集团公司如何防范应收账款风险

应收账款的管理水平目前已成为制约企业健康、持续发展的顽疾,如何建立系统、有效的防范机制是目前企业规避应收账款风险的当务之急。本文从集团公司应收账款的控制目标、持有水平、内部控制入手,探讨企业内部信用管理模式的建立,从而有效的防范应收账款风险。     

建设科技型商业企业——企业信息管理新探

电子信息技术的运用加速了商业企业信息化和全球化的进程,也推动了商业管理的变革。建立科技型商业企业,已成为商业企业深化改革、谋求发展的必由之路。建立科技型商业企业应建立适合企业发展的管理模式,加强规范化管理,并在计算机管理信息系统的基础上发展网络功能。     

对高校管理引入企业管理模式的探讨

企业管理模式的每一次变革,都直接或间接影响高校的管理模式,但高校教育管理不等同于企业管理,高校管理不适当地引入企业管理模式,会给教育事业带来严重危害。高校管理与企业管理在目的和效用、环境、服务对象以及发展规律存在着差异,因而在评价方式、文化、服务方式、管理理念上也应不同。高校管理应以人为本,注重需求管理、进步管理、柔性管理,形成多元管理机制,逐步构建具有高校特色的管理模式。     

企业管理模式应与企业发展阶段相适应

企业的发展目标在不同时期是不同的。企业应根据其发展目标建立其管理模式。本文从企业发展的三个不同阶段对企业管理模式进行了论述     

企业链式管理模式的理论研究

如何理顺企业内部结构关系已成为企业管理模式研究的关键。链式管理是新型的管理模式 ,它涉及到管理理论、管理方法、适用条件等问题 ,对我国建立新的企业制度、提高企业的管理水平和效益具有重要的参考价值。本文分析了企业内部结构特点 ,并对链式管理模式的理论体系进行深入的探讨和研究     

制度约束与企业年金基金管理模式选择

为了应付老龄化危机,许多国家都仿效美国和英国建立了企业年金制度。由于各国的社会经济环境、法律制度和资本市场条件并不相同,因此,在建立企业年金制度的过程中,我们应该认真分析各种企业年金基金管理模式的特点,选择一个适合我国制度约束条件的企业年金基金管理模式。     

全球化下的人力资源管理探析

随着全球经济竞争的加剧,企业要成功必须变得更具适应性和灵活性,在这种环境下,人力资源管理已逐渐成为企业成功的战略伙伴.受全球化影响,企业的环境与管理模式变得多样化,不同的价值观、道德观渗透到企业中,影响着员工的思想,人力资源管理在全球化的背景下面临着诸多新的挑战,必须要建立人力资源管理的新模式以适应社会的发展.     

浅谈学分制下学生公寓管理与人才培养的关系

学分制下学生公寓是大学生成才的重要场所,从而大学生对学生公寓的生活环境、学习环境和活动场所提出了更高的要求.为此,学生公寓管理要充分发挥管理育人的作用,建立一支高素质的学生公寓管理队伍,确立现代化的管理模式,建立现代企业文化 ,使教育者与被教育者形成互动式的教育,使学生公寓成为培养人教育人的阵地.     

浅谈我校产业管理体制的改革与发展

学校现有的产业管理模式是脱胎于事业管理体制,与企业间的关系是行政隶属关系.用行政办法管理企业,带来许多弊端,难以适应市场经济的要求.要建立现代企业制度,推动校办产业发展,需改革现有的产业管理模式,由对校办产业的行政管理模式转变为资产经营管理模式,使学校成为投资者,与各企业间明确是投资关系.建立决策、经营、监督“三权分离”相互制衡机制.建立有效的激励与约束机制,以利企业的长远发展.     

企业集团母子公司管理模式和管理控制

企业集团母子公司管理模式理论上可以划分为三种类型;集权管理模式、分权管理模式和统分结合管理模式。考虑到我国企业集团管理实践的经验和教训,统分结合管理模式应成为我国企业集团主要选择的母子公司管理模式。实施母子公司管理模式,最终要落实到母公司对子公司的管理控制上,应从"业绩、权限、财务、人事、信息"五个方面着手建立各种行之有效的管理制度。     

战略成本管理--现代企业新的成本管理

成本管理是企业生存和发展的永恒课题.传统的成本管理模式已越来越不适应市场经济的发展.战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革.现代企业应树立战略成本管理观念,建立现代企业内部成本管理运行机制.     

湖南企业品牌竞争力弱势成因及其对策

湖南企业品牌在总体上表现出品牌竞争力不强。造成这种状况有两方面的原因:一方面是由于企业战略目标、管理模式、品牌意识、技术路线、品牌资本和企业文化等内生弱势,另一方面是由产业环境、市场环境、社会环境、技术环境、融资环境等外生弱势造成的。为了提升湖南企业品牌竞争力,企业应树立其核心竞争力,保证高质量、信守承诺,突出个性,搞好品牌经营,完善品牌传播,打造品牌文化竞争力。同时,还应优化企业的外部经营环境,为湖南企业品牌竞争力的提升提供外部支撑。     

民营企业构建轻型管理模式的探索与思考

经历了全球金融危机的洗礼后,我国民营企业不得不重新审视和考虑其内部管理模式问题。在当前的网络虚拟经济新环境中,企业的管理模式在一定程度上左右着企业的经营业绩,甚至决定着企业的生存和发展。在综述轻型管理模式基本概念的基础上,透过案例分析,提出了民营企业应从变革企业组织结构、加强信息化建设、创建学习型团队和建立战略联盟等方面着手构建轻型管理模式的基本思路。     

复杂性与组织管理

知识经济时代，组织被复杂性环境与不确定性因素包围，这就要求改变传统的机械式的组织结构，建立一种能够与环境动态适应的有机型组织。在复杂多变的组织环境中，不存在固定的管理模式，一切都应随着情景的变化，选择与具体情景相适应的权变管理模式和重视组织文化建设的柔性管理模式。     

试论供热企业薪酬管理的改革措施

本文围绕人力资源管理中的薪酬管理,着重从四个方面论述了供热企业应建立起适合本企业的薪酬管理模式,使企业提高生产能力和生产效益,改善企业的经营绩效。     

浅析现代企业制度下的成本管理

在市场经济条件下,市场竞争日趋激烈,企业的利润空间逐渐缩小.在这种情况下,企业成本水平的高低直接决定着一个企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱.因此,强化企业成本管理就成为企业生存和发展的必然选择.随着经济的发展和科技的进步,我国传统的成本管理难以适应竞争日趋激烈的市场环境.建立适应现代企业制度运行的成本管理理念及其管理模式是企业亟待解决的问题.     

中外企业管理模式比较研究

随着经济全球化的发展,跨国企业和国内的外资企业也日趋增多,在全球的大市场环境下,企业的国际竞争日益激烈,中外企业由于受不同社会背景和传统企业文化的影响,其管理模式有很大不同。基于当前的宏观环境,研究企业管理模式的内涵,总结当前企业管理模式的类型,分析中外企业管理模式存在的差异和原因,并通过对中外企业管理模式差异的比较,分析我国企业管理模式的选择,旨在为我国企业管理实践提供理论依据和经验借鉴。     

建立以利益相关者为中心的会计信息披露模式

经济全球化和市场的激烈竞争,改变了企业的生存环境。企业意识到利益相关者是企业生存和发展的基本保障,建立以利益相关者为导向的战略管理模式,是企业增强竞争力的必然选择,企业的一切经济活动都应围绕着这一战略管理模式进行。因此,与利益相关者为中心的战略管理导向相配套的会计信息披露模式也应该是以利益相关者为中心。     

浅谈解决企业资金紧缺矛盾的对策

资金是企业生产经营活动的必要条件,当前,资金紧缺的矛盾已成为企业生产经营的突出问题.如何建立适应市场经济发展、适合企业特点的新型资金管理模式,是解决资金紧缺矛盾的关键.     

知识管理——现代企业经营管理的创新点

随着知识经济的形成和发展,需要有与之相应的管理模式、新的管理理论和实践。企业管理所处的环境、企业竞争的焦点以及企业战略的选择都发生了重大变化,知识管理作为管理界的一颗新星正在冉冉升起,成为现代企业经营管理的创新点。