浅谈企业人力资源绩效管理的战略分析

企业在现代市场的竞争体现在在人才竞争,如何提高企业人才管理与发展是摆在企业战略发展期的关键问题。本研究通过分析企业绩效管理的内涵、目前存在的问题,提出了相关对策。研究认为：企业人力资源绩效管理重点在于提高人才应用效果最大化,而目前企业人力资源绩效管理存在认识不足和实施效果不明显等问题,企业人力资源绩效管理应注重考核的量化性、提升性和公正性,并提高人力资源绩效管理团队素质。     

浅析现代HR理论在人力资源战略化管理中的运用

人力资源管理是企业资本管理的重点.本文基于现代HR理论的实践与应用,针对金钼集团当前人力资源管理现状及特点,以及在日常工作中实施人才战略管理的重要性、措施及方法进行了分析和总结,为实现企业人力资源管理最优化、高效化以及激发员工潜能提升工作效率方面积累了宝贵意见.     

思想政治工作与企业人力资源管理的融合研究

现阶段进行企业管理,人力资源管理和思想政治工作属于重点。把企业当中的人力资源管理和思想政治工作结合进行,有利于企业管理工作综合质量以及成效的提升。本文先是对企业人力资源管理当中结合思想政治教育工作的价值进行了剖析,然后对两方面融合的关系进行了讲述,最后针对现阶段思想政治工作和人力资源管理结合的具体情况以及产生的问题进行处理对策的探究。     

企业人力资源专业委员会关于召开人力资源管理实务研讨会的通知

中国劳动学会企业人力资源管理与开发专业委员会(以下简称人力资源专业委员会),是从事企业人力资源管理与开发研究的专业学术团体。专业委员会成立以来,一直致力于推动企业人力资源管理与开发水平的提升,积极开展企业人力资源管理与开发理论、政策、技术和实际问题的研究与咨询     

社会保险对企业人力资源管理作用的探讨

目前，人力资源已经成为企业内部最为重要的生产力，企业为了提升人员工作效率、工作主动性，必须采取更为积极有效的人力资源管理手段。在众多管理手段当中，社会保险作为企业员工福利保障的重要内容也因此成为了提升人力资源管理水平的重要研究方向。努力发挥社会保险在人力资源管理中的积极作用必将推动企业人力资源管理水平更上一个新的台阶。本文简要阐述了企业人力资源管理的重要性以及必要性，指出企业人力资源风险管理的对策和建议。     

港口企业人力资源管理的成本控制

港口企业的人力资源管理的成本控制,对于提升企业人力资源和人才质量、节约企业人力资本成本、提升企业核心竞争力等,都具有重要的意义。港口企业人力资源管理水平的提高和绩效目标实现,一个战略性的考量就是加强其成本控制,以达到节约企业人力资本、提高企业竞争力的目的。港口企业人力资源管理成本控制的基本策略,应该着重从如下几个方面大力抓好:更新观念,树立人力资源成本控制意识,建立健全企业人力资源管理成本控制的整体机制,借助本量利分析法实施成本控制,建立港口企业人力资源会计制度等。     

基于人力资源管理角度浅谈员工管理方法

企业的发展和日常运营都离不开员工的支持,在企业的整体发展历程当中,企业员工是不可或缺的重要因素,企业员工的整体素质和工作能力影响着企业的发展.企业想要在提升市场竞争力的前提下保证企业发展,就必须加强对员工的全面管理,从根本上的提升员工的工作水平.企业通过对企业的人力资源进行优化整合,合理运用绩效考核、专业培训、职业晋升等管理手段,为企业的每一个员工的发展创造良好的环境,有效的引导企业员工实现自身价值最大化,为企业和员工的双向发展、共同进步奠定基础.     

关于企业政工干部队伍建设的思考

党的十八大关于"全面提高党的建设科学化水平"的论述,为企业党建思想政治工作指明了方向,也提出了新的要求。政工干部队伍建设事关企业党建思想政治工作的成效。针对当前企业政工干部队伍现状及存在的问题,重点要从严把政工干部入口关、强化政工干部思想、品德修养、作风和能力建设、完善考核奖惩机制等方面进行探索和研究,进一步提高企业政工干部整体素质,将企业党建思想政治工作落到实处,发挥其服务中心和政治保障作用。     

胜任特征与素质测评：能力导向的人力资源管理新视角

随着事业的发展,越来越多的企业意识到人力资源管理对企业的重要性,以职位体系、薪酬管理体系、绩效管理体系为重点的人力资源基础管理平台的建设基本已成为具备一定实力和规模企业的必修课。如果说过去的人力资源管理平台是以职位为基础的,那么胜任特征模型则将企业带入了一个以能力为导向的人力资源管理时代。     

企业人力资源管理中的薪酬激励制度研究

<正>全面了解企业薪酬激励机制存在的具体问题，制定针对性的解决措施，可以进一步提升企业薪酬激励机制的科学性与实施效果。企业可通过实施薪酬激励制度，提升员工的工作热情与积极性。企业人才培养在人力资源管理中需要消耗大量的人力，如何降低队伍的流动性是很多企业面临的问题之一。     

企业战略性人力资源管理分析

伴随着全球经济一体化的速度不断加快,人力资源的战略性管理和开发日益受到各个企业的关注,特别是如何使得人力资源的目标与战略目标保持动态协同,这样就产生了一个新的概念——战略性的人力资源管理方式。作者希望通过本文针对某企业人力资源的管理,特别是对于战略性的人力资源管理方面拥有成功案例的相关公司进行分析,从战略性的人力资源管理方式和传统的人力资源方式在管理的地位方面、管理的理念方面已经管理的目标方面进行了区分,进而得到了战咯性的人力资源管理方式对一个企业的成长起到的关键作用,进而为提升企业核心竞争力带来帮助。     

要重视提高国有企业员工素质

企业的发展,最关键的因素是人,员工的整体素质和能力决定着企业的综合竞争力。提高员工队伍的整体素质,培养和造就一批新型员工队伍,对于促进企业科学发展具有重要而长远的意义。     

企业人力资源管理外包策略研究

随着社会的经济的快速发展，人力资源管理对于企业的发展具有极其重要的意义，是提升企业管理水平以及核心竞争力的重要的手段。企业人力资源管理外包是最早是于上个世纪八十年代开始兴起的，在当下已经成为了企业所认可的一种有效的人力资源管理方法。本文结合企业人力资源管理的相关内容，从市场的角度分析了对企业人力资源管理外包产生影响的因素，并且提出了实施的人力资源外包的策略。     

开发人力资源 提高劳动效率

企业管理的重点是开发人力资源,我国企业在人力资源开发与管理上仍存在观念陈旧、管理体制改革不到位、政策环境不健全等许多问题。为此,企业应端正对人力资源管理的认识,完善人力资源开发体系,突出员工培训在人力资源开发中的作用,打造适合人才成长与发展的平台,建立科学、客观、规范、量化的绩效管理体系,促进企业和谐发展。     

转变经济发展方式视角下创新人力资源管理工作实践

<正>转变经济发展方式,需要加强人力资源管理创新。胜利油田围绕这一目标和要求,作了许多探索和实践。客观认识人力资源管理存在的矛盾和问题传统体制下,油田企业特别是我国东部老油田企业,在经济发展过程中一直沿袭的是粗放型、外延式发展的路子。为做到多产油,企业多采取扩张式发展,摊子越铺越大,生产规模扩张拉动队伍快速增     

中国领导情境下高绩效人力资源管理系统探讨

人力资源管理活动始终是企业管理一个重点,高绩效人力资源管理系统也成为各国企业争先使用的一个管理系统。本文首先对中国特殊的领导方式—家长式领导进行了初步的分析,在此基础上分析探讨了这一管理情境下的西方企业的高绩效人力资源管理系统实践的适应性,最后为中国家长式领导管理情境下的高绩效人力资源管理系统提出建议。     

绩效管理:九个核心认识

绩效管理是现代企业人力资源管理和开发的重点．但很多企业高级管理者,包括专职人力资源管理者对一些重要概念缺乏基本认知．盲目规划、无序实施和草率评估的情况经常发生,以至现今许多企业出现实施绩效管理后的“围城”现象。     

钢铁技术服务企业激励机制问题浅析

钢铁技木服务企业为典型的劳动密集型企业,员工队伍总量大,员工队伍综合素质、技木能力直接影响着企业发展,是影响企业战略目标实现的关键性因素.因此,企业人力资源已成为钢铁技木服务企业的一种战略性资源,它既能成为企业长远发展的助推器,也能成为制约企业发展的瓶颈.而建立科学、有效、与企业战略目标匹配的激励机制是钢铁技木服务企业人力资源管理中至关重要的一环.应该从企业战略目标出发,充分辨识员工需求,运用多元化的激励方式,建立起适合钢铁技木服务企业发展的激励机制和制度体系,才能确保企业战略目标的实现,确保企业在不断变化的内外部环境中实现可持续发展.本文在对激励机制概念、构成要素及其作用进行理论阐述的基础上,分析钢铁技木服务企业人力资源现状以及存在的问题,最后针对如何建立合理、有效的钢铁技木服务企业人力资源管理激励机制提出了观点和建议.     

中国领导情境下高绩效人力资源管理系统探讨

人力资源管理活动始终是企业管理一个重点,高绩效人力资源管理系统也成为各国企业争先使用的一个管理系统.本文首先对中国特殊的领导方式一家长式领导进行了初步的分析.在此基础上分析探讨了这一管理情境下的西方企业的高绩效人力资源管理系统实践的适应性,最后为中国家长式领导管理情境下的高绩效人力资源管理系统提出建议.     

战略性人力资源管理的四个基本面建设

传统人事管理向现代人力资源管理的提升,是以具体管理技术的全面发展和应用为实质内涵的;战略性人力资源管理,则对人力资源管理系统的整体性及其对企业竞争优势的支撑效能提出了更高的要求。那怎样才能实现人力资源管理的战略化呢?本文提出了四个基本面,见图。企业战略构建的是