企业用工情况调查

调查发现,在招工用工方面,企业家期待政府通过"降税或帮助企业降低生产运营成本"和"稳定物价,降低生活成本,增加企业所在地生活消费成本吸引力"等措施对企业给予支持。2011年以来,企业人工成本呈持续上升的态势,人工成本上涨压力依然较大,企业缺工情况依然严峻,企业招工难问题依然突出。为了解当前企业用工的真实情况,制定有针对性的措施帮助企业解决招工     

连锁零售企业规模边界问题研究

连锁零售企业规模有没有边界,一直是一个有争议的问题。很多研究都是从经济角度来讨论问题。有的研究结果认为连锁零售企业是没有边界的,可以通过复制-粘贴的形式实现规模的无限扩张。本文则从微观管理学的角度,从理论和实践上都证明连锁零售企业的规模扩张不像"复制-粘贴"这么简单,由于规模扩大造成的大企业整体管理成本的增加、由于地域拓展带来的战略差异造成的企业运营成本的增加,使得规模扩张存在阻力和成本,连锁零售企业是有能力边界和规模边界的。     

生死转型：要么转型，要么破产！

美国次贷危机导致的全球经济增长放缓与消费不振、石油和原材料价格疯涨、出口退税政策调整、环保措施从严、人民币持续升值、通货膨胀、银根紧缩、低人力成本成为历史……     

空调企业路在何方？

空调产品至今还只是满足消费者最基本的制冷制热需求, 没有满足消费者的个性需求面临原材料等外部成本的高速上涨．和内部管理运营一系列成本的增加,中国本土的空调企业究竟路在何方?如何科学合理地降低自身可以控制的成本?最终,空调企业能否把成本的增加转移到终端,消费者是否能为成本增加买单?     

XH公司钢丝产品运营问题及解决方案

众所周知,在"后工业化时代",运营问题成为企业关注的焦点,成为影响企业生存和发展的重要因素之一。在这种背景下兴起的"服务运营"日益受到企业的关注。本文从XH钢丝产品运营管理问题入手,试图对运营管理问题进行较为深入的分析和探索,以找出运营问题的根本原因及关键特征。在此基础上,系统提出XH钢丝产品"服务运营"的解决方案,力求解决运营管理系列问题,缩短服务周期,改善客户感知,提升服务能力,为企业增加效益。     

宇通LCC颠覆客运运营模式

传统的客车生产企业销售产品,交易结束之后,除了针对产品提供售后服务,不会介入客运企业的运营环节,更不会与客运企业签订协议,承诺降低其运营成本、提高运营效率.但宇通集团却独树一帜,决定以客车制造企业的身份,创新性地开创运营模式. 2014年6月,宇通推出LCC模式,颠覆了国内传统的客车运营模式.宇通宣布,基于全生命周期成本管理理念,与产业链配套企业菲亚特动力、米其林轮胎等著名企业和下游客运企业进行战略合作,启动LCC工程,改变客运企业传统的采购、运营思维模式,与产业链相关企业“价值共享”,介入客运企业降低运营成本、提高运营效率的客车全生命周期过程中,为客运企业提供综合性的客运成本解决方案,提高盈利空间.     

浅谈如何加强企业运营成本控制

企业运营成本是企业管理的关键,也是企业加强管理,提高企业效益的重要途径,本文从企业运营成本控制存在的问题入手,对如何加强企业运营成本管理进行了思考。     

现代中小企业如何开展流程再造

通过流程的优化,可降低企业内部的运营成本,同时降低企业中层管理的沟通成本。正如企业战略不清晰,高层的沟通成本就会猛增一样,如果企业的作业流程没有优化,也会造成中层管理的沟通成本增加。在探讨如何实施流程再造前,应首先学习以下相关知识。     

全渠道零售下“Showrooms”对需求分布、定价和收益的影响研究

作为一种新兴的线下体验、线上购买的商业运作模式,展厅（Showrooms）在全渠道零售领域发展迅速。基于消费者效用分别建立单一网络渠道和"网络+实体"渠道下零售商开设Showrooms前后的利润模型,对比分析固定销售价格和优化定价两种情形下Showrooms对定价、市场需求、利润和退货率的影响。研究表明：（1）单一网络渠道下,网络渠道价格固定时,开设Showrooms可使市场总需求增加,总利润在展厅运营成本较低时增加;网络渠道价格优化时,开设Showrooms可使网络渠道价格、总需求和总利润在展厅运营成本较低时增加,但固定价格情形下总利润的增幅更大。（2）"网络+实体"渠道下,开设Showrooms可使总需求和总利润均在展厅运营成本较低及网络退货率和网购不便利成本较高时增加,而且仅优化网络渠道价格时的增幅最大,网络和实体渠道价格均固定时次之;价格优化的最终趋势是全渠道同款同价。（3）开设Showrooms可使零售商总的网络退货率和退货量都下降。     

心中有数

企业融资缺口环比增加了22％，平均融资额缺口332万元。 ——深圳银监局发布首期中小企业运营暨金融服务指数显示，2011年一季度深圳市中小企业运营情况呈现出销售下滑、成本趋升、毛利下降、融资需求和缺口加大等特点。     

晋陕豫黄河金三角区域农产品加工企业供应链成本管理研究

在企业的供应链竞争中,供应链成本管控能力起到重要作用。文章在对晋陕豫黄河金三角区域农产品加工企业进行调研的基础上,从上游成本管理、企业内部运营成本管理、下游成本管理3个方面对其供应链成本管理现状进行分析,针对供应链成本控制体系、上下游成本管理、企业运营成本管理存在的问题及原因提出具体的解决策略。     

火力发电企业燃煤库存机会成本的计量

现有的财务会计体系不能直接反映企业库存成本,更没有体系库存的机会成本。本文运用财务管理理论,并结合火力发电企业自身的运营特点,对燃煤库存的价值损失成本、资金成本、缺货成本等机会成本进行分析和计算,以真实反映企业的库存成本,为改进库存管理提供支持和衡量标准,更有效地提高燃煤周转效率,减少浪费,实现库存的价值管理,提高发电企业的运营水平和盈利水平。     

参与农产品区域公用品牌提升的三方演化博弈

农产品区域公用品牌建设在乡村振兴中发挥着重要作用,如何提升农产品区域公用品牌一直是各方关注的焦点。本文运用演化博弈方法,探讨了在提升农产品区域公用品牌过程中,不同场景下各参与主体如何进行策略选择,并用数值仿真对相关结论进行分析。研究结果表明：演化稳定策略受政府补贴力度、奖励、收益和成本的影响;合适的补贴力度有利于三方的共同参与,即农产品生产企业提升产品质量、品牌运营公司积极运营、地方政府严格监管;品牌运营公司给予企业的奖励应在一个合理的范围,同时上级政府增加对地方政府的奖励,也有利于三方共同的参与;降低参与成本和提升参与收益有利于激励农产品生产企业和品牌运营公司参与提升农产品区域公用品牌。     

以“定”制动 降低运营成本——浅谈轨道交通行业物资消耗定额管理

轨道交通作为现代城市的重要公益事业,同时兼具企业特点,既承载着城市交通责任又需要提高企业效益。在现有运能饱和的情况下,进行运营成本控制是提高效益的有效途径。而推行物资消耗定额管理成为轨道交通运营成本控制的关键,也是地铁运营企业管理的难点所在。本文就如何制定物资消耗定额、如何推行定额进行初步探讨,旨在通过物资消耗定额管理工作,降低运营成本,提高经济效益。     

企业会计成本核算的问题及措施

目前,市场经济发展迅速,异常激烈的竞争普遍存在于企业间。高效、正确的企业会计成本核算对企业的长远发展以及利润增加有着极其重要的意义。怎样降低企业运营成本并且最大限度提升企业利润,一直是各个企业管理人员密切关注的问题。本文将探讨当今企业会计成本核算所存在的问题和相关解决措施。     

电信运营公司成本分摊研究

内部成本分摊是电信运营企业内部管理的一个难点，其目的主要是产品成本核算和内部业绩评价。目前这项工作在我国电信运营企业中仍处于起步阶段，但已受到了越来越多的重视。本文依据相关理论，参考了国际电信运营公司的典型做法，论述了国内电信运营公司成本分摊的必要性，并进而从整体上得出网络成本、期间费用的分摊方法和流程以及资本加成比率的计算。最后对成本分摊的一些关键问题进行了探讨和思考。     

企业再造不可盲从

1993年美国麻省理工学院教授迈克·哈默与詹姆斯·钱提出企业再造,也译为"业务流程重组"(BPR),或"再造工程"。它指"为了飞越性地改善成本、质量、服务、速度等重大的现代企业的运营基准,对工作流程进行根本性重新思考并彻底改革",也就是为了能够适应新的世界竞     

谈城市燃气建设和运营中的成本控制

燃气企业目前在经营方面主要面临两个难题,一是公司成本意识淡薄,工作效率不高;二是每年投资规模巨大,投资的科学性和合理性未得到重视,投资效率不高。如何加强企业内部的管理已经成为燃气公司的管理中心。城市燃气建设和运营要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,成本控制是其竞争核心和永恒话题。本文在分析城市燃气建设和运营成本内容的基础上,针对成本管理中存在的问题,探讨城市燃气建设和运营成本管理和控制的对策建议,以期对提高企业经营管理水平提供有益的帮助。     

基于第三方物流服务定价的零售商BOPS策略研究

本文通过构建双渠道零售商和合作履行线上订单的第三方物流企业的博弈模型,研究零售商应何时采取BOPS策略以及该策略对第三方物流服务定价和利润的影响。研究表明,第三方物流服务水平、消费者门店提货的不便利程度以及BOPS渠道的运营成本是影响零售商是否采取BOPS策略的关键因素。具体而言,当零售商运营BOPS渠道的成本较低时,消费者向BOPS渠道转移的行为对零售商有利。当第三方物流服务水平越高和消费者去门店提货越便利时,就会有越多的消费者向BOPS渠道转移,零售商实施BOPS策略越有利。然而,当零售商运营BOPS渠道的成本较高时,消费者的渠道转移行为反而会增加零售商的运营压力,因此,零售商只有在第三方物流服务水平和消费者门店取货不便利程度都较高,即向BOPS渠道转移的消费者较少时,才可以从实施BOPS策略中获利。只有在BOPS渠道运营成本和消费者门店自提的不便利程度都较高时,服务水平较高的物流企业才会降低服务价格;此外,BOPS策略总会损害第三方物流企业的利益。     

要么创新,要么死亡 西部CEO美国500强考察纪行

<正>9月21日,我随四川企业家一行20人飞往美国,开始了由西部经理学院组织的为期17天的美国世界500强企业考察之旅。此行途经旧金山、华盛顿、费城、纽约、芝加哥、洛杉矶等8个城市,拜访了英特尔(INTEL)、摩托罗拉(MOTOROLA)、美国银行(BANK OF AMERICA)和希尔顿国际国家连锁酒店(HILTON)。500强企业给人的感受是多方面的,这里只就感受最深的几点来与大家分享。