知识经济对现代企业的影响及创新研究

知识经济时代的到来,对企业经营和企业发展造成了全方位的影响,不仅改变了企业内部的协作方式,也引起了企业之问合作方式的变化.世界各国的现代企业针对基础条件和基本环境的重大变化,积极采取多种对策,建立企业的创新体系,通过创新使企业在剧烈变化中处于有利地位,取得新的发展.企业创新使企业管理方式和企业发展理论经历一次新的革命.     

浅议知识经济条件下的人力资源的开放和利用

随着科学技术高速发展,企业的发展越来越依靠科技,人力资源的应用由劳动密集型向知识科技型转变,同时企业的市场环境也发生了改变。为了适应科学技术所带来的市场环境的变化,企业的经营方式正在甚至已经产生了根本性的变革。因而,在知识经济条件下,企业如何进行人力资源开发创新应引起管理层的高度重视。     

企业人力资源管理信息化创新建设

随着计算机技术的飞速发展,加上互联网走进千家万户,我国提出了通过信息化带动工业化的重大发展战略。国家投入大量资金和技术旨在提升信息化建设水平。企业人力资源管理信息化建设,肯定会引起企业方方面面的变化,而这一变化肯定会对企业的人力资源管理产生极为深刻的影响。通过有效的手段和措施实现人力资源管理信息化,人力资源管理信息化建设巨大的优势不仅     

建筑施工企业管理误区的探讨

随着改革的深入发展和市场经济体制的完善以及现代企业制度的建立,建筑施工企业的外部环境和内部机制都发生了很大的变化,但在对待施工企业管理上却出现了很多误区,找出其目前存在的问题,及其产生问题的根源,应引起人们的重视并采取相应的措施。     

试论人民币汇率变动的原因及其对我国中小企业的影响

2005年我国实行汇率改革以来,人民币汇率稳步攀升,尤其是近几年,汇率上升幅度较快,人民币汇率的变化是我国的宏观经济政策及经济形势等引起的,汇率的变化对我国中小企业的发展产生了较大的影响,一方面能够促进企业改变生产经营模式,不断提高产品的附加值,另一方面也使企业面临更多的困难与挑战,中小企业应该从自身实际出发,增强企业实力,提高抗风险能力。     

基于复杂性科学的企业战略研究

传统的战略理论将企业看作是一种机械组织模式,认为外界的变化是可预测的,企业能够预测并且控制这种变化,企业更强调自身的发展.随着企业外部环境竞争的激烈,变化越来越不可预测,企业战略的内涵和本质发生了根本性的变化,传统的战略管理理论已不能满足企业生存和发展的需要,战略管理作为应对环境不确定性、动态性、复杂性的科学变得更加重要.企业是一个开放的复杂性系统,具有进化的功能,需要从复杂性科学的角度对企业战略的内涵进行重新界定,从企业种群的进化角度分析和认识战略的本质.战略的本质体现为一种复杂的适应性系统,其适应性的增强与其结构复杂性的提高具有内在统一性,战略系统为了适应环境的变化而改变自身结构的某些功能,战略系统结构的复杂性有利于其更好地适应环境的改变,战略系统适应性与结构复杂性任一方面的变化都会引起另一方面相应的改变,两者的变化都是朝着有利于战略系统自身发展的方向进行.     

组织构造与管理会计信息系统

本文论述了组织构造与管理会计信息系统的关系。通过分析管理会计的发展历史,得知它是企业组织构造的一个组成部分,由此,组织的任何变化都会引起管理会计信息系统的变化。紧接着阐述了组织构造的组成内容及其影响因素,商业策略和组织构造相互影响,而技术和市场条件的变化又影响商业策略。管理会计信息系统必须和决策权被分配的方式和运营评估和奖励系统的变化相适应。     

电力市场对发电企业人力资源管理的影响

随着社会市场经济的快速发展,我国的电力市场改革不断深入,这直接引起了电力市场环境的改变,电力企业在发展过程中,一项非常重要的管理内容就是人力资源的管理,随着电力市场环境的变化,原有的发电企业人力资源管理方式中逐渐出现了一些与新的电力市场环境不相符之处,本文就主要对电力市场对发电企业人力资源管理的影响进行简单分析,并提出相应的强化发电企业人力资源管理的措施。     

对新时期政工人员做好思想政治工作探讨

随着改革开放的不断发展,各种思想随之而来,既有优秀的思想也有各种糟粕的思想,如果处理不好,很容易引起人们思想的波动和变化。企业是先进生产力的代表,是坚持党的路线方针的重要阵地,政工人员必须做好思想政治工作,才能坚持党的正确路线,才能保证企业的健康发展。     

企业隐性知识转化与创造促进机制

自上世纪90年代以来，企业面临的外部环境呈现出技术间断或技术不连续变化加快、全球竞争、知识经济凸显等特征。在激烈的国际竞争和技术进步的背景下，大量突破性（或破坏性、不连续性）技术的出现，对企业的技术创新和发展产生了深刻影响。在主要由突破性技术引起的快速变化的环境，突破性创新是企业保持持续竞争力的关键。理论与实践表明，突破性创新与隐性知识创造紧密相关。     

商业模式创新的绩效评价体系演化研究——以海尔集团为例

企业绩效评价体系随着商业模式的不断变革而变化,需要设计与商业模式创新匹配的评价体系才能真实反映企业的绩效水平,从而有效识别企业核心能力和成功关键因素;企业需具备对外部环境变化的前瞻性,更关注由环境变化引起商业模式创新重大变革的潜在重要性指标。     

关于企业战略新思维的探讨

日新月异的科技发展和全球化的竞争，使企业处于不可预测的动荡之中。激烈的动荡给企业带来了深刻的影响，传统的等级制、机械式的管理模式已经不可能再有效的运作了，企业迫切需要改革自身来适应变化。本文拟就新形势下如何重新审视企业战略作些探讨。一、适应性战略在稳定均衡状态下，企业是一个简单的线性系统，企业的领导知道应该做些什么，决定采取的行动一般都会产生一个直接的、可预测的结果，很少会受到来自外部的干扰，企业战略的目标是强调效率和预测性。这种模式下的企业极力反对变化，因为变化会引起企业的混乱，而混乱是效率的…     

议浅企业的战略转移

企业战略转移是基于企业长远发展的需要，对企业的经营重点进行重大调整。如改变服务对象，或从原来的行业转变到新的行业，以及转变企业原来的资源投向，形成新的经营模式。当世界经济形势发生变化，从传统经济形势向新经济转变时，企业也必然面临着战略转移。目前我国理论界对战略转移的本质、过程、方式等的研究还很欠缺，本文拟对企业战略转移的研究做一补充。企业战略转移的动因企业战略的因素包括两方面，一是企业的外在环境，二是企业内部资源。企业外在环境变化所引起的战略转移的力量比内在资源变化所引起的战略转移的力量要强大。…     

集群企业创业传导的仿真研究北大核心CSSCI

集群企业创业已成为当前产业集群转型升级的重要路径。受所在集群企业网络的影响,集群企业创业行为决策存在巨大差异。基于复杂网络的分析视角,揭示了集群企业网络与复杂网络模型之间的耦合关系,运用仿真方法构建集群企业网络并对集群企业网络中创业行为的传导进行了模拟,以最终创业企业数、传导稳定期、累积创业次数和创业行为集中度四个指标刻画了集群企业创业行为传导过程和效果。结论表明:创业传导次数的变化除引起累积创业次数发生几乎同比例的变化外,不引起其它指标显著变化;增加初始目标结点数能使传导更早进入稳定期且其它指标基本保持不变;集群内不同企业的累积创业次数在被动影响模式下表现更均衡,且创业行为集中度降低。     

企业突破性技术创新投资决策的泊松分布研究

以项目收益与投入成本的比率R的演化过程来指代企业项目投资的特征,引入泊松分布分析企业突破性技术创新的变化过程,以此建构企业突破性技术创新的实物期权模型。研究表明,在企业突破性技术创新项目投资决策中,实现突破性技术创新引起的项目价值跳跃及实现的频率是影响企业投资决策的2个重大因素。突破性技术创新可以破解企业发展的瓶颈,进而达成良性循环的可持续发展路径。     

浅析财务管理存在问题及措施

<正>社会经济形态从工业经济向知识经济迈进,引起企业生产经营管理活动广泛而深刻的变化。特别是处于企业管理中心的财务管理则需要迅速适应周围环境的变化,探讨当前经济形势下的财务管理创新,是企业实现成功理财的必然选择。文章针对当前企业财务管理中存在主要问题进行了分析,并提出了相应的解决对策。一、财务管理存在的主要问题     

企业并购财务风险对策研究

随着经济全球化的发展，以及越来越完善的市场经济，并购被人们重视起来，企业并购对其财务框架会发生重大影响，相应带来财务风险：最佳资本结构的偏离，造成企业价值下降，财务风险高涨；杠杆效应使负债的财务杠杆效益和财务风险都相应放大；股利和债息政策也随负债的变化而变化。本文主要从企业并购的财务风险出发，分析引起企业在并购过程中存在财务风险的主要因素，针对这些问题提出解决方案。     

新环境下物业管理企业营销对策探析

随着经济全球化的发展和知识经济时代的来临,物业管理企业的外部环境正发生着快速变化,科学分析、动态监测环境变化,迅速制定和实施营销对策,不断提高营销能力已经成为物业管理企业生存发展的迫切要求和当务之急。分析与探讨了物业管理企业面临的外部环境,并提出了适应环境变化的营销对策。     

集团企业员工职业发展规划探析——基于某一集团企业的实例分析

制订员工职业发展规划,让符合企业价值理念的员工得到长足发展,为企业创造更大的价值,这是企业长期稳定发展的关键。本文从某一重工企业实际情况出发,系统地阐述了集团企业员工职业发展规划建设,以期引起更多企业对员工职业发展规划的重视。     

让我们插上激励的翅膀——浅谈在管理及生活中如何应用激励

正企业激励是企业加强全面建设、完成企业的各项任务和工作的重要环节,也是企业增强凝聚力、提高职工素质、实现和谐发展的重要保证。随着社会的发展、文化的繁荣,企业激励所面临的形势也发生了变化,特别是企业职工作为企业激励的对象,其思想发生了较大变化,所以必须加强和改进企业激励工作。企业管理主要是使用现代化管理手段对企业进行有效的管理,促进企业的发展,企业管理在企业发展中担任着重要的角色,它对企业生产经营中的各个方面进行管理,提升企业的