的领导者.     

国外企业的管理经验

有人说一个企业成功的关键在产品,有人说在服务,有人说在价格,还有人说关键在于广告……,而实际上一个企业成功的关键在于管理,出色的管理能够降低成本、提高效益。     

培养企业的“后起之秀”

我们试图通过一种培训,能够找到这样一种领导者——他能够融入集体,善于合作,能够为了集体的荣誉而牺牲自我,能够因周围同事的进步而感到高兴,最重要的是,他能够掌控自己的成长.我们想让这些人不光能够成为伟大的管理者,还能够成为像菲利普·杰克逊、霍华德·舒尔茨、杰克·韦尔奇那样的导师.如果你参加聚会,在一个饭桌上仔细观察会发现,有年仅16岁就想成为一名女主人的,也有37岁想成为一线管理者的.我们并不在意他们想从事何种工作,只是想试图去证明这些人是否有足够的魅力,能够吸引众人围绕到他们的身边.     

论企业的忠诚管理

在企业中，管理者最为关注的是员工是否忠诚于企业，而很少会考虑员工为什么不忠诚于企业以及企业是否忠诚于员工的问题。国外有学者进行研究发现，企业忠诚远比员工忠诚重要，甚至可以说企业忠诚在某种程度上是员工忠诚的基础。《成功之路》一书的作者罗伯特指出：“生产率这件事，并不在于日本人有什么奥秘，而纯粹是在于人们的忠诚心，在于他们经过成效显著的训练而产生的献身精神，他们个人对公司的认同感”。那么企业到底用什么来赢得员工的忠诚?常言道：“己所不欲，勿施予人”。企业不能一面要求员工对己忠诚，一面又做出损害员工利益的事情。事实上，企业只有“以心换心”，用企业对员工的忠诚来赢得员工对企业的忠诚。换句话说，企业管理者在要求员工忠诚时，必须首先忠诚于员工，为员     

成功企业管理的核心路线

在当今经济全球一体化、竞争日趋白热化的形势下,企业如何求得生存、发展乃至壮大,显得愈发重要。任何一个企业所面临的内外环境每时每刻都在发生着变化,只有顺应变化,企业才能在竞争中求得生存,才能获得发展的机会。而每个企业所面临的环境是不同的,所以也不存在一模一样的管理方式。但纵观成功企业的管理,却可以发现一条相同的管理核心路线:优化企业管理→获得最优竞争力→选择、培训、留住合适的人才。这也是企业成功的关键路线,也可以说是最优化的路线。1.优化企业管理是企业在竞争中获胜的决定因素任何一个企业在其发展与壮大的过程中,…     

浅析企业的“知识管理”

随着知识经济时代的来临，知识管理在现代企业中的运用越来越重要，知识作为企业中一种新的资源这种观念已逐渐为人们所认识和接受。为了有效地利用好这一资源，知识管理将成为企业管理者最为关注的话题。知识管理的概念在国内越来越热，有越来越多的企业和机构开始关注知识管理，并进行了一些尝试和实践。     

“以人为本”的管理是新时期企业管理

新时期企业管理是新时期市场经济条件下企业生存乃至实现可持续发展的关键所在。本文从以人为本管理的内涵、实施以人为本企业管理的必要性、以及实现以人为本管理的途径等方面进行论述,以期达到引导企业关注以人为本的企业管理方式,最终使企业得到健康、稳定、持续的发展。     

现代企业的薪酬管理

一、知识型员工的涵义和特征1.知识型员工的涵义知识型员工（Knowledge Worker）的概念最早由彼得·德鲁克提出,实际上是将企业的经理及中层管理者视为知识型员工。随着时代的发展,知识型员工的范畴在不断扩展,本文所指的知识型员工是＂那些在研究开发、工程设计、企业管理、法律、     

心理效应在企业管理中的“三攻”与“三防”

心理效应是指由于社会心理现象、心理规律的作用,使入在社会认识过程中,对人或事所持有的一些特殊的反应效果。文章探讨了企业管理中管理者如何恰当地运用心理效应以优化企业管理。     

论组织管理中集权与分权的平衡点——合理授权

在很长的一个历史时期,组织管理中都是围绕着如何处理好集权与分权的关系而进行的,如集团企业是应该严格控制自己的子公司,还是应该让各个子公司享有充分的自主权。从理论上说,采用集权的管理模式有利于提高效率和改进合作,但是不利于激发子公司的积极性和创造性;采用分权的管理模式会提高各个子公司对市场竞争的反应速     

数据仓库与企业管理

改革开放以来,随着国内企业对企业管理认识的深化,越来越多的企业开始重视来自企业内部和外部的信息。过去收集和整理信息的工作大多是由人工完成,判断市场走向带有主观性,难免造成企业经营决策的失误。现在数据仓库可以代替人工完成信息搜集、整理和分析的工作,为企业提供良好的决策支持,使企业在市场竞争中获得优势和主动。数据仓库是面向主题的、集成的、不可更新的(稳定性)、随时间不断变化(包含不同时间的历史数据)的数据集合,用以支持经营管理中的决策制定过程。数据仓库体系结构能够将分布在企业网络中不同站点的各种结构数据库中的…     

“众创”与企业管理实践及理论创新探索

近年来,随着我国经济的快速发展,网络信息技术的普及和发展,引发了大众创业的高潮,国家也顺应网络时代的发展趋势,积极鼓励和推动"众创"形势进一步深化。所谓"众创",是指万众创新和大众创业,伴随着网络技术的发展而快速崛起,对现代化的企业管理和理论创新有重要的影响。"众创"给市场竞争带来了新的挑战和动力,深刻地改变着企业战略发展环境,有利于推动市场竞争中的企业格局重组,市场将对传统企业的潜力进行重新评估,并且依靠网络技术快速发展的企业的营销方式和管理经营方式也为传统企业提供新思路。随着"众创"事业的深化发展,需要对"众创"与企业管理实践及理论创新进行探索。     

用“时间管理”提高企业生产力

时间对于企业中的管理来说太重要了,因为在相同的时间里,他们需要并且能够创造的财富比普通员工要多得多. 对于企业来讲,时间表面上是没有成本的,但实际上企业在经营中无时无刻不在投入的、规模最大的、成本最高的资源就是老总、中层管理人员以及员工们的时间.对管理者来讲,对时间的管理和对其他的人、财、物的管理,是同样重要的.国际上的～项调查表明,好的经理人比一般的经理人在时间效率方面,能够高出10倍以上.这么大的差别足以让我们看清时间管理的重要.如果只在时间这一项上就比别人差一大截,导致我们实际上是用50%的时间和别人100%的时间竞争,结果只能是失败.     

工程企业管理与人力职能管理的关系

企业管理,又称企业经营管理,是企业为达到一定的目的而采取的各种方式、方法、手段以及对相关联的人和事进行控制的一系列活动的总称。企业管理的对象是企业的生产经营活动,企业生产经营活动可以归纳为两个部分．     

“仿真企业”中学前教育专业的班级管理

学前教育专业学生，将来要到幼儿园从事学前教育工作。学校在班级中推行仿真企业管理模式，严格执行7S管理。培养学生的核心能力，正确关爱学生，对班级管理努力实行制度化、科学化，使班级成为和谐的大家庭，提升学生的各种素质，将其培养成为德智体全面发展的人才。通过在学校期间的教育教学实践，使学生掌握学前教师应具备的教育教学能力，减少学生教育教学中的问题行为，促进学前教师的成长。     

基于自然辩证法企业管理与环境的关系

自然辩证法是马克思主义哲学的重要组成部分,哲学是各学科学习与研究的基本指导思想,企业管理学也不例外。随着企业外部环境的变化,企业管理也在发生着或多或少的变化。本文主要从自然辩证法的角度探讨了企业管理与环境的关系,从而认识到环境在企业管理发展中的作用,认清两者之间的矛盾,指导人们在企业管理中的实践。     

KPI+SS绩效考核体系与价值管理的关系

绩效考核体系是企业人力资源管理业务的关键所在，建立一套有效、稳定、科学的绩效考核体系是企业各级管理者所梦寐以求的目标。同时，价值管理（VBM：Value based Management）是伴随着西方现代企业的发展而逐步产生和确立的理论体系和实践方法。它的实施需要对企业管理流程进行系统的梳理，因此，价值管理对企业来说是一项大规模的工程，为了确保成功，需要投入大量的时间、资源以及耐心。本文试图将KPI+SS绩效考核体系与价值管理的关系进行详细阐述，以期企业通过KPI+SS绩效考核体系将价值管理在企业经营中得到有效落实。     

战略管理与企业命运的关系探究

[摘要]进入21世纪以后,市场环境瞬息万变,企业的竞争也在无时无刻地进行当中,随着环境不确定性的急剧增加,企业越来越难以保持持续的竞争优势,优胜劣汰早就成为一种必然. 当今的社会环境下,一个企业的未来在哪里,战略管理起着非常重要的作用.战略一词,释义很多,如:策略、计划、模式、定位、计谋等,在不同层面有不同的释义.战略管理的方法是否正确直接影响着企业的兴衰,战略管理与企业命运息息相关.