企业人力资源管理信息技术改革的分析

随着我国信息化技术的迅猛发展,对于企业来说,信息化技术的加入已经成为了大众接受并长期使用的高端管理技术.信息化技术可以代替原本古老的管理操作,将整个企业以及与其合作的企业整合成供应链系统,使得工作的效率加快,企业管理的模式先进化.然而,人力资源管理信息技术则是人力资源管理发展到一定阶段之后的必然产物,也是企业人力资源管理科学发展的方向,人力资源管理信息技术可以有效代替人力资源管理者的大脑,将人力资源管理进行自动化操作,这就可以让人力资源管理者将工作的重心更多地放在了服务员工和提高管理层人员素质的战略性工作上来.本文首先从企业人力资源管理信息技术的重要性出发,阐述了3个方面,另外,分析了企业人力资源管理信息技术的现状,从漏洞中找到有效改革企业人力资源管理信息技术的有效途径.     

先进制造系统战术无形效益形成机理研究

给出了明确的先进制造技术、先进制造系统、无形效益、战术无形效益的概念界定,研究了先进制造系统的运行特征,并进一步深入地研究了先进制造系统战术无形效益的形成机理。     

浅谈离散制造业的企业信息化认知

“以信息化带动工业化”——把国民经济的信息化提高到一个前所未有的高度、深度和广度。不难看出，信息化对于现代企业的发展起到了巨大的促进作用。信息化是指企业或其他社会团体、组织利用先进的信息技术，改革其管理、发展、创新的手段，对于一个具体的企业来讲，就是利用先进的计算机和信息技术，推动和促进其市场、研发、制造、采购，生产、销售、管理等各个环节的稳定、快速、合理的发展，也就是所谓的设计信息化、制造信息化、管理信息化等。     

基于UML的生产物流管理信息系统研究

本文从离散制造企业生产现状出发,分析了企业生产物流管理的需求,采用面向对象建模语言UML,设计信息系统的功能结构,并结合先进物流自动识别技术提出系统的网络配置方案,为生产物流管理信息化进程提供系统开发指导.     

对施工企业ERP的研究与探讨

随着市场竞争的日趋激烈,对施工企业自身的管理技术和管理方法的要求越来越高,这就迫使施工企业必须改变传统的管理手段,利用现代化的管理理念和先进的技术措施来提高企业的综合管理水平。ERP系统集先进的信息技术与优秀的管理思想于一体,迎合了企业对合理配置资源、降低生产成本、优化业务流程、提高运转效率的要求,成为企业提升核心竞争力的基石。     

流程再造:企业内部市场的创建

<正> 流程再造是兴起于20世纪90年代的一种管理思想。流程再造的基本思想是:以顾客需求和满意度为中心,对既有的流程进行根本性地再思考和彻底地再设计,利用先进的制造技术、信息技术和现代化管理手段,最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集     

ERP--现代企业信息化管理的方向

企业资源计划(ERP--Enterprise Resource Planning)系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.它集信息技术与先进的管理思想于一身,是企业在信息时代生存、发展的基石.     

管窥制造企业精益管理

近年来,我国部分企业开始推行精益管理。随着探索和实践的日趋深入,制造企业已认识到,精益管理将不仅引起生产和管理方式的一场革命,而且还会对实现"世界级制造"的"企业梦"、"中国梦"产生极大的影响。制造企业推行精益管理的必要性1.从新技术不断发展的高度认识推行精益管理的必要性近年来,世界制造领域技术不断发展,以智能制造、数字制造、生物制造、3D打印以及高端装备制造技术等为代表的先进制造业是未来     

先进制造系统投资评价方法研究

企业实施先进制造系统项目的主要目的在于提高企业竞争优势．因此先进制造系统的评价理论与方法必须从财务指标导向转变为战略效益导向，评价的内容应从经济价值扩展到能力价值，评价的视野应从特定的产品或技术扩大到产品、技术和市场未来的变化。本文系统总结、优化了先进制造系统投资评价主要环节与要素。并使用一个算例对评价方法进行了验证。     

企业价值链管理信息技术平台控制方案研究

价值链信息技术平台是价值链管理的基础.作为价值链管理的支撑系统,价值链信息技术平台必须作为一个整体设计,这要求整个价值链设计一体化的安全保证体系.本文首先分析了价值链信息技术平台面临的风险,在此基础上提出从技术、管理、组织3个方面构建价值链信息技术平台的安全保证体系.