《穷人经济学》与《穷人领导学》

温家宝总理2005年3月14日，在回答记者提出如何解决“三农”问题时，引用美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者西奥多·舒尔茨的一段话：“世界上大多数是贫困人口，如果你懂得了穷人的经济学，那么，你就会懂得经济学当中许多重要的原理；世界上大多数贫困人口当中，又主要是以农业为生计的，如果你懂得了农业，那你就真正懂得了穷人的经济学。”温家宝总理引用这段话意欲表明，经济发展的重要任务是要更多地关注穷人，帮助穷人找到致富之路。解决好“三农”问题，才能有利于经济的整体发展。     

舒尔茨与穷人经济学

在今年的总理记者招待会上,温家宝总理在回答“三农”问题时说：“我想起了诺贝尔奖获得者、美国经济学家舒尔茨的一句话。他说,世界上大多数人是贫穷的,所以如果我们懂得了穷人的经济学,也就懂得了许多真正重要的经济学原理。世界上大多数穷人以农业为生。因而,如果我们懂得了农业,也就懂得了穷人的经济学。”温总理引用的话是舒尔茨在1979年获得诺贝尔奖发表演讲时说的。那么,舒尔茨到底是何许人也?“穷人的经济学”又是怎样的一种理论呢?     

多读点经济学

当今时代，无论是理财、投资还是规划自己的事业，懂得基本的经济学常识是大有裨益的。而经济学深奥的原理常常让非专业人士望而却步。王福重先生针对普通人群，写了本通俗易懂又生动有趣的《人人都爱经济学》一书。翻开这本书，你会发现，经济学原本是如此的贴近生活又如此的有趣味。这本书的价值就在于：让你在快乐和享受中，迅速了解经济学的基本全貌。     

穷人经济学的伟大实践——中国式扶贫加速世界减贫进程

“世界上大多数穷人以农业为生。因而，如果我们懂得了农业，也就懂得了穷人的经济学。”--温家宝总理在记者招待会上谈中国经济 联合国和世界银行公布人类发展报告和世界发展指标说，中国成为全球消除贫困的成功“范例”。改革开放以来，中国人均GDP增长了5倍，绝对贫困人口减少了数亿。“十五”前4年，中国每年减少贫困人口150万人。     

经济学不反对“跑官”

人们一提跑官,就会和买官挂上钩。其实,如果抛开价值判断,只用经济学分析,跑官现象的出现,实在是事出有因,合乎情理。经济学上讲,市场有一个信息不对称问题,官场未必不是如此。握有选票的人,假如不了解你,或压根儿就不认识你,你不跑,不向     

心智成熟的四个特征

正正视人生的问题与苦难。每个人都有很多麻烦,而心智成熟的人懂得带着问题奔跑,愿意去解决问题。你要懂得,这个世界上百分之八十的人在抱怨,只有百分之二十的人愿意解决问题,而正是这百分之二十的人带领着文明的跨越与前进。懂得人与人是不同的。这世界有积极乐观主义者,也有悲     

赢得支持者的最好办法

正人类有种天性:你在一个人身上付出越多,你对他就会越忠诚。施恩与受恩一样都能使人产生义务感。那些伸手帮助过你的人,往往会养成习惯,在你未来的道路上一直关注你、照看你,努力证明他们当初的"发现"是多么有远见。高明的政治家都懂得,当你向一个人提出请求时,并不等于你只是要求他在付出,其实,你也把他想要的东西给了他:让他有了一个     

人生的六个败局

企业行政人员或者是一般群众,许多事业上受过重大挫折的人,最普遍的失败原因有6点。你都可能发现自己受过同样的挫折。处世无方因为这个原因而失败的人,多半会归咎"办公室权术"害了他们,但所谓权术,说不定只是正常的人际关系而已。如果你弄不好"办公室权术",其实很可能是你不懂得怎么和别人相处。你可能单靠精明能干暂时混得不错,但大多数事业都不由你唱独角戏,你可能有很高深的学术知识,却仍然缺乏社会知识——耐心倾听、推己及人、批评中肯而又能接受批评的能力、社会知识高的人肯承认错误,甘受责备,并继续做下去。他们懂得怎样博取整体支持。     

打开另一扇窗户

耶稣说：原谅你的敌人，感谢所有伤害过你的人，因为他们让你懂得什么叫坚强。古人云：“海纳百川，有容乃大。”懂得宽恕的人，不仅给予别人机会，同时也为自己创造了机会。当人生处于低谷时，我们要学会打开另一扇窗户，或许会有更美的风景。     

破解民营企业衰落之谜

不了解中国民营企业为什么会在昨天一夜之间突然崛起,自然也不会懂得它们为什么会在今天整体衰落;而没有一定的经济学素养和深沉历史感,就不会明显中国民营企业为什么崛起和衰落。     

公关专家最害怕的事

真正的公关高手,是要真正懂得人性需求的人。“攻心说话术”不仅是让你纵横职场、商场和官场的利器,也是每个人的人生战场上追求成功和幸福必备的生活工具     

黑暗统治的经济势力

如果你已经准备好从《魔鬼经济学》跨出一大步，全副武装准备迎接《无赖经济学》，洛蕾塔·拿波里奥尼会带你踏上一条可怕而有趣的旅程，让你看到貌似井然有序的全球经济秩序下竟然血流成河，白骨成堆。     

下里巴人与阳春白雪

<正>经济学是什么?有点文学素养的人会跟你讲:肖伯纳说过,经济学是一门使人幸福的艺术。但怎样幸福?是要你最大化地开发有限资源?还是节制本来无限的欲望?你也许很难把两者扯上关系,或者你干脆会反问,我就不能资源无限同时也欲望无限?     

人生最高处

当你真正懂得失败只是暂时的，而不是整个人生；昨天在昨夜结束，而明天是崭新的开始时，你就站在了最高处；     

强势的低姿态

真正的强不是用强,而是用柔。如果你的才能真正强,特别要懂得摆低姿态,因为人家的门楣低,你的个子高,不低头就要撞个满头包。     

高效管理知识型员工——以员工的愿望和需求为出发点来领导

当今,要管理有着各自专业造诣的人才,领导者得具备特别的管理能力。不过,这可不是你通常会联想到的那些技能噢!一般而言,知识型员工对于自己的本职工作,懂得的都比你多。那么,你要如何管理这些专业知识比你丰富的员工呢？     

加满油的智慧

你看,车主虽然没有学过合约经济学,但他们的做法却深得合约经济学的"真传":每一合约条款的设计都能够有效地降低交易成本.你不能不佩服他们的经济智慧,我们不妨把这种经济智慧叫做"加满油的智慧".     

你不喜欢什么样的下属?

本期话题:你不喜欢什么样的下属?好的下属是你的左膀右臂,不好的下属让你费心劳神。好还是不好,全看你是否喜欢:没人喜欢不懂得做人的下属、不上进的下属、不会工作的下属。虽然喜欢与否是你个人的主观判断,但总有一些客观的标准。     

有本事的领导和没本事的领导

正1.有本事的领导懂得平衡大家的工作,让大家干活都轻松,而没本事的领导注重拉关系、跑路子,搞得有人闲死、有人累死。2.有本事的领导给你一个确定的未来,而没本事的领导老是给你开"空头支票"。3.有本事的领导给你一大把的资源,而没本事的领导让你工作天天作难。4.出了问题的时候,有本事的领导会从自身找问题,而没本事的领导只会骂下属没本事。5.有本事的领导懂得培养人,把下属一个个都培养出来,他才轻松,而没本事的领导不能看你有本事,     

吵吵闹闹的乌鸦夫妇

<正>有一天,一对乌鸦夫妻正蹲在一棵枯树的树枝上透过窗户看旁边一栋房子里正在播放的电视连续剧。"非常遗憾,"乌鸦先生抱怨说,"根本就什么也听不见。""显然你一点儿都不浪漫,"乌鸦太太一听就絮叨开了,"真正懂得浪漫的人根本不用言传就能意会。我和你一起生活差不多三百年了。可你还记得你最后一次说你爱我是什么时候吗?大概是第一次世界大战前吧!"