科学管理与人本管理的关系及应用

科学管理与人本管理作为管理方法论中两个最基本的内容,由于其基本人性假设的不同,因此在实践中科学管理理论常常被作为人本管理理论的对立面而备受争议.科学管理的要点,就是提高工人的劳动生产率;人本管理的实质是在自我管理的基础上,以促进人的意志、脑力、智力和体力全面发展为根本目的的管理理念与管理模式.在信息化时代和知识经济崛起的今天,实行科学管理的组织和实行人本管理的组织都显示出了蓬勃的生机和活力.     

谈企业的文化管理

自现代企业诞生以来,已经总结出了五种管理思想理论体系,即:系统管理原理,管理职能原理,科学管理原理,权变管理原理,人本管理原理。文化管理则是建立在科学管理基础上的,以人本管理为核心的企业管理方式。这种管理方式的优点是:软硬结合,刚柔并济。企业的硬管理指的是执行规章制度,实行定额计件,以及用计算机管理信息系统,监控和行政使命等刚性管理;软管理指的是以人为本的思想,培育共同价值观,形成企业精神,通过尊重人、关心人来调动人的积极性     

如何成为团队信任的首席教师

一、人性管理与科学管理
　　在管理中，有涉及人的管理，有涉及事的管理。涉及人的管理，多采用人性管理，以满足被管理者的需求，从而调动他们的工作积极性；而涉及事的管理，多运用科学管理的原理，强调工作标准、质量监控和管理流程。人的管理和事的管理都是不可或缺的，就如同一辆车前行，光有动力系统(人性管理)而没有刹车系统(科学管理)，或者光有刹车系统而没有动力系统，都是不行的。而对教师的激励与对质量的监控哪个更重要？两者都很重要，只是对事的管理(科学管理)是对人的管理(人性管理)的基础，也就是说，如果不做事，或做事牺牲质量，却要一味地满足被管理者的需求，那是不正确的管理方式，是对不负责任的行为的迁就。     

浅谈行为科学在银行管理工作中的运用

行为科学是现代管理科学的一个分支,是运用心理学、社会学等方面的研究成果来研究人的各种行为的一门科学。它的理论一般包括领导行为、思想激励、行为诱导及非正式组织等。把它运用于企业管理,有助于按照科学的原理来做好人的工作,改善人与人之间的关系,引导、激励人们在生产经营中发挥主动性、积极性。银行作为一个自负盈亏的企业,必须加强经营管理,才能充     

厂务公开的特点与功能探析

厂务公开是企业在新形势下深入贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级办企业方针的实际行动,是加强民主管理和民主监督、提高企业科学管理水平、增强企业竞争力、增强企业经济效益的重要途径。厂务公开作为企业各项事务中的应有之义,其特点与功能如何?本文就此谈点看法。 1.政治性。厂务公开是加强企业民主管理、提高企业科学管理水平、推进企业基层民主政治建设的重要途径。不仅是企业的经济行为,更是企业的一种政治行为。是否实行厂务公开不仅是衡量企业经营管理者“讲政治”与否的重要尺度,也是检验企业经营管理者能否全面、正确地贯彻党的路线、方针、政策以及企业经     

论企业目标及其评价指标体系设计

一、企业目标 目标管理是一种先进的科学管理方法和现代激励制度。它的核心是企业主管以“企业目标”作为管理企业整个经济活动的基本出发点,使企业的一切管理行为和活动都以“企业目标”作为行动指南,即企业管理活动开始于确定企业目标,实施以目标为指针,完成以目标来评价考核。企业目标是企     

论激励是现代管理心理学理论的核心

管理心理学作为现代心理学和管理科学体系中的一门重要学科,其研究目的就在于怎样去充分调动管理中人的行为积极性,而人的行为积极性和潜能的发挥则在很大程度上取决于管理激励的水平和方法。因此,笔者认为应该把激励及其相关问题的研究作为现代管理心理学理论的核心,并以此为中心,努力建立起具有中国特色的科学的现代管理心理学理论体系。     

文化管理:企业管理新思路

现代企业管理理论经历了科学管理、行为科学、管理"理论丛林"和企业文化管理四个阶段。文化管理是现代企业管理理论发展的最新成果,基于科学(制度)管理、行为管理的发展之上。在全球经济一体化背景下,很多打造"常青藤"的企业都高度重视企业文化管理,视之为企业核心竞争力的重要手段。知名企业的发展实践证明,在以制度管理作为前提和基础的文化管理是任何管理方式都无法比拟的。     

适用建立现代企业制度的需要进一步深化企业干部人事制度改革

现代企业制度,实际上是一种高效率的科学管理制度,包括人、财、物、产、供、销等全方位的管理,尽量包括理顺产权关系等重要问题,但关键的还是人的管理。在建立现代企业制度的改革实践中,我们要在企业中建立起一种科学规范的干部人事管理制度。一、企业干部人事制度改革必须进一步深化从八十年代初以来,我国对企业干部人事制度进行了一系列改革,取得了一些明显的成绩,在企业领导体制上进行了一些有益的尝试,如"一肩挑"、"交叉任职"、"企业委员会"等;企业内部普遍推行聘任制,打破企业干部和工人的界限,不拘一格选拔人才;以目标责…     

泰罗科学管理思想的内容及对我们的启示

泰罗理论产生于１９世纪末２０世纪初。泰罗是科学管理的创始人 ,在资本主义管理史上被称为“科学管理之父”。反映他的科学管理思想的主要著作有《计件工资制》、《车间管理》、《科学管理原则》等。泰罗１８７８—１８９７年在美国米德瓦尔钢铁厂工作期间 ,他感到当时的企业管理当局不懂用科学方法来进行管理 ,不懂工作程序、劳动节奏和疲劳因素对劳动生产率的影响。而工人则缺少训练 ,没有正确的操作方法和适用工具 ,这都大大影响了劳动生产率的提高。为了改进管理 ,他在米德瓦尔钢铁厂进行了各种实验 ,如１８８１年进行了二项“金属切削…     

全员达标管理法——优化企业管理的新探索

马克思主义认为,人即劳动者是生产力的首要因素,人始终是劳动生产过程的主体。在企业的生产经营活动中,主体作用的发挥表现为职工的目的性、主动性和创造性。它要通过不断地实现管理的基本任务来实现。它是一个创造机会,激发热情,控制行为,排除障碍,鼓励奋斗,实现主体需要和企业目标的过程。实现这一过程,就应当首先激发起职工的积极性。行为科学告诉我们,行为是由动机支配的。动机越强烈,积极性主动性就越高,完成预     

企业战略管理中的计策性行为及其管理文化特征探讨

中国企业在进行战略管理中存在许多独特的计策性行为,它们带来灵活性的同时也引起极大的争议。这些计策性行为与中国传统谋略文化具有密切联系,是一种遵循利害逻辑、具有“人治”特征、功利导向的管理行为,需要在企业战略管理加以关注和管理。     

论国有企业经营管理者的激励问题

激励,即包括激发、鼓励,以利益来引导之意,也包括约束和归化之意。在管理理论中,绝大多数学者都认为,激励的目的是为了调动人的积极性和创造性,以提高组织绩效和效率。同时,多数人又把激励本身的两层含义割裂开来,只强调以利益来引导这一方面,而忽视和淡化了约束和归化一面。显然,这是不准确的。实际上,在激励工作中,奖励和惩罚都是激励因素,它们是对立统一的。因此,在研究激励问题和制定激励措施时,应在以利益来引导人、调动人的积极性时,也要以惩罚措施来约束、归化人的行为,使其行为目标与组织目标一致。     

中国企业"科学管理"探究

"科学管理"是中国管理现代化的必由之路.因此,应泛化管理概念,承认中国古代管理思想的存在,认识其作为资源对管理创新的不可或缺的作用.特别是要改变"以中国为情境、西方现代管理理论作资源"的移植应用研究理路,进行以两类管理知识(西方现代管理理论与中国古代管理思想)为视野的管理创新研究,根据中国企业管理创新的文化激荡特性,提出管理创新的合理性准则,进而形成中国企业"科学管理"创新之架构:科学管理是具有"手段-目的"结构的理性行为模式,目的是实现企业发展而迈向永续经营,手段是科学控制与人文关怀相统一.     

科学管理与可持续性发展

科学管理与可持续性发展邵志勤科学管理与传统的落后管理不同，科学管理的目标是通过发挥管理的计划、组织、指挥、控制和协调等职能，通过科学的预测，做出科学的决策，从而充分地调动人的积极性，最合理地优化资源配置，用最少的物耗，取得最佳经济效益。可持续性发展要...     

略谈企业文化与企业思想政治工作的关系

企业文化是企业在长期的生产经营过程中逐渐形成的,并为全体职工普遍接受、共同奉行的企业精神、价值标准和道德规范,它是企业物质文明建设和精神文明建设的内在动力。它突破了唯经济管理的圈子,以企业的价值目标为导向,以人的情感作用和人的主观能动性为基础,协调和控制人的行为。在企业整体行为中,充分发挥职工的积极性和创造性,建立一种充满信任和亲密感的人际关系,使职工自我价值的实现与企业目标的实现达到统一。 企业思想政治工作,是企业党组织发扬党的优良传统和政治优势,坚持自我教育和正面教育为主,用启发、诱导、激励等方法对职工进行马列主义、毛泽东思想教育,党的基本路线教育,爱国主义、集体主义、艰苦奋斗、勤俭建国等方面的教育,从而使职工树立坚定正确的政治方向,认识工人阶级的历史使命和社会责任,激发广大职工的生产积极性和创造性。它在     

商业企业的群众性经济核算

我们的国家,是无产阶级专政的社会主义国家。我国工人阶级既是国家的领导阶级,又是企业的主人。我们国家的性质和工人阶级的地位,决定了在所有企业中必须实行有工人群众参加的民主管理制度。群众性经济核算(简称群众核算),是工人群众参加企业民主管理的一种重要形式。它对于发扬企业的社会主义民主,保障工人群众当家作主的民主权利,充分调动广大工人的积极性具有重要的意义。同时,也有利于依靠群众监督,认真贯彻执行党的方针政策,按照经济规律办事,有效地避免官僚主义,防止修正主义,坚持企业的社会主义方向。     

对部分企业人本管理现状的分析与思考

人本管理是以人为核心,充分发挥人的主观能动作用和创造精神的科学管理方式。在企业步入市场经济的大环境下,实施人本管理,企业就充满生机和活力;反之,就处于呆板和沉寂状态。下面,就目前部分企业在人本管理中存在的问题,谈谈个人浅见。     

现代企业中的人本管理与思想政治教育

企业中的人本管理,是指在企业管理的一切活动中,始终把人放在核心位置;在手段上,着眼于最充分地调动所有员工的工作积极性,优化和合理配置人力资源;在目的上,追求人的全面发展以及由此带来的企业效益最大化,人本管理作为一种管理哲学思想,不仅对经济发展、社会进步有重大意义,而且在企业管理实践中显示了神奇的力量.     

以人为本实施“双定”

人是生产力诸要素中最活跃的因素,定额定员(以下简称双定)工作始终是与人打交道的。一些企业在实际工作中,常常忽视了人这个因素。制定的“双定”方案不切实际,管理阶层不便操作,工人群众不予理解,整个工作开展艰难,良好愿望在转变成为现实的进程中大打折扣。究其原因,主要在于双定工作中没有贯穿人这根红线。成功的作法应当以充分调动人也就是企业职工积极性为中心,做“人”字文章。