“劳资矛盾”跻身主要矛盾之一

企业组建工会，本是无可置疑的事．然而．偏偏一些外资企业的态度顽固得很．至今不肯出示“绿灯”．在3月20日总工会工作会议上。沃尔玛等再度被摆在工会干部面前。事实再次显示，在这些少数外企进驻的省市．组建工会都成了“钉子户”．     

治理“洋品牌” 应有“洋功夫”

因“假冒绿色猪肉”事件,继重庆沃尔玛7家分店于10月9日停业整顿后,10月10日晚,沃尔玛在重庆另外6家分店也一并停业整顿,至此重庆所有的沃尔玛全部停业。（《重庆晨报》10月11日）     

论职工文化、工会文化与企业文化相互关系及其建设

职工文化和工会文化是代表职工群体的文化.前者侧重满足职工的精神需要,后者主要是维护职工权益.企业文化是代表企业整体利益的文化.在一定的企业范围内,企业文化往往涵盖着内部的工会文化和职工文化,但又不能代替工会文化和职工文化;而在一定的社会范围内,工会文化又涵盖着企业文化和职工文化,同时职工文化又有其独立的部分.为此,要加强企业工会文化、职工文化建设,形成以人为本的优秀企业文化,这不仅是维护职工权益的需要,也是企业可持续发展的需要,更是唱响新时代工人之歌,构建和谐文化的需要.     

全球化时代下劳资关系网络化与中国劳工团结——来自中国沿海地区的个案研究

全球化正在改变中国传统的生产模式与劳资关系.随着生产过程的网络化,传统由政府、企业和工人三方参与的劳资关系格局开始被打破.随着跨国公司、全球公民社会组织等新的行动者的出现,工会等传统的行动者也在改变自身的行动.在新世纪初的中国,国家发动的工会化运动、跨国公司推动的车间民主化,以及全球公民社会组织对劳工的充权等新现象的出现,反映了全球化时代下中国的劳资关系的网络化发ⅱ展.这种新的劳资关系格局,既非以国家为中心,更不是以劳工为中心,而是一种多元行动者构成的网络化关系.通过对在福建泉州的美资沃尔玛超级市场成立基层工会组织、跨国公司和全球公民社会组织在福建的代工企业进行工会代表的民主选举,以及在广东的一家代工企业成立员工委员会的三个个案的研究,文章旨在对全球化时代中国工人在企业层面的组织行动和利益表达进行研究,探讨全球化时代下劳资关系网络化对中国工人的团结所带来的机会和挑战.     

治理“洋无赖”得用硬办法

《一些跨国公司在中国为何如此傲慢》上了新华网的头条。报道称．大连沃尔玛租用当地商场经营。租金每年1000万元。可连续10年分文未付．共欠下上亿租金。虽经多方交涉、协调、仲裁．甚至法院多次强制执行未果,都拿沃尔玛没办法。     

集体合同三“不能”

由于集体合同过期导致员工合法权益处于“真空状态”,企业工会最终选择与行政方“法庭见”。日前,亿滋食品企业管理(上海)有限公司工会委员会向上海市徐汇区人民法院提交起诉状。状告亿滋食品企业管理(上海)有限公司。这也是上海地区因集体合同续约不成,企业工会与行政方对簿公堂的第一案。因为有着十分重要的象征意义,这个案件的审理让很多人关注到了集体合同。     

“农村包围城市”——本土品牌新模式构建

从乡村便利店．成长为全球最大的连锁零售企业、世界500强中的排头兵,沃尔玛的成功离不开正确的营销策略。而在这些营销策略中,以农村包围城市的策略无疑是非常重要的一条。1962年,山姆·沃尔顿在美国阿肯色州拉杰斯市开办了第一家沃尔玛超市,在此后的20年里,沃尔玛一直坚持“小镇开店”的策略,把超市开在万人左右的小城镇。小城镇对零售业有着强烈的需求,而且不像大城市那样充满激烈的竞争,所以沃尔玛能够在那里立足,并不断发展。     

“专业并非吾爱”者求职有窍门

面对不容乐观的就业形势,很多不喜欢自己所学专业的学生如何求职,成了困扰他们的一大难题。其实,“专业并非吾爱”者求职也有窍门。一些名企不强求专业对口2006年11月间,沃尔玛(中国)为了吸纳新人,专门组织人员到各地高校进行宣讲。凭着“中国大学生最佳雇主”的荣耀,沃尔玛吸纳新人的     

中国“狼企文化”探析

以狼性的挖掘和升华来表达企业文化是一种仿生学企业文化建设模式。华为公司倡导狼性企业精神,七匹狼公司以狼性塑造品牌个性,联想集团以狼性重塑企业文化,体现了狼文化在中国企业发展中丰富的实践内涵,是当代中国企业文化建设中的重要创新。     

校园渠道：“小荷才露尖尖角”

这是一个渠道为王的时代,沃尔玛依靠天空中的卫星和地面上的全球布局成为了世界上规模最大的商业帝国,国美凭借其电器业的垄断地位获得了超额利润,更是成就了黄光裕中国首富的美名……企业及其产品的竞争深陷红海的时候,拥有了渠道就拥有了市场,校园渠道正是在这样的背景下诞生的。目前,校园渠道公司的创业者中的很大部分来自于学生。他们往往是     

当前中国国有企业工会教育职能论析

针对中国国有企业改革过程中国企工会面临的职工队伍分化、思想观念变化、劳动关系复杂化等问题,分析了在改革过程中国有企业职工思想观念和心理状态的变化,并就新形势下国有企业工会履行教育职能面临的新问题,从职工主体、工会干部、企业文化等方面提出了改进国有企业工会教育职能履行方式的建议.     

“洋腐败”为何会异军突起?

近日,多家媒体同时披露,又一家美国知名企业因为涉嫌在中国行贿而陷入“行贿门”。在中国建设银行原行长张恩照受贿案的法庭文件中,出现了计算机服务企业IBM的名字。据报道,北京市第一中级人民法院在判决书中提到,IBM曾向一个协助行贿张恩照的销售代理支付了22!5万美元。判决书中还提到了日本电子企业日立公司的香港子公司。近年来,跨国企业在华行贿的事件一直在上升,像沃尔玛、德普等等都曾榜上有名。其中,美国司法部认定德普公司向我国国有医院医生行贿多达162!3万美元的现金。中国在10年内至少调查了50万件腐败案件,其中64%与国际贸易…     

沃尔玛物流成本管理的启示

全球知名的零售业例沃尔玛、家乐福等以连锁的方式大举进入中国市场,而目前我国连锁企业物流成本过高已经成为参与国际竞争的一个巨大障碍.本文从连锁物流活动的主要环节着手总结、分析了沃尔玛在连锁物流成本管理方面成功的经验及对我国连锁企业的启示,以期全面提升连锁企业的核心竞争力.     

尊重个人：沃尔玛的第一大企业文化

山姆·沃尔顿于1962年在阿肯色州创建了沃尔玛这个当今世界上最令人瞩目的零售企业。目前,沃尔玛在全球开设了近6900家商场,员工总数超过190万人,遍布全球14个国家,每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。沃尔玛的三大企业文化在其内部被称为“三项基本信仰”,即尊重个人、服务顾客和追求卓越。其中,“尊重个人”作为第一项基本信仰,在公司人力资源管理战略目标的实现以及后两项基本信仰的贯彻上发挥着独特而重要的作用。尊重个人(respect for the individual)主要包含着以下六个内涵:(一)直呼其名:公司内部同事间都是直呼英文名,不需要称呼职务…     

关于工会推进企业文化建设作用的思考

探讨了工会在企业文化建设中的定位和作用,认为工会推进企业文化建设必须以职工为主体,以提高职工素质为重点,以增强企业凝聚力为根本,发展和谐劳动关系,促进企业科学发展,同时为工会工作拓展新思路,增加新内容,开创新形势.     

工会在“教书育人”中的作用和实现途径

邓小平同志指出：“一个学校能不能为社会主义建设培养合格人才，培养德、智、体全面发展、有社会主义觉悟有文化的劳动者，关键在教师”，教育工会是教职工自愿结合的群众组织，密切配合党政搞好教书育人、管理有人、服务有人工作，是《工会法｝｝赋予教育工会的职责，是党对教育工会的期望和要求。本文就高校工会在教书育人中的地位和途径谈点粗浅的认识。l教育工会在教书育人中的地位1．习教育工会在教书育人中的地位教书育人是学校党、政、工的共同任务。教育工会承担着教书育人活动中的群众工作，开展各种有益于椎动教书育人活动的任务…     

外商投资企业推行工会化的法律与实践

针对中国大力推进工会化进程中，不少外资企业对中国有关设立工会的要求存在的诸多模糊疑问，从法律的层面剖析了其组建工会的基本法律依据，讨论了工会设立的具体步骤和工会设立期间、设立之后外商投资企业对工会应负担的各项义务，并就外商投资企业工会化实践中的相关问题进行了探讨研究。     

试论中国企业人力资源管理模式的“美国式”与“日本式”选择

中国企业人力资源管理历经20多年的发展，在管理水平上已经有了巨大进步，但也存在着一定的缺陷和不足。当前我国企业的人力资源管理模式，基本上是借鉴美国的。由于中、美两国在文化上的较大差异．一些在美国行之有效的管理方法，到中国后便出现了严重的“水土不服”，阻碍了管理效能的正常发挥。从文化角度考虑，我国企业更应大力借鉴与我国文化较为接近的日本的人力资源管理模式，同时辅以其他国家的优秀管理经验，这对我国现代企业人力资源管理水平的提高和建设有中国特色的现代企业人力资源管理模式都将大有裨益的。     

浅析山姆·沃尔顿的转换型领导风格

作者通过学习《领导行为》课程,初步掌握了转换型领导的相关概念,并通过阅读文献等方式对此概念加深理解。作者认为,沃尔玛的企业文化和创始人山姆·沃尔顿的领导风格一脉相承,于是结合关于山姆沃尔顿及沃尔玛的相关资料进行分析,更加深刻地理解了转换型领导的概念。     

“技”“艺”结合化解薪酬问题

<正>薪酬攻略薪酬管理是一门科学,更是一门艺术,它是企业的信号系统,直接影响着企业对最核心的资源——"人才"的管理。企业经营对薪酬管理的要求越来越高,岁末年初,众多HR更是为了"薪酬"而"心愁"。本期案例栏目特别策划"薪酬攻略":就薪酬管理中的典型案例展开分析讨论;就如何"艺术的加薪"的问题,采访了在薪酬管理方面有着丰富实践经验的前沃尔玛薪酬福利经理李祖滨;就当前企业的薪酬状况,提出"‘科学'的设计和管理薪酬"的解决方案,希望能浅入深出,化解众HR的心愁。