论企业资本经营 --关于企业资本经营理论框架

企业资本经营是现代企业经营的内在要求,完整理解和掌握企业资本经营原理和要求是企业进行资本经营实践的前提条件.企业资本经营应包括企业社会资本经营、企业人力资本经营和企业货币(金融)资本经营,这三大资本经营构成了完整意义上的企业资本经营.虽然三大资本在企业发展的不同时期的地位和作用有所不同,但它们始终是相互联系在一起的.认识这三大资本之间的有机联系并在实践中反映这种联系,是企业健康、持续发展的基本保证.     

企业品牌经营模式探析

企业品牌经营模式已成为近年来企业管理的热点研究之一。企业品牌已成为企业核心竞争力的重要构成部分。企业品牌经营模式包括企业品牌经营发展阶段模式、企业品牌经营提升模式等。以企业品牌经营为中心,品牌经营发展阶段模式经历创造、维持、发展几个阶段：品牌经营提升模式着重考虑顾客感知价值、消费者偏好、CIS以及企业价值链等重要因素。未来企业组织在品牌经营发展模式与提升模式上相关问题的解决,有利于企业核心竞争的建立。     

刍议建立我国科学的企业诊断体系

企业经营诊断是以企业经营活动为诊断对象,由诊断者提供企业经营需要的知识、技术和决策、帮助企业解决生产、经营、管理中的问题,以提高企业生产经营管理水平。     

刍议企业资本经营

从本质上讲,现代企业经营活动的灵魂是资本运动。企业所进行的资本经营活动,无论是资本的直接运作,还是商品的生产经营,实质上是企业资本形态在运动中的不断变换或重组,离开了资本运动,企业也就失去了活力,乃至生命。企业资本总是在经济的运动中不断地加快积累,在生产经营中实现自己的膨胀。因此,企业资本经营的主要内容应包括以筹资、投资、资产运行为资本运动链的生产经营,及以企业资本的直接运作（产权交易）为先导的资产重组。那种把企业经营分为资本经营和生产经营,认为企业资本经营就是有价证券的买卖或产权交易行为,不包括生产经营的…     

企业对外经营的前期准备

企业对外经营的前期准备 国际经验表明,企业对外经营必须首先做好前期准备工作,即必须掌握相关信息、选择信息渠道、强化经营分析等。 一、企业对外经营的必备信息     

试论企业多元化经营战略

多元化经营作为企业发展的重要战略,曾经风靡一时。我国有一些企业也曾经或正在实施多元化经营战略,结果是毁誉参半。在我国已经加入WTO的形势下,面对日益加剧的国际竞争,我国企业将如何对待多元化经营成为我们不可回避的课题。 一、多元化经营战略的动因 多元化经营是指企业通过进入新的业务领域扩大自身规模。根据企业所进入的新经营领域与原有经营领域在产业链条中的相互关系,可以将企业多元化划分为:(1)横向多元化,即企业将经营领域扩     

企业资本经营的几点认识

资本经营是企业经营的高级形式,是从更高、更远、更广泛的着眼点追求利润最大化的经营活动.应该从两方面理解资本经营:一是企业在产品经营的基础上,对自有的物质资本、技术和人力资源在实物和价值形态上的经营,着眼于当前的利润目标.二是企业有目的产权经营,目的是改变现有资本构成和比例,着眼于长远经营目标,追求长期利润最大化.     

关于多元化经营的再思考

企业实行多元化经营战略是由企业的内外部客观环境决定的 ,是企业发展到一定阶段的必然选择。多元化经营的时机与多元化经营的程度是我们必须考虑的因素。现阶段我国企业实行多元化经营战略 ,应根据自身条件和客观环境 ,在时机成熟的前提下进行低度的、相关的、集约型的多元化经营     

广东法学界讨论中外合作经营企业的有关法律问题

<正> 最近,广东省法学界的专家、学者和研究人员举行“中外合作经营企业法律问题”研讨会.会议主要讨论了以下几个问题:1.关于中外合作经营企业的法人地位问题,一种意见认为,合作经营企业可以是中国法人,也可以不是中国法人,持有这种观点的人把除合资经营企业以外的其他合作活动都归入合作经营企业的范畴.另一种意见则认为合作经营企业就是中国法人.认为合作经营企业与其他形式的合作活动是不同的,不能把二者混淆在一起来说明合作经营企业的法人与非法人的特性.     

国有资产授权经营问题研究

国有资产授权经营面临许多需要研究的问题。首先, 国有资产授权的度与国有资产经营企业的自主权大小密切相关; 其次能够承担授权经营的企业有多种类型, 不同类型的经营企业其内在机制、经营能力有较大差异; 第三国有资产经营企业目前几乎都是国有独资企业, 要保证其具有一般公司的经营能力必须在委托代理关系和法人治理结构上有新的探索。     

衡水市企业文化建设现状及对策分析

在现代市场经济中,影响企业生存和发展的因素有诸多方面,其中积极进取的企业文化的作用是至关重要的。 一、企业文化：企业发展的精神动力 企业文化是在一定社会文化背景下的管理文化。作为一种狭义的文化现象。企业文化涵盖着企业在经营管理过程中所形成的思想意识、价值观念和行为方式。 １．现代化的经营理念。现代化的经营理念内含三个层次：企业价值观,企业精神,企业发展战略。经营理念的灵魂是企业家的经营价值观。它渗透并体现在企业的市场定位、投资方向、产品开发、外部协调、内部管理等生产经营的各个环节,体现在每一个企业…     

论现代企业文化的建设

企业文化的定义纷繁复杂 ,总括而言它是指企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和 ;作为一个文化复合体 ,企业文化可以分为四个层次 ,即精神文化形态 ,物质文化形态 ,制度文化形态和行为文化形态 ;企业文化的功能可以分为导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、幅射功能等方面。同时 ,本文从中西文化的比较等方面 ,指出了现代企业文化建设所应注重的问题     

论企业多元化经营战略成功实施的支撑

一、多元化战略目标的成本与风险约束多元化经营是指企业进入新的业务领域以扩大自身规模。根据企业所进入的新的经营领域与原有经营领域在产业链条中的相互关系 ,可以将企业多元化划分为 :横向多元化 ,即企业将经营领域扩展到与原有产品存在转变竞争程度的同类产品领域 ;纵向多元化 ,即企业进入所从事的生产经营活动或产品的上游产业或下游产业领域 ;混合多元化 ,即企业同时在横向和纵向两个方面扩展自己的经营领域 ;以及典型的无关联多元化 ,企业进入与原有经营领域基本不相关的领域。从企业发展的一般历程来看 ,大多数企业都是以为小区域…     

试论提高企业经营效益的途径

提高经济效益,这是今后我们办经济事业,考虑经济问题的根本出发点,是开创我国新的经济振兴时期的一个核心问题。提高经济效益,就要精于经营,善于经营。因此,必须研究企业经营效益的途径。工业企业经营的领域,流行的说法,只是供应和销售两个环节。我们认为,社会主义工业企业经营的领域,应当包括生产、技术、组织、销售和供应;还包括企业的综合经营。     

浅析虚拟经营战略

人类社会进入21世纪以来,随着信息技术、网络经济的飞速发展,企业经营意识、管理观念也在发生着巨大的改变。虚拟经营作为一种崭新的经营理念,已为越来越多的企业所关注和重视。一些大的跨国企业,如英特尔、波音、耐克、IBM,我国的春兰、海尔、TCL等企业,纷纷利用虚拟经营低成本获取外部资源,并因此在瞬息万变的市场上保持其领先地位。可以预见,虚拟经营将成为21世纪企业经营的主导模式。一、虚拟经营的特点与优势虚拟经营实质上,就是指借用、整合外部资源,以提高企业竞争力的一种资源配置模式。之所以说“虚拟”,是因为虚拟模式突破了企…     

日本企业的经营使命理念及借鉴意义

企业使命理念旨在阐明企业为什么而存在,即企业生存意义的理念.它是企业经营的灵魂,是支配企业经营的主旋律.大多数日本企业在经营中形成了自己的使命理念"社会公器论"、"产业报国论"、"赚钱论".研究日本企业的使命理念,对我国企业经营管理有积极借鉴意义它使企业有长久经营志向,员工能把企业当做自己的人生舞台;它是企业确立百年不败的追求的精神保证;它以多方面、多层次的系统内容,给员工清晰完整的概念,有助于员工在工作中牢记使命;以使命为原点,可以使企业逐步建立起完善的经营管理理念系统,使企业经营达到自觉的高度.     

转变企业经营观念 迎接新经济时代的来临

为适应新经济时代的来临 ,转变企业经营观念十分迫切 ,为此应着重从认识知识经济的特征、转变企业经营观念的现实意义、转变企业经营观念的主要内容等方面来考虑问题     

社会主义公有制企业经营方式初探

现在,我国企业的经营方式或者说经营形式具有多样性。全民所有制企业由原来的国家所有国家经营,发展到国家所有“集体承包或个人承包、租赁经营”以及股份经营等。集体所有制企业由企业所有企业经营,发展到企业所有个人承包和股份经营等。目前,两种公有制形式下的企业的经营方式相互交叉,有同有异。这是近几年来我国经济生活中出现的一个新现象。本文主要就这个问题作一初步的探讨。     

提高国有企业收入与投入的相关度

一在现行体制下,国有企业的经营活动是,用国家投入的资产、经营与企业投入的资产、经营和劳动相结合,创造纯收入,然后按一定比例将纯收入分解成国家收入和企业收入(个人收入包含在企业收入中)。国家投入主要是固定资产和某些经营活动,包括决定企业投资     

企业经营目标的历史演化：理论与实证

企业的经营目标是一个长期争论的话题,历史上先后出现过利润最大化、价值（股东财富）最大化、相关利益者价值最大化、销售收入最大化和规模最大化等多个不同的观点。本文通过大样本问卷调查发现：（1）现阶段我国企业最重要的经营目标仍然是利润最大化,而很少考虑企业员工等相关利益者的利益;（2）多数企业同时设定几个逻辑上明显冲突的经营目标,表明现实企业经营目标的选择受多种因素的影响;（3）Logit回归模型显示,企业类型、规模、经营风格以及经理人员的任期、年龄和是否持股等状况与企业的经营目标有着密切联系。