互联网时代的连锁加盟经营

日前,ZARA老板奥特加借遍及世界各地的连锁店,成功打造出富有特色的快品牌而富甲股神巴菲特,显示出全球连锁业的勃勃生机,从国外发达国家连锁化率的差距则更让我们看到连锁经营在国内的巨大空间.与此同时,房租和人力成本等经营要素价格的高涨与互联网带来的商业模式变革,也给国内连锁企业的经营带来显著压力.在这个机会与压力并存的市场环境中,如何做好当前时期的连锁经营工作,成为业内企业家所普遍面临的问题.     

我国当前连锁企业经营管理中存在的问题与对策

连锁经营作为一种现代的流通经营方式和组织形式,近年来在国内取得了较快的发展,凭借其经营方式与组织结构方面的优势,已经成为现代商业领域最具活力的业态。近年来,福建省限额以上连锁企业的发展取得较大成效,但与国内其它连锁经营水平较高的省市相比,仍然比较滞后,连锁企业的经营模式中还存在较多的问题。论文介绍了福建省连锁企业的经营现状,分析了当前福建本土连锁企业发展中存在的问题并针对问题提出了相应的解决对策。     

连锁经营企业品牌构建研究

连锁经营企业品牌对于企业经营发展至关重要,本文简单分析了连锁经营企业命名原则、品牌管理、连锁品牌的受益者及其品牌维护者等方面。     

连锁经营企业人才需求分析

连锁经营是目前企业普遍采用的一种经营方式,本文通过对连锁经营企业的调查,对连锁经营企业的用人需求做了全方位的分析,总结连锁经营企业用人需求现状以及能给企业带来竞争力的人才要求,希望对高职商科类学校研究人才培养有所帮助。     

药品零售企业的品牌创建

近年来，我国药品零售业发展迅速，连锁经营初具规模。但药品零售企业整体规模依然偏小，经营理念较落后，服务方式单一的格局未明显改善。随着药品零售领域对外资的开放．国内药品零售企业如何应对竞争呢？     

43 连锁

说到连锁经营,企业面临的一个至关重要的问题,就是如何将自己的门店进行复制扩张,把自己企业的成功经验发扬光大。核心因素是具有完全的克隆功能,连锁经营在经营过程中当然是需要进行企业模式的复制,进而完成企业的连锁化发展。然而,企业应当如何去复制自己的企业模式,复制企业的那些管理特点和模式,然后将他运用于新的门店中去呢?我曾经听了这样一件事,甚是佩服。国内某连锁企业的老总和总经理亲自到美国著名的 HOME DEPOT(家居中心)专门学习了一年,从收货部,商品部一直到     

浅议企业内部审计防范衍生金融风险的对策

随着经济的发展,中国企业面临的经营压力与市场竞争越来越激烈,无论是在国内市场还是在国际市场,都已经无法回避国际化竞争,企业参与金融衍生工具的交易是参与国际竞争的必然选择.而预防和控制金融衍生交易风险,是企业内部审计当前所面临的一大课题.     

连锁经营物流配送体系探析

随着经济的发展,连锁经营也在不断的发展壮大,而物流配送则是发展连锁经营的重要环节。构建合理的物流配送体系有利于提高企业物流系统的效率,促进连锁经营企业的发展。当前,我国连锁经营企业的规模在不断的扩大,但物流配送体系的发展并没有与实际的连锁经营发展同步,这不利于连锁经营企业向更深的层次发展。我们只有构建高效的,与自身发展规模相适应的物流配送体系,才能实现连锁经营企业的持续发展。     

农业沃尔玛

美国沃尔玛商业公司的连锁经营曾居世界五百强企业之首,其连锁模式是商业经营的一个典型案例。中华全国供销合作总社最近透露,全国供销合作社发展与改革的“十一五”规划已经制定,其中改革的重点是将借鉴连锁经营形式,整合高达4600多亿元的资产。在2006年,将在1000个县初步建立     

我国农资连锁经营问题分析

农资连锁经营将现代化大生产的原理应用于农资流通领域,在乡镇采用直营或加盟的方式经营农资超市,由连锁公司总部配送各种品牌的农药、化肥、种子等农业生产资料,然后由农资超市分散经营,由总公司统一管理。由于涉及面极广,农资连锁经营企业的项目立项、宣传、招商、采购、经销等一系列活动,都直接或间接与外部有着千丝万缕的关系。具体来说,我国农资连锁经营所面临的主要问题大致体现在本文将要论述的几个方面。     

出版物分销经营的成本和效率领先战略

面对快速变化的市场环境,传统的出版物分销企业要保证持续经营和发展,须实施成本和效率领先战略,运用先进的信息系统和现代物流,实行连锁经营,科学设置业务流程,降低分销经营各环节的成本,提高企业的生产效率和经营效益,提升企业的核心竞争力。     

步步高为啥能快速成长

<正>只有通过正确的扩张策略,企业才有可能成长,才可能不断增加竞争力。 20世纪90年代中期以来,我国零售业发生了巨大变化,形成了多种多样零售经营业态和组织形态。目前零售经营业态包括百货店、超市、大型综合超市、仓储式超市、便利店、专业店等。组织形态以连锁经营为主,连锁经营强大的生命力是因为它的规模经济和规模效益,通过规模经营,降低经营的平均单位成本和每一销售单位的边际成本,使经济效益提高,确立企业规模经营优势。零售企业的发展主要体现为单店的扩张、经营业态的创新以     

连锁经营的风险及其规避

随着经济的不断发展,经营者越来越注重连锁经营这种经营方式。但连锁经营也存在许多风险。例如政策不健全带来的风险,经营者自身带来的风险,千变万化的市场带来的风险,由管理及信息传递、广告宣传出现偏差带来的风险、资金管理不善带来的风险等。经营者只有搞好自我评估、搞好行业分析和评估、搞好连锁集团的评估、形成规模经济、建立并完善竞争与激励机制等,才能最大限度地减小和规避连锁经营的风险,发挥连锁经营的优势功能。     

国有企业人力资源管理的突破

在市场经济中,国有企业改制后,竞争压力不断增强,企业的稳定与发展面临严峻的挑战。其中最突出的管理难题之一是人力资源管理问题。国有企业改制转换身份过来的职工存在很多的不适应,给企业经营发展带来很大的阻力。人力资源管理不善将导致员工队伍的不稳定,矛盾冲突加剧,给企业带来很大的风险,影响着企业的持续经营与发展。国有企业人力资源管理必须遵守法律法规,坚持以人为本、和谐发展的管理理念,推进企业与员工共同发展,才能实现国有企业的终极目标。     

6对省会酒类市场的一点看法

郑州友谊商业集团公司是经国内贸易部批准的大型商业集团公司.1992年以来,集团深化企业改革,强化内部管理,实施名牌战略,开拓连锁经营,企业迅速成为下辖郑州国际友谊广场购物中心、郑州友谊大酒店及商业连锁、友谊量贩、43家商业连锁店和经营进出口业务的大型商业集团公司.     

克拉玛依石油服务企业跨国经营的SWOT分析

国际化经营使得企业从国内经营走向跨国经营,从本国市场走向全球市场,在更大范围内进行资源配置,给企业的发展带来了很大的机遇,同时也存在更大的风险。本文利用SWOT分析法对石油服务企业开展国际化经营进行了分析,提出了相应的战略、策略。     

连锁企业多品种库存分布研究

近几年来,连锁经营在我国得到了迅猛发展.本文以我国零售企业开展连锁经营迫切需要解决的多品种库存分布问题为出发点,从供应链管理的角度,在分析和借鉴前人研究成果的基础上,提出一整套适合我国连锁经营配送业务的算法模型.同时,根据配送中心实际运作的需要,采用联合订(补)货与联合配送结合的方式,有效解决了多品种库存分布问题.     

危机时代的减压术

团队整体作战能力和坚定信念是领导者排解压力的关键席卷全球的金融危机让很多行业、企业经营受到影响,也给企业的领导者,乃至员工都带来了较大压力。我们应该以什么样的心态来看待这些压力?另外,作为企业的"润滑剂",女性高管们     

国内零售企业库存水平影响因素的实证研究——基于沪深零售业上市公司的面板数据

本文系统考察了1996～2005年间国内零售企业库存管理现状,发现库存周转率与毛利率无相关关系.与固定资产比重和销售规模显著正相关,相对于销售增长,销售下降时销售增长率对库存周转率的影响更明显;东部地区零售企业库存周转率显著高于中西部地区.开展连锁经营会显著提高百货零售企业的库存周转率,而电器连锁和医药连锁等专业连锁零售企业库存周转率显著低于百货连锁零售企业.此外零售业库存周转率受公司相时于供应商的渠道力量和自身管理水平的显著影响.最后发现国内零售企业库存周转率随年度的变化主要是由宏观经济环境引起的,而不是管理水平的提高所致.     

论连锁经营与中式快餐的结合

本文深入分析了快餐业与连锁经营结合的竞争优势,由于我国中式快餐的连锁经营起步较晚,尚处于初始阶段,在实际经营过程中还存在诸多问题和不足,本文针对这些问题提出相应的对策和建议。