企业集团财务风险分析及防范

财务风险分析与防范是现代企业集团财务管理的重要内容,也是整个企业集团管理的重要组成部筑本文在对企业集团财务风险分析的基础上,提出了企业集团防范与化解企业集团财务风险须建立风险控制信息系统;完善企业集团治理机制;提高企业集团财务风险意识;强化企业集团的财务监控机制。     

试论我国企业集团财务风险的控制与防范

财务风险控制是集团公司有效控制和防范财务风险的重要手段。本文首先对企业集团财务风险的内涵和特征进行了界定与概括,在分析我国集团公司财务风险成因的基础上,就如何有效、合理地控制财务风险进行了探讨,以期对我国企业集团的发展有所帮助。     

企业财务管理与财务风险控制

在新时代经济社会背景下,企业所面临的经营环境发生了较大的变化,这使企业在生产经营过程中面临的风险和挑战不断增加。在企业管理实践中,财务风险控制工作作为一项重要工作,应被企业管理者足够重视,同时企业也要不断加强财务管理工作和财务风险控制工作的有机结合。文章首先分析财务管理与财务风险控制之间的关系,其次对当前企业在财务管理过程中存在的问题进行分析,最后就如何加强企业财务管理与财务风险控制工作提出建议,希望能为有关单位和部门提供借鉴和参考,从而推动企业可持续发展。     

论企业集团财务控制方式的选择

随着企业集团化,跨国化形式的发展,企业集团财务控制显得尤为重要,目前我国的企业集团应将财务控制提升到一个新高度,要针对目前存在的问题,着重考虑集团财务控制方式的主要形式、各自的优缺点,及影响企业集团选择控制方式的因素。建议企业集团应加强财务控制,更应该根据实际情况,全面综合考虑,这也是企业可持续发展的必经之路。     

论企业财务风险的控制

伴随着我国市场经济的飞速发展,企业所面临的市场风云变幻,要想在激烈的市场竞争中稳定自己在整个市场中的地位,无疑要积极应对企业经营过程中所面临的各种风险,并采取一定的对策进行控制与防范,企业的财务风险更是如此。本文就企业财务风险的控制这一问题展开论述。文章首先对企业财务风险的概念进行了简单论述,继而分析了企业发生财务风险的原因,最后提出了积极应对企业财务风险的几点对策,以期能够对我国当前广大的企业财务工作者在风险控制方面提供一点可借鉴之处。     

我国企业集团财务控制存在问题及对策分析

企业集团财务控制问题一直是企业集团管理中的一个薄弱环节,一个完善的财务控制制度对企业集团的发展与管理有着重要的影响。而要解决目前我国企业集团存在普遍财务控制就需要正确认识企业集团财务控制的内涵,文章在此基础上分析我国企业集团中普遍存在的一些财务控制方面的问题,并对解决这些问题,提出一点建议措施。     

论企业集团的财务特征与财务控制

企业集团是我国目前企业改革中的一个热点 ,但存在许多问题 ,财务失控是其中最重要的问题之一。本文首先对企业集团概念做了分析 ,认为企业集团是“以母公司为核心 ,通过产权纽带联结在一起所形成的母子结构的多法人企业群体” ;然后 ,对企业集团在财务方面所具有的特征做了探讨和论述 ;最后 ,对企业集团在财务控制中存在的问题以及改善财务控制的思路做了分析论述。     

现代企业经营财务风险的防范

近年来,随着经济全球化水平的不断深入,基于我国市场经济的快速发展,现代企业所面临的生存压力与竞争压力也日渐加强。而在变化莫测的经济环境中,企业的生存与发展过程中存在各种不可预测甚至是不可控制的因素,这些因素的存在使现代企业经营活动的财务风险成为一种普遍存在的问题,而财务风险的风险系数也随着经济社会的发展而不断提升。如此条件下,为保证企业的稳定运营和健康发展,对财务风险进行深入研究,切实加强企业经营对财务风险的有效防范已经成为企业财务管理工作中的重要任务。因而,本文将主要围绕现代企业经营财务风险的防范问题进行相应的讨论。     

我国企业财务风险管理存在的问题与创新

在日趋激烈的市场经济时代,企业面临着各种各样的风险,而且最终都表现在财务风险上,财务风险是市场竞争的必然产物,是企业必须面对的风险之一,财务风险作为一种经济信号,能够综合反映企业的经营状况.一个企业要想在激烈的市场竞争中保持持续的竞争优势,就必须了解财务风险的起因,加强财务风险管理.如何有效地防范和控制财务风险是企业普遍面临的现实难题和管理瓶颈.安然事件、中航油事件以及德国最大影视传媒集团基尔希集团宣告破产等,这一系列的倒闭破产事件,大都是因为忽略了对企业财务风险的有效防范和控制而导致企业财务状况恶化甚至资金断流.可见,如果一个企业想要实现可持续的长期发展,就必须要学会有效地防范和控制财务风险.自加入世贸组织以来,各国之间的经济联系更为密切,我国企业所面临的发展环境也产生了深刻的变化,其不仅与国内企业进行竞争,同时与众多国外企业竞争生产原料以及销售市场,在此过程中,承担了更多的风险,越来越多的财务风险问题则表明了这一现状.如何在这种环境中谋取发展机遇,减少风险所带来的损失,掌握科学的财务处理方式,合理应对各种突发风险,已经成为我国企业必须解决的发展问题之一.     

影响财务集中管理实现的因素

随着市场竞争的加剧，企业集团向多元化、多地域化方向的快速发展的状况下，资金集中管理就是适应企业集团发展需求的一种管理创新。虽然财务集中管理加强了企业集团内部财务控制，但是我国企业集团财务集中管理还存在的大量的问题。本文为此提出了相应的完善措施。     

加强企业集团财务控制的相关对策

本文结合我国企业集团财务控制实际,指出企业集团在财务控制机制构建与运行、资金运作、内部审计等方面存在的问题,并提出解决财务控制问题的相关对策.     

粮油加工企业财务风险管理的相关问题分析

粮油加工企业属于我国特殊性行业企业,其经营管理活动开展情况直接影响到国计民生,尤其是近几年来随着外部市场竞争加剧,粮油加工企业经营管理中面临的风险与机遇不断增加,如何预防和降低风险已经成为粮油加工企业经营发展的难题。财务管理是粮油加工企业经营管理的核心部分,财务风险点主要包括存货风险、资金风险、投资风险、仓储管理风险等。所以,粮油加工企业须从内部控制角度出发,全面分析财务管理风险,在此基础上构建完善的财务风险管理机制,有效降低财务管理风险。基于此,文章以粮油加工企业为研究对象,对其财务风险管理中的问题进行分析,针对性提出降低财务风险的策略,期望通过本文的研究为粮油加工企业降低财务风险提供方向,更好地实现粮油加工企业转型升级。     

探究集团公司抵御财务风险管理的有效策略

在市场经济条件下,集团公司已成为市场竞争的主体,它所面临的风险,尤其面临的财务风险,是企业集团健康发展的巨大挑战。因此,加强对财务风险的管理与控制,已成为现代集团公司经营管理中一项十分重要的内容。     

浅析如何对企业集团财务进行控制

企业是否有一个健全有效的财务控制体系,会对整个企业集团运行机制的优化乃至成败产生重要的、甚至决定性的影响。一、我国企业集团财务控制存在的问题(一)财务控制权两极分化,缺乏有效控制机制在财务控制集权与分权模式上,我国企业集团两极分化严重:要么过度集权,把整个集团看作是一个大企业来管理,把成员企业看作是没有法人地位的下属单位来管理;要么过度分权,大量的财务控制权下放到子公司,任其自由发展,导致母公     

企业财务风险的成因分析与防范对策

财务风险是现代企业经营中所不可避免的问题,随着竞争的加剧企业面临的财务风险也越来越复杂和多变,财务风险能够全面综合反映企业的经营状况。本文对企业财务风险特征和成因进行分析,探讨如何加强企业财务风险控制,并制定适合企业长远发展的防范措施。     

中小企业财务风险形成原因及防范对策

我国当前已经进入一个全新的阶段,全面建设小康社会已步入决定性的阶段。伴随着经济的快速发展,竞争也愈来愈激烈,中小企业的发展也面临越来越多的挑战。如何控制财务风险成为中小企业发展申越来越值得关注的问题,如何防范财务风险也成为中小企业面临的一个挑战。为此,本文分析中小企业发展过程中财务风险的形成原因,提出包括政府、银行、企业自身的防范对策。     

财务风险防范与控制探析

财务风险是现代企业经营中不可避免的问题,随着竞争的加剧,企业面临的财务风险也越来越复杂和多变。财务风险是客观存在的,要彻底消除风险及其影响是不可能的。为防范企业财务风险,就要了解风险的特性和成因,进行适当的控制和防范,健全风险防范机制,将损失降至最低,为企业创造最大的收益。     

浅谈企业集团财务信息化管理的内部控制

随着大型企业集团投资主体的多元化,以及投资链条的不断向下延伸,企业集团对所属企业的管控显得越来越重要,而财务管理信息化就是实现对所属企业实施管控的重要保障之一。由于财务管理信息系统的特殊性,建立一套防范财务信息管理系统控制风险的措施和制度就显得尤为重要。笔者从具体工作实践出发,对财务管理信息系统内部控制所面临的风险及采取的内部控制手段等方面进行了探讨。     

集团企业的财务风险管理研究

随着经济全球化进程的加快及社会环境的不断变化,集团企业面临的各种风险日益增多。财务风险作为企业管理过程中常见的风险,对企业的生存和发展有着至关重要的影响。因此,如何有效防范和规避财务风险,成为企业亟待解决的问题之一。文章从财务风险的相关内容出发,深入分析当前集团企业的财务风险类型,以及财务风险管理现存问题,并提出具体的解决对策,希望能够为我国集团企业提高财务管理水平提供有益参考。     

浅议企业集团资金集中管理

<正>一、企业集团资金集中管理的必要性从本文实现企业集团财务控制目标的要素分析中,我们知道企业集团财务控制活动的核心内容之一就是企业集团资金的管理与控制。资金的管理与控制包括资金存量与资金流量的管理与控制,企业集团的资金存量控制不好,可能导致企业出现支付危机,或者企业资金分散沉淀在众多的成员企业资金账户中,造成资金闲置,企业集团不能充分调动内部资金,使得资金使用效率低下,同时增加财务负担;资金的流量控制不好,企业集团就可能失去对所属企业资金流向的监控,从而也