企业海外并购风险成因及防范措施

正据有关调查分析,近20年来,国际并购案例中,有超过60%的案例没有获取预期的协同效应,甚至有的并购案直接以失败告终。其中的原因是复杂的,但是一个不可忽视的因素是并购的整合缺失导致的,比如并购后的文化整合、财务整合、部门整合等缺乏引发的并购双方冲突。为此,本文将重点考察中国企业海外并购的动因以及并购活动可能面临的风险因素,并对中国企业海外并购整合提出具体的对策建议。     

企业并购风险分析及对策

企业并购是高风险经营,企业在实施并购行为时可能遭受损失,这种损失可大可小,既可能是企业收益的下降,也可能是企业的负收益,其中最大的风险是导致企业破产崩溃.本文旨在揭示企业并购过程中可能遇到的风险,并提出相应的措施与对策.     

浅谈公司并购之技术与知识产权尽职调查

对并购技术类以及品牌类的企业来讲,技术与知识产权的尽职调查工作是尽职调查环节里的一个不可忽略的重要组成部分。本文通过以往失败的案例对技术与知识产权尽职调查的重要性进行了分析,并列举了其必要性。还详列了该尽职调查的内容,以及介绍了做好尽职调查的主要步骤,以确保调查的完整性以及可靠性,为交易定价提供重要参考依据。     

中国企业海外并购的风险及对策——由中铝并购力拓失败引发的思考

自改革开放三十余年以来,中国经济高速发展,中国企业的海外并购与日剧增。本次金融危机给中国企业提供了难得的投资海外的机遇,但是同时企业在海外并购中也面临着很多不确定性的因素,如政治风险、法律风险、财务风险等。正是因为这些风险,使得中国企业在海外并购中屡屡受挫。通过结合中铝并购力拓的失败,探讨中国企业海外并购中风险防范的对策。     

企业并购中的财务风险分析及控制策略探讨

"并购"是一把双刃剑,所以我们不得不承认,在并购的过程中还是有很多不确定的因素的,它的风险比较大。一旦对它的规范和控制不到位就会导致并购失败,使企业面临种种风险,如体制风险、营运风险、信息风险、反收购风险和政策风险等等,但无论是哪一种的风险,最终都会通过并购成本影响到并购的财务风险。下面本文将阐述企业并购中的财务风险及其控制策略等相关问题。     

TCL的当下警示:关于企业并购风险的思考

要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,在短期内实现低成本扩张,优化资源配置,快速增强企业实力,并购是重要途径。随着我国企业并购数量的增多及规模的扩大,企业面临的并购风险也日益增加。本文结合TCL并购汤姆逊这一轰动海内外的典型案例,指出了企业可能面临的风险,进而探讨了针对这些风险应该制定的防范措施。     

中小企业并购中的财务风险分析

目前,中小企业在我国企业总数量上占据了绝大部分,中小企业的发展壮大也越来越为人们所关注,并购可以是中小企业走上多元化发展之路,但也隐藏着巨大的财务风险.本文试图根据中小企业自身的特点,对其在并购的不同阶段所将面临着财务风险进行分析,并提出了使用并购基金等措施来减少中小企业在并购中可能面临的财务风险、力求使得中小企业并购的成功率有所上升.     

房地产企业财务风险管理浅析

因资产负债率高、对宏观经济政策高度敏感等特殊原因,房地产企业面临着较一般企业更大的财务风险,表现在筹资、投资、经营和收益分配等生产经营的各环节。为保证企业生产经营正常运行,房地产企业应加强对财务风险的关注,积极采取各种措施,有效控制财务风险。     

中国企业海外并购的风险与对策研究

欧债危机为中国企业海外并购提供机遇的同时也使企业面临更大的风向。中国企业海外并购面临的主要风险是政治风险、法律风险、财务风险和并购后的文化整合风险。中国企业海外并购需加强对以上风险的防范。     

企业并购后财务整合问题探讨

<正>近年来,我国企业纷纷将并购作为壮大产业规模、规避投资风险、降低生产成本的利器,并购的浪潮风起云涌。但是,被许多企业寄予厚望的并购行为,往往并没有给企业带来预期的收益,反而使不少企业陷入经营困境。究其原因,主要是许多企业简单的将并购作为规避行业壁垒、扩大产能产量的捷径,而忽视了企业并购风险,没有意识到并购     

企业并购过程中的财务风险与防范

企业并购是一项复杂的经营活动和资本运作活动。并购风险是由多种风险、因素导致的,其中财务风险是其核心,并影响整个并购活动,怎样才能防范财务风险,降低并购的失败率,成为并购企业急需解决的一个问题。因此,我们不得不加强对并购过程中的财务风险防范问题的研究。     

基于跨国并购的战略性人力资源研究

经济危机的爆发对我国企业"走出去"战略是一个巨大的机遇。但事实上,海外并购并不象人们想象的那样有利可图,本文在跨国背景下对国内外企业人力资源战略进行了对比,从尽职调查、员工沟通和文化整合战略、预警系统等方面跨国企业的海外战略提出一些建议。     

企业并购财务风险问题研究

一、企业并购财务风险的成因分析企业并购的财务风险有很多类型,主要有融资风险、目标企业价值风险、流动性风险、并购支付风险、杠杆效应风险等。(一)融资风险产生的原因影响主并企业的融资财务风险有两大因     

企业并购财务风险与财务的可持续增长研究

企业并购是当今企业在激烈的市场竞争中的有选择性的主动结合。通过企业并购,企业能够实现迅速地扩张和利润最大化以及经理个人效用最大化,与此同时企业的并购也可能导致企业价值降低、增长速度过快、现金短缺、财务风险增加等后果,由此,笔者从财务可持续增长的角度对企业并购的风险及其可能产生的后果进行分析,以企寻求企业的良性发展。     

浅析企业并购财务风险及防范——新华传媒并购案例研究

并购是一种高风险的经营活动,会带来相应的财务风险。在并购的过程中,应认真分析并有效防范财务风险。本文通过分析新华传媒并购案例的财务风险,提出在并购中防范财务风险的一些措施,以期对企业并购有所启示,提高企业并购的成功率。     

浅议公司并购中无形资产的处置

在对无形资产的处置过程当中,并购公司将面临各种风险,如产业风险、产品风险、财务风险、法律风险等。而要避免这些风险,增加并购成功率,除了正确选择并购的无形资产范围之外,还应当聘请专家参与,签定保密协议,明确责任的担当等,以维护目标公司和并购公司各自的或共同的权利。     

从文化漠视到文化整合——兼谈国美并购永乐案

企业并购中的文化漠视: 前进的"瓶颈"? 在经济全球化背景下,随着我国企业并购高潮的到来,在评价潜在的并购计划时,目标公司和收购公司之间潜在的文化冲突和相伴而生的文化漠视是最容易被忽略的问题.企业并购中的文化漠视涵盖如下几方面:(1)忽视文化差异对决定最终交易价值所产生的重大作用;(2)不重视尽职调查中的文化调查;(3)没有意识到收购公司和被收购公司文化之间的重叠性和互补性;(4)没有意识到新的公司愿景对树立新的公司文化的激励作用;(5)单纯或过于从收购企业利益的角度去建立新的公司文化,没有在两种文化的基础上去构建新的文化规范;(6)并购过程中没能形成两个不同组织体之间有效沟通的文化氛围.     

论企业并购活动中的文化整合

作为优化企业结构的一种经营发展行为,企业并购已经成为共识和事实。但企业并购战略目标的实现不仅取决于并购交易的成功,更重要的是在于并购交易成功后的生产和管理要素的整合。由于企业文化在企业经营和管理中的重要地位,自然企业文化的整合也成为企业并购行为成功的关键。因此在并购活动中,企业应当高度重视并且有效开展企业文化的整合工作,为企业并购战略目标的实现提供企业文化上的保证。     

我国企业并购的风险与控制分析

随着我国企业并购数量的增多及规模的扩大,企业面临的并购风险也逐渐显现出来.本文针对企业并购各个阶段所面临的风险,进行了详尽的分析,并提出了一系列的风险防范和控制建议,提高了我国企业并购的成功率.     

企业并购整合阶段的财务风险及防范

企业在并购整合过程中是充满风险的，防范和控制并购风险，特别是整合期内的财务风险，是并购企业亟需解决的重大问题。财务风险的成因 企业并购双方在经历了谈判、对抗与合作两个阶段后，到第三阶段即并购后战略整合阶段．并购工作在形式上已经完成，新的企业开始运转。然而．这并不意味着并购结束了，并购后形成的新企业还会面临财务风险，主要包括以下几种：