成本计算法比较研究

制造成本法是我国现行有关会计制度规定的企业计算成本的方法,但在实际中,企业为了加强内部管理或适应成本管理的需要,也采用完全成本法和变动成本法计算成本。制造成本法、完全成本法和变动成本法因其各自的特点、使用对象和范围的不同,可从不同的角度满足企业成本计算和成本管理的需要。     

作业成本法在工程成本管理中的应用探讨——以工程量清单为基础

本文依据工程项目管理需要,分析作业成本法在工程项目成本管理中的实用性后,将作业成本法引入到工程企业中,以工程量清单为基础设计新的成本管理体系,以解决目前工程企业普遍存在的由于成本管理不善造成的成本高、效率低、浪费严重等问题,从而获取准确的成本信息,优化工程作业流程,制定科学合理决策。     

基于作业成本法的企业物流成本控制研究

作业成本法是以作业成本计算为基础,融合作业会计与作业管理集成管理方法。作业成本法有效的克服了传统成本计算方法对于间接费用分配不公而导致的会计信息失真的情况。从而为企业提供经营决策所需的真实、客观的财务信息。对物流系统来说,作业成本法既重要又实用,被认为是确定和控制物流费用最有前途的方法。本文主要是介绍作业成本法的基本情况、及其对企业物流成本控制方面相对于传统成本计算方法的巨大优势,力求使人们能够对企业的物流成本有一个较为完整的认识,希望能引起企业管理者对作业成本法的重视,改变我国目前企业物流系统中作业成本法的实施情况,实现企业的成本竞争优势。     

基于作业成本思想的业务流程成本计算研究

本文根据作业成本法(ABC)与业务流程再造(BPR)都基于“活动”这一内在联系,将ABC法引入BPR中,建立了流程成本计算模型;并以具体事例进行了业务流程成本的计算。同时,探讨了ABC法如何为BPR实施决策提供有效的支持。     

基于作业成本法的成品油物流成本控制

为探讨成品油物流成本控制问题,提出了采用作业成本法进行成品油物流成本控制的流程,制订了成品油物流作业成本控制标准,计算并分析了成品油物流作业成本差异,提出了成品油物流作业成本控制措施。研究表明：这是一种较科学的成品油物流成本控制方法。     

作业成本法在财务成本管理中的应用

伴随着卫生体制改革深化推进和医疗服务行业市场激烈竞争，以及科学技术的进步，医院面临的内部外部竞争要求自身必须转变发展模式。作业成本法通过对工作流程的精细分析，以作业为核心，进行作业分析，有效消除无效作业，改进了传统方法存在的间接费用分配标准单一、控制效率低下、成本信息扭曲等问题，达到对成本的有效控制，从而改善医院各项作业效率及质量，提高医院效益。     

用EMA进行环境成本计量与管理探析

用EMA可以更有效、更全面的计量环境成本.在重新定义环境成本的基础上,详细介绍了有关内容:首先是大概流程,包括投入产出分析、物料流动评估和成本分析等;然后是有关细节包括参加人员、遵循原则;最后介绍了对其计算有很大意义的作业成本法.     

基于作业成本的内部转移价格的制订

责任会计要求企业内部核算单位作为责任中心加强独立核算，为了对企业内部各责任中心的业绩进行正确的考核与评价，必须根据各责任中心业务活动的特点和要求，制定内部转移价格，作业成本法(ABC成本法)的重点是对生产成本中的间接费用依据成本动因进行分配，并可以通过对作业价值链的分析消除和压缩不必要的非增值作业，最终降低产品成本，在这方面的优点是传统成本法无可比拟的，因此企业在制订内部转移价格时应与作业成本法相结合。     

企业目标成本控制研究

提出了目标成本控制保证体系,运用目标成本法确定目标成本;建立了成本结构模型,并将目标规划用于进行目标成本控制。     

活动成本法在物流成本管理中的应用研究

在分析物流成本管理中传统分析核算方法的基础上,引入一种适用于现代物流的新的分析核算方法——活动成本法,并阐明了物流企业采用这种方法的实质和意义,最后对企业如何利用活动成本法来提高物流成本管理水平,降低物流成本,提出了新的看法。     

关于ERP环境下三种成本经营模式的探讨

针对ERP系统在具体运用过程中存在的不足,提出将作业成本法、主动成本控制以及标准成本模式纳入到ERP系统中,重点讨论了作业成本法在企业的应用,实现优化成本控制,提高企业的竞争力。     

作业成本法、作业成本管理在企业决策中的运用

作业成本法是近年来在西方国家得到广泛关注的一种新型成本计算方法.其目的是运用以"作业"为核心的管理思想,把管理重心深入到作业层次.作业成本法在战略决策中对产品定价决策、降低产品成本、增产或减产来改变产品的范围或结构三个关键方面起着重要作用.但作业成本法并非适合所有企业,在进行作业成本管理的时候,成本效益原则仍然是首要考虑的因素.     

作业成本法在物流成本管理中的应用设计

论述了企业物流成本管理中存在的问题,系统地阐述了运用作业成本法进行企业物流成本管理的可行性和具体操作方法,提出了作业成本法在物流成本管理中的应用对策。     

基于ABC法和TCC法的企业营销成本分析及研究

作业成本法是一种透过对所有作业活动进行动态追踪反映,计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源利用情况的成本计算和管理方法。目标成本法(TCC)是根据市场导向来制定产品成本目标的一种系统方法。作业成本法和目标成本法是成本问题的两个方面,并不是两种独立的方法。企业要想在竞争中处于不败之地,必须加强营销环节的管理,有再好的产品,若没有合理的营销计划,也不会被消费者接受。而营销管理中,对营销成本的预算和控制,又是其核心。应结合作业成本法和目标成本法实现对营销过程中成本的核算,从而为决策者提供科学的参考依据。     

成本企划与作业成本法、邯钢成本法的比较

论述了成本企划、作业成本法以及邯钢成本法等几种先进的成本管理方法及各自的特点 ,并对其进行了分析比较 ;在剖析各种成本管理方法利弊的基础上 ,提出关于几种成本管理方法结合应用的建议。     

运用作业成本法进行客户盈利能力分析的思考

不同的成本计算方法导致不同的成本计算结果，并影响到客户盈利能力的评价结果。传统成本计算法掩盖了客户盈利能力的真实信息，而作业成本法通过区分直接成本和间接成本，找出间接成本的成本动因，将间接成本依据成本动因追溯到特定客户，提高了客户盈利能力评价结果的可靠性。按照作业成本法的基本原理，推导出客户盈利能力分析的基本流程和成本计算模型，再通过实际案例说明其具体过程，并讨论了作业成本法在企业客户管理方面的实践运用。研究表明，作业成本法较之传统成本法明显提高管理者在分析客户盈利能力时的准确性，为制定客户管理决策提供科学的参考。     

采油企业采用作业成本法成本动因理论的分析

采油企业采用作业成本法,能使发生的成本清晰化、明细化,达到严格控制成本的目的。     

作业成本法暂不宜采用──从成本方法的选择看作业成本法在我国的应用前景

通过对成本计算方法选择的讨论，认为，作业成本法在我国目前暂不宜采用和推广。原因如下：１、我国在相当一段时间内，尚不具备使用作业成本法的环境。２、作业成本法本身存在着许多未知因素。３、作业成本法在一些企业应用受到成本效益原则的限制。但文章并不否认作业成本法在我国企业未来的发展趋势，及当前采用其一些合理的方法，如改进制造费用的分配方法使成本计算趋向合理，采用作业管理的一些先进方法等。     

基于作业成本思想的MRPⅡ成本核算方法探讨

本文从成本核算对象、成本核算要素、成本分配方法以及成本计算办法等层面,探讨了基于作业成本思想的MRPⅡ成本核算方法.此方法使作业成本法和MRPⅡ软件有机地结合在一起,不仅降低了作业成本法的实施难度,也提升了MRPⅡ软件的成本核算功能.     

作业成本法用于企业环境成本管理的探讨

在环境对于企业发展造成的压力日益加大的大背景下,企业越来越重视环境成本的管理。作业成本法的产生改进了传统成本管理方法,为企业的环境成本管理提供了新的途径。本文在概述作业成本法原理的基础上,分析了该方法在企业环境成本核算与控制中应用的必要性与可行性,探讨了具体应用思路,并指出影响应用的阻碍因素,提出相应的对策建议,以期对作业成本法在企业环境成本管理中的应用提供指导。