欧盟-中国合资企业:现状和发展──问卷调查研究

自九十年代以来，欧盟加大了对华投资的力度。尽管其对华直接投资总量大大小于日本或美国对华直接投资存量，但是欧盟企业在华投资项目的平均金额远高于日美企业，且投资主体以大型跨国公司为主，相关产品规模大，技术含量高，投资效益较好。本文经过调查访问，并通过运用数学模型，分析了影响欧中合资企业绩效的因素。调查结果说明，欧中合资企业的竞争优势在于高质量的产品和售后服务、较强的财务管理能力、畅通的信息渠道和品牌效应。而较高的外方股权份额、较长的合营期限、投资各方协调一致的目标、投资各方日益减少的文化差异、政府的支持、较低的市场竞争激烈程度和外方相对增强的谈判力在很大程度上影响了欧中合资企业的经营绩效。根据调查结果，本文分别从欧盟和中国两方面提出了改善欧盟在华投资企业绩效的对策建议。     

中外合资企业“独资化”的若干法律问题

近些年来，外商对华直接投资中外商独资企业的比重明显提高，并且原有的一些中外合资企业的外国投资者尤其是跨国公司，亦纷纷通过受让中方股权或增资扩股的方式将合资公司转变为外方控股或独资的公司，呈现出一股“独资化”的趋势。合资企业的“独资化”趋势有其深刻的时代背景和内在原因，并将对我国经济的发展带来深远的影响。本文对合资企业“独资化”过程中的增资扩股、股权转让及其审批、股权交割完成的标志以及股权转让协议的法律适用等问题进行探讨，并提出相关立法建议。     

达能收购案 折射宗庆后的危机冰山

2007年4月,娃哈哈董事长宗庆后突然宣称,娃哈哈陷入了合资方达能精心设下的圈套,达能欲以40亿人民币的低价恶意收购娃哈哈旗下没有与达能合资的非合资企业51％的股权。为了避免被恶意收购的结局,一向低调而强硬的宗庆后不得不借助媒体、公众和舆论的力量与达能对抗,双方不断的爆料也使得该事件不断升级,成为近期国内财经新闻的重要热点。     

关于我国资产管理公司若干问题的思考

我国现有的四家资产管理公司是为化解四大国有商业银行的巨额不良资产而成立的,但是它们运作的内在机制与外部环境都存在不少问题。目前,我们应采取信托方式解决其收购资金不足的问题,建立起各部利益主体的内在约束机制来杜绝道德风险的产生;为资产管理公司创造良好的法律环境及立法支持,并大力发展资本市场和中介机构,以保证资产管理公司的高效运作。     

东西方合资企业的“热点”

东西方合资企业发展问题讨论会如期在罗马举行。讨论会是国际应用系统分析研究所于1987年在赫尔辛基举办的合资企业学术研讨会的继续。本次讨论会的任务包括确定研究东西方合资企业的远景课题,为就这方面问题举行的国际会议制订计划和解决一系列组织问题。     

怎样看待外商独资或外商控股合资企业的增多

描述了外商独资或外商控股合资企业增多的表现,并对其进行了原因探讨,指出所有这些原因中最重要的是外方所有权优势的加强,其次的原因也是最重要的条件即是中国投资环境的改善;而对我们的重要启示是,独资或合资的形式本身并不重要,最关键的是我们该如何提高中国企业的国际竞争能力.     

WTO影响加剧 外商纷纷单飞

中国加入WTO以后,外商独资化趋势明显增强,主要表现为外商越来越多地采用独资方式设立企业,或者通过收购中方股东的股份对原有的合资企业实现独资,通过对国有企业的收购实现独资,开始了新的发展阶段。     

影响企业应对贸易摩擦主动性因素的分析

提高出口主体——企业应对国际贸易摩擦的积极性是应对贸易摩擦的关键环节之一。但是,低应诉率、低胜诉率却是当前国际贸易摩擦现状的主流。改变这一现状,不仅仅需要媒体的宣传引导,更需要各级政府、行业协会、中介服务机构和企业共同努力,通过提升"四体联动"机制的有效性,降低企业应诉成本,增加企业胜诉概率和利益获取能力。通过优化条件,使应诉、胜诉成为企业战略或经济利益最大化的方案,积极应诉贸易摩擦才会成为企业内在的选择。     

论人力资源理论与道德社会传统的异质性——现代人力资源理论本土化的思考

在上海的一些合资企业,外方撤资之后管理工作全部由中方干部承担。同样一个企业,同样的运作机制,可是换了一批人,企业的运作状态和效益明显不如从前。同样一种管理模式,在国有企事业单位中会是另一番模样。究其原因,是由于现代人力资源理论与国有企事业单位体制的异质性,这个问题是作者要另外撰文讨论的。现在,一种管理模式,又是在同一种制度的约束之中,仅仅因     

做品牌要耐得住寂寞

近日,全球第一大香水品牌科蒂斥资4亿美元,收购本土日化知名品牌丁家宜50%-60%的股权,双方交易于2011年1月中旬完成。尽管丁家宜管理层透露,在收购完成后,丁家宜仍将作为一个独立的品牌运营下去，并不会被雪藏。但是过半的股权收购意味着，被外资绝对控股的丁家宣已经从一个自主品牌沦为国际品牌的“子孙”。这无疑是外资对本土日化的又一记重拳。