浅析工程造价的控制和管理

本文从定、计价原则以及设计阶段、施工阶段、结算阶段简要分析了如何搞好工程造价的控制和管理。     

浅谈建设项目全过程造价管理

传统的建设项目造价管理模式已不能适应社会发展需要。把项目造价作为管理对象,以合理确定和有效控制造价为核心的建设项目全过程造价管理已刻不容缓。建设项目全过程造价管理是现代项目管理的一个重要组成部分。     

建设项目全过程造价管理和人才培养研究

“建设项目全过程造价管理”理论的推出,为建设行业调整管理方法、提高管理效率、创造管理效益,提出了新的思路;也为建设类高等院校如何结合这一理论进行人才培养,提出了值得深入研究的课题。文章阐述了传统建筑工程造价管理方法对工程造价专业人才培养的影响,和建设项目全过程造价管理的理论和方法,以及工程造价专业人才培养的应对措施等。     

浅谈业主对工程造价的控制

从业主角度出发 ,从五个方面下手 ,提出如何有效控制工程造价。指出设计阶段是关键 ,招投标是基础 ,严格把关竣工决算审核 ,并针对工程中的实际情况提出个人的看法和可实施的解决方案 ,供工程管理人员参考。     

建设单位对工程造价的监控作用

在工程建设中建设单位要充分发挥对工程造价的监控作用 ,实施科学管理 ,对整个项目的全过程进行有效的监控     

高校工程造价的控制与管理

工程造价的控制是建设项目全过程的控制,工程造价控制的关键在于决策阶段和设计阶段,造价控制应以设计阶段为重点,抓住招投标阶段关键环节和施工阶段重要环节,采取跟踪审计和竣工决算审计等有效控制工程造价的必要手段,在整个工程造价的动态控制过程中,采取主动控制,综合运用各种经济的、技术的、管理的手段,合理降低各项工程费用。     

谈对安置房建设工程造价的控制与管理

安置房的建设不同于商品房，它有确切的目标、具体的套数和精确的面积，其主要目的是为了保障拆迁住户住房需求。正因为如此，安置房在建设的全过程中在满足建筑功能性要求的同时，更要满足安置房的经济性要求，要有效管理全过程，保证工程质量，严格控制开发成本。本文主要谈谈对安置房建设工程施工全过程的造价控制与管理。     

项目全过程造价控制模式的探索与实践

本文通过对现阶段全过程造价控制模式的分析和思考，并以某工程建设的全过程造价控制实践为例，探索总结更具有可操作性的造价管理手段，以更好地为工程建设服务。     

浅析如何有效控制工程造价

工程造价,一般是指一项工程预计或实际开支的全部固定资产投资费用。而工程造价管理,就是把基本建设投资转换成固定     

我国建筑工程造价管理与控制存在的问题及对策

随着现代建筑行业竞争日益加剧,如何加强自身管理,特别是在工程造价方面的管理,成为提高建筑企业自身竞争力的重要途径和方式。通过良好的工程造价管理和控制,不仅可以降低建筑施工企业的成本,同时可以保证企业取得良好的经济和社会效益。但我国建筑企业在造价管理与控制发面还存在很多问题,如观念陈旧、缺乏统一标准、各环节脱节、从业人员素质低等。对此,针对上述的问题,提出转变观念、提高人员素质等对策,从而解决目前建筑企业在工程造价方面的问题,提高建筑企业社会和经济效益。     

装饰工程项目成本控制初探

本文围绕着装饰工程项目成本控制的思路 ,以及实施中应注意的问题等 ,进行了简要论述     

高校建设项目前期造价审计策略的研究

在高校建设项目实施的整个过程中,建设前期的造价控制对整个工程项目的造价影响极大,因此高校内审部门应对建设前期的造价审计予以特别重视。然而,高校对建设前期造价审计的运用还处于初步阶段,仍没有形成成熟的操作体系。文章从投资决策、设计、预算编制3个阶段对审计策略分别予以探究,为高校内审人员开展项目前期审计提供思路和实践依据,力争使高校建设项目造价从源头上得到有效控制,提高投资效益。     

工程成本的影响因素及降低途径

工程成本关系到施工企业的生存和发展 ,因此 ,只有不断挖掘降低成本的潜力 ,才能提高企业的竞争能力。本文从影响成本的因素入手 ,探讨降低工程成本的途径。     

公路工程造价控制与管理方法

公路工程建设项目的造价控制与管理在工程中处于相当重要的地位。针对工程造价控制暴露在实际应用中的不足,详细探讨了如何合理确定造价,有效地控制造价和科学管理造价,来达到降低成本,节约投资,获取最佳投资回报的目标。     

论建筑施工企业成本控制

成本控制作为施工企业提高经济效益、提高企业生产发展的首要措施。文章结合我国当前施工企业工程成本存在的问题,提出解决方案,为企业加强成本控制、提高经济效益提供对策。     

建筑施工企业的成本管理探析

文章从当前的建筑市场现状入手,阐述了建筑施工单位企业成本管理的内涵,分析了现行成本管理模式中存在的问题。并联系国际管理体系的思想和方法推行一套符合国内实际的成本管理措施,包括推行全面的成本管理、建立可测量的目标分解、加强考核和奖惩、明确各有关部门的职责和权限、建立严密的成本管理体系、加强成本管理的全过程控制并推行信息化管理等一系列的措施,从而使建筑施工企业的成本管理更加有效,更加适应市场发展的要求。     

基于精益建筑的建筑项目计划与控制体系研究

文章对建筑生产的稳定性进行了分析,认为要使得“指令驱动”型的建筑生产稳定进行,在项目初始的计划阶段就必须确保计划指令的稳定与畅通,同时需要在项目进行阶段对建筑生产进行严密的过程控制。文章提出,建立基于精益建筑思想的建筑项目计划与控制体系能够有效的提高建筑生产的稳定性,并指出实施精益建筑是当前国内建筑企业进行稳定生产、提高生产率和效益的有效途径。     

论工程建设项目中计算机辅助监理系统的应用

工程建设监理的发展 ,需要强大的信息管理系统 ,计算机辅助监理系统的运用为这种需要提供了强大的支持 ,而计算机软硬件系统的发展 ,为工程建设监理提供了物质条件本文论述了建立计算机辅助监理系统的目标和过程