开放型商业模式NICE属性与价值创造关系的实证研究

企业竞争优势或价值创造的源泉在哪里,或者企业绩效异质性的成因是什么?这一问题一直是战略管理领域的研究焦点。移动互联网时代,企业纷纷通过重塑商业模式来实现转型升级或跨界发展,并将其作为价值创造和竞争优势的一种重要来源。因此,本文旨在以开放型商业模式为研究对象,探讨其内在属性与价值创造之间的关系。首先,本文阐述开放型商业模式的内涵及构成;接着,识别出其内在属性特征,即新颖性(N)、锁定性(I)、互补性(C)、效率性(E);同时,重点借助战略网络理论、新木桶理论、平台经济学等理论基础论证NICE与价值创造间的关系及背后的作用机理,提出理论假设;最后,运用调查问卷和结构方程模型的方法实证检验,且演绎结论的管理含义。本文所使用的数据来源于中国最大的服务交易平台:猪八戒网和EMBA、MBA、EDP等项目课堂。研究表明,开放型商业模式新颖性与企业价值正相关、互补性与顾客价值正相关、效率性与企业价值和伙伴价值均呈正相关关系;而新颖性与顾客价值及伙伴价值正相关;互补性与企业价值及伙伴价值呈正相关关系等结论未得到印证。本文的研究回答了"企业竞争优势或价值创造源泉在哪里?"这一问题,并且本文的理论机理分析和实证结论有利于指导企业创新商业模式并获取竞争优势的战略决策。     

卓越服务的本质

服务包含企业和顾客之间的信息交换和互动什么是卓越服务?这样的一种服务能被量化吗?由于每个顾客的体验完全不同,甚至同一个顾客在不同情景下反应也不一样,因此,卓越服务的定义和测量一直是个颇具争议的话题。卓越服务是什么?哈佛商学院的Frances Frei教授把卓越服务定义为一种蕴含设计和文化的产品—前者囊括了商业模式、战略、系统和流程的设计;而后     

商业模式创新途径

＂商业模式＂一词自上世纪50年代出现以来,一直受到国内外学者和企业家的普遍关注。作为一个公司赖以生存的模式,一种能够为企业带来收益的模式,学者们从自身的角度对其概念进行了界定,他们普遍认同：一个成功的商业模式对于企业来说是更好的、也是更适合的方法。     

经济转型时期的商业模式创新研究

近年来,商业模式创新已成为经济管理研究的一个热点。本文从商业模式创新的内涵、创新中存在的误区和如何进行创新实施三个方面进行分析说明。希望我国本土企业进行适当的、有效的企业商业模式创新,从而在激烈的国际竞争中获得较强的竞争优势。     

SNS网站竞争生存及商业模式创新的关键因素实证研究

本文在对互联网SNS网站竞争及商业模式创新进行综述的基础上,提出了互联网SNS企业商业模式创新的核心要素模型。经由德尔菲法进行专家问卷调查,建立了互联网SNS企业商业模式创新评价指标体系,并应用层次分析法计算出评价指标体系各项指标的权重。通过深入剖析,认识到SNS网站赖以生存的竞争因素以及SNS企业运作的基本特点和潜在规律,并对SNS企业发展提出建议。     

论开发区的有序竞争与协同发展

开发区之间要不要竞争?不少人认为,开发区的竞争有利于促进制度创新和政府转变职能.然而,我们不能不看到,过度竞争又会导致公共资源的浪费和资源配置扭曲.当前,以大都市为中心的都市圈内开发区之间就出现了过度竞争,陷入了竞争困境,这一现象应当引起人们的充分关注.     

挣钱?赚钱?

正什么叫挣钱?什么叫赚钱?写写这两个字就知道了。挣钱的"挣"是一个提手旁,加一个市场竞争的"争"。这就是说,创业的第一个阶段都是挣钱的阶段,辛辛苦苦用我的双手到市场去拼搏、去竞争,挣下这一份家业。什么叫赚钱呢?"赚"字左边是一个"贝"字,右边是一个"兼"字,贝就是货币,就是融资,兼就是企业兼并。必须进行资产重组,必须兼并,     

家电企业跨区域发展动因及模式研究

家电行业是市场化程度较高、市场化比较充分的典型行业.伴随着市场环境的改变,家电行业的跨区域发展渐渐成为业内人士关注的焦点,实践中也出现了不少有代表性的发展模式,而且各模式在不同时期、对不同企业都发挥了积极作用,但存在的相应问题也不断地在演化.那么,市场环境究竟发生了什么变化?我国家电企业的发展是沿着怎样的路径演化?动因何在?尤其是近年来,在整个行业微利、消费需求多样化和家电连锁企业崛起的背景下,家电企业又将走怎样的发展路线?这是本文所要研究的.     

国有建筑施工企业人才流失的原因及对策

现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。最近几年来,随着国内外建筑市场的快速发展,企业吸纳、激励、保留人才的能力直接决定了企业的生存发展空间。控制人才的流失,留住核心人才已经成为企业发展的关键。然而,国有建筑施工企业经验丰富的施工管理和技术人员的流失问题却越来越严重,那么人才大量流失的原因是什么呢?我们企业面对人才流失又该做些什么呢?     

软管理的手段

国际上有一个新的论断:“落后国家与发达国家的差距实际上是创造能力开发的差距”。这意味着什么?企业管理是一项复杂而有序的系统工程.任何一个环节出现问题都将影响企业的前途和发展。这就是“Ico减“1‘‘等于零的非加和原理。过     

企业失败的陷阱

<正> 一是企业主管不明智。这是企业失败的首要原因。主要是高级经理人员忽略过问至关重要的问题,例如他们公司的核心技能究竟是什么?他们的竞争环境中,什么是赢利的重要推动力?高级主管对什么是公司成功因素心中无数。     

企业文化要坚持个性化

什么是企业文化?企业文化是指一个企业或一个组织在自身发展过程中,逐步形成的带有本企业特色的价值观念,而这种价值观念又是被该企业的全体员工所认同和遵守的独特文化管理模式.它是企业经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和.企业文化,源于美国和日本比较管理学的研究热潮.这一研究热潮是由20世纪70年代,美日经济发展的不平衡现象引起的.20世纪70年代中后期,日本经济迅速发展,其产品抢占了原来被美国货一统天下的大量市场.这使美国企业界大为震惊,他们经过多方面的研究发现,成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一,而日本的企业管理方法中有不少是被美国企业界所忽视的.     

互联网企业财务柔性管理机制研究

随着中国的互联网产业链的迅速普及和扩大,互联网企业正在依靠年轻化、用户至上、体验为王、免费模式、颠覆式创新的特点改变和影响着我国社会的各个阶层、各个领域,推动了我国整个社会的企业经营管理的全面创新和模式的不断改进。一、互联网企业财务柔性管理的发展趋势1.互联网企业的商业模式。互联网企业商业模式简单讲两个字"免费",免费的背后不意味着不付费。互联网上的商业模式有三种:电子商务、广告和增值服务。但这三种商业模式,都有一个共同     

财务外包现状和发展对策研究

财务外包是市场经济发展、激烈竞争的产物。近年来,一些单位正尝试着将财务工作外包给专业化的代理服务商,从而达到加强核心业务,利用代理服务商的专业化知识为企业服务的目的。同时一些财务咨询企业会计师事务所不失时机的推出一些财务外包业务，开创了财务外包这一全新的商业模式。     

拉姆·查兰:推动变革时代的领导力突围

当今商业社会的快速变化,不仅给组织变革、战略执行带来了巨大影响,也对领导力的发展和领导梯队建设提出了新的要求。推动组织变革和转型的关键在哪?判断一个组织未来的头号指标是什么?拉姆·查兰在《执行》一书中强调了"执行"作为一种竞争优势的重要作用。那么,如何实现有效的执行?他的答案是:用正确的人做正确的事,即"知人善用"——有效的领导力保障非常重要,尤其是伴随着全球化和数字化时代的到来,组织变革与转型已成常态,领导力越来越成为组织的核心竞争力和基业长青的关键。从"应对变化"到"捕捉变化"面对数字化时代对传统企业和商业模式的冲击,拉     

如何医治顾客疲劳症？

试图改变自己的顾客是错误的做法,要改变的 恰恰是企业本身 据加特纳公司估计,去年企业在 客户关系管理(CRM)软件方 面的花费高达220亿美元,但这 么多钱究竟给他们买到了什么呢?使用这 种时髦技术,本意是要实现与顾客一对一 的互动,但专家称,实施结果却是企业更     

中国式众筹的4大模式与N种可能

正中国众筹界已从最初的懵懂开始迈向成熟。尽管中国式众筹在成长道路上面临着信任危机等种种困境、非法集资等法律风险、监管不力等体系漏洞,但未来必然能通过市场洗礼走向辉煌。2014年伊始,滴滴打车和快的打车两个同类软件的烧钱营销和竞争之战,成为春节期间的一个重要话题。在大众一边享受着竞争红利,一边将目光都紧盯这两家企业的硝烟战火的时候;在各路专家不断将此商业模式深度研究、大肆宣扬的时候,其实一个更重要的事实被湮没在这炫     

煤炭企业财务管理存在的问题和解决方法

煤炭产业是我国的支柱性能源产业，是衡量经济发展状况的一个重要指标。而近年来，随着金融危机的影响和国内外煤炭企业之间竞争的加剧，煤炭企业的发展出现了一定困难，这对煤炭企业的财务管理提出了新的挑战和要求，迫使煤炭企业改进财务管理，以求得企业的稳定运行和健康发展。．     

拿什么留住你,我的员工小伙伴?

正"本来只想雇一双手,每次来的都是一个人。"一百多年前,亨利·福特是否想到,在今天,企业与员工之间的相互关系,已经复杂密切到了什么程度。对企业而言,员工不再只是组织中的一颗"铁螺丝";对员工而言,企业也不再只是一个赚钱的"饭碗"。进入信息时代,快速激变、充满不确定性的市场环境;灵活多样的社交平台;张扬自我、富有个性的"新新人类",给企业带来了巨大的冲击和颠覆。那么,什么才是这个时代员工最想要的?企业该如何转变思维、应对转型与变革?工业革命以来,员工多是被企业当做人力成本来使用。20世纪60年代以后,随着现代人力资本理论     

技术嵌入与数字化商业模式创新——基于飞贷金融科技的案例研究

随着数字技术的快速发展,数字化商业模式创新成为企业竞争的利器,而技术嵌入是企业内化数字技术支撑数字化商业模式创新的重要策略.本文基于飞贷金融科技的创新实践开展纵向案例研究,探究技术嵌入对数字化商业模式创新的影响.研究发现:技术嵌入包含技术整合和技术开发,两种策略在企业发展过程中经历了不同形式的演变.其中,拼凑式技术整合更有利于商业模式要素创新,而协奏式技术整合更有利于商业模式架构创新.利用式技术开发更有利于商业模式渐进创新,而探索式技术开发更有利于商业模式颠覆创新.最终,案例企业的数字化商业模式呈现出一条"流程信息化→渠道平台化→产品数字化→技术产品化"的进阶式演化路径,数字化程度相应呈现"类抛物线"的演变规律.本研究丰富了数字化商业模式创新的相关理论,并为科技型企业构建数字化商业模式提供了实践启示.