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日前,一场以"我的梦·中国梦"为主题的戈斯曼大型征文活动在社会上广泛展开,这是安徽戈斯曼国际葡萄酒有限公司做大品牌、实现强企梦的又一力作。作为国内专业化的葡萄酒知名运营企业和安徽进口葡萄酒的翘楚,戈斯曼国际自2006年创建以来,就以品牌建设为根本,塑造进口红酒品牌标杆,抬升企业在行业中的占位影响。早期,戈斯曼国际以经营进出口业务为主。经过多年的快速 相似文献
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张裕公司以"爱国、敬业、优质、争雄"作为企业理念,至今已经发展成为中国乃至亚洲最大的葡萄酒生产经营企业。公司非常注重企业识别系统的建设,制定了坚定的企业理念、正确的经营活动、特色的视觉识别相统一的企业文化内涵,借助公司的企业文化带动公司的整体发展。 相似文献
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品牌运营,是一个永恒的话题.在中国葡萄酒市场,无人不谈品牌运营,无人不知品牌运营的重要性.但是真正坚持品牌运营的酒商又有几家?
安徽戈斯曼国际酒业公司,正悄悄坚持着"品牌运营"的脚步,他们一如既往地将进口葡萄酒进行中国式的营销和推广.时隔一年,新食品葡萄酒评论家记者又见到其副总经理吕家杰,和他一起重聊这个话题.
时过境迁,身初不同阶段,对"品牌运营"概念亦有着不同的理解和感悟. 相似文献
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要让"蝴蝶效应"发生在合肥,这只引发效应的"蝴蝶"也许是某所大学一项发明的问世,也许是某个企业一项专利的诞生。而政府,就是龙卷风的培育者。 相似文献
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正2014年全国高校毕业生规模创历史新高,大学毕业生就业难,但同时在各行各业也出现人才慌的问题。高校输入毕业大军,而为什么被大学体制培养出来的一部分人才得不到企业的亲睐?作为曾经的大学毕业生,我深知毕业找工作的艰辛,更能理解毕业生对企业对一个没有丝毫社会经验的毕业生过分要求的谩骂。本人08年毕业,过去六年,我经历了从"毕业生"到"从业者"的脱变,成为了一名管理者。站在"人才"和"企业"中间,我 相似文献
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每年第一季度,一般都是企业调整班子的时候。一年到头,是亏是盈己见分晓。新的一年如何扭亏增盈,一些地方的做法常常是:'亏"、'咀"大换班--让亏了的单位领导到盈利的单位去任职;让盈利的单位领导到亏损的单位去扭亏。结果是"按下葫芦又起瓢",虽然使亏了的企业暂时盈了,可往往盈了的单位又亏了。久而久之,成了恶性循环,使好企业形不成拳头,而差企业又产生了依赖思想。如何让这种恶性循环不再出现呢?有一种做法很值得借鉴。那就是让亏损企业的领导负"亏"经营,实行"三不"附子不能给,枕头不能支,位子不能移)政策,扭亏期间对该企… 相似文献
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2005年上半年重庆市摩托车生产企业的总体表现不佳.如何创造有利条件,促进重庆市摩托车产业健康发展,实现"打造世界摩托车之都"的宏伟目标,值得我们密切关注和深入思考.以下几方面可能会对重庆市摩托车产业的可持续发展产生比较大的影响. 相似文献
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传统的管理观念认为,竞争优势源于企业对某方面的专注,如专注于生产规模能产生低成本优势、渠道策略能产生市场营销优势、基础研发能产生技术优势等.这种把资源和精力都集中于某一方面的管理,就是"点"管理."点"管理产生"点"优势. 相似文献
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2010年4月25日,河南本土企业堡隆国际酒窖在其店庆一周年庆典暨新品发布仪式上,联合河南酒业协会,共同发起倡议,提倡进口葡萄酒业内人士“做有身份的葡萄酒”,希望行业同仁们在源头上严把质量关,保证引进的每一瓶葡萄酒的品质,为消费者提供一个放心购买的平台。 相似文献
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世界是圆的,也是平的.
26月,"中国白酒金三角"与法国波尔多相识相知,在意大利罗马熏醉了欧洲人.
无论是波尔多的著名葡萄酒庄园,还是罗马的古竞技场,中国白酒氤氲的香气正随风飘荡.
我们追随先辈们走向世界的脚步,穿过乌拉尔山脉,横跨欧亚大陆,飞越英吉利海峡,来到波尔多,来到罗马,来到郑和船队到访过的地方,来到"中国瓷器"、"中国丝绸"抵达的彼岸!
我们要告诉整个世界.
在波尔多——世界葡萄酒的故乡,那传承千年的佳酿要同世界人民一起共享,如葡萄酒一样.
我们要告诉整个世界.
在浪漫之都法国,在艺术之都意大利,饮中国白酒将成为一种情调、一种时尚.
我们要告诉整个世界.
中国不仅有美瓷、好茶与丝绸,更有浓郁而芬芳的中国白酒.
这最美的琼浆,上天只赋予了北纬30度的"中国白酒金三角".
今天,我们带着四川人的豪情来了. 相似文献
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本文通过对通化葡萄酒的品牌载体进行营销诊断,从形式产品、延伸产品两个角度进行考察,找到了通化葡萄酒品牌形象存在问题的原因.并根据现存问题给出了可供选择的调整方案.文章以科学的理论和论证为基础,为通化葡萄酒未来的发展提出了建议,以求为企业实际经营活动提供参考,并希望能够积极促进这方面理论研究的发展. 相似文献
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我国葡萄籽作为副产物利用率很低,而实际上葡萄籽中OPC’s的含量非常高,本文针对葡萄籽的这一潜在价值,提出了较合理的提取工艺,并且将其提取物制成安全的具有商品价值的保健品。 相似文献