惠普之道

<正> 惠普(HP)公司是一个关注企业可持续发展并且取得良好业绩的典范,它的经营之道更为众多的企业奉为“经营宝典”。 一、惠普的经营之道 HP公司创立于1939年,迄今已有62年的历史。公司最初是生产电子仪表的,发展到今天已有好几百种的产品大类。刚创立时,公司只是一个以车库作为生产车间的小作坊式合伙企业,而今,HP已经成为美国500强中的第13位,全球500强中的第19位,2000年净利达30亿美元。因其最早的     

如何到国外办理商标注册?

<正> 编辑同志: 我是一家生产玩具产品的私营企业的经理。由于我公司的产品主要是出口,为了扩大企业的知名度,同时防止国外的不法经营者假冒我公司的产品,我公司准备将商标到外国申请注册。我们对国外商标注册的程序完全不了解,特来信咨询:我公司如何到国外办理商标注册?姚 坚姚经理: 商标专用权具有严格的地域性,在哪个国家或者地区注册,只能得到该国或该地区执法机关的保护,其他国家是不承认其权利的。我国加入WTO后,国内企业进一步拓宽了国际市场,同时也带来了更加激烈的市场竞争。国内企业由于忽视注册涉外商标     

域外公司多元化经营策略

<正> 二十世纪八十年代,企业合并发展到了“为增长而合并”的阶段,而产品多元化正是“借集团经营方式追求增长”的一种重要策略。著名的自由派经济学家莱斯特·瑟洛(Lester Thurow)在《零合的社会》中写道:“不但不应禁止合并,而且要鼓励公司参与不同的营运活动。这样,公司就可以把它们的盈余和借来的的钱再投资到可带来更高投资报酬率的产品和服务中。如果你目前被一种陈旧的产品缠住,例如钢铁,但你若去购进一家热门的新电     

德胜公司资本运营创新路

<正> 四川乐山德胜钢铁有限公司(以下简称德胜公司)成立于1987年8月,是乐山市沙湾区最大的私营企业。公司经营资产2.7亿元,职工1800余人,现已达到年生产生铁15万吨、钢坯30万吨、钢材12万吨的生产能力。1998年销售收入已实现1.83亿元、产值1.85亿元,利税1200万元。并获得四川工业企业最佳效益500强、四川工业企业最大纳税200强、四川工业企业最大市场占有份额200强、四川黑色金属冶炼及压延产品加工工业企业最大市场占有份额20强。德胜公司在短短两年时间,便发展到如此规模和取得如此成效,其原因何在?     

合理配置人力资源 保证公司发展需求

<正>公司根据未来五年企业发展的目标及战略定位,"三五"期间将人力资源的主要发展目标规划为:通过完善公司人力资源管理体系,创新人力资源管理体制机制,来构建稳定合理的员工队伍,实现智力型、管理型、技术型的人才结构。并以此来确保公司转型和产品结构调整,促进公司生产经营发展,提高组织应变能力,保持公司竞争力。为了适应公司"三五"期间快速发展的需要,更好的落实人力资源     

德阳市福利新型保温材料有限公司急寻投资合作伙伴

<正>关于公司德阳福利新型保温材料有限公司创建于1991年,通过不断发展和不懈努力,公司一直良性发展至今。公司以“信誉第一,品质至上”为宗旨,无论是产品和服务均力求达到最高标准,因此,在全省同行业唯一一家被省委省政府列为重点“小巨人”企业,农业部全面质量管理达标企业,被     

转机改制 企业腾飞

<正> 四川银山化工(集团)股份有限公司于1988年进行股份制试点,经过几年的试点运作,公司在企业内部进行人事、劳动用工、内部分配等项制度改革,面向市场,转换经营机制,加强企业管理工作,增强了企业的活力,提高了企业的市场适应能力,加快了企业的发展。公司1988年试点初期年产值2962万元,利润522万元,产品6个。发展至1994年,产值已达1亿元以上,利润增长3.69倍,产品12个,成为内江市首家向社会公开发行股票的股份制试点企业。     

从H公司案例看棉纺企业并购重组

H公司原为一家专营色纺纱线等棉纺产品的进出口贸易公司。自2000年以来,按照公司产业布局和走专业化的发展战略,10年间在浙江、安徽、新疆、江西等地并购重组了16家棉纺企业,自有产能从无到有,逐步形成了浙江、长江、黄淮、新疆四大生产基地,到2009年拥有色纺纱锭107万枚。     

孙婉君：职场精英激活企业发展“引擎”

<正>从加拿大到美国,丰富的留学经历将孙婉君锻造产成为专业性金融人才。回国后她用自己的努力和汗水践行自己的职场精英之路,通过独具的创新能力和国际化视野助力企业提升经济效益、推动产业发展。随着21世纪新兴产业的快速崛起和高科技制造业的迅速发展,当今职场对高学历人才的需求也变的越来越大。对于企业人才,比尔·盖兹曾说：“失去最优秀的20位人才,微软就不再是个重要的公司”;马云也曾指出：“公司的第一产品一定是你的员工,其次才是其它”。     

抓住企业培训工作的节点

<正>企业培训工作如何才能做到有效、到位,业内人士认为,要注意把握一些比较关键的节点。一次“面面俱到”的培训A公司是一家处于发展期的中型制造型企业,近几年来,一直致力于提高市场份额,保持产品鲜明的市场定位。随着企业的发展,人员素质不高阻碍了企业的发展。公司人力资源部张经理,为了推进公司的人力资源管理工作,决心从培训环节下手,他经过一段时间的考虑,参阅同类企业的培训经验,根据一些部门提出的当前工作需求,针对企业的发展状况,制订了一套比较全面的培训制度,在公司内部试行。     

提高订单准时交付率的途径——以中航锂电公司为例

随着经济全球化的不断推进,制造型企业面临的竞争日益激烈,从产品的售前服务、质量到售后服务,都是各企业竞争的焦点。制造型企业产品订单能否准时交付,不仅关系着公司的收益能否实现,更关系着公司的信誉。本文针对公司订单交付现状及存在的问题,提出了五项改进举措,具有一定的现实意义。     

中国企业走入国际市场的模式比较

<正> 当今企业或公司所面临的最突出问题,就是必须在一个以产品、技术、资金、企业在许多国家之间大规模流动为特点的世界经济中寻求发展。生产力的提高和发展使得国际分工进一步扩大和加深,从而使生产和流通逐步扩展为国际化的生产和流通,形成统一的世界市场。所有的企业都必须在全球性的竞争中生存和发展,这就是     

勇于实践 稳中求进——成都市泰华实业有限责任公司走上良性发展道路

<正> 成都市泰华实业有限责任公司在党的十五大精神鼓舞下,解放思想,大胆实践,勇于创新,稳中求进,经过全体员工的奋力拼搏,克服重重困难,走扩大生产规模,实行多元化经营之路,提高了企业的竞争能力和整体素质,加速了企业实行两个根本性转变。尽管公司组建时间不长,目前,下属企业已达到了9厂1所1司。固定资产由初建时的3644万元,增长到4580万元。生产经营的产品,已增加到玻瓶包装、医药用瓶、墙地砖、石英砂、塑料瓶盖、白酒、纸箱等7种,企业逐步走上良性发展的道路。     

敏捷管理高效运营是提升企业国际竞争力的有效途径

成立于1994年的安徽安利合成革股份有限公司是中国合成革产业的杰出企业之一。公司设备精良、技术精湛,主要生产国内领先、国际流行的中高档聚氨酯合成革产品。产品行销全国近30个省、自治区、直辖市,并广泛出口到全球50多个国家和地区。发展数年之后,由于安利公司地处内     

公司信息的纵向与横向溢出效应:公司品牌与产品品牌组合视角

很多企业已横跨多种产品业务,不同产品业务存在地位差异,公司层信息对不同地位产品评价是否存在差异化影响,不同地位产品之间信息如何流动,这是现有文献的研究断层.本文通过两个实验,检验了公司信息的纵向(公司层→产品层)和横向(产品→产品)溢出效应.研究发现,在纵向溢出中存在非对称效应,旗舰产品评价受社会责任信息的影响效应更大;非旗舰产品评价受公司能力信息的影响效应更大.在横向溢出中,存在旗舰产品对非旗舰产品评价的影响,但不存在非旗舰产品对旗舰产品的影响.本文的理论创新点在于,将产品区分为旗舰和非旗舰产品,从而得出公司层信息对不同产品的非对称溢出效应以及旗舰产品到非旗舰产品的非对称溢出效应.     

鑫炬人三年三大步

<正> 9月29日,四川鑫炬矿业资源开发股份有限公司在新都鑫炬公司成都高纯金属功能材料生产基地隆重集会,庆祝公司成立三周年。公司董事长、总经理侯仁义先生在庆祝大会上回顾了鑫炬公司成立三年来在企业管理、企业文化建设、资本经营、产品经营和产权经营中取得的辉煌业绩。他说,鑫炬公司在过去的三年中成功地实现了三大步跨越式发展,自然矿产资源和可再生生物资源的优化配置大大超过计划目标,公司拥有了一批占据国际     

亘元公司转型发展之我见

面对国家宏观调控政策趋紧、国内市场竞争日趋激烈、公司资产规模和开竣工面积不断扩大等客观条件的影响,亘元公司未来发展中必然面临各种转型,例如人力资源、产品结构、目标市场、企业性质等。因为只有转型,才能不断促进企业规模做大做强、不断完善企业制度。从国内外房地产开发企业的发展经验看,转型过程中必须坚持的一个基本原则是公司通过转型要增强企业的核心竞争力,在国内市场的产品占有率提高、在同行业中的知名度和美誉度扩大,"西部一流、全国百强"的奋斗目标日渐清晰,各项指标按照预期计划逐步有序推进。     

零售店怎么办?

<正>公司战略的调整会涉及到公司结构和运作方式的调整,对每个执行部分要加强指导。某连锁销售集团下属多个小零售店。在零售店中,他们只销售两种产品(A产品和B产品),并为客户提供两种产品的售后服务。在每个零售店中,配备有技术人员、接待人员、销售代表和店长。技术人员主要负责产品到客户的安装,产品的售后服务,处理客户关于产品技术问题的投诉等。在几百     

论长寿型企业的基本要素

本文论述了长寿型企业的八个基本要素 :企业使命、团队、领导者、公司理财、沟通、系统、法律、产品。旨在说明建立企业不能把眼光只局限在产品上或者利润上 ,要全方位思考企业的长远发展 ,企业才有可能做强、做大 ,持久发展     

强生公司并购辛迪思公司案例分析

<正>一、强生公司简介美国强生公司(Johnson&Johnson)于1886年在美国新泽西州成立,母公司和子公司在全世界范围内拥有大约114,000名员工,超过250家经营公司。从创立之初到现在经过百余年的发展,已经成为世界上规模大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司,为了发展业务,保持自己的竞争优势,强生公司不断进行公司并购。