遏制“隐性福利”从规范透明开始

公务员、国家企事业单位的"隐性福利"近年来越来越多的引起了社会的质疑.日前,有媒体刊文,揭开了中国"体制内"隐性福利的面纱.一位来自北京的专家表示,"隐性福利"已成为财政资金流失的黑洞. 暧昧的"隐性福利",可以是一块普通的香皂,也可以是北京闹市区的一套住房;可以是"留住人才的法宝",也可以是"赤裸裸的腐败".所谓"隐性福利",说白了,就是权力福利、权力自肥."隐性福利"的长期存在,最大的危害就是导致社会收入分配不公,放大"马太效应",加剧社会矛盾,损害政府公信力.     

围绕“准精实新”提升信息工作效能

信息工作是"天天短平快,年年马拉松".如何把重复性的工作做出特色做出亮点和成效,这就要求信息人员必须围绕中心工作,善于敏锐捕捉热点,及时报送有用信息,力争做到"准、精、实、新",使信息真正成为领导指导工作的"喉舌"和"耳目".     

浅谈治理“文山会海”的对策

"文山会海"是人们对党政机关、企事业单位中繁中铁十一局集团有限公司)杂低效的公务文书和泛滥成灾的各种会议的一种形象贬称.长期以来,"文山会海"如同一种经久难治的顽疾,成为危害社会的一大公害.党的十五届六中全会<决定>明确提出,要"下决心精简会议和文件,改进会风和文风",并要求从中央做起.笔者结合从事机关工作的实践,试就当前如何医治"文山会海"这一痼疾,谈谈粗浅见解.     

“工匠精神”的遗忘与回归

正"工匠精神",反映着一种新的"通识"和执着的精神。它要求人一心一意谋创新,一心一意谋发展,一心一意去劳作,而不是满脑子处级、厅级、省级的入仕思想,更不是那满脑子的金山银山、美元别墅、豪车美女。"工匠精神"追求合作、共赢、协调发展,是智慧与实干的结合。我们曾经遗忘了"工匠精神",用一种应付式的心态去从事工作。于是,我们不扎实做事,不用心待人,不尽力与人合作。每个单位,每个工种,每个企业,老从自己角度想事、干事,不像一个工匠,立意高远,结构在胸,谋事共赢。     

讲“官话”岂能属于为官之道

两套话语体系的对立 有人说,官场中讲究政坛言语、注意仪表形象也是为官之道.这话初听起来似乎有些道理,因为现实中的确存在着类似情况.很多企事业单位,特别是各党政机关的领导要讲话,单位要制定计划、搞年终总结等,都要有专职秘书写出稿子来,然后领导照着念,稿子的内容多半为"官话".     

“六诊”企业发展疾病

企业在成长过程中,会遇到各种困难和问题,如同疾病一般侵扰着企业健康发展,对此,政府、科研机构、协会、学会等部门、单位作为"医生",需要帮助企业"治疗"这些"疾病",具体六类企业分为"六诊".     

浅谈职业学校计算机专业的教学改革

职业教育的发展处在关键时期,职业技能人才正成为社会所需的紧缺人才,竞相出现的蓝领、灰领和银领人士都是在职业技能型人才中界定.信息技术人才作为社会发展的重要力量.职业学校有责任培养更多优秀的技能型人才为社会发展服务.就现阶段的职业教育现状看,计算机专业的教学改革是势在必行.本文从培养目标定位、课程体系建设、师资队伍建设、教学与实训安排等几个方面浅谈如何进行教学改革.     

对“一把手亲自抓”的质疑

时下,不少党政机关在总结工作时往往把"一把手亲自抓"作为最重要的经验,在对下部署工作时也反复强调"一把手要亲自抓".这一现象说明,"一把手亲自抓"在一些人的观念里已经成为一种定式,似乎无论什么工作,只要"一把手亲自抓",就说明"领导重视",工作就能取得立竿见影的成效.对于这一定式的正确性,笔者有诸多疑问.     

谁来解释“三中全会”

正新一轮改革蓝图尚未铺开,不同力量之间围绕《决定》的解释的博弈便已开始了"8800元上一天课、6800元听两天讲座"。近日,市场上出现了一批"解读十八届三中全会会议精神"的"高级研修班",面向政府部门、企事业单位、金融机构招揽学员。显然,"解读三中全会"已经成为一个潜在的巨大市场。不过,这些以营利为目的的"研修班"引起了中央有关部门的担心。去年11月底,中共中央组织部、宣传部联合发出通知,在强调     

浅谈“文山会海”的治理

"文山会海"是人们对党政机关、企事业单位中繁杂低效的公务文书和空洞泛滥的各种会议的一种形象贬称.过多的文件和会议如同一种经久难治的顽疾,已经成为危害党政机关和社会的一大公害.笔者结合从事机关工作的实践,试就当前党政机关"文山会海"的成因、危害及其治理等问题谈点粗浅见解.     

驻村“第一书记”:梦回农村

7415,一个普通的数字.7415名河南机关党员干部到贫困村、难点村担任党组织"第一书记",使这个数字不再普通.问卷调查显示,群众对此项工作满意率达98.8％. "给钱给物,不如有个好支部".河南省委明确提出,建设中原经济区,必须让广大农村,尤其是贫困村、难点村跟上发展步伐,享受发展成果.选派机关干部驻村任职,是破解"三农"问题、推动"三化"协调发展的迫切需要,这是开先河之举,体现了河南对破解"三农"问题的决心、信心和魄力,是一种积极而有益的探索和尝试.     

“强将”如何带“弱兵”

本文所讨论的强弱,都是相对而言的。所谓"强将",主要是指一个单位内部工作经验比较丰富、工作能力比较强的干部,一般而言,这些干部都处于单位中层、执行层面。所谓"弱兵",主要是指业务能力相对较弱、进入岗位角色较慢、从事具体工作的同志,有的可能是刚     

“鲇鱼效应”在干部工作中的妙用

挪威人喜欢吃沙丁鱼,但沙丁鱼生性温和,在运输途中多半死于窒息.聪明的渔夫将凶猛好动的鲇鱼放入装满沙丁鱼的鱼槽,沙丁鱼见了鲇鱼十分紧张,四处躲避,加速游动,窒息死亡的问题迎刃而解.这就是"鲇鱼效应".现实中,有些机关单位也存在这样的"沙丁鱼",他们安于现状、因循守旧、不思进取,"庸、懒、散"现象比较突出,把单位环境变成了一潭死水.组织部门作为党管干部的重要职能部门,如何改变干部队伍一潭死水的状况,切实增强干部队伍活力,是一个重要课题.笔者认为,组织部门应从做好"渔夫"、巧用"鲇鱼"、激活"沙丁鱼"三个方面着手,搅出一番动静,方能变"一潭死水"为"一池春水".     

办公室行政效能刍议

办公室是机关企事业单位的综合行政管理部门,是部门工作运行的中枢。提高办公室行政效能是提高机关企事业单位工作效率的关键。提高办公室行政效能需要做到提高"三项能力",增强"三种意识",树立"三个作风"。     

从“三问”入手做好企事业单位大事记

<正>大事记,是记载某一对象(国家、行业、企事业单位等)某一历史时期内对当时或后世有较大影响的政治、经济、军事、文化等各个方面大事要事的集纳。企事业单位的大事记,时经事纬,勾画出历史的轮廓,类似于一部浓缩的单位史。同时,又因其简明扼要、信息准确,具有提纲挈领的作用,成为开展史志编修工作的基础和起点。企事业单位大事记辑录工作的重要性不言而喻,也有较大的提升空间,值得不断探索、改进。研究重点是大事记辑录范围、纂写规范及工作模式,探讨如何高效开展好该项工作。     

同级之间“怨仇”的产生原因与化解策略

<正>在一个组织中,同级关系是平行工作关系,即各司其职、各尽职守,谁也碍不着谁。但事实上,同级间经常受地缘、个性、竞争等多种因素影响而形成"恩情"和"怨仇"两种亲疏殊异的关系。这两种关系在工作中一旦走向"两极",就会成为一种负能量,使上级为难,使下级畏难,既阻碍自身进步,又妨碍单位发展。因此,积极化解同级之间的"恩怨情仇",使其保持适度距离,融洽相处,对于增强工作实效、促进事业发展具有重要的现实意义。     

党委办公室的“大气候”

"大气候"即指一个单位干部职工的整体精神状态,它作为单位工作的软环境,对于干部的成长和单位工作效率的提高,起着重要的决定作用.根据办公室多年工作的经历,笔者认为,作为党委办公室,必须着力营造以下五种"大气候".     

试论办公室主任的气度

办公室历来被誉为一个单位的"桥梁"、"纽带"、"智囊"和"助手",办公室主任更被视为一个单位的"门面".很多同志认为,一个单位的整体素质如何,完全可以通过办公室主任的言谈举止体现出来.笔者认为,要想成为一名称职的办公室主任,必须从养"气"开始,加强自己的基本素质修养,才可能在此岗位上有所作为.     

“管嘴”三法

如何才能彻底根治公款吃喝这一顽疾?笔者认为,在贯彻落实中央"八项规定"的形势下,要常态化地"管"好领导干部的一张"嘴",就要多管齐下,进行综合治理。第一,把"审批权"关进"笼子"。一些领导干部之所以敢大吃大喝,关键就在于他有审批权,不管招待什么人,也不管开支多少,只要大笔一挥就报销了。要改变这种状况,就必须把审批权关进"制度铁笼"。凡是公款消费,绝不能由一个人说了算,必须通过理财小组的审核,审核不过关的,坚决不予报销。第二,把"预算外"装进"盘子"。预算外资金,就是未纳入国家预算管理,由地方各部门、各企事业单位自收     

工作是“船” 修养是“水” 水涨则船高——秘书人员工作作风修养浅析

随着经济社会的快速发展,秘书工作已经成为各级党政机关和企事业单位不可或缺的重要组成部分。当下,中央及各级政府对于改进会风、文风等工作作风提出了明确的要求,因此,秘书人员培养良好的工作作风修养至关重要。本文阐述了秘书人员培养良好的工作作风修养的重要性及特点,并规划了如何培养作风修养的理想路径,着重阐述了如何加强学习,提高素质,形成求真务实、简明扼要的工作习惯,做到密切联系群众,深入调查研究,搭好上层与基层之间的"桥梁"。