让执行“落地”

执行时只关心什么时候开始，没有最后的期限，任务可能永远完不成。     

打造执行“梦之队”

企业文化、奖惩的杠杆、行之有效的制度和对员工思想的准确把握，是打造团队执行力的几大法宝。     

别让员工丧失动力

企业要做的不是激励员工,而是别让员工丧失动力绝大多数员工在开始新工作时都充满热情。但研究发现,在大约85%的企业中,员工开始新工作半年后士气都会急剧下降,而且在随后几年继续恶化。这是西罗塔调查情报公司(Sirota Survey Intelligence)从2001年到2004年对主要来自《财     

你有没有勇气让人说“不”——别以为员工变乖了是好事

当经济不景气、工作不好找时，员工暂时不换工作，并不等于满意所在公司目前的工作环境，企业想要长期留住人才，仍需重视企业经营的品质，否则这些员工终将只是一群“尚未离职的人”，无法强化组织竞争力。     

让员工伴随企业成长

给员工好的待遇,员工就会给顾客好的服务,客户就会更多采用联邦快递的服务,产生更多效益,形成良性循环。     

别让“文化”变味成“奴化”

现在,几乎每一个企业都在煞有介事地搞“企业文化”,而其中相当一部分所谓的“企业文化”,归根结底就俩字“奴化”。再说直白一点,就是“听话”     

企业文化成为企业核心竞争力的研究

本文以太原钢铁（集团）矿业分公司东山石灰石矿为实例,对企业文化成为企业核心竞争力进行了浅要研究,以期说明企业文化对于企业的重要性。     

让员工“享受工作”

食堂更是诱人,独特的欧美装饰,美味的菜肴、温馨的环境,深受员工喜爱。外优秀企业尤其国际著名大公司的出现一种清新鲜活的文化在显示其强大的力量。惠普、索尼、通用等著名公司,凭其尊重、信任、简洁、诚信、稳健、创新等文化力量将员工紧紧地拧成一股绳使员工们全心投入于每一天的工作与公司使命融为一体。现实问题是企业文化的塑造,确实     

驱动员工为公司“卖命”的妙招

一家跨国公司付出高昂学费送员工去读MBA，但这些员工不仅没有领情，反而愤愤不平，事情为何搞得这么糟？     

从“共振”到“共赢”——“人本管理”让企业成为员工“蜗牛的家”

"人本管理"是在管理过程中,始终将人放在核心位置,追求人的全面发展,充分调动所有员工的积极性和创造性,使企业最大的效益。"人本管理"需要培养一种亲密、信任的人际关系,需要一种敬业、进取和宽容的合作氛围。员工的全面和自在的发展是"人本管理"的精髓,更是企业人力资源管理的核心理念。员工是企业最重要的资源,是主宰企业命运的主人,信任员工、尊重员工、依靠员工,把企业员工放在管理的主体位置,围绕充分利用和开发人力资源而开展管理活动,激发员工的活力和创新精神,使企业的目标和员工的发展目标达到一致。     

现代企业应着力建设“以人为本”的企业文化

人才优势的独特性已成为现代企业最重要的核心竞争力,"以人为本"成为现代企业文化的新模式,也是企业的生存之道。本文阐述了现代企业文化建设存在的问题及其原因,同时提出了建设以人为本的现代企业文化的要点和途径。     

别让盈利模式吃老本

只做会展业务的活动公司,一旦陷入吃老本的困境该怎么办？这家目前以会展为核心业务的公司,以每年向参展商收取展位费、广告费等为主要盈利模式。但近两年份额下跌和盈利减速增长,让公司开始探索其他营收渠道。怎样的盈利模式会比较给力、可行？我的公司从2005年开始从事活动营销策划及运作业务,会展是目前的核心业务,赢利主要来自向参展商收取的展位费、广告费等。公司团队的核心竞争力主要是展会参展商资源拓展与维护、活动的策划及商业运作。茶博会是目前我们运作得最为成功的展会,每年营收约1000万。2008年至今,我们先后运作了另外4个展会（服饰、年货等）,但收益不甚理想,去年这4个展会的总收益不到3000万。     

员工自主创新贡献度激励机制的研究

企业竞争由产量效益型、质量效益型向创新效益型快速转变。企业发展建设主体的员工队伍的创新力,如何调动和激发,成为提高企业竞争力的最关键因素。加强自主管理型员工队伍建设,构建系统的激发员工自主创新贡献度的激励机制成为企业的一项重要工作。     

试论企业如何留住“核心员工”

企业如何留住“核心员工”是近年来人力资源管理最重要的工作之一.不仅如此,很多企业领导者都认同这一概念,认为核心员工对于企业的发展十分关键,必须做到留人留心.提高核心员工对企业的忠诚度,积极发挥“人”的资源优势,是企业和领导者共同探讨并着力解决的问题.     

中国企业“致富”之路

<正> 全球500强企业是如何获得“财富”的?中国企业与500强的真正差距在哪里?笔者以为,500强企业的成功至少可以带给中国企业以下五点启示。     

让员工成为“小发动机”

国营企业老总特别“重权”,似放非放,小放大不放;私营企业老板特别重钱,生怕别人贪,把权也收得小小,结果自己累死,别人闲。     

浅谈核心员工的激励机制

<正>伴随着世界经济的不断发展,企业面临经济全球化、贸易自由化以及信息网络化的知识经济时代,企业如何在国际国内的市场竞争中立于不败之地,更多地依赖于人力资本的存量和发展潜力。核心员工作为企业价值的主要创造者,是企业核心能力的根本来源。因此,如何有效地利用核心员工,激励其发挥最大的潜力去实现企业的目标成为企业人力资源管理的一项重要课题。     

老板，别把组织命运“系”在自己身上

今年刚过完春节，有位民营企业老板高兴地告诉我这么一件事：以前每到过春节的前夕，他都必须亲自出马，凭借个人的老面子，疲于奔命于全国各地，到客户那里催讨应收款。用他自己的话来形容，每到年关就像猴子一般的急！可是，今年春节明显不同了，年前，他没出去一天，也没给老客户打一个催款电话，资金回笼却如愿似尝。