论完善企业内部控制

内部控制作为企业管理的重要手段,建立并完善企业内部控制是深化企业改革,建立现代企业制度的关键。完善企业内部控制,已成为当前我国企业的首要任务。加强和完善企业内部控制制度,已成为当前我国企业界最为关注的话题之一。企业经营环境的变化、管理理论的不断发展以及近年来因内部控制失效而发生的恶性管理事件,都要求企业的内部控制不断完善和发展。构造有效运作的企业内部控制制度,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者的合法权益,并保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义。     

内部控制理论比较研究

近来,国外在内部控制理论研究和实践两方面不断取得新的发展。与之形成对比的是,我国企业的内部控制理论和实践正处于起步阶段,尚不完善。由于内部控制不健全,企业内部大案、要案不断出现,严重影响企业的健康、持续发展。为此,将我国与以美国为主的西方发达国家的内部控制理论从理论框架、形成机制、控制目标、控制主体、控制内容及控制评价等方面进行深入比较分析,找出差距,可以为完善我国的企业内部控制理论提供一些借鉴和思路。     

论现代企业内部控制理论框架体系的构建--基于产权经济学的研究

现代企业内部控制理论框架体系应由两个层次构成,一是内部控制基础理论,二是内部控制应用理论.内部控制基础理论旨在揭示内部控制的本质、目标和内涵,为构建内部控制应用理论提供指导.内部控制应用理论则是内部控制的具体应用,它由控制环境、控制机制、风险管理和内部控制报告四个必不可少的要素构成.其中,控制环境为内部控制应用理论提供支撑,控制机制和风险管理是内部控制应用理论的核心,内部控制报告则为内部控制体系有效运转提供保障.以上内容构成了一个完整的现代企业内部控制理论框架体系.     

现行企业内部控制制度存在的问题及其对策

强化企业的内部控制已经成为发达国家治理公司的重要手段,在国际上对企业内部控制理论的研究已日渐成熟.本文从对企业内部控制的不同认识出发,深刻理解内部控制的内涵;通过对目前我国企业内部控制存在问题的分析,论述建立和完善企业内部控制的紧迫性和必要性;并从控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流和监督评审等五个方面,研究建立健全我国企业内部控制制度的对策.     

浅议我国企业内部控制制度建设

随着我国市场经济的不断发展和完善,现代企业制度的建立,企业间的竞争日趋激烈。因此我们不应仅仅注重经营管理措施的创新,更应注重内部控制制度的建设,以消除经营管理的漏洞,成就企业的改革事业。内部控制问题,已经逐渐引起我国理论界和实务界的普遍关注。企业内部控制活动是企业健康发展的重要保障,企业内部控制的完善有助于提高企业竞争力和抵御风险能力,推动市场与企业的良性发展。本文以内部控制的理论为依据,对我国企业内部控制现状进行调查分析,从而找出我国企业内部控制现状及存在的问题和成因,进而得出推动我国企业内部控制制度完善应采取的措施。     

浅议价格审计在企业管理中的作用及实施

我国的内部审计正面临从过去的合规性监督向管理性监督转换。价格审计通过对企事业单位物资购销价格、投资成本和工程造价等进行审计 ,强化企业的内部监督管理、有效控制企业的经营成本 ,是我国企业现阶段实现内部审计管理职能、提高企业管理水平和增进经济效益的有效手段     

试论如何完善企业内部控制

本文从内部控制的基本理论出发,在对内部控制作了多层面理解的基础上,从控制环境、会计责权控制及内部审计等三个方面对我国企业现阶段内部控制存在的问题进行了分析,并探究其原因。最后提出只有在采取规范法人治理结构、建立适当的内部激励机制、提高内部审计的独立性与权威性等措施之下,我国企业内部控制才能达到一个新的高度,才能真正意义上发挥作用。     

我国石油企业内部控制评价指标体系的构建——以中石油为例

在对我国石油企业内部管理机制进行调研和分析的基础上,针对我国石油企业内部控制存在的一些问题,利用层次分析法及模糊数学理论建立了我国石油企业内部控制的评价指标体系,以期为我国石油企业进一步完善内部管理、提高经济效益提供参考依据。     

加强企业内部控制的思考

目前 ,我国企业内部控制还很薄弱 ,会计信息失真、费用开支失控、违法违纪现象时有发生。针对上述问题 ,本文借鉴COSO报告提出的内部控制整体框架理论 ,并结合我国内部控制的现状 ,提出了加强企业内部控制的具体措施。     

关于企业内部控制问题的若干思考

内部控制是现代企业实行有效管理、完成经营目标的制度规范和根本保证。当前,我国国有企业存在这样或那样的问题,其根本原因是其内部控制制度不完善或执行不力。文章在分析企业内部控制存在的诸多问题基础上,提出了完善企业内部控制的基本对策。     

油田企业内部控制制度的现状、问题和完善途径

阐述了我国企业内部控制新制度：“一个规范,三个指引”,帮助人们深刻理解内部控制的内涵;进一步讨论了我国油田企业的内部控制发展历程,结合目前我国油田企业内部控制存在问题进行深入分析,论述建立和完善企业内部控制的紧迫性和必要性;按照我国发布的企业内部控制制度,提出了建立健全油田企业内部控制的几点对策。     

中国私营企业内部治理模式的演变及完善

当前我国私营企业产权制度存在结构单一、股权高度集中、产权主体具有难解的政治情结和浓厚的宗法色彩等特征 ,由此造成企业内部治理带有集权色彩和家族治理的痕迹。我国私营企业内部治理结构分别从企业形态、控制权和管理岗位三维度演变 ,最终实现控制权转移 ,全部管理岗位对外开放以及股权分散化。必须促进私营企业产权制度变革 ,建立机构健全、制度完善的现代企业组织形式 ,积极探索有效的监督激励机制和管理模式 ,为建立规范有效的公司治理结构奠定基础。同时 ,要通过完善法律、政策和市场环境 ,降低私营企业制度变迁的成本     

略论企业内部控制的创新视角

随着社会经济的发展,现代企业的内部控制在企业发展中占着举足轻重的地位,有一套较完善并适合企业自身的内部控制机制能够在提高企业收益、改进经营程序和加强风险控制等诸多方面产生积极有效的推进作用.然而,在现阶段的中国大部分企业中,内部控制没有发挥其应有的作用.鉴于此,文章对于加强企业内部控制提出了一些建议和意见,并在此基础上,借鉴COSO报告提出的内部控制整体框架的新观点,积极提倡推进企业内部控制的创新,促进我国企业管理水平的提高,在更大程度上发挥"软控制"的作用.     

我国企业社会责任的现状与对策

企业社会责任是指企业在承担法律和经济方面义务的前提下,还承担企业对社会有利的长期发展目标的义务。针对目前我国众多企业在经营过程中轻视员工利益、漠视环境保护、忽视社会整体效益等缺乏社会责任的现状,我们应当提高社会大众对企业社会责任的关注程度,提高企业经营者的社会责任观念,并加强法律法规建设和社会监督,逐步改变这种状况。     

关于加强企业内部审计以创建良好内部控制环境的思考

加强控制环境建设是实施现代企业内部控制的重要管理手段之一。这里紧紧围绕控制环境的功效完善问题,引用美国COSO委员会研究报告的理论成果,就影响内部控制环境的主要因素--内部审计工作和它存在的主要问题进行分析,并提出了转变领导观念、加强队伍建设、建立行业管理体制、实现内审机构的重新定位等一系列改进性建议,以期对创建良好的企业内部控制环境和完善内部控制制度提供有益的帮助。     

关于中小企业内部控制问题的思考与对策研究

有效的内部控制不仅关系到企业的各项经济目标能否实现、经济效益能否达到,也是我国当前企业改革、建立现代企业制度的一项根本要求。我国大部分中小企业由于受规模、财力、人力等限制,其内部控制机构(岗位)的设置和职责划分容易产生交叉重叠现象,影响内部控制制度的建设和实施。因此,应当根据企业自身的特点和经营管理的需要,避繁就简、避虛务实,从经济性、实用性出发,强化内部控制制度。中小企业内部控制的重点包括授权批准控制、会计系统控制和财产保全控制。     

媒体关注与国有企业高质量发展——基于内部控制的路径分析

利用2012—2019年沪深两市A股上市商业类国有企业为研究对象,考察媒体关注和内部控制对国有企业高质量发展的影响及其共同作用的影响结果。研究结果表明：媒体关注、内部控制促进了国有企业高质量发展;在媒体关注影响公司治理的过程中,内部控制起到了中介作用,同时媒体关注对国有企业高质量发展的促进作用在内部控制质量较低的企业中更显著。在采用工具变量法、系统GMM法及其他一系列稳健性检验后,该结论依然成立。研究拓宽了内外部治理机制的理论研究边界,为国家利用外部监督机制监督国有企业提供有了理论依据。     

多角化经营战略与我国企业核心竞争力

随着经济体制的不断深入和经济全球化的发展,中国企业面临着更多的机遇和挑战,提高企业竞争力,是摆在中国企业面前的一个重大和现实的问题。本文针对国内一些企业试图以多角化战略提高核心竞争力的现象,着力通过成功与失败的企业实例,阐述了多角化经营战略对提高企业核心竞争力的影响,分析了实施多角化战略所应具备的内部和外部条件和实施多角化战略对企业可能产生的危害,强调企业提高核心竞争力必须走自己独特的发展道路,审填地采用多角化战略,以保证企业的稳定快速发展。     

企业人力资本价值与管理

舒尔茨创立的人力资本理论 ,以及后续发展起来的人力资本理论和我国学者的人力资本理论 ,为我们研究企业内人力资本价值作用奠定了理论基础。使我们看到人力资本对企业价值实现的巨大影响和贡献。从而要求我们 ,企业领导要树立“以人为本”的观念 ,在企业运作中 ,建立人力资本价值计量体系 ,在企业收益账目中反映出人力资本的价值量 ,建立完善企业内部的分配制度和激励制度 ,创建学习型企业 ,调适企业目标与职工个人目标的一致性 ,促使企业效益和价值最大化。